江苏黄埔集团

A. 江苏黄埔再生资源利用有限公司是做什么业务的

拆完房子.水泥压碎还可以造路..金属可以卖钱..还有工资拿..只需买一些重机械..雇一些工..重点是他会去做..那你捏

B. 江苏黄埔再生资源利用有限公司的介绍

江苏黄埔再生资源利用有限公司成立于2003年，致力于发展循环经济、绿色经济、可再生资源回收、加工和再利用。公司创办以来，贯彻落实科学发展观，投入“节约型社会”建设，借鉴国外先进经验，引进先进设备，利用技术优势，提高资源利用效率，发展循环经济，变废为宝，初步形成以资源节约型、清洁生产型、生态环保型为特征的发展格局，实现了良好的经济效益和社会效益，为社会作出贡献，公司实现了又好又快发展。

C. 江苏黄埔再生资源利用有限公司的企业文化

发展、创新、高效、共赢发展－－致力于整合中国传统产业，立足于资本市场与行业投资相结合，坚持可持续发展战略，发展循环经济，发展绿色经济，以科技、环保造福社会，促进社会主义和谐社会建设。
创新－－以高新科技作为企业立足的基础，鼓励创新，鼓励开拓，立志成为中国传统产业新价值的发现者和创造者。
高效－－以人为本，打造适应现代企业制度和商业竞争环境的优秀团队，严谨务实，有序运作，把握效能，做正确的事，把握效率，正确地做事。
共赢－－强调良性合作，利益共享，精诚合作，互惠互利，以坦诚的心态广结天下朋友，共享美好的明天。 诚信为本，勤奋为基 诚信为本－－诚信是做人之根本，立业之基。诚信是道路，随着开拓者的
脚步延伸；诚信是智慧，随着博学者的求索积累；诚信是成功，随着奋进者的拼搏临近；诚信是财富的种子， 只要你诚心种下，就能找到打开金库的钥匙。
勤奋为基－－勤奋是成功的基础，不仅要善于工作，还要善于寻找工作；不仅要善于学习，还要把学习作为终生的事情；把你的努力、我的努力集中起来，企业的现在才会更美好，企业的未来才会更光明。 商界“兵”论“我对孙子很推崇，他在《孙子兵法》里的一些话放到今天市场经济条件下的商场也同样有用。比如它讲的一些带兵之道用在企业的管理上有用，它讲的一些具体的战术在企业的经营上有用，它讲战场上敌我双方的心理、作战的环境对企业家的决策有用。所以我今天讲商界“兵”论，不仅因为我爱黄埔、爱国防教育，更因为能使我从中学到、悟出很多东西。”
——陈光标董事长在接受《苏商》杂志采访时如是说
《孙子》作为一部兵法，是一个非常全面完整的体系。《孙子兵法》的最根本的特点，就是从哲理的层面，用哲学的理念，来观察战争现象，探讨和揭示战争的一般规律，提出了一系列指导战争的具体方法。在市场经济条件下，企业的竞争日趋激烈，有所谓“商场如战场”之说，而《孙子兵法》的哲学思辩恰恰可以发挥极大的借鉴作用。
商场与战场最大的区别，就在于前者追求的是合作共赢，而后者则是对立的两方面。孙子的战争观，他的最主要核心，就是“慎战”，也就是谨慎地对待战争，所谓不战而屈人之兵是最上乘的结果。在商场中也要尽量避免恶性竞争，求合作，求共赢，并在合作中抓住主动。江苏黄埔坚持此种理念，广结各界朋友，建立了良好的合作关系，共同谋求发展。
《孙子兵法》的核心是它的战略、战术思想，主张“不战而屈人之兵”，主张先发制人，主张“制人而不制于人”等等，孙子兵法十三篇和企业经营管理有着很多不谋而合的地方。从企业整体经营方针到整体经营计划，再具体到经营管理策略、企业经营艺术、企业竞争原则、人才运用策略、经营环境活用、商用情报管理等，都可以得到不少的启示。
不战而全胜－－占领但不毁坏市场。企业的战略目标必须是“以全争于天下”－－占领你的市场。在商战中，应该寻求用最小的投资获得最大的市场版图，而不是通过无休止的商战来摧毁你的竞争对手。
避实击虚，攻其不备——这是《孙子兵法》战术思想的核心理念，其他的原则都是遵循这一原则而产生的。通过集中你公司的资源来攻击竞争对手的致命弱处，你就会获得成功。
计谋与先见之明——最大限度利用市场信息。要战胜对手实现目标，必须要有“先知”。 先知不是根据过去规划未来，也不是简单的趋势分析。它是第一手的洞见和对对手的深刻了解：他的强势、弱势、计划和人员。要想赢得竞争，就必须了解竞争对手，了解自己的公司，了解自己的市场。
速度与备战——以速度战胜对手。商业竞争的真正本质就是“变化”，而且变化的步伐日益加快；慢就意味着灭亡。要在现在和将来的动荡不安的商业环境中生存和发展，企业必须持久而快速的前进。速度可以代替资源；它可以使你的竞争者受到冲击和震惊；它对利用劣势和机遇具有决定性作用；而且它使你形成一个冲力。
塑造对手——运用战略掌握竞争。要想击败竞争者，首先必须使对手顺从你的战略、你的规则、你的期望。你必须把握优势并使你的竞争对手在你所选择的时间和地点与你相遇。以这种方式控制竞争就是孙子所说的“形”。
以特质为基础的领导能力：竞争时代的有效领导。一个人要想恰当地实施领导和发布命令，就必须拥有某种特定的性格特点和品德。领导必须以身作则，还要将战略有效地传达给员工，以使员工深刻理解你的战略意图，这样，即使你不在的时候，他们也能有效地实施战略。
《孙子兵法》还有一个层次，就是治军的理论，是管理军队和建设军队的基本的思想，原意就是军队是老百姓组成的，这样的军队不经过训练，不经过调教没有一定的纪律，没有一定的规章制度，它是形成不了战斗力的。治军理论的核心就是一句话，叫做“令之以文，齐之以物”，“令之以文”就是用思想政治教育、物质管理、精神鼓励来教育军队，使他们形成为谁打仗、为谁作战的基本的思想，相对于企业，就是要了解员工的心理，做好他们的思想工作，激发他们的工作热情；“齐之以物”就是要用严格的军纪军法，谁犯了错误，那坚决不留情面，就是要加以惩罚，对于企业而言，严明的纪律和规章也是保持企业强劲发展势头的重要保证。
江苏黄埔的管理参考和遵循了治军理论的基本原则，员工军事化的训练以及准军事化的管理无不体现了这些原则，而陈光标董事长乐于录用退伍军人，在一定层面上也是希望军人气质可以影响和带动公司其他员工。

D. 江苏黄埔再生资源利用有限公司地址到底在哪

南京市汉中路89号金鹰国际商城23楼C座
南京市江宁开发区胜利路1号

E. 陈光标简介

陈光标，男，1968年7月生于江苏泗洪。1990年参加工作。工商管理硕士。
江苏省第十届政协委员，南京市第十四届人大代表，南京市白下区第十六届人大常委，十届全国工商联执委，中国致公党江苏省委委员，中共江苏省委研究室特约研究员，南京大学名誉校董，南京中医药大学董事会副董事长，中国国际商会常务理事、中国国际再生资源专业委员会副主席、世界华人青年联合会副主席、中国海峡两岸博爱基金委员会副主任，中国--南亚商务理事会常务理事，东盟国际友好促进会副会长，中国电力促进会副会长，江苏省光彩事业促进会副会长，江苏省红十字会副会长，江苏省慈善总会副会长，江苏省进出口商会副会长，江苏省法律援助基金会副会长，江苏省儿童少年福利基金会副理事长，江苏省青年商会副会长，江苏省私营个体经济协会副会长，江苏黄埔投资集团董事长、江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长，全国51个市、县荣誉市民，23个市、县高级经济顾问。
1985－1990年 南京中医学院学习，获医学学士学位；
1990－1992年 南京中医学院门诊部、南京中医学院附属第二医院工作；
1992－1994年 江苏省社会科学院应用开发中心副主任；
1994－1996年 南京红光医药公司办公室主任；
1997－2002年 南京金威利电子医疗器械公司董事长；
2003－2005年 南京大学商学院学习，获工商管理硕士；
2006－ 北京大学光华管理学院攻读经济学博士；
2003－ 江苏黄埔投资集团董事长、江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长

多年来积极投身社会慈善事业和社会公益活动，传播公益慈善理念，赢得社会好评，受到党和国家各级政府领导肯定。近年来被民政部、中国光彩事业促进会、中华慈善总会、中国红十字会等单位授予：中华慈善奖、中国光彩事业突出贡献奖、中华慈善事业突出贡献奖、中华慈善人物、支持红十字事业突出贡献奖、全国十大慈善家，福布斯亚洲慈善英雄、中国慈善排行榜“中国首善”、胡润慈善榜最具爱心捐赠个人、中国公益事业十大慈善大使、中国公益事业十大先锋人物、中国诚信企业家、共和国经济建设功勋人物、促进中国公益事业发展成就奖、中国热心公益杰出人物、全球100位华商品牌人物等荣誉称号，连续四年进入中国慈善家排行榜前十位，目前是全国最年轻的十大慈善家。

F. 中国黄埔再生资源利用集团有限公司怎么样

简介：中国黄埔再生资源利用集团有限公司（以下简称“中国黄埔”或“公司”）于2009年在香港设立，拥有独资子公司黄埔再生资源利用（成都）有限公司及广州办事处，由江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标先生出任公司董事长。公司自成立以来，始终以更好地体现再生资源利用行业的价值以及获取更大的市场份额为目的，争取在三到五年后实现上市的目标。