波音公司90年代对股东政策

A. 美国的那些什么波音公司等是国营还是私营，还是国家控股

叫私营!!!实际上波音里面有错综复杂的关系!里面有很多共和,民主两党的股东!它叫内战略性企业!!容波音刚成立时是由政府领导的!最大股东是政府!后来上了轨道,政府就自动退出了经营,把股权卖给了其他资本家,由他们全力经营!!经历二战后波音就在无敌手的情况下飞速发展,发展到现在成为世界2大航空飞机制造公司之一!它制造的飞机占世界市场上的65%!每年利润可以去到几百亿美元,同时其相关产业养活了美国1/5的人口!!同时美国还通过它对世界航空市场,同国际事务进行干预!!可见它多么有价值同战略性和作用!中国也是看中了这些优点,才启动自主研发大型飞机项目!!!但愿有一天我们能坐上我国的大飞机喇!

B. 公司的股东进行变更,对老股东的股金和红利一起发还了

1、退股本： 借：实收资本 ，贷 ：银行存款（视入股资本是现金、实物、专利等情：应付账款/存货、固定资产、无形资产等）；
2、分红：借：应付股利，借：应交税费-- 应交个人所得税，贷：银行存款；
3、老股东有预支的，你已记在其他应收款里面，现金不再支付了， 借：实收资本，贷 ：其他应收款

C. 公司股东四年以后退股可以对以前的利润进行分红吗

一般是对当前的公司利润进行分配。
可以聘请会计师事务所对公司财产进行审计清算，对当期的未分配利润进行分配。
不过退股的话，主要是通过股权转让或者减资实现的，如果是股权转让的话，股权转让款就是你的股权对价了，不再需要提及利润了，这部分利润已经包含在股权转让款里了。
减资的话，经过股东大会决议，公司退还你的出资款以及未分配利润比例。

D. 波音公式的战略模式

威廉（比尔）H.盖茨是全球个人计算机软件的领先供应商－微软公司的创始人、前任董事长和 首席执行官,盖茨的资产净值：564 亿美元。

盖茨出生于1955年10月28日，他和两个姐妹

一起在西雅图长大。他们的父亲William H.GatesII是西雅图的一名律师。他们的已故母亲Mary Gates曾任中学教师、华盛顿大学的校务委员以及United WayInternational的女主席。

盖茨曾就读于西雅图的公立小学和私立湖滨中学，在那里，他开始了自己个人计算机软件的职业经历，13岁就开始编写计算机程序 。

1973年，盖茨进入哈佛大学一年级，在那里他与Steve Ballmer住在同一楼层，后者目前是微软公司总裁。在哈佛期间，盖茨为第一台微型计算机－MITSAltair开发了BAS IC编程语言。BASIC语言是John Kemeny和Thomas Kurtz于六十年代中期在Dartmouth学院开发的一种计算机语言。

三年级时，盖茨从哈佛退学，全身心投入其与童年伙伴Paul Allen一起于1975年组建的微软公司。他们深信个人计算机将是每一部办公桌面系统以及每一家庭的非常有价值的工具，并为这 一信念所指引，开始为个人计算机开发软件。

盖茨有关个人计算机的远见和洞察力一直是微软公司和软件业界成功的关键。盖茨积极地参与微软公司的关键管理和战略性决策，并 在新产品的技术开发中发挥着重要的作用。他的相当一部分时间用于会见客户和通过电子邮件与微软公司的全球雇员保持接触。

在盖茨的领导下，微软的使命是不断地提高和改进软件技术，并使人们更加轻松、更经济有效而且更有趣味地使用计算机。微软公司 拥有长期的发展战略，这一点可以从本财政年度26亿美元的研究与开发投资中得到反映。

1995年，盖茨编写了《未来之路书》，在书中，他认为信息技术将带动社会的进步。该书的作者还包括微软公司首席技术官Na than Myhrvold以及PeterRinearson，它在《纽约时报》的最畅销书排名中连续7周位列第一，并在榜上停留了18周 之久。

《未来之路》在20多个国家出版，仅在中国就售出40多万册。 1996年，为充分利用Internet所带来的新的商机，盖茨对微软进行了战略调整，同时，他又全面修订了《未来之路》，在新 版本中，他认为交互式网络是人类通讯历史上一个主要里程碑。再版平装本同样荣登最畅销排行榜。盖茨将其稿费收入捐给了一个非盈利 基金，用于支持全世界将计算机与教学相结合的教师。

除计算机情结之外，盖茨对生物技术也很感兴趣。他是ICOS公司的董事会成员以及英国Chiroscience集团及其位于 华盛顿州的全资子公司-ChiroscienceR&D公司?前身是DarwinMolecular）的股东。他还创立 了Corbis公司，该公司正在开发全球最大的可视化信息资源之一，提供全球公共与私人收藏的艺术和摄影作品的综合性数字文档。 盖茨还与蜂窝电话的先驱者CraigMcCaw共同投资了Teledesic公司，该公司雄心勃勃地计划发射数百个近地轨道卫星 ，为全世界提供双向宽带电信服务。

在微软公司上市的12年时间里，盖茨已向慈善机构捐献8亿多美元，包括向盖茨图书馆基金会捐赠2亿美元，以帮助北美的各大图 书馆更好地利用信息时代带来的各种新技术。1994年，盖茨创立了William H.Gates基金会，该基金会赞助了一系列盖茨本人及其家庭感兴趣的活动。盖茨捐献的四个重点领域是：教育、世界公共卫生和人 口问题、非赢利的公众艺术机构以及一个地区性的投资计划-Puget Sound。

盖茨1994年1月1日与Melinda French Gates结婚，他们有一个孩子Jennifer Katharine Gates,1996年出生。盖茨是一个读书迷，而且很喜欢打高尔夫和桥

E. 90年代福特公司实行的员工分级政策是什么

许多公司认为，通过人为的排序将员工的工作表现分成不同等级是极有价值的管理手段。
人为等级排列系统大约在 20 年前就有了，也有人称之是“人为分派”或“先排序后排挤”。该项制度的坚定执行者包括一些《财富》杂志评选出的最受赞赏的公司，如思科系统公司（Cisco Systems）、英特尔公司（Intel）和通用电气公司（请参看所附图表）。但是，由于经济增长的放缓，以及人们日益重视论功行赏，越来越多的公司——有人估计，占财富 500 强的四分之一——已经开始实行这种人为排坐次的办法，或者是更加严格地执行现有的系统。例如，安然公司（Enron）最近就扩大了自己的分级系统的管理范围，这样公司中绝大部分美国员工都要接受这种制度的测评；去年秋天惠普公司（Hewlett-Packard）宣布，今后，5% 的员工将被划分到最低的等级中去，而不是以往含混的 0—5%。

人为分级制度的支持者认为，这种制度为制定预算提供了方便，而且还能防范那些优柔寡断的管理人员，他们在处理业绩不佳的员工时畏首畏尾。狄克．格罗特（Dick Grote）是人力资源管理方面的咨询顾问，他曾为通用电气公司和德州仪器公司（Texas Instruments）设计过分级系统，他说：“管理者都想过过小说《沃比根湖》（Lake Wobegon）中那样的生活，小说中所有的孩子都比普通小孩聪明，但事实并非如此。”支持者认为，在考核员工的表现时，人为分级体制会督促管理者对员工作出诚实的评价。

评 分：

安然公司——将员工分作六类：表现卓越者（占员工总数的 5%），表现优 者（占 30%），表现尚佳者（占 30%），差强人意者（占 20%），有待提高者以及问题分子（共占 15%）。

福特汽车公司——去年，10% 的员工得到的评价是 A，80% 是 B，还有 10% 的人得到了 C（即表现最糟糕者）。而今年只会有 5% 的人被划入 C 类。

通用电气公司——将员工分为头等（占员工总人数的 20%）、中等（占 70%）和末等（占 10%）叁类。

惠普公司——使用从 1 分至 5 分的考核标准，15% 的员工得 5 分（最高得分），5% 的员工得 1 分，得 2 分、3 分和 4 分的员工比例不定。

微软公司——按照从 1 分至 5 分给员工表现分级，绝大部分员工的得分在 2.5 与 4.5 分之间。

然而，批评者认为该制度是在强迫管理者惩罚明星团队中表现良好却不够优秀的员工。相反，在处境艰难的部门里表现平平的员工却有可能脱颖而出。南佛罗里达大学（the University of South Florida）企业心理学教授保罗．斯佩克特（Paul Spector）说：“在很多情况下，与表现最突出的员工相比，表现最差的员工不见得就真的落后很多。”

为了防止出现这种问题，大部分公司都禁止在规模很小的团队中实行严格的分级制度——但是这也就意味味公司不得不从其他地方方手弥补这种差距。结果是：意见相左的管理者花费大量时间讨价还价以期最终满足整体的分级要求。微软公司的一位中层管理者说，这种讨价还价的过程既无意义，又耗费时间。尽管微软公司的发言人比尔．佐尔瑙（Bill Zolna）否认公司曾要求管理者在每个等级都要分派一定数目的员工，但是那位中层管理者却透露公司内部有一种无形的压力迫使管理者这样做。

大家争论的另一个焦点就是分级标准的问题。在以制造业为主的经济中，能够轻而易举地找出开除的对象：只要看看甲生产（或者售出）的产品是否比乙多即可。但是，如今的企业却使用大量含混的质量标准来衡量员工的工作表现。毋庸质疑，团队协作与交流的技巧非常重要，但是这些因素很难量化。毕竟，在一位管理者看来是团队骨干的员工，在另一位管理者眼里可能就是溜须拍马者。安然公司发言人马克．帕尔默（Mark Palmer）承认，公司的考评标准“非常主观”，他还补充说，“判断一个员工属于哪种类型的人可不像贴个标签那麽简单”。

还有一种危险是，人为的分级会变成管理水平落后的主要原因。在 Towers Perrin 公司负责设计这类系统的克里斯．米夏拉克（Chris Michalak）说：“优秀的管理者应该有能力自己对困难的问题做出决定，而不是依赖某种系统将决定强加于人。”
当然，员工们团结起来反对人为分级制度的一个原因是，他们怀疑——这种怀疑通常都是正确的——公司能利用这种制度更加轻松地为解雇员工寻找借口。通用电气公司的首席执行官杰克．韦尔奇（Jack Welch）在最近给股东写的信里曾这样说道：“不将居于最末端的 10% 的员工开除……不仅是管理上的失败，同样也是一种虚伪的仁慈。”今年，太阳微系统公司（Sun Microsystems）将借助人为分级系统划分出 10% 工作表现糟糕的员工，并给他们 90 天的期限，要麽提高自身技能，在公司内部重新找到一份工作，要麽拍屁股走人。

F. 当某一子公司被共同控制时两个大股东以及该子公司在会计政策选择上出现冲突时怎么办

个别报表按照个别处理，合并报表按照母公司的会计政策调整一致。

G. 从股东角度 影响股利政策的因素

主要是公司的盈利情况以及公司的未来的投资计划，其他的如公司的发展阶段、公司的追求目标以及公司的章程规定等。

H. 股权结构对股利政策的影响

第一，第一大股东持股比例与股利支付率呈负相关关系。上市公司的股利支付率随着第一大股东持股比例的增加而增加，当到达某一临界点时，股利支付率随着第一大股东持股比例的增加而减少。依据代理成本理论。当第一大股东持股比例较小时，第一大股东对公司的控制较弱，代理成本较大。需要提高股利支付率来降低代理成本;随着第一大股东持股比例增加，第一大股东取得公司的绝对控制权，代理成本较小。因此第一大股东降低股利支付率减少现金股利的发放进而保存更多盈余。

第二，第二大股东持股比例与股利支付率呈负相关关系。当第二大股东持股比例较高时，股利支付率随之降低，说明第二大股东对第一大股东有抗衡和约束的作用，随着我国股权分置改革的进行，我国上市公司的股权的相对分散将有利于制约大股东的利己行为。

第三，企业成长性与股利支付率呈负相关关系。处于成长期的企业需要更多的资金进行投资，为了保持有足够的资金将增加留存收益进而减少股利支付。所以处于成长期的公司将选择低股利政策。

第四，规模较大的公司通常具有良好的商誉，更容易从外部取得资金，进而更有可能将较大比例的盈余发放给股东。然而本文的实证结果却得出相反结论，公司规模与股利支付率呈负相关关系，同时资产负债率对股利支付率的影响不显著

I. 波音公司前五大股东

截止到抄2020年8月，网上并没有关于波音公司的股东资料，也无从而知。

波音公司的创始人是威廉·爱德华·波音，是美国的一位飞机设计师和航空企业家，1916年创办波音公司，30年代大萧条后，波音公司被美国政府拆分为三块，他也退休离开了公司。1956年在西雅图逝世。

作为美国国家航空航天局的主要服务提供商，波音公司运营着航天飞机和国际空间站。波音公司还提供众多军用和民用航线支持服务，其客户分布在全球90多个国家。就销售额而言，波音公司是美国最大的出口商之一。

(9)波音公司90年代对股东政策扩展阅读：

波音公司的总部位于芝加哥，在美国境内及全球70个国家共有员工超过17万。员工中超过14万人拥有大学学历，其中近3.5万人拥有更高学历，他们来自全球约2,700家大学，几乎涵盖了所有商业和技术领域的专业。

波音公司下设两个业务部门：波音民用飞机集团（BCA）和波音防务、空间与安全集团（BDS）。支持这两大业务部分的有：提供全球融资服务的波音金融公司，为全球的波音机构提供各种服务的共用服务集团，以及开发、收购、应用及保护创新性技术和流程的波音工程、运营和技术部。