新长江集团财务总监

⑴ 长江三峡集团总会计师是什么级别

长江三峡集团的总会计师，是长江三峡集团的高层副职领导。

⑵ 财务总监和副总经理那个级别高财务总监属于财务部的人吗

一个公司的财务总监属不属于财务部主要是要看公司对财务总监的职权是如何定位的。关于财务总监和副总经理哪个级别高关键要看一个公司组织架构的设定以及高层权限的划分。

如果一个公司的财务由副总经理分管，那这个公司的财务总监职位可能会在副总经理职位之下，但如果财务由总经理分管，那财务总监职位就应该和副总经理职位一样高。总之财务总监和副总经理的职位都属于公司高管级别，但谁高谁低并不是绝对的。

(2)新长江集团财务总监扩展阅读

财务总监主要权责应当包括：

1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；

2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；

3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；

4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；

6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；

7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；

8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。

⑶ 首席财务官和财务总监，谁的级别更高

不同叫法而已，名称不是重点，关键是平台，企业规模大，处在成熟期，才有财务发展的空间！

⑷ 子公司财务主管是听命于全子公司的总经理还是集团财务总监

这种情况应是双向管理，总经理作为单位负责人，对单位事宜全权负责，财务主管在某些方面应听命于总经理。财务总监作为财务负责人要进行业务指导，财务方面的问题应听命于财务总监。

⑸ 分公司总经理跟总公司财务总监谁大

上下级的关系，总公司的财务总监真对的是分公司的财务部。

⑹ 财务部总监与财务总监有什么区别

1. 正常来说这两个是一样的。

2. 但是有的公司财务下分财务部,成本部,审计部,这样的话就有区分了,财务总监管全部,财务部总监只管财务部。

3. 还有集团财务总监和公司财务总监也是这样,集团的是管整个集团,公司的只管本公司。
   

⑺ 如何做好集团公司财务总监

首先讲一下财务总监与财务经理的区别，前者属于宏观，后者属于微观，前者是后者的提升，如果要想做好一个合格的财务总监，首付必须进行多年财务经理岗位的实务煅练，如果是造一座大厦，财务总监相当于设计者，财务经理相当于建设者，两者涉及的范围不同，但仍有可通之处。

⑻ 财务总监 在一个公司里是什么等级

要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中，财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账而已。

拓展资料：

首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

CFO的企业使命：

财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。

⑼ 财务领导是谁

通常都是财务总监呢，若公司没有财务总监的这个职位的话，那就是财务部的那个主任之类的领导。