沃达丰集团盈利

① 沃达丰的手机倒闭了么

我晕倒，怎么来可能全自球最大的移动通信运营商说倒闭哪里有那么容易啊!!!

沃达丰～其网络直接覆盖26个国家，并在另外31个国家与其合作伙伴一起提供网络服务，全球用户超过1.79亿。

沃达丰拥有世界上最完备的企业信息管理系统和客户服务系统，在增加客户、提供服务、创造价值上拥有较强的优势。

沃达丰的全球策略是涵盖语音、数据、互联网接入服务，并且提供客户满意的服务。沃达丰集团公司目前在全球拥有超过10万员工。

② 世界各主要电信运营商的发展情况

2006年世界主要电信运营商发展动态

供稿人：宋凯 供稿时间：2007-3-13

面对越来越激烈的市场竞争，国际电信运营商们采取了各种应对策略，通过机构调整、投资研发和新业务、理性扩张、品牌战略等多种手段，在为用户提供更好的服务的同时，努力向综合信息服务商转型。

（一）NTT DoCoMo：挺进亚太

伴随着WCDMA网络和技术的不断完善，NTT DoCoMo成为日本WCDMA 3G市场上的大赢家。根据NTT DoCoMo公布的截止到2005年9月30日的上半财年的财报，由于用户离网率降低、成本削减措施奏效，其利润率比上年同期增长了15%。

由于日本通信市场趋向饱和，NTT DoCoMo开始在亚太地区投资新的移动电话运营商。2005年底，NTT DoCoMo公司以约5.6亿美元的价格成功收购了韩国第二大移动运营商KTF公司10%的股份。与此同时，NTT DoCoMo又以1.77亿美元收购了富士电视台2.6%的股份，双方将合作开发手机电视服务市场。NTT DoCoMo是首个投资面向广播公司的电信公司，为通信与广播服务的融合开辟了道路。2006年初，NTT DoCoMo向菲律宾顶级运营商菲律宾长途电话公司(PLDT)投资约3亿美元，开始有组织、有计划地实现亚太战略目标。

（二）NTT：重组改革箭在弦上

NTT集团即将开始大规模重组。重组计划的核心就是加强集团旗下各个业务子公司的合作。NTT将把固定通信、互联网和系统集成等各个部门结合到一起，从而消除各部门之间重叠的服务功能，降低成本，提高效率，使整个集团能更好地应付快速变化的电信环境。NTT重组将优先考虑与互联网相关的业务。在服务方面，2007年下半年，NTT将推出全面的下一代网络服务。

（三）SK电讯：保持技术与服务领先

2005年身为韩国最大的移动运营商的SK电讯表现相当卓越；通过“数字家庭联盟”和“卫星数字多媒体广播联盟”来增加增值服务类型以实现业务创新，并向人们展示了其包括移动无线射频识别技术(RFID)在内的一系列最新的无所不在服务。

在海外事业发展方面，继在蒙古、越南等成功开展基础运营之后，SK电讯又通过移动虚拟运营方式(MVNO)成功进军美国移动通讯市场，预计到2009年将在美国市场实现330万名用户和24亿美金的年销售额。在中国，SK电讯也取得CDMA手机生产许可，从而进一步扩展了海外事业的广度和深度。SK电讯还表示今后将扩大与OMA（Open Mobile Alliance，Nokia主导的国际移动标准制定组织）和JCP（Java Community Process，Sun主导的国际Java标准制定组织）等相关标准机关及组织的合作，推进韩国无线网络标准的WIPI平台国际化战略。通过开发适用于GSM网络环境的WIPI平台，从而实现向欧洲市场的拓展，并将韩国国内标准技术推向世界。

在2005年底，SK电讯又成功拓展了下一代无线互联网的应用，在韩国实现了移动射频识别技术的正式商用，将移动服务与生活更好地结合在一起。SK电讯一贯在新技术方面保持领先的作风，将在2006年持续下去。

（四）新加坡电信：继续扩展海外版图

新加坡电信早在10年前就开始了其海外扩张的道路，目前，该公司已形成了以亚太为核心，逐步向全球扩张的经营版图。迄今，新加坡电信70%以上的业务收入来自于海外市场，这成为该公司不可或缺的发展支柱。新加坡电信的新国际化战略有几大要点。（1）重点关注高成长性地区的移动市场。（2）采取保守型地区战略，从过去的兼并策略转为少量持股策略。（3）总是投资领先运营商。（4）坚持与合作伙伴利益共享的原则。（5）通过与当地企业合作进行国际化拓展。（6）为拓展网络覆盖投资固网。（7）战略联盟与国际购并相结合。

（五）英国电信:全球电信业改革先锋

2002年英国电信（BT）进行重大改组，公司进入转型期，预计整个转型期要持续10年。在过去几年的转型期内，英国电信进行了许多转型探索，给世界电信业提供了大量借鉴。首先在观念上BT认为电信行业正处于十字路口。在未来几年中，下一代网络将通过提供更加丰富多彩的新一代个性化服务，改变大众的个人生活与商业运作方式。只有依靠新的服务，了解如何利用与整合新一代的网络，才能使电信行业继续发展。其次在经营方略方面，BT通过收缩海外战线专注于本土业务、进行业务架构重组、在话务量方面放弃降价策略等措施有效地调整了经营方略。业务转型是BT向综合信息通信服务提供商战略转型的重要一环。BT在最大限度地挖掘传统业务潜力的同时，重点对ICT服务、宽带、移动等新业务进行了开创性的探索，并初步取得了较好的效果。2004年年初，BT公布了其纲领性文件《21世纪网络战略白皮书》（21CN计划），对于BT而言，21CN计划意味着从窄带向宽带转型、从销售容量和连接到销售能量转型、从以产品为中心向以客户为中心转型，这将是一次彻底的转变。为此BT未来五年内将投资近100亿英镑，而且2005年BT宣布弃用有12年历史的“风笛手”形象标志，而改用由不同颜色构成的极具空间感的六种半球形图案。基于“21世纪网络计划”，英国电信将不再是一个过时的固话公司，而将成为一个以网络为中心的信息通信服务提供商。

（六）法国电信：全面实施转型策略

2005年6月，法国电信推出了一项为期三年（2006～2008）的重大的转型战略——NExT，旨在将法国电信塑造为欧洲新型电信服务商的典范。NExT的含义是电信服务的新体验，即为用户提供全面、高价值、简便的服务。法国电信在NExT计划中提出了几大转型措施，涵盖了企业定位转型、组织结构转型、网络转型、业务转型和服务转型5个层面，其中包括：持续减债；制订分红计划；增加在创新方面的投资，以便使创新型的新服务在最短的时间面世；制订复杂的员工支持计划；简化品牌结构等。

2006年是实施该战略最为关键的一年，在这一年中，法国电信创建单一的服务门户，作为法国电信集团所有服务的统一界面；提供统一的客户支持服务，所有的服务都使用同一个联络点；实施品牌重组，把集团在全球的移动、宽带、融合服务和企业用户业务品牌统一为“Orange”，建立适应新形势的简单型品牌架构；引入一系列全新的融合通信服务。其目标是实现2006年～2008年平均年收入增长率在3%～5%、融合性的服务和业务占总收入的比例在5%～10%之间。

（七）Telefonica：加紧全球扩张

在Telefonica的发展战略中，将用户、业务、地域和财务四方面置于突出重要的地位。在用户方面，不断提高用户关怀和满意度；在业务方面，通过固定和移动业务的宽带化，在数字化革命中取得领导地位；地域方面，注力于开拓天然优势市场，如拉美地区；在财务方面，建立新型盈利增长模式。

2005年6月，Telefonica公司以2.4亿欧元（约合3.013亿美元）的价格收购了中国网通3%的股份，并希望借此进入中国市场。在欧洲，Telefonica也同时在进行扩张的步伐。2005年10月，Telefonica公司宣布以约合316亿美元的现金收购“02”公司。通过这笔交易，Telefonica公司获得了2500万客户，并得以涉足欧洲最大的两个移动通信市场英国和德国。

（八）德国电信：全力促进三网融合

德国电信为了适应宽带业务发展的新趋势，大规模调整原有组织结构，将原有的互联网业务部门T－Online和固定业务部门T－Com两大部门合并，成立了战略业务单位（SBU）“宽带／固定网络”部门，并统一使用“T－Com”的品牌。在新的战略业务单位中，T－Com和T－Online分工明确，各自负责所长的工作，T－Com将继续负责基于PSTN、接入、呼叫和网络、传输相关的语音电话业务，其长项在于网络管理、集成平台以及开放标准的发展等方面；T－Online在SBU中作为独立的运营部门，专注于面向利润丰厚的个人市场，开发IP服务及应用。合并后T－Com将不再部署及运营ISP平台，而T－Online也省去运营自身网络平台的一部分工作。这策略表明德国电信以电信与互联网融合为起步实现三网融合。

与此同时，德国电信正在努力增加在新服务研发和并购方面的投资，同时削减不必要的成本。2005年，德国电信启动了30亿欧元的网络投资计划，用于建设能支持50Mbps传输速率的高速光纤网络，为数字电视、互联网高速上网等服务做准备。前不久，德国电信宣布了未来3年中裁员两万的计划，希望因此每年节省15亿欧元的运营支出。此外，面对核心业务在2006年可能会出现发展停滞或下滑的局面，为应对激烈的竞争，公司又追加12亿欧元的支出，推动融合服务、互联网及电视等新服务的发展，以便在2006年获得100万名新用户。与此配套，公司还制订了销售50万台新型终端的计划。

（九）沃达丰：开辟新兴市场

作为世界上最大的移动通信公司之一的沃达丰2005年里日子并不好过。以其在日本的发展为例，沃达丰KK作为日本第三大移动运营商，尽管与NTT DoCoMo一样推行的是基于WCDMA技术之上的3G服务，但是沃达丰KK的用户数却在不断地萎缩。虽然沃达丰在2005年对日本市场投入了24亿美元的巨资来完善3G的网络，但依然是比竞争对手们慢了半拍。

沃达丰在欧洲的发展也面临着与日本相同的不断饱和的市场压力。但是，作为一家老牌的通信运营商，沃达丰自然会有办法来缓解压力。在2005年，沃达丰开始把目光投向了像罗马尼亚、捷克、土耳其、印度之类的新兴市场，并在这些国家取得了一些移动通信资本。2006年，沃达丰继续拓展在印度、非洲等发展中国家和地区的业务，以新兴市场的高速发展为保障，为沃达丰公司争取获得重整欧洲和日本业务的时间。

2005年底和2006年初沃达丰为新兴市场转移策略进行了的两次大规模收购。2005年底沃达丰集团以45.5亿美元高价，购得土耳其第二大移动公司Telsim。Telsim公司在土耳其拥有25%的市场份额，客户数接近1000万。2006年初又以24亿美元，收购南非Venfin在南非最大的移动通信公司Vodacom里15%的股份，使其在Vodacom的持股比例提升到50%，与南非固话运营商Telkom公司处于同等地位。此次的收购活动是沃达丰公司进一步扩张深入非洲市场战略中的一步。

（十）新AT＆T：闯过巨浪，再度远航

完成AT&T收购的美国西南贝尔公司正式实施了重大的品牌革新，启用了AT&T这一传奇品牌，成为一家新的AT&T。为了适应新的发展环境，新AT&T正在通过聚焦IP技术、固定与移动融合（FMC）、面向企业市场的服务三个方面的发展实现公司的转型，力求使公司从一家本地通信服务商向全美第一大通信及娱乐服务提供商转变。

③ 财富500强沃达丰利润比中国移动还赚钱沃达丰靠什么比中移动赚的还多

市场有多大？ .. 跨国公司你说有多大..
毛老说过：落后就要挨打、 为使自己不落后、沃达丰版一直依靠技术权创新、和正确的经营战略、
沃达丰的英文是Vodafone、 分别意味着Voice（语音）－Data（数据）－Phone（电话）三个意思。 另有一说 Vodafone 是由先前的 Voda 收购 J-phone 公司，而更名为 Vodafone 。

④ 为什么沃达丰的年利润能达到941亿美元而同期中国移动，作为拥有用户数最多的电信运营商，为什么没能

现在电信运营商的收入大部分来自于投资，沃达丰的各种投资收益和股权收益极高，版而欧洲权4g网络建设已经完成了若干年，中国移动虽说投资收益也不菲，但是与沃达丰相比还是有差距，再加现阶段同时运营建设三张网，近几年成本极大，所以利润低就很正常了

⑤ 请问沃达丰(vodafone)公司的详细情况

沃达丰复，是跨国性的移动电话制营办商。现时为世界上最大的流动通讯网络公司之一，在全球27个国家均有投资。在另外14个国家则与当地的移动电话营办商合作，联营移动电话网络。

沃达丰拥有世界上最完备的企业信息管理系统和客户服务系统，在增加客户、提供服务、创造价值上拥有较强的优势。沃达丰的全球策略是涵盖语音、数据、互联网接入服务，并且提供客户满意的服务。沃达丰集团公司在全球拥有超过10万员工。

沃达丰使用沃达丰集团作为名称，分别于英国伦敦证券交易所及美国纽约上市。

伦敦股市沃达丰股票

美国股市沃达丰股票

2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，沃达丰名列第27位。

2018年2月23日，沃达丰和华为完成首次5G通话测试。

2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，沃达丰位列158位。

⑥ 沃达丰通信运营商的移动数据流量逐渐增加，为什么收入却不断下降

达沃丰的经营重点是做抄电信，尤其是欧洲的业务。虽然流量增加，但是其他方面耗钱啊

但是近几个月来，非洲大陆的经济衰退已经开始造成损失。今年5月，该公司将其在意大利、西班牙、葡萄牙和希腊的资产价值减记了40亿英镑。按营收计全球最大的移动运营商沃达丰(Vodafone)提供的增长数据是在报告的基础上和有机基础上得出的。有机收入增长反映了性能比较的基础上,通过剔除mergers6和收购的影响(兼并)和外汇汇率的波动。

⑦ 世界利润500强排名

没有专门的排名
这是我对财富500强企业利润排序的结果
07财年纯利润在50亿美元以上的公司如下

公司名称 公司中文名称 营业收入（百万） 利润（百万美元）
Exxon Mobil 埃克森美孚公司 372,824 40,610
Royal Dutch Shell 英荷壳牌集团 355,782 31,331
General Electric 通用电气公司 176,656 22,208
BP 英国石油公司 291,438 20,845
Gazprom 俄罗斯天然气公司 98,642 19,269
HSBC Holdings 汇丰集团 146,500 19,133
Chevron 雪佛龙公司 210,783 18,688
Petronas 马来西亚石油公司 66,218 18,118
Total 道达尔公司 187,280 18,042
J.P. Morgan Chase & Co. 摩根大通公司 116,353 15,365
Royal Bank of Scotland 苏格兰皇家银行 108,392 15,103
Toyota Motor 丰田汽车公司 230,201 15,042
Bank of America Corp. 美国银行 119,190 14,982
China National Petroleum 中国石油集团 129,798 14,925
Microsoft 微软公司 51,122 14,065
ENI 意大利埃尼集团 120,565 13,703
BHP Billiton 澳大利亚必和必拓集团 39,498 13,416
Vodafone 英国沃达丰公司 71,202 13,366
Berkshire Hathaway 美国伯克希尔哈撒韦公司 118,245 13,213
Petrobras 巴西石油公司 87,735 13,138
Rosneft Oil 俄罗斯石油公司 36,184 12,862
Akzo Nobel 荷兰阿克苏诺贝尔公司 18,481 12,771
Wal-Mart Stores 沃尔玛公司 378,799 12,731
ING Group 荷兰国际集团 201,516 12,649
Santander Central Hispano Group 西班牙国际银行 89,295 12,401
TELEFONICA 西班牙电话公司 77,254 12,190
AT&T 美国电话电报公司 118,928 11,951
Novartis 诺华公司 39,800 11,946
ConocoPhillips 康菲石油公司 178,558 11,891
CVRD 巴西淡水河谷公司 32,242 11,825
Goldman Sachs Group 高盛集团 87,968 11,599
Allianz 德国安联集团 140,618 10,904
Instrial & Commercial Bank of China 中国工商银行 51,526 10,718
BNP Paribas 法国巴黎银行 140,726 10,706
Johnson & Johnson 强生公司 61,095 10,576
GlaxoSmithKline 英国葛兰素史克公司 45,447 10,432
International Business Machines IBM公司 98,786 10,418
ArcelorMittal 阿塞洛米塔尔钢铁集团 105,216 10,368
Procter & Gamble 宝洁公司 76,476 10,340
Intesa Sanpaolo 意大利联合圣保罗银行 48,305 9,924
Nokia 诺基亚公司 69,886 9,862
E.ON 德国意昂集团 94,356 9,861
Altria Group 美国奥驰亚集团 38,051 9,786
Lukoil 俄罗斯卢克公司 67,205 9,511
China Construction Bank 中国建设银行 41,307 9,079
Nestle 雀巢集团 89,630 8,874
Deutsche Bank 德意志银行 122,644 8,861
Barclays 英国巴克莱银行 80,347 8,837
FRANCE TELECOM 法国电信集团 72,488 8,623
China Mobile Communications 中国移动通信集团公司 47,055 8,426
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria 西班牙毕尔巴鄂比斯开银行 51,449 8,385
Credit Agricole 法国农业信贷银行 138,155 8,172
UniCredit Group 意大利联合信贷银行 77,030 8,159
Pfizer 美国辉瑞公司 48,418 8,144
Roche Group 瑞士罗氏公司 40,315 8,134
HBOS 苏格兰哈里法克斯银行 100,267 8,093
Wells Fargo 美国富国银行 53,593 8,057
Samsung Electronics 三星集团 106,006 7,986
AXA 法国安盛集团 162,762 7,755
ELECTRICITE DE FRANCE 法国电力集团 81,629 7,690
Statoil Hydro 挪威石油公司 89,224 7,526
Bank of China 中国银行 38,904 7,395
Cisco Systems 思科系统公司 34,922 7,333
Rio Tinto Group 力拓集团 29,700 7,312
Anglo American 英美资源集团 29,532 7,304
Hewlett-Packard 惠普公司 104,286 7,264
Sabic 沙特基础工业公司 33,678 7,211
Sanofi-Aventis 法国赛诺菲-安万特集团 39,977 7,204
Intel 英特尔公司 38,334 6,976
Lloyds TSB Group 劳埃德TSB集团 59,226 6,580
Credit Suisse 瑞士瑞信银行 78,206 6,467
Bayer 拜耳集团 44,664 6,448
National Grid 英国国家电力供应公司 23,479 6,414
Wachovia Corp. 美国瓦乔维亚银行 55,528 6,312
American International Group 美国国际集团 110,064 6,200
Coca-Cola 可口可乐公司 28,857 5,981
Groupe Danone 达能集团 20,128 5,721
Royal Philips Electronics 飞利浦电子公司 37,007 5,705
PepsiCo 百事公司 39,474 5,658
Volkswagen 大众汽车公司 149,054 5,639
Zurich Financial Services 苏黎世金融服务集团 55,163 5,626
AstraZeneca 英国阿斯利康公司 29,559 5,595
Mitsubishi UFJ Financial Group 三菱日联金融集团 55,988 5,575
BASF 德国巴斯夫集团 79,322 5,565
Nippon Telegraph & Telephone 日本电报电话公司 93,527 5,562
Xstrata 英国斯特拉塔公司 29,084 5,543
Verizon Communications 美国韦里孙通讯公司 93,775 5,521
Fortis 富通集团 164,877 5,467
State Farm Insurance Cos. 州立农业保险公司 61,612 5,464
Daimler 戴姆勒股份公司 177,167 5,446
Enel 意大利国家电力公司 59,778 5,444
Occidental Petroleum 美国西方石油公司 20,206 5,400
Suez 苏伊士里昂水务集团 64,982 5,370
AMERICA MOVIL 墨西哥美洲电信公司 28,513 5,361
Unilever 联合利华公司 55,006 5,322
Munich Re Group 慕尼黑再保险公司 64,774 5,275
Honda Motor 本田汽车公司 105,102 5,254
Valero Energy 美国瓦莱罗能源公司 96,758 5,234
Schlumberger 美国斯伦贝谢公司 23,276 5,176
Siemens 西门子公司 106,444 5,063

⑧ 中国移动公司有哪些股东,听说沃达丰是大股东

中国移动公司是国企，由国家控股。也就是说国家是最大的股东。它与沃达丰专只是合作关系。属
沃达丰，是跨国性的移动电话营办商。现时为世界上最大的流动通讯网络公司之一，在全球27个国家均有投资。在另外14个国家则与当地的移动电话营办商合作，联营移动电话网络。
沃达丰拥有世界上最完备的企业信息管理系统和客户服务系统，在增加客户、提供服务、创造价值上拥有较强的优势。沃达丰的全球策略是涵盖语音、数据、互联网接入服务，并且提供客户满意的服务。沃达丰集团公司在全球拥有超过10万员工。Vodafone的名称结合了Voice（语音）－Data（数据）－Phone（电话）三个意思。另有一说 Vodafone 是由先前的 Voda 收购 J-phone 公司，而更名为 Vodafone 。截至2009年12月31日，沃达丰在全球拥有大约3.33亿用户。沃达丰使用沃达丰集团作为名称，分别于伦敦证券交易所（代号VOD.L）及纽约证券交易所（代号VOD）上市。2014年2月21日，沃达丰完成将所持Verizon无线公司45%股份以1300亿美元售予Verizon的交易。

⑨ 华为与沃达丰集团合作算强强联合吗

你好，很高兴为你解答。他们算是强强联手的。

⑩ 沃达丰的股票投资行为带给我们的启示

投资中移动10年
沃达丰对中移动的投资，已经有10年的历史。
2000年，专沃达丰斥属资25亿美元，购入中移动2.5％的股份，每股平均作价为48港元，成为当时中资电信运营商迎来的第一个海外投资者。2002年，中移动收购8省资产注入上市公司，沃达丰又斥资7.5亿美元增持，每股平均价为24.7港元。
按照当初的投资额计算，沃达丰投资中移动10年，收益超过一倍。昨日，沃达丰出售中国移动3.2％股权，交易涉资超过509亿港元。沃达丰方面表示，套现所得中，70%将用作回购自己的股份，其余部分用于减债。

启示就是投资中国最终是会获大利的，假如股票十年的持有，然后卖出盈利股票的话。