伊利集团是否伟悠然牧业做资产担保

Ⅰ 在环保事业上，伊利集团做的怎么样

一直做的挺好的 毕竟这么大个品牌 伊利一直是以“绿色产业链”为战略指引，为环保出一份力 希望帮到你拉 打字辛苦在现今社会，作为中国最大的乳品企业之一，董事长潘刚带领下的伊利集团面临着诸多挑战。潘刚曾看到环境问题已成为世界各国政府、民众和企业界共同关注的热点，而潘刚也意识到环境问题正处于二次工业化和全球化关键时期的中国及中国企业就面临着更多更高的要求。 08年，“绿色领导力”确定为博鳌论坛正式议题，并被各方广泛借鉴。伊利集团董事长潘刚作为中国第一批与会企业、也是唯一的乳品企业的带头人，出席全球两大环境峰会之一的“商业为环境2010全球峰会”（以下简称B4E全球峰会）。据了解，这是代表中国第一次在B4E全球峰会的主题演讲台上向世界发出中国的“绿色声音”。 B4E全球峰会在韩国首尔召开，伊利集团董事长潘刚也将会出席这次盛会，众所周知，由潘刚代表的伊利乳业作为链接农畜牧业、加工、服务等三大产业的行业，潘刚懂得平衡节能环保和实际投资之间的关系，是考验包括伊利在内的所有乳企的“刚性需求”。潘刚作为环保领袖企业之一的领导，发出怎样的“绿色声音”，这已成为了众人焦点。 “无环保、无未来。”潘刚曾多次在公开场合表示。早在07年，潘刚曾在首届达沃斯夏季论坛上首次提出“绿色领导力”的概念，随后追求“绿色生产、绿色消费、绿色发展”三位一体的发展策略，成为伊利绿色可持续发展路径的指引。

Ⅱ 我国对高耗能、高污染、低效益的企业究竟采取什么政策

限制其发展，同时会收取高额的排污费，责令节能减排提高效益，严重的视具体情况惩处甚至限期整改。

Ⅲ 从优然牧业离职还能去伊利么

我想肯定可以了，从这个地方离住的话在群里帮他们做的话也不收费的，如果他们找不到比你优秀。

Ⅳ 蒙牛纯牛奶与伊利纯牛奶有什么不同

1、生产商不同

蒙牛纯牛奶：内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司。

伊利纯牛奶：内蒙古伊利实业集团股份有限公司。

2、产地不同

蒙牛纯牛奶：牧场坐落于北纬40度世界公认的“黄金奶源纬带”上，常年温暖的日照和舒适的气候，汇集了世上优质的草原和牧草。

伊利纯牛奶：牧场地处内蒙古海拔1000多米的乳都核心区敕勒川腹地，草原辽阔。

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不同牌子的纯牛奶的味道不一样，并不是因为往里边添加了化学成分。要知道国家对于牛奶的质量把关特别的严格，有着很严格的规定，纯牛奶里面是不能填加化学成分的。

牛奶是由奶牛所产出的，奶牛的品种由不同所产出的牛奶的味道就有所不同了，就算品种相同那么，因为体味的不同，所产出的牛奶味道也是不同的。

味道之间的差别，跟牛奶的牌子是没有什么关系的，喝牛奶的时候我们闻到的奶香主要是由脂肪产生的，脂肪含量和我们喝奶时感受到的奶香成正比。

贵一些的纯牛奶，脂肪含量就要比一般的牛奶高出3%，所以味道自然会更加醇厚。现在很多牛奶都是主打低脂、低糖的，听上去是不错，可是味道和营养价值却比高脂的牛奶低了很多，所以我们在挑选牛奶的时候也要注重。

Ⅳ 从商务谈判的角度看我国政府再三鹿奶粉的事件发生后可能会跟伊利蒙牛谈什么内容这两家公司是否接受

1.尽快回复生产，带动畜牧业，避免奶农排奶 2.给伊利和蒙牛贷款（数额比较大），使得两家企业尽快复苏 3.强化企业管控，尤其在奶源方面 4.在广告上给予照顾 5.安抚企业 6.业内人士

Ⅵ 县域经济的相关政策

加快县域经济发展的若干对策
党的十六大明确提出，未来20年中国国民经济和社会发展的总体目标是全面建设小康社会。实现这一宏伟目标最大的难点和重点在于占国土面积93%、人口85%强的县域。因而，十六大第一次鲜明提出了要“壮大县域经济”。 要富裕农民，就必须减少农民，而减少农民的最重要途径就是农村工业化，工业化水平低是绝大部分县域经济发展缓慢的主要原因。长期以来，人们习惯于将县域经济与农业划等号。县域经济不仅是农业经济，而且涉及经济领域的各个产业，仅仅依靠农业发展不可能克服县域经济发展中存在的土地与人口之间的尖锐矛盾及县级财政困难、农民增收迟缓、农村发展严重滞后等各种问题，这些矛盾和问题必须依靠工业的迅速发展来解决。立足我市县域现状，着眼长远发展，我们认为，大力实施工业强县战略，不仅是增强县域经济竞争力的必然要求，也是促进县域经济持续、快速发展的现实选择。
（一）做大做强农业产业化龙头企业，以龙头企业引领县域工业的发展
实践已证明，农业产业化经营是富民强县的有效途径，农业产业化经营的健康发展必须依赖于龙头企业的带动。县域发展工业的资源禀赋决定了工业发展的首要途径是与农业结合、与农民结合，才能充分体现资源优势，实现个性特色，才能依托比较优势成为市场竞争的赢家。2013年，我市农产品加工企业达1.3万个，其中年产值500万元以上的企业仅25户，占总数的0.2%。规模偏小、生产集中度不高、示范带动力不强，是我市产业化龙头企业存在的突出问题，但从另一个侧面也反映出，我市农产品加工企业尚存在着做大做强的巨大潜力。
1、加大对产业化优势龙头企业的重组整合，形成一批竞争力更强，带动力更大的龙头企业集团。一是着力打造宝鸡乳业“航空母舰”。据专家预测，从2013年全国900多万吨产量看，今后乳制品还有400多万吨的发展空间。从优势企业规模较强的范例看，短短几年就跃居全国乳制品第二位的伊利集团，1997年新上17条国际最先进的液态奶生产线，一举成为亚洲最大的液态奶生产基地，仅液态奶年产量就突破25万吨，2002年产量将近翻了一番，带动了周围4万多牧民致富；我省的银桥乳业集团带动了周边十多个县区，三十多个乡镇的1万多户农民致富，2001年投巨资进一步扩大生产规模。这些成功企业的发展历程足见乳业未来发展的巨大市场潜力。乳业作为我市畜牧大市建设的支柱产业，也正保持着较好的发展势头，拥有乳制品加工企业12户，占到全省的1/3，其中“和氏”、“惠民”、“关山”、“得力康”、“飞天”等已成为具有一定知名度的品牌。存在的问题是：企业规模普遍偏小，不具备进军大市场的能力，在本地小市场中则争原料、抢市场，耗费大量的人力和才力。这种局面不彻底扭转，既不利于乳品加工企业的长远发展，也不利于农业产业化经营以及农村经济的持续快速发展。具体操作上，一方面瞄准液态奶的巨大市场，支持有条件的企业新上高标准的液态奶生产线，占据本地市场，并逐步向外扩张；另一方面，通过资产运作，使现有乳制品企业成为紧密型企业集团。在产品上，各个公司根据自身优势，主攻一两个拳头产品；在品牌上，共打目前市场占有率最高的品牌；在管理上，采取相同的操作规程和认证体系；在对外宣传上，由集团公司统一负责，使我市乳制品企业的产品优势和规模优势得到最大限度发挥。二是重组以粮食产销一体化为基础的食品加工业。我市东五县已形成了用于方便面生产的硬粒专用小麦基地，有多个方便面生产企业，并在西北乃至全国有一定优势。可以“熊毅武”、“世联面粉”为龙头，整合华丰，华祥、建忠等企业，利用规模优势，增强竞争力。三是以“恒兴”为龙头，整合华美、海洋等果品加工和果汁生产企业，使其成为带动我市果业发展的“巨舰”。
2、立足优势和特色，大力发展与农业产业结构调整密切相关的深加工龙头企业，延长产业链。我市的秦椒、蔬菜、畜产品、干杂果、中药材等优势产品和特色产业在结构调整中已初具规模，进一步发展的潜力很大，而与之相关的有影响、有实力的深加工龙头企业却很少。在抓好生产基地建设的同时，积极发展以优势农产品的深加工为主的企业势在必行。例如我市以布尔羊、秦川肉牛为代表的肉类畜牧业已初具规模，进一步发展必须依托深加工企业的带动。因此，我市应从项目储备、媒体宣传、招商引资、联合开发等各个方面加强工作，尽快兴办一批高起点、高标准的农产品加工企业，使之成为我市工业发展的新亮点和带动农村经济增长、农民增收的排头兵。
（二）以工业园区建设为重点，实现县域工业新突破
工业园区是工业化和城镇化的结合点，是县域扩大开放的重要载体和承接项目的最佳平台。加快园区建设，实现产业的集中连片，既能提高基础设施的利用效率，充分发挥各类生产要素的聚集效应，又利于污染的集中治理，从而大大降低企业的交易成本。因此，壮大县域工业，工业园区建设是重中之重。
首先，要进一步完善现有工业园区基础设施条件，不断壮大经济实力。我市县域已有的五个工业园区，其经济基础、产业基础、基础设施都相对较好，但客观地看，基础设施条件还有待进一步改善，缺乏大项目、大产业支撑，还必须进一步加快发展步伐，提高水平。一要着力改善园区的硬环境。园区基础设施建设先期投入总量大、周期长、见效慢、资金筹措困难，这是制约园区建设的“瓶颈”之一，可先由市、县财政负担一部分，动员有关部门支持一部分，入园企业出资一部分，通过置换土地等方式来筹集，尽快实现园区硬环境的优化。二要加大招商引资力度。招商引资是县域工业园区生存发展的关键所在，要立足县域比较优势，精心筛选成功率高，辐射带动作用大的项目，积极开展诸如旅游节、文化节等形式多样、灵活机动的招商活动，广泛参加各种形式的招商洽谈会、博览会。三要采取优惠的政策措施，吸引、引导民营企业、乡镇企业进入园区发展。一个园区如果没有产业的支撑，充其量也只是个形象工程，有产业无特色，也就丧失了比较优势和竞争优势。园区建设一方面要立足务实，防止园区成为空壳，另一方面在产业项目选择上，要在个性特征上做文章。
其次，在基础较好的县城和中心镇新建一批工业园。我市现有的五个县域工业园分布于东五县，五个山区县还未形成明显的工业园。在山区条件较好的重点镇，按照“成熟一片，开发一片；建成一片，收益一片”的方针，再新建一批工业园。使之成为带动山区工业发展的加速器。新建工业园要科学地做好发展规划，在规划制定上要体现实事求是原则、突出重点原则、明确目标原则和可持续发展原则，要突出当地资源优势，突出项目的载体作用两个特点。政府各级部门要从征地、税收等各项政策上给予大力支持，积极协调和解决好建设中遇到的困难和问题，使园区建设尽快成规模、见效益。
（三）重振乡镇工业雄风，壮大县域工业基础
改革开放以来，乡镇工业的迅速崛起，极大地推动了整个国民经济，尤其是县域经济的长足发展。在县域工业中，乡镇工业的支柱地位是毋庸置疑的。随着改革的深化和市场经济体制的建立，乡镇工业当年高增长时期的市场环境、机制优势已不复存在，乡镇企业这一中国农民在实践中的伟大创造在近几年遇到了前所未有的新情况、新问题。突出表现在：增长速度明显趋缓、经济效益下降、吸纳劳动力能力减弱等。因此，用改革的办法解决发展中的问题，使乡镇企业重新焕发生机和活力，实现二次创业，是振兴县域工业的关键所在。
1、以产权制度为核心，不断深化乡镇企业改革。随着经济的发展出现生产过剩，乡镇企业的低起点、小规模、高污染，技术落后、产权不明晰等弊端日益凸显，必然导致乡企发展步入低谷。从深层分析，则是受制于乡镇企业组织结构和产权制度改革的滞后，使乡镇企业在发展中的“国企病”充分暴露出来，主要表现为政企不分、产权不清和家族式管理等，使企业难以真正成为市场的主体。因此，必须以产权制度为核心，采用股份制、合作制、民营化等多种形式，加大改革、改制力度，使乡镇企业尽快成为产权清晰、管理科学、自主经营、自我发展的市场主体。
2、以市场为导向，以资本为纽带，推进乡镇企业的资产重组。小、弱、散，产品科技含量不高，市场占有率低是2005年乡镇企业发展中的突出问题，乡镇企业要想重振雄风，谋求更大发展，必须在资产重组上下功夫。小型企业要按照产品链，积极向大型企业靠扰，同行业之间也要从提高规模效益、增强市场竞争力和抵御市场风险的战略高度出发，广泛开展以资本为纽带的联合与协作。食品、造纸、建材等都是我市乡镇企业中的优势产业，通过资产重组，做大做强的潜力巨大。因此，要放眼国内和国际市场大分工，敢于联合起来“走西口”。
3、加大技改投入，努力调整结构，促进企业升级换代。乡镇企业普遍从“模仿”起家，没有核心技术，加之装备落后，产品档次低、科技含量不高，缺乏核心竞争力。因此，必须加大科技投入，积极推进二次创业，打造核心竞争力，才能重振乡镇企业雄风。具体应做好以下几点：一是从自己企业的市场定位出发，立足实际，分析市场、研究市场、细分市场，选准消费群体，找准切入点，以此为目标，努力调整产业结构、产品结构。二是要加大技改投入力度，一方面加强研发，尽快形成一批具有自主知识产权的核心技术，另一方面要提升企业的技术装备水平，彻底改变作坊式生产的现状，进而提高产品的技术含量，增强市场竞争力。三是注重人力资源的开发和利用。人才是科技的载体，是竞争中取胜的关键。乡镇企业要高度重视高科技人才在企业中的作用，把引进与培养相结合、为我所用与为我所有相结合。同时要做好对员工的终身培训，锻造学习型组织，不断提升企业整体素质，使我市乡企能驾驭不断变化的市场和经济环境，真正成为立于不败之地的市场竞争主体。 农民增收问题是“三农”问题的核心，最有效的解决途径就是减少农民。如果大多数农民永远停留在土地上，农业效益就难有大幅度增长，农民收入水平就永远难有大的跨越。因此，减少依靠土地的农民数量，转移农村剩余劳动力，成为县域经济发展的重中之重。转移农民的另一重要途径在于城镇化。城镇化水平越高，土地基础设施利用率就越高，使用边际成本就越低，资源的利用率就越充分，经济主体间的交流就越多，产业间自然会形成相互衔接的链条，人流、物流、信息流、产业链的互动性可创造更多的就业机会，就会出现以农兴城、以城促农、城乡联动，农民不仅进得来、留得住，而且可以将城镇的文化、科技、信息向农村扩散，更好地发挥“辐射源”的作用。我市与全国的城镇化水平尚有一定差距，与发达地区比差距更大，振兴县域经济，就必须做好城镇化这篇大文章。2012年这种撤乡建镇，遍地开花的理想化、一刀切做法，不符合经济发展规律，只能浪费大量人力、物力和财力。必须以中心城镇建设为重点，实行优势城镇率先崛起，达到产业、人口、资本、资源等要素的快速聚集，实现规模经营，从而使城镇化成为经济发展的增长极。
1、加快小城镇建设步伐
小城镇是具有中国特色的城镇化道路的选择，是推进城镇化的重要途径。从转移农村人口目标看，大中城市生活成本和就业成本远远高于小城镇，农民外出打工的收入很难支撑在各类城市的定居生活，而且城市国有企业下岗职工面临的困境、社会保障支付的压力以及现有城市公共基础设施建设的水准，在一定程度上提高了农民进城定居的“门槛”。而小城镇与农村的天然联系和较低的进入成本，使其成为离开土地农民的理想去处，从这一点来讲，其作用是大中城市无法替代的。在未来一段时期内，小城镇将在活跃县域经济、推动城镇化进程中发挥更大的作用。
到2002年，我市经撤乡并镇后建制镇的数量已达到96个，但小城镇功能的发挥还远远不够。加快小城镇建设，一是消除不利于城镇化发展的体制和政策障碍。进行户籍改革，加快住房、就业、医疗、教育和社会保障制度改革，使农民进得来、留得住。二是小城镇建设要科学规划、合理布局。对小城镇的规模、功能做好科学规划和定位，重点抓好十个县城和基础条件好、发展潜力大的中心镇，使之尽快完善功能，聚集人口，发挥农村地域性经济、文化中心的作用。三是要努力改善小城镇基础设施条件，为人口聚集、产业聚集打好基础。四是在山区县要把扶贫攻坚、移民搬迁与小城镇建设结合起来，在满足就业的前提下，使部分农民一步进城。
2、依托大城市建设，完善城市体系
伴随大城市建设，岐山、凤翔撤县设市和“一区七园”建设步伐的加快，我市的城市化将进入新的发展阶段。小城市要抓住机遇，主动承接大城市的辐射带动作用，积极发展“拾遗经济”、“补缺经济”和“城郊经济”，大力引进大城市建设过程中转移或外溢的产业和企业，积极开展与大城市大企业的生产合作，为其提供初级产品和零配件，实行配套协作生产，“借船出海”，不断壮大经济实力，扩大城市规模，尽快成长为中等城市，形成大、中、小城市的合理布局与小城镇蓬勃发展的城市体系。
3、加快第三产业发展，推进城镇化进程
城镇化的推进，很大程度上取决于城镇本身能否为进城农民提供广泛的就业机会。在未来发展中，第三产业将是吸纳劳动力的主渠道，加快第三产业发展，就成为推进城镇化的主要举措之一。我市县域经济中第三产业占GDP的比例仅为21.8%，低于全市平均水平10多个百分点，与发达地区的差距就更大，说明县域第三产业发展的空间还相当广阔。各县县城及中心镇，要从自身优势出发，积极发展服务于生产、生活等方面的各种服务业，特别要重视发展农副产品流通业。
农产品流通是连接农产品生产和消费的桥梁和纽带，属劳动密集型产业，具有吸纳劳动力强，对技术和资本要求相对较低，与“三农”联接紧密等特点，同时在县域第三产业中占有重要地位。我市县域的辣椒、畜产品、蔬菜、瓜果、中药材等优势产品、特色产业要打开国内外市场，也必须依赖流通业的发展。各县要根据本地实际，依托特色农业和特色资源开发，因地制宜、统筹规划，搞好产前信息、产中科技和产后销售服务，加快农产品区域化、专业化、集约化经营步伐，重点建立和完善农产品流通服务体系。（1）培育几个区域性的综合批发市场，或有特色的专业批发市场。（2）扩建、改造现有批发市场，不断完善其综合服务功能和管理的现代化程度。（3）营造品牌，培育优质名牌农产品，引导农民改变观念，争创名牌，以此开拓市场，扩大市场占有率，提高农产品知名度。同时要重视应用好现代信息技术，一方面通过各种媒体大力宣传我市各县的特色产业、优势产业，促进农产品跨区域的流通，抢占国内外市场；另一方面通过网络技术，为农户把握市场信息，提供优质服务。 21世纪以来，虽然农民来自农业的收入在逐年下降，但农业仍是农民收入的主要来源。中国农产品已出现市场饱和，进一步增加产量，市场已难以消化，加之入世后农产品的价格已普遍高于国际市场。因此，简单地依靠增产、提价已难以实现农民增收。依靠农业，增加农民收入的出路仍在于农业产业结构调整。
近几年来，我市的农业结构调整取得了一定成效，但区域特色仍不明显，优势产业还不成熟。要进一步加大结构调整力度，使农业这一县域经济的基础产业得以焕发生机。
1、因地制宜，突出特色。要以优质、高效、绿色环保为前提，突出区位比较优势，紧紧围绕具有我市特色的辣椒、苹果、弥猴桃、干杂果、蔬菜、中药材等拳头产品，扩大规模，连片开发，专业化种植，优化农产品的区域结构，形成山、川、塬特色鲜明，主业突出，比较优势明显的产业结构和产品结构。
2、大力发展畜牧业。我市畜牧大市建设的实践证明，畜牧业是农业经济中发展最快、潜力巨大的产业，要在已有基础上，做大规模，提高水平。北部山区要结合退耕还林、还草，主攻畜牧业，进行无粮村、无粮镇试点；川、塬粮食主产区，要进一步调整粮经饲比例，提倡在高效农田种植优质饲草，大力发展以高产奶牛为主的舍饲养殖，培育养殖大户，以点带面，推动畜牧业的大发展。
3、依靠科技进步，促进结构调整。我市县域内有五个省级星火密集区，32个农科专家大院，又毗邻杨凌农业高新技术产业示范区，这是一笔宝贵的科技资源，要充分利用这些有利条件，综合集成管理资金、技术、人才等要素，通过示范引导，不断扩大先进适用农业技术的推广和运用，使我市农业产业结构调整始终处于以科技为先导的基础上。 县域经济发展滞后，最根本的一条就是科技和教育的差距，振兴县域经济必须着力实施“科教兴县”战略。在广泛引进各类高科技人才，不断充实县域科技队伍实力的同时，必须做好以下几个方面的工作：
1、构建新型高效的农业科技引进示范推广体系。一要应用现代技术手段建立健全方便、快捷、通畅、高效的农业科技推广与教育培训信息体系。要针对不同类型，不同区域产业结构调整的方向和重点，广泛采集、加工国内外最新适用科技信息，研制开发新特优农林牧种子数据库，运用科技成果数据库，农林专家咨询系统等多媒体产品，将农村、农业、农民急需的科学技术及时有效地传播到位，使科教与“三农”之间实现双向直通，良性互动。二要建立不同特色的科技示范体系。要依托专家大院，建立一批科技示范户、示范村、示范乡，形成层层有示范，处处有典型的格局。同时要加强乡村专业技术协会建设，充分发挥其在农业技术推广示范方面的带头作用。三要引进推广先进成熟的适用技术，要围绕农业结构调整，重点引进推广农林牧新优品种、规模化设施养殖、农林畜产品加工增值。水土保持型生态农业等与农业增产、农民增收密切相关的新技术。
2、构建不断提高农民科学文化素质的农村教育培训体系。要在巩固“普九”教育成果，搞好农村教育和农村中小学技术渗透教育的基础上，逐步普及高中阶段教育，扩大职业中学招生，大力发展农村广播电视教育，加快培养一批新型农民。围绕结构调整和区域主导产业发展，加快实施“绿色证书”工程，加大对农村专业户、示范户以及中青年劳动力的科教知识与实用技术的培训力度。总之，要在不断强化农村基础教育的同时，采取灵活多样的教育培训形式，培养农村急需的实用技术推广人才，普遍提高农民的科学文化素质和吸纳新技术的能力。
3、大力推进农科教结合。农科教结合是实施“科教兴县”、“科教兴农”战略的重要举措，也是教育为农村和农业现代化建设服务的主要途径。农业、科技、教育部门要在各县政府的统一领导下，密切配合，充分利用现有人力、物力和财力，以项目为中心，以乡镇为重点，以完善农村社会化服务体系和人才培训、科教推广体系为手段，统筹制定计划、安排项目、筹措资金、培训人才，形成资源共享、优势互补、通力合作、分工负责的运行机制，提高科教兴农的整体效益。 县域经济的发展壮大是一个复杂的系统工程，更是一项长期的艰巨任务。必须通过改革为发展增添动力，通过政府职能的转变为发展注入活力。
一要坚持党在农村的基本政策。长期稳定并不断完善以家庭承包经营为基础，统分结合的双层经营体制，尊重农户的市场主体地位，认真贯彻落实《土地承包法》，引导农民按照依法、自愿、有偿的原则进行土地承包经营权的流转，继续深化农村税费改革，减轻农民负担，保护农民利益。二要进一步转变政府职能。增强县级政府统筹的能力，把职能从用行政手段指挥和管理经济转变到用市场手段服务和调控经济上来，转变到营造经济发展的环境上来。三要加快农村金融特别是信用社的改革。一方面农村资金大量外流，另一方面，农村经济和县域经济发展所急需的资金无法得到满足。许多县级金融机构面临很大的信贷风险，信贷资产流动性差，无法为地方经济发展提供有力的金融支持。必须改善县域经济发展的金融环境，加快农村信用社的改革步伐，同时建立县级中小企业担保机制，形成新的投融资体制。
互联网发展
互联网发展 ：县域经济论坛 县乡干部大本营县域经济是县域频道的重要组成部分，而县域频道是中国产业经济信息网隆重推出的一个品牌频道，频道主旨是借助中国产业信息网已经形成的品牌优势，以互联网为平台，为中国地方产业经济发展服务。县域频道以宣传报道县域经济发展为关注点，宣传党的政策方针，报道县域经济发展的成绩，讴歌小康社会建设成就，为县域经济发展提供政策分析及资讯传播。
县域频道具有雄厚的新闻资源、良好的政府资源、扎实的技术资源，同时作为国家级网络新闻媒体，具有客观真实性、媒体公信力和社会影响力。县域频道所开办的栏目有今日要闻、图片新闻、热点视频、政策法规、记者调查、纪实专访、聚焦三农、县域论坛、工业园区、乡镇经济、企业风采、魅力城乡、县域旅游、名优产品、招商引资等，一网打开，有关县域发展的各种信息应有尽有。
县域频道拥有强大的编辑和记者队伍，既有在各大新闻媒体工作多年的老记者和老编辑，也有刚走上新闻工作岗位的大学生。同时县域频道还和各地宣传部门广泛合作，扩大和增加县域频道的新闻和信息来源。此外，县域频道拥有灯光系统和音响设备一流的演播厅，演播厅内可容纳50人，精致大气，具备先进的无线宽带上网设施，适合各种类型网上直播。
县域频道在审批后进行了为期数月的试运营，在试运营阶段成功地完成了改版。在中国报协和中国产业经济信息网领导的关怀和支持下，经上级主管部门批准，县域频道定于十月正式启动开通。扬帆起航正当时，县域频道将在对中国地方产业经济的报道上一领风骚。
2013年比较专业的论坛有：县域经济论坛 县乡干部大本营

Ⅶ 伊利集团核心竞争力是什么

骏马出草原 国有相对控股企业伊利集团发展纪实几天前，内蒙古伊利集团发布公告，前三季度实现主营业务收入90.60亿元，同比增长32.27%，上缴税收6.8亿元。收入、利润、税收等主要经营指标全部超过去年水平。照此增速，伊利今年成为全国首家年销售额突破百亿元的乳品企业几成定局。从年产值70万元到100亿元，伊利走了22年。22年前它像一匹骏马，从大草原一跃而出，从一个作坊式乳品小厂发展成为国有中型企业，又从中型企业改组为一个业绩优良的上市公司，现在已经发展成为国有相对控股大型企业集团。伊利的三级跃，是中国乳业的一大步。在伊利的引领下，以乳品加工企业为重心而锻造的上、中、下游数千亿元的产业链已经形成。同时，一批民族品牌的乳品企业正在做大做强，他们共同缔造着行业奇迹，掀开了中国民族品牌挑战世界乳业的崭新时代。引进和创新，占领竞争的制高点记者的采访是从伊利的牧场开始的。踏进伊利的牧场有两个想不到。一想不到看奶牛还要消毒、换鞋、穿白大褂。在内蒙古土默特左旗伊利牧场园区，记者领略到了“第一车间”对卫生条件要求的“苛刻”。据介绍，这样做是阻断疫病传入的一种有效方式。二想不到奶牛活得如此“享受”。在内蒙古和林格尔县伊利第七牧场，记者看到奶牛从出生就拥有自己的档案；每头小牛都有自己的“ 儿童房”(牛犊岛)；产奶时，它们在配备着具有仿生系统的挤奶器的挤奶大厅，听着舒缓的轻音乐，贡献着醇香的牛奶。技术人员告诉记者，伊利对原奶的要求是世界级的。伊利先后为奶源基地建设累计投入8亿多元，并按最严格的管理措施来保证奶牛的健康，这样才能既使奶牛的产奶量提高，也保证了原奶的品质。随后，记者走进了位于呼和浩特市金川开发区的伊利液态奶生产基地。原奶挤出后，直接进密封罐，再由冷藏车送到这儿，整个过程没有一滴牛奶暴露在空气中。在这条日处理鲜奶1500吨的生产线上，18条高度自动化生产线上只有极少数工人在忙碌着。只见牛奶像小溪般地“流进”包装袋，机械手自动码摞，再由无人驾驶车送入2万吨容量的现代化库房，等待7天的试验期。质量控制、监督部门的电脑每隔15秒钟就自动抽检一次，保证所有进入市场的产品都可以追溯到任何一个生产环节。在设备和技术上，伊利每上一条生产线，所引进的装备一定是世界上最先进的。从养奶牛、挤奶到生产液态奶、奶粉等，伊利几乎拥有世界上最先进的设备。伊利人很清醒，在这个对 食品安全质量要求极高的行业，装备和技术是企业核心竞争力的重要组成部分。在强手如林的乳业市场上，和国外对手短兵相接，要想短时间内在技术、制度、管理等方面超越他们，引进、消化、吸收无疑是最适合的策略。他们提出，“用全球的资源，做全国的市场”。2000年，伊利率先开始大规模引进瑞典利乐公司的超高温灭菌技术和设备，使牛奶的保质期延长20倍，此举突破了传统制造工艺的保质期短因而销售半径小的问题，液态奶开始真正走入百姓生活，也使伊利从地区品牌开始走向全国。随后，伊利不断加大投入，近6年来，伊利集团先后投资8亿多元，全面启动乳业技术改造工程。伊利不是单纯的“拿来主义者”，其庞大的技术部门还要对每一台引进设备改造、升级，促使生产效率再提高。他们自行改造的自动回收系统，2000年以来每年节省了上千万元的成本。伊利的创新始终围绕着品质展开，不仅拿来“硬”的，还要“软”的———不断引入全球范围内的更高标准。伊利是业内第一家通过HACCP这一国际通行标准认证的企业，同时又把更为严格的医药行业GMP认证引入了食品业。十多年来，伊利坚持按销售额的3%提取技术进步基金，并建立了一支知识全面、水平先进的技术研发队伍，其专职研发人员已占职工总人数的5.5%。到去年底，伊利相继开发出600多种产品，获得各种专利近500项。今年，伊利又发起成立了内蒙古乳业研究院，把内蒙古的有关畜牧业、乳业的科研院所整合起来，致力于开发、输出具有自主知识产权的新技术、新工艺。精确管理，让细节“跳”出来伊利的肩上挑着百万农牧民和亿万消费者的利益，面前是竞争日益激烈的乳业市场。伊利集团董事长、总裁潘刚说：“伊利在哪个环节都输不起，不能出现丁点疏漏，否则就是一场灾难。”天下大事，必成于细微。伊利全面实施精确管理，以此提升企业的运行效率。精确管理的核心是细节管理，要考虑问题的每一层次，每一细微之处。精确管理要求把供应链中的每一个环节都作为关注的重点，将奶农、牧场、奶站、供应商、加工厂、经销商、服务商等都纳入质量控制系统。在已建立的全方位质量管理、质量控制体系下，完善质量预警体系；在集团内部实行管理到位、责任到人，各企业、各单位都必须严格按照“为消费者提供100%安全、100%健康优质产品”的质量目标，开展质量管理工作。去年12月，伊利爆发了自成立以来的最大高管危机。人们曾一度为伊利的前景担忧，但后来发现，伊利“依然故我”，而且创造了更出色的经营业绩。今年前三季度，伊利的销售收入已经超越2004年全年水平。伊利作为一家上市公司，股东们看重的就是经营业绩。今年6月，伊利举行股东大会，在高管危机后的一段艰难时期带领伊利前行的总裁潘刚，毫无悬念地以全票当选为董事长。大危机之后的主营业务平稳、快速增长，不仅使人们认可了伊利新的高管班子，更表明今天的伊利在管理上已经走向成熟。背负“责任”的民族品牌小胜靠智，大胜靠德。支撑伊利向前发展的还有伊利人的拳拳爱国情和沉甸甸的社会责任感。伊利有一个不赚钱的公司，这就是饲料公司。他们专门研究、配制、生产符合各地情况的奶牛饲料，以成本价卖给奶源基地的农牧民，促进奶源质量和数量的提高。和伊利的事业一起成长的有多少人？可能谁也说不清。内蒙古察哈尔右翼前旗农民李仁义开心地说：“我家25头奶牛，伊利月月给我开工资(每月通过银行发放购奶款)。我现在和城里人没啥两样。工资银行开，口粮进城买。”李仁义的情况是内蒙古千百万奶农新生活的一个缩影。数据最有说服力。伊利坚持“共同富裕”的原则，多年来累计为养奶牛户发放奶款100多亿元，以滚动的方式向农户发放购牛款近20亿元。如今在内蒙古草原，东起呼伦贝尔，西至八百里河套，以及京津唐地区、东北滨洲线等地，在伊利的带动下，奶牛饲养业在迅猛崛起。奶源基地的建设带动了几百万农民脱贫致富，乳品企业的发展也为社会创造了几十万个就业岗位。作为国有相对控股企业，作为领跑乳业发展的著名品牌，伊利也是全国食品企业纳税的表率。去年国家税务总局发布全国纳税500强报告，伊利成为唯一入选的乳品企业。呼和浩特市国税局总会计师辛耀军告诉记者：从1993年至今，伊利集团给国家累计上交税收超过27亿元，从来没有拖欠。呼和浩特全市税收总额乳业占到1/3，而伊利集团的交税额又占到了这1/3的80%左右，连续多年成为呼市的纳税 状元企业。伊利这匹草原骏马奔跑得越来越稳健了，志向也越来越大。潘刚表示，今天取得的所有成就，只是伊利新的起点。伊利要做百年老店，要做世界的伊利。目标是：进入世界乳业20强，在世界上打响“中国伊利”的民族品牌

Ⅷ 新疆石河子西部牧业和内蒙古伊利集团那个企业好一点

西部牧业，不过伊利的也要看是哪个生产地的

Ⅸ 优然牧业是不是被马云收购了

不是，马云没有收购优然牧业。
优然牧业，原名叫“内蒙古伊利畜牧发展有限责任公司”（2015年8月更名），成立于2007年8月1日，是伊利出资设立的全资子公司，设立是注册资本为4000万元人民币，主要从事奶牛养殖、原料奶生产及销售和粗精饲料生产及销售等业务。伊利在2008年6月和2014年4月先后对这个畜牧公司增资1亿元和8.6亿元。