上市公司高管简历

『壹』 公司准备上市,一般什么时候披露高管信息

在上次提交资料的时候就需要披露。
中国证券监督管理委员会令 第回 11 号 现发布《上市公司答股东持股变动信息披露管理办法》，自2002年12月1日起施行。 主 席 周小川 二○○二年九月二十八日。
已经公告持股变动报告的信息披露义务人，有下列情形之一的，应当自该事实发生之日起两个工作日内就该事实做出公告，无需停止买卖该公司股票和重新提交持股变动报告书:
(一)通过证券交易所的集中竞价交易，其所持有该上市公司已发行的股份每增加或者减少百分之一的;
(二)一致行动人的成员发生变化;
(三)中国证监会、证券交易所规定的其他情形。
折叠第三十一条
上市公司应当定期向证券登记结算机构核对持股变动情况，并及时向证券交易所做出报告。
折叠第三十二条
有关持股变动情况依法披露前，相关信息已在媒体上传播或者公司股票交易出现异常，上市公司董事会应当立即向有关股东进行查询，有关股东应当及时予以书面答复，上市公司应当及时做出公告。
折叠第三十三条
信息披露义务人应当在至少一家中国证监会指定媒体上披露有关持股变动信息;在其他媒体上进行披露的，披露内容应当一致，披露时间不得早于指定媒体的披露时间。

『贰』 公司上市前,要调查公司高管工作经历吗

一般不会的，这牵扯到公司的脸面，2010年，“打工皇帝”唐骏洋学历造假事件轰动一时。然而至今，伪造学历暗流仍然涌动。那时候上市公司经常成为受害者，如今不少公司与造假者站在同一阵营，甚至实际控制人也涉嫌造假。圈内人士坦言，伪造学历一“本”在手，能提升含金量，又无人监管、很难监管，甚至被扒皮了也能上市。“这就是现状。”

『叁』 高管人员的介绍

高级管理人员，就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。这里的上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露等事务。至于“公司章程规定的其他人员”则是为了赋予公司自治的权利，允许公司自己选择管理方式，聘任高级管理人员，但是，这些人员（职位）必须在公司章程中明文加以规定。上述高级管理人员应当符合本法第六章关于公司高级管理人员任职资格的规定，并履行法律和章程规定的义务。

『肆』 有高级管理人员的简历可以参考

查我的简历吧。

2010/08 -- 2011/03： 唐山市远大玻璃有限公司 | 董事会 | 董事长助理
印刷/包装/造纸 | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月
远大玻璃，前身东方玻璃，属国企改制单位，为华北、东北地区最大玻璃瓶生产营销基地，目前员工人数370人左右，中层领导人均50周岁左右，员工人均40周岁左右。期间主要负责信息管理系统的定制化设计和实施，采购各环节的核查、输理和把控，营销战略的拟订和实施、生产环节的功能工序重理、薪酬设计和建议等；期间主要业绩在于信息管理系统和营销战略。
1、建立适合本企业的信息管理系统。包括但不限于：营销中心的客户收支余流转账目、制造中心的产品产销存流转账目、财务中心的物资进支存流转账目等。实现无纸化办公和资金的有效监控，为部门绩效提供量化数据，为战略拟订打下客观基础，为具体部门的管理问题寻找提供便利。信息管理系统的建立，监控了公司月均450万的生产原材料的采购、支出、结存，公司月均45万的设备零配件和耗材的采购、支出、结存，可以确定的说，检验了公司最近5年来的采购体系漏洞并查出数百万元的人为占有实际，通过体系的建立明晰了采购的管理流程和监控办法，同时规正了公司的风气，震慑了存在侥幸心理的蛀虫。在销售方面的信息系统，则查出最近一年来340万左右的人为财务漏洞，找回公司应收错统的应收账款120万元，修正220万的账款至正确状态。在生产方面的信息系统，检验了公司产品质量在配料方面的配比和偏离值，为董事会和总工程师提供了有力的实际量化数据，同时侧面印证了采购方面的管理漏洞，也使零配件和耗材的采购数额和品种得到了量化的根据，从而可以为拟订精准化的采购和节约流动资金打下了根基。在成品仓库方面，则验证了生产和仓库和配运环节的管理漏洞，从而为绩效考核和权责划分和成本节约提供了基础客观数据的证据。
2、主持各下设部门的管理改进和绩效评估。拟订公司营销发展战略和具体的配套政策并设计战略分析工具，包括市场分区、顾客定级、提点政策、成本控制、销售政策等。实施供应商量化管理和重建采购审批程序，包括供应商量化数据评价、供应商周期评价、采购过程体系检查和控制、核查等。严肃生产工艺并整合设备操作和维修，提高产能的同时降低成本及抵御技师流失风险，独立培养本土化的技术人员，包括借鉴TPEM系统下的全员维修体系的建立和岗位功能的输理和授权等。在营销方面（耗时75天，不含信息管理系统的建设），市场分区和顾客定级的数理和推理数据，为营销战略和政策的走向提供了非常关键的核心数据和分析，从而在最大化激励资深业务员的同时，也使整个营销体系确定的、有目的性的、前瞻性的可为集团所用，弱化的官僚作用和“小集团”政治作用，明晰了集团发展的走向和预期。在采购方面，提供了整套质量管理体系的模板，同时根据集团实际重建了成本核算体系和监控体系，并具体负责主持推动和培训及纠正作业，在45天内完成采购体系的修正，从而弱化了原有漏洞体系的作用，丰富了监控渠道。在生产方面，主持重新审视整个生产体系，并细化所有功能和工艺点，以线型和交叉功能点为契机，细分所有权责，同时融合TPEM体系，在提高产量的同时，降低设备的损耗和成本。
3、以经济为核心，以功能为类别，细分所有投入和产出，并设计、实施第三代目标管理系统，以点带面的实现组织绩效。第三代目标管理系统，是基于以往的拟订思路和集团的实际，重新设计的绩效评估系统，旨在通过客观的量化数据来自我审查集团版块下的运营质量和方向，用以确保集团战略的有效性和连续性。从而达到聚力的效果，实现群策而群力。
4、对预投资项目和关键成本项目，建立分析模板，并具体提供可行性方案和改进方案。主要进行了托盘可行性方案研究和集团整体薪酬体系改革等。

2011/08 -- 至今： 唐山百川集团有限公司 | 企业管理
跨领域经营 | 民营 | 规模:1000-9999人 | 10001-15000元/月
暂时保密。
2011/03 -- 2011/08： 唐山海森电子有限公司 | 运营中心 | 总经理
电气/电力/水利 | 民营 | 规模:100-499人 | 15000-25000元/月
工作背景：自2009年开始，即加盟海森电子并主持全面运营工作，2010年由于报酬问题选择离开。2011年3月达成一致后，再次应邀加盟海森电子，但由于报酬兑现的问题，再次离开。
工作开展（日志序列）：
设计并建议公司运营机制的改革，推动海森由现代企业化公司管理制向集团化运营转变，力争三年内将海森打造成上市集团公司。
3-4月完成全公司所有功能架构的重建设计、所有岗位功能的重建设计、所有事务流程的重建设计和所有功能版块集团公司/部门/分公司/承包商的独立收入、成本、利润模型，并协调所有中高层人员，得到广泛响应和认同。
5月前半月，各部门进行资源整合并双向组建各部团队。与东北代理商签订代理合同，与本地大中专院校签订校企合作协议。
5月下半月，行政、人力、生产、质检、维修、配运送货、工程售后启动试运营。
6月1日开始，开发、技术支持、质量管理中心、仓库（工程验收和体系认证部）启动试运营。
6、7月纪要，由于产品服务中心（生产、质检、维修、配运送货、仓库合并而得）总监车祸，继而由我直接负责，接手满30天时，在员工减员和转岗的同时，大胆启用新人，使产量已提升1倍（仅车间生产由以往的400套/月扩大至管理后的800套/月，实际理论核算数据1200套/月，不含代加工商），海森首次实现产值400万元/月。与此同时，继续兼任营销服务中心（销售、采购、回款）负责人一职，总经理一职。开发湖北代理商。
8月，公司拖欠结算所有部门和员工的薪酬，在此背景下，深感失望，再次离开。
2010/08 -- 2011/03： 唐山市远大玻璃有限公司 | 董事会 | 董事长助理
印刷/包装/造纸 | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月
远大玻璃，前身东方玻璃，属国企改制单位，为华北、东北地区最大玻璃瓶生产营销基地，目前员工人数370人左右，中层领导人均50周岁左右，员工人均40周岁左右。期间主要负责信息管理系统的定制化设计和实施，采购各环节的核查、输理和把控，营销战略的拟订和实施、生产环节的功能工序重理、薪酬设计和建议等；期间主要业绩在于信息管理系统和营销战略。
1、建立适合本企业的信息管理系统。包括但不限于：营销中心的客户收支余流转账目、制造中心的产品产销存流转账目、财务中心的物资进支存流转账目等。实现无纸化办公和资金的有效监控，为部门绩效提供量化数据，为战略拟订打下客观基础，为具体部门的管理问题寻找提供便利。信息管理系统的建立，监控了公司月均450万的生产原材料的采购、支出、结存，公司月均45万的设备零配件和耗材的采购、支出、结存，可以确定的说，检验了公司最近5年来的采购体系漏洞并查出数百万元的人为占有实际，通过体系的建立明晰了采购的管理流程和监控办法，同时规正了公司的风气，震慑了存在侥幸心理的蛀虫。在销售方面的信息系统，则查出最近一年来340万左右的人为财务漏洞，找回公司应收错统的应收账款120万元，修正220万的账款至正确状态。在生产方面的信息系统，检验了公司产品质量在配料方面的配比和偏离值，为董事会和总工程师提供了有力的实际量化数据，同时侧面印证了采购方面的管理漏洞，也使零配件和耗材的采购数额和品种得到了量化的根据，从而可以为拟订精准化的采购和节约流动资金打下了根基。在成品仓库方面，则验证了生产和仓库和配运环节的管理漏洞，从而为绩效考核和权责划分和成本节约提供了基础客观数据的证据。
2、主持各下设部门的管理改进和绩效评估。拟订公司营销发展战略和具体的配套政策并设计战略分析工具，包括市场分区、顾客定级、提点政策、成本控制、销售政策等。实施供应商量化管理和重建采购审批程序，包括供应商量化数据评价、供应商周期评价、采购过程体系检查和控制、核查等。严肃生产工艺并整合设备操作和维修，提高产能的同时降低成本及抵御技师流失风险，独立培养本土化的技术人员，包括借鉴TPEM系统下的全员维修体系的建立和岗位功能的输理和授权等。在营销方面（耗时75天，不含信息管理系统的建设），市场分区和顾客定级的数理和推理数据，为营销战略和政策的走向提供了非常关键的核心数据和分析，从而在最大化激励资深业务员的同时，也使整个营销体系确定的、有目的性的、前瞻性的可为集团所用，弱化的官僚作用和“小集团”政治作用，明晰了集团发展的走向和预期。在采购方面，提供了整套质量管理体系的模板，同时根据集团实际重建了成本核算体系和监控体系，并具体负责主持推动和培训及纠正作业，在45天内完成采购体系的修正，从而弱化了原有漏洞体系的作用，丰富了监控渠道。在生产方面，主持重新审视整个生产体系，并细化所有功能和工艺点，以线型和交叉功能点为契机，细分所有权责，同时融合TPEM体系，在提高产量的同时，降低设备的损耗和成本。
3、以经济为核心，以功能为类别，细分所有投入和产出，并设计、实施第三代目标管理系统，以点带面的实现组织绩效。第三代目标管理系统，是基于以往的拟订思路和集团的实际，重新设计的绩效评估系统，旨在通过客观的量化数据来自我审查集团版块下的运营质量和方向，用以确保集团战略的有效性和连续性。从而达到聚力的效果，实现群策而群力。
4、对预投资项目和关键成本项目，建立分析模板，并具体提供可行性方案和改进方案。主要进行了托盘可行性方案研究和集团整体薪酬体系改革等。
2009/07 -- 2010/08： 唐山海森电子有限公司 | 运营中心 | 运营总监
电子技术/半导体/集成电路 | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月
海森电子，为自主创新型的科技企业，是河北省唯一的双软企业，目前为沿海开发区重点单位，员工人数100左右，中层人均28周岁，员工人均24周岁。期间主要负责公司的管理重塑（建立现代化企业管理机制），信息系统的开发建立和实施，运营营销（含采购）生产工程（安装）售后等部门的单一功能部门的管理重塑和团队重建，投标书的编写和项目的外联等；期间主要业绩开发第二套目标管理体系、学习并掌握质量管理体系（ISO管理者代表）、全盘运营管理经验和生产单一部门的额外操盘经验、工时核算与计划作业模板的开发和实施、数据采集和分析系统的开发和实施、标书的拟订和投标恰谈的经验等。
1、重塑流程：包括但不限于，营销中心的订单内部实现流程、客户满意度内部实现流程、采购中心的采购审批流程和备件备货审批流程、生产工序编程、工程和售后任务派发流程等。通过梳理流程，在逐步深入公司各部门的同时，系统解决深层管理问题。
2、信息系统：建立精准化生产、备件、采购、追溯的信息系统，并与订单系统相结合为一体。在自有编程人员负责输入代码编译的前提下，完成公司自己的信息管理软件。从而实现从公司内部的销售、生产、仓库、采购到公司外围的经销商、客户，均可一键查询自身的所需信息。
3、功能兼管：为迅捷实现管理目标并及时取得管理收益，同时也是为公司树立样板工程，先后担任营销部负责人、生产部负责人、工程和售后部负责人、运营中心负责人，在完成样板工程后，即安排原负责人重新上岗或择优培养上岗。
4、经济责任制的建立和实施：对公司所有下属部门设立经济责任指标，并考核至人，完成研发的项目经济责任制、生产的计件经济责任制、营销的服务及回款经济责任制、采购的机会成本和占用成本的经济责任制和运营的人力培训目标达成的经济责任制，并将工程和售后单独立案，内包至各技术员工，并一并提升了服务响应速度、客户满意率，并极大的降低了运营成本。
5、部署实施并完成公司整体的自动运营机制，使包括会议、部门间交叉工作、公司外客户服务、公司内资本投入，均实现自动运营。
6、系统建立人才培养机制，实现人才内部培养化的目标，同时培养出多个年薪过10万的员工（基层培养而来）。
7、负责公司政府项目的投标工作，包括投标书的编写等工作。

『伍』 哪里能查到上市公司高管的毕业院校

年报里面有高官的简历吧，通常网上可以查到董事长的

『陆』 有没有可以查到上市公司高管简历信息和每年各业务收入的免费金融数据库

如果你需要部分数据信息 可以不用购买整个数据库 单独定制你需要的数据

『柒』 高管如何写简历

写简历要注意的问题是：
(1)个人资料：姓名、性别、出生年月、家庭地址、身体状况等；
(2)简单经历，首先要突出过去的成就。过去的成就是你能力的最有力的证据。详细把它们写出来，会有说服力。
(3)不要写对申请职位无用的东西，切记

『捌』 新三板公司的高管(比如董事长或财务负责人)的简历造假会怎么样

证券法
第一百八十九条
发行人不符合发行条件，以欺骗手段骗取发行核准，尚未发行证券的，处以三十万元以上六十万元以下的罚款；已经发行证券的，处以非法所募资金金额百分之一以上百分之五以下的罚款。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处以三万元以上三十万元以下的罚款。

发行人的控股股东、实际控制人指使从事前款违法行为的，依照前款的规定处罚。
第一百九十三条
发行人、上市公司或者其他信息披露义务人未按照规定披露信息，或者所披露的信息有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏的，责令改正，给予警告，并处以三十万元以上六十万元以下的罚款。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予警告，并处以三万元以上三十万元以下的罚款。

发行人、上市公司或者其他信息披露义务人未按照规定报送有关报告，或者报送的报告有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏的，责令改正，给予警告，并处以三十万元以上六十万元以下的罚款。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予警告，并处以三万元以上三十万元以下的罚款。

发行人、上市公司或者其他信息披露义务人的控股股东、实际控制人指使从事前两款违法行为的，依照前两款的规定处罚。