云南华联集团

㈠ 云南华联锌铟股份有限公司的介绍

云南华联锌铟股份有限公司位于云南省文山州马关县境内，是云南锡业集团（控股）有限责任公司下属的文山州集采矿、选矿、冶炼为一体的国有控股企业，其前身是始建于1958年的原“文山州都龙锡矿”。公司矿区总面积41.24平方公里，其中稀贵金属铟的储量位居全国第一，锡金属储量位居全国第三，锌金属储量位居全省第三，公司目前现有从业人员2000余人。2012年实现营业收入13.7亿元，利税总额5.83亿元。

㈡ 云南华联锌铟股份有限公司对本科毕业生待遇怎么样我是学机械工程及自动化的，不知道待遇如何望指点

要在网上获得具体解答的比较难。有条件去面试看下工作环境和工作氛围如何，面试时你可提出了解实际应聘岗位的工作内容，就有机会和员工直接交流（最好单独交流）。
先问岗位工作都做些什么。之后问他们吃住都在哪里，下班都做些什么，从中能了解到平时花销，估摸工资大概水平。他们也会不经意流露出对公司的看法。
或者面试前到单位周边问问人，比如店铺老板、门卫、保安，这些信息比较真实客观，有了这手信息进去面试心理有底。
凡是都要体验后才知道，才是最真实的。说了一点自己的笨经验和看法。毕竟我不在你的环境中难免有些地方想的不对，说的不对。
祝你找到好工作。

㈢ 云南华联锌铟股份有限公司是国有企业吗

过期的运营也要符合市场规律啊，销售出现问题的话停产也是有可能的
再说停产也有其他原因，比如
整顿
改革。。。

㈣ 云南华联锌铟股份有限公司是不是国有企业

过期的运营也要符合市场规律啊，销售出现问题的话停产也是有可能的
再说停产也有其他原因，比如 整顿 改革。。。

㈤ 云南华联锌铟股份有限公司的公司简介

云南华联锌铟股份有限公司（以下简称“公司”）是云南锡业集团（控股）有限责任公司下属的文山州集采矿、选矿、冶炼为一体的国有控股企业。储量丰富、潜在价值巨大的矿产资源，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。公司现有4个采矿权， 4个探矿权，矿区面积达41平方公里。其中稀贵金属铟（5470吨）的储量位居全国第一，锡金属（26万吨）居全国第三，锌金属（260万吨）居全省第三。同时，周边延伸的矿脉、矿带还有较大的找矿潜力，潜在开发价值极高，2012年勘探新增金属量25万吨，预计到2015年探明新增金属储量100万吨。近年来，公司始终牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕“做好锡、做大锌、做强铟”的发展战略，以建立现代化企业集团的工业企业为目标，通过强化内部管理，狠抓安全生产和环境保护，加大技术创新和技术工艺改造力度。生产经营规模不断扩大，项目建设快速推进，企业管理水平不断提升。2012年，面对欧债危机蔓延，国内外经济环境复杂多变，有色金属价格大幅下滑等诸多困难和挑战，公司积极采取强化生产经营组织管理、加快推进重点项目建设、大力开展挖潜创效等有效措施，通过广大员工的共同努力，全年实现销售收入13.7亿，实现利税总额5.83亿。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对机遇和挑战，公司将遵循“责任、合作、专业、创新、服务、贡献”的产业报国理念，积极按照“三年倍增，五年跨越”的发展规划，努力加快矿山重点建设项目（210万吨/年采矿扩建工程及8000吨/日选矿扩建工程）及年产10万吨锌60铟冶炼技改项目推进力度,进一步提升企业产能、产值，增强发展后劲，为地方经济社会的繁荣与稳定作出更大的贡献！

㈥ 云南华联锌铟股份有限公司怎么样,员工待遇怎样啊还有发展前景好不好啊

要看你是什么专业，如果专业对口，在加上点运气的话，当上中层拿年薪就发了。

㈦ 我想问一下，有谁知道云南华联锌铟股份有限责任公司，我学采矿专业的，今年专科毕业，想去这家公司，待...

云南华联锌铟股份有限公司的前身是原老国有企业文山州都龙锡矿。2003年3月18日，文山州都龙锡矿按照深化国有企业改革的要求，实现了国有资本的有序退出及职工身份置换的“两非”改制，挂牌成立了“云南文山都龙锌锡有限责任公司”。可以说是一家有政府背景的私企。
2004年7月19日，为进一步做强做大，根据省政府锡行业整合的要求，再次调整和优化股本结构，转让20%的股份给云南锡业集团公司进行重组，由昆明集成房地产有限责任公司（股权37%）、云南马关联兴实业有限责任公司（股权32%）、云南锡业集团公司（股权20%）、云南华联投资开发有限责任公司（股权7%）、文山腾强实业有限责任公司（股权4%）五 家企业法人共同发起组建了“云南华联锌铟股份有限公司”。

㈧ 云南华联锌铟股份有限公司的发展历程

2003年3月，按照国家关于深化国有企业改革的要求，文山州都龙锡矿进行了“两非”改制，实现了国有资本的有序退出和职工身份置换，挂牌成立了“云南文山都龙锌锡有限责任公司”。
2004年7月，为进一步加快资源优势向经济优势转化，做强、做大企业，公司再次调整和优化股本结构，与云南锡业集团公司等企业强强联手组建“云南华联锌铟股份有限公司”。
公司组建后，紧紧围绕“做好锡、做大锌、做强铟”发展战略，按照现代企业的管理模式，进行了一系列改革，按照“科学化、规范化、制度化、高效率”的要求，制定、建立和完善了各项制度措施。经过“十一五”期间的大规模项目建设，依靠科技进步，公司形成较完整的采、选、冶生产体系，企业综合实力显著增强，位列2007年云南百强企业第46位。至2010年，公司完成工业总产值14.02亿元，实现销售收入10.31亿元，实现利税总额6.23亿元，年末总资产达19.8亿元。 2010年11月，按照云南省锡行业整合要求，公司再次调整和优化股本结构，云南锡业集团（控股）有限责任公司成为公司绝对控股方，企业由民营转为国有控股的股份有限公司。
在云锡控股公司党委及控股公司的坚强领导下，华联锌铟公司管理组织机构逐步完善健全，职工凝聚力、向心力切实得以增强，新风、正气得以树立与弘扬，内部管理水平显著提升。全司干部职工紧紧围绕2015年实现60亿元销售产值的跨越发展目标，进一步增强改革发展的紧迫感、责任感，坚持“双创一加强”的工作原则及“四转变、六调整”的要求，在抓好正常生产经营工作的同时，快速推进210万吨/年采矿扩建工程、8000吨/天选矿项目扩建工程及年产10万吨锌60吨铟冶炼技改项目，加快实施公司产业结构调整与产业链延伸实施步伐，努力开创华联锌铟跨越发展新局面，为地方经济社会的繁荣与稳定作出积极贡献。