大唐集团燃料管理办法

Ⅰ 电厂燃料管理如何精细化

• 1 日工作程序

• 1.1 掌握输煤与煤场设备安全经济运行情况。

• 1.2 参加生产调度会并落实会议内容。

• 1.3 参加重大操作及特殊方式的现场监督。

• 1.4 对生产现场重点部位进行巡视检查。

• 1.5 对设备运行、安全经济情况进行分析并及时处理。

• 1.6 对煤场堆煤、存煤、上煤情况和煤泥堆存、泵送情况进行了解掌握，对采样工作进行指导、检查、监督。

• 2 周工作程序

• 2.1 制定不同情况下运行方式并组织实施。

• 2.2 召开班组会议，落实电厂、部门有关会议内容，总结本周安全生产情况，布置下周工作要点。

• 2.3 结合本单位实际，布置专业安全日活动内容。

• 2.4 检查考核班组基础管理、班组建设、经济活动分析、文明生产等情况，及时提出意见及要求。

• 2.5 安排人员业务培训学习的内容与要求。

• 2.6 对煤场管理提出检查监督的指导性意见。

• 3 月工作程序

• 3.1 召开运行分析会，对各班指标完成情况、进行分析总结及考核。

• 3.2 制定月度工作计划，将当月指标分解到运行班、检修班与煤场管理。
  

• 3.3 召开安全网会议，学习事故通报，检查安全情况、“两票三制”执行情况，布置安全注意事项。

• 3.4 检查各班组月度工作任务完成情况。

• 4 年工作程序

• 4.1 总结检查全年各项任务完成情况，研究制定下年度工作计划及安全经济运行措施。

• 4.2 召开各级人员会议，检查总结各项工作完成情况，进行年度评比工作。

• 4.3 制定科技进步计划，年度培训计划，完善专业各类管理办法。

Ⅱ 浅谈电力企业如何做好燃料管理工作

一、燃料市场调研是做好燃料管理工作的前提
一是火电企业必须要充分利用互联网、微信等先进传媒及时收集有关煤炭市场信息，要加强同区域内的煤炭局、铁路局、工信委等权威部门建立稳定的沟通渠道，搜集源头产运销的直接数据。
二是要更加注重同行业的联合，要与区域内电力集团沟通顺畅，互通电煤市场采购的意见及相关判断，共享信息成果。
三是要运用好市场分析结果，市场分析要以指导电力企业采购为最终目的，必须在分析的基础上提出切实有效的应对策略，要敢于运用分析结果，不能为分析而分析，努力提高企业驾驭市场的能力。
二、深度配煤掺烧，是降低燃料成本的有效手段
首先，电厂生产部门要认真开展配煤掺烧设备性能试验，科学确定在安全、环保等前提条件下机组不同负荷的配煤掺烧边界条件。
其次，以综合效益最大化为原则，以机组为单位建立科学配煤掺烧数学模型，实时生成配煤掺烧方案。
再次，燃料采购单位要根据可采购煤源、运输条件科学划分电厂主烧煤种和掺配煤种，最大限度的采购可掺配的经济煤种以满足掺烧需要。
最后，运行部门要按照配煤掺烧方案取煤、混配、掺烧，保证配煤掺烧方案落到实处。
三、做好煤炭库存管控，是保证煤炭供应、降低燃料成本重要环节
四、深化燃料对标分析，全力降低标煤单价
一是建立区域对标管控考核机制，成立相应领导机构，明确所属电厂对标单位及目标值，以深化区域对标为抓手，以对标推动提升，以指标提升管理。
二是通过对比与其他集团的进煤价格、进煤结构、月度采购比重的差异等因素，发现问题和不足，采取切实有效措施，并分解落实到厂。
三是保证主渠道煤炭供应，确保中长协合同兑现。
四是加大与铁路、煤矿沟通协调力度，进一步优化进煤结构。
五、注重细节管理，促进燃料管理水平提升
一是着眼问题，提高风险防控意识。
二是加强监督考核，坚定不移反腐倡廉。

Ⅲ 大唐电力燃料有限公司的介绍

大唐电力燃料有限公司是中国大唐集团公司的全资子公司，是具有独立法人地位的电力燃料经营企业实体。2011年，中国大唐集团公司对大唐电力燃料公司的工作职能和管理界面进行了重新定位，使该公司实现了由管理型向经营型、效益型和服务型的职能转变。现大唐电力燃料有限公司注册资金60734万元，公司总经理刘小平。

Ⅳ 浅谈如何加强火力发电厂燃料管理

（1）加强对燃料供应商的管理
①：通过对不同供应商的比较推动其竞争
②：建立对燃料供应商的责任追究制度
③：建立针对供应商的奖惩机制
④：对供应商提供的燃料进行科学的质检
（2）加强燃料合同的全面性及长远性
（3）加强对发电厂燃料存放处的管理力度
（4）加强燃料的使用技术
（5）设立适当的燃料计算机管理系统

Ⅳ 华电煤业集团有限公司的燃料管理

中国华电集团公司党组书记、总经理曹培玺多次强调：“公司煤炭管理水平的高低，关系到公司三大业绩水平的高低，关系到公司竞争力的高低。”
华电煤业以科学、规范、高效、精细为目标，认真履行燃料管理职能，从体制和机制上加强燃煤的全过程规范化管理，不断推动集团公司系统厂内燃料管理工作再上新台阶，进一步增强集团公司的市场竞争力。
深入开展“燃料管理年”活动，以控制入厂入炉煤热值差、二次费用和加强煤场管理为重点，进一步推进厂内燃料规范化、标准化、精细化管理。华电煤业在公司系统建立起职责明确、管理高效、运转协调的三级燃料管理体系，制定了一整套燃料管理制度，理顺了燃料管理关系。通过深入研究燃料指标和成本标准化管理机制，组织开发了电煤统计信息系统，实现财务和燃料业务数据一体化管理，做到燃料成本管理工作可控、在控。截至2007年底，公司系统入厂入炉煤热值差完成0.53MJ/kg，比预算值低0.10MJ/kg，比2005、2006年分别降低0.32、0.101MJ/kg；二次费用完成5.5元/吨，比预算值低2元/吨；入厂入炉标煤单价差完成21元/吨，比预算值低4.26元/吨（降低燃料成本3.1亿元），比2005、2006年分别下降14.4、6.39元/吨。
开展厂内燃料管理达标、创优、建示范活动，实现“抓两头、带中间”，建立和完善新型厂内燃料管理工作体系。通过争创集团公司燃料管理达标单位、优秀单位、示范电厂和燃料管理示范区域，公司系统各单位充分认识到加强燃料管理工作的重要性和紧迫性，纷纷采取有效措施，做到千方百计挖潜力，提升燃料管理增效益。目前，集团公司各分支机构、电厂与煤业区域分公司相互配合、通力合作，初步形成了齐抓共管燃料工作的良好局面；燃料管理从源头抓、全过程抓、全员抓的效益意识已深入人心。集团公司系统共有23家火电企业荣获2006年度“燃料管理优秀单位”称号，比上年度增加6家。
服从、服务于电厂燃料管理需要，真正为厂内燃料管理办实事、求实效，是华电煤业加强和规范燃料管理工作的有效延伸。2007年10月12日，贵州华电大龙发电有限公司迎来了一批“特殊”的客人——集团公司燃料管理工作组进驻该厂，为企业进行1个月的燃料管理督导工作。针对企业燃料管理面临的困境，来自集团公司总部、华电煤业、华电国际和华电贵州公司等单位的14位燃料管理专家共同为其“把脉诊断、对症治疗”。工作组查资料、进煤场、抓培训、带队伍，帮助大龙发电公司对燃料管理制度进行修订，理顺燃料运行机制，规范燃料管理人员培训和持证上岗工作，推进企业燃料管理体系的标准化建设，全面提升了厂内燃料管理工作水平。大龙发电公司总经理罗来友深有感触地说“是工作组让我们真实感受到加强燃料管理给企业带来的巨大经济效益。”
改革创新培训方式，打造一支“业务精、素质高、能力强、作风硬”的燃料专业人员队伍，是加强和规范厂内燃料管理的重要手段。华电煤业积极探索实践燃料专业技术人员队伍建设新机制，积极调动集团公司系统各单位重视燃料技术培训，加强燃管队伍建设的积极性和主动性。2007年8月14日，来自集团公司所属58个单位的172名优秀选手云集泉城济南，拉开了中国华电集团公司首届燃煤采制化技能大赛的帷幕。经过四天的紧张角逐和专家评委们严格细致地评审，共有40名选手荣获大赛采制组和化验组个人奖项；17个单位荣获大赛团体奖和特别组织奖、优秀组织奖。其中采制和化验组金奖选手，还被授予了“中国华电集团公司技术能手”称号；被业内人士形象誉为华电集团的“燃料奥运会”。
华电煤业通过开展一系列卓有成效的燃料管理工作，在集团公司系统树立起全方位的燃料成本意识，提高了燃料成本控制和管理能力，实现燃料管理整体水平不断提升，指标不断优化。
站在新的起点上，面对新的征程，华电煤业凝心聚力、创业创新，精心致力于华电集团煤炭事业的发展，让“好”与“快”比翼齐飞，向着“建成服务高效、管理一流、效益优良、具有可持续发展能力和市场竞争力的现代化大型企业”的目标稳步前进。