中地集团董事长

⑴ 成都中地集团刘登富公司发展状况

原来成都王牌汽车被中国重汽收购以后，称现在的重汽王牌，主要研发生产自卸车，发展潜力依赖重汽的发展，待遇还可以，比一般的商用车单位稍微高一点点。如果你是刚毕业的学生，建议不要去商用车企业，加班多、待遇也不理想，更重要的是产品技术...

⑵ 想了解下徐州中地集团

中国建筑500强之中地集团公司(2010-09-13 16:37:47)
关键字：中国建筑500强 中地集团 中国建筑 500强

在2010年中地集团公司光荣入选中国建筑500强。

这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。

中地集团2010年经济工作会议是在国际金融危机持续蔓延、世界经济有复苏迹象、我国宏观经济政策继续保持不变的背景下召开的，是在中地集团积极应对新挑战、努力抢抓新机遇的重要时刻召开的。会议的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和中央经济工作会议精神，深入学习实践科学发展观，全面总结2009年工作，认真分析当前面临的形势与问题，确定部署2010年的工作思路、奋斗目标和工作重点，动员广大干部员工进一步认清形势，统一思想，坚定信心，为圆满完成2009年各项工作任务努力工作!为切实转变中地集团经济增长方式努力奋斗!为实现中地集团持续健康发展做出新的贡献!

继续抓好海外在建项目管理

中国建筑500强中地集团公司突出抓好海外在建项目管理与监控，特别抓好新开工大型项目的前期管理，项目管理和执行能力大大增强，完成营业额创中地集团历史新高，海外工程主业继续占据中地集团主导产业地位，实现了稳步发展。如阿尔及利亚沙漠管道项目和海水淡化项目、马里利比亚农田40公里渠道项目、加纳库马西路桥项目、赞比亚乔马公路维修项目和42.8公里公路维修项目、哈萨克斯坦玛依纳水电站项目等均进展顺利，全年新签1000万美元以上的项目10个，为最终完成三年承包经营任务打下了良好基础。

矿产资源勘探与开发业务平稳推进

为进一步积聚战略发展资源，努力推进中地集团矿业板块的发展，几—马经理部与山西省地勘局217地质队就马里金矿开展联合探矿工作，并签署了合作协议;与华北地勘院就西部非洲金矿合作联合成立工作组，成功取得一个金矿勘探许可证，另有2个矿权的登记已进入实质阶段。此外在当地积极寻找合适矿权，以收购或者合作开发的方式进行投资，以达到降风险、收效快的目的。阿尔及利亚引·阿拉恨金矿勘查项目经过大量综合勘探，分析认定该项目找矿潜力较大，并将进入实质阶段。

中矿公司继续围绕地质勘查、矿业开发和矿产品贸易三条发展主线，积极开拓境内外矿业开发和地矿工程业务，与科特迪瓦索得米公司正式签订了洛祖阿锰矿开发项目合作协议，中矿公司拥有8年的公司经营权，目前已完成项目尽职调查工作。同时加快现代法人治理结构的建立，深化企业股份制改革，提升管理素质，转变增长方式，全年实现营业收入×.××亿元人民币。此外，中矿公司和中地集团参股单位北部矿业公司努力获得了国家财政部批准的960万元人民币的勘查风险基金，为中地集团第二主业矿业板块的发展取得了政策支持。

整顿国内工程

为贯彻2009年经济工作会议制定的以核心子公司为轴心的国内工程发展格局的方针，中国建筑500强中地集团加大对国内分支机构的清理整治力度，国内工程管理得到加强。一是从制度建设入手，研究探讨《国内分、子公司管理制度》，制定下发了《分公司财务管理办法》。二是为防范、规避风险，对部分分子公司项目资审和投标进行限制，停止个别经营不善并给集团带来损失的分公司的经营，对有发展前景、风险可控的子公司给予支持，使业绩增长点由过去的分公司转变到子公司。三是积极探索新的适应中地集团发展的项目管理模式，对新中标项目加强管理，深圳惠阳城区环城路建设BT项目等进展顺利。四是为保证集团公司利益，管理与服务并进，对授权严格把关、控制，加大对重点项目的分析管理与监控力度。五是加大对项目现场管理的力度，协助分支机构及时处理在施工过程中出现的问题，先后前往浙江分公司、上海公司等现场了解情况，督促施工进度，就地解决问题。

面对2009年国家采取积极财政政策、加大基础建设投资的有利时机，中地集团国内各工程单位加大市场开拓力度，积极拓展发展空间。基业路桥公司在统筹国际国内两大工程市场的基础上，抓住机遇，积极开拓国内市场取得重大突破。地矿建设公司积极调整经营策略，打破单一经营格局,实施多元化战略，并于2009年6月完成了改制后新公司的注册工作。

在过去的一年里，广大干部员工共克时艰，实现了经济的平稳运行，取得这样的成绩极其不易。在新的一年里，所属各单位要进一步把思想认识统一到科学发展观上来，理清发展思路，创新发展模式，突破重点难题，务必在转变经济增长方式上取得新成效。

当前，经济形势日益复杂，市场竞争日趋激烈，百舸争流，不进则退。中地集团上下必须进一步增强使命感、危机感和紧迫感，未雨绸缪，积极应对，迎接挑战。会议号召全体同仁深入学习实践科学发展观，在中国建筑500强中地集团广大干部员工的共同努力下，以更宽的视野、更大的作为，全力推进中地集团的持续健康发展，共同夺取中地集团改革发展的新胜利!

⑶ 请问中国房地产开发集团公司：地址邮编及董事长姓名

中国房地产开发集团公司
地址：北京市海淀区首体南路38号创景大厦八层
邮编：100037

董事长：沈东进

⑷ 江苏中地控股集团有限公司怎么样

简介：中地控股集团历经十多年发展，以“创新科技”为核心，以“互联网和金融产业”为主导，已成长为领先的科技金融及投资集团，下设：互联网科技板块，包括：易钢在线、付融宝、麦芽数据、麦芽贷、麦芽分期、麦芽普惠、麦芽磐数、麦芽好信用、米粒保险、保险本本、智能投顾、米罗基金、米盟证券、泉币网数字货币和钱包等；IT板块，包括：蜂鸟软件、巨狮软件、浩联科技；金融板块，包括：银行、担保、资产管理、保险、股权、证券、基金等；投资板块，包括：矿产、地产、出租、新能源、休闲娱乐连锁等。各板块业务协同发展，已成长为完整的产业生态系统，且多家公司均在国内或海外资本市场IPO的进程和排期中。
集团官网：http://www.cland.com.cn
付融宝官网：http://www.frbao.com
麦芽贷官网：http://www.maiyabank.com
飞谷网官网：http://www.fgoods.com
蜂鸟软件官网：http://www.fnrj.com
浩联时代官网：http://www.haoliantech.com
法定代表人：梁振邦
成立日期：2008-08-14
注册资本：8510万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：91320105679001252M
经营状态：在业
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：有限责任公司
人员规模： 1000-4999人
企业地址：南京市建邺区奥体大街68号2幢24层
经营范围：经济信息咨询;投资咨询;企业管理咨询;资产管理;物业管理;办公用品、日用百货、工艺品、电子产品销售;仓储服务;酒店管理;计算机软硬件开发、销售;房产中介;实业投资;房产信息咨询;亮化工程;金属材料、耐火材料、建材、化工原料(危险品除外)、机电设备、橡胶制品、木材、煤炭、五金交电的销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

⑸ 中地集团好吗.是什么行政级别

你说的哪个中地集团，请提供全名，我再为你解答

⑹ 温州中梁地产集团董事长是谁

温州中梁地产集团董事长是杨剑。

杨剑系温州鹿城人，担任中梁地产集团董事长兼总裁、苏州市温州商会常务副会长、上海市宝山区温州商会名誉会长，主要从事房地产行业。

目前在温投资开发项目近20个，土地投资近200亿元。

中梁地产从温州创业进入房地产行业，于2001年进军苏州房地产市场，2008年成为苏州住宅市场占有率第三名，2009年进入上海房地产市场，2010年回乡投资并把总部迁回温州，在长三角开发项目达40余个，开发面积达500多万平方米，2013年中梁系温州区域实现总销近100亿元。

从创业至今，中梁地产先后荣获中国房地产综合开发实力品牌企业50强、全国品质楼盘100强、中国房地产十大最佳建筑品质典范楼盘等近100项殊荣；成为温州市纳税百强、功勋企业、温州房地产杰出贡献企业。使中梁成为长三角区域的强势品牌。

(6)中地集团董事长扩展阅读

中梁地产集团秉承“团结、务实、专业、创新”的企业精神，以践行“创建美好家园、和谐人居”的理念，先后在苏州、温州、上海等地成功开发了近五十个住宅及商业项目，开发成熟及在建项目面积达500多万平方米。

集团公司现有员工500多人，其中各类专业技术人才和具有高级职称的管理人才100多人，经过20余年的不懈努力，现已成为长三角区域内的新锐势力和强势品牌。

集团公司高度重视远景规划，业态开发将以温州区域为重点，以点带面，最终辐射全国。在多年的项目开发过程中，集团公司逐渐形成了自己独有的市场定位策略、规划设计风格、开发去化速度、品质一流、个性鲜明等风格，赢得了较好的社会效益和经济效益。

在温州，中梁势必将延续领跑者的角色；在国内，中梁有信心、有实力、有能力超越区域强势品牌，力争进入同行业一流品牌梯队。

参考资料

中梁地产集团--简介

⑺ 中国建筑500强之中地集团公司

中国建筑500强之中地集团公司

关键字：中国建筑500强 中地集团 中国建筑 500强

在2010年中地集团公司光荣入选中国建筑500强。

这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。

中地集团2010年经济工作会议是在国际金融危机持续蔓延、世界经济有复苏迹象、我国宏观经济政策继续保持不变的背景下召开的，是在中地集团积极应对新挑战、努力抢抓新机遇的重要时刻召开的。会议的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和中央经济工作会议精神，深入学习实践科学发展观，全面总结2009年工作，认真分析当前面临的形势与问题，确定部署2010年的工作思路、奋斗目标和工作重点，动员广大干部员工进一步认清形势，统一思想，坚定信心，为圆满完成2009年各项工作任务努力工作!为切实转变中地集团经济增长方式努力奋斗!为实现中地集团持续健康发展做出新的贡献!

继续抓好海外在建项目管理

中国建筑500强中地集团公司突出抓好海外在建项目管理与监控，特别抓好新开工大型项目的前期管理，项目管理和执行能力大大增强，完成营业额创中地集团历史新高，海外工程主业继续占据中地集团主导产业地位，实现了稳步发展。如阿尔及利亚沙漠管道项目和海水淡化项目、马里利比亚农田40公里渠道项目、加纳库马西路桥项目、赞比亚乔马公路维修项目和42.8公里公路维修项目、哈萨克斯坦玛依纳水电站项目等均进展顺利，全年新签1000万美元以上的项目10个，为最终完成三年承包经营任务打下了良好基础。

矿产资源勘探与开发业务平稳推进

为进一步积聚战略发展资源，努力推进中地集团矿业板块的发展，几—马经理部与山西省地勘局217地质队就马里金矿开展联合探矿工作，并签署了合作协议;与华北地勘院就西部非洲金矿合作联合成立工作组，成功取得一个金矿勘探许可证，另有2个矿权的登记已进入实质阶段。此外在当地积极寻找合适矿权，以收购或者合作开发的方式进行投资，以达到降风险、收效快的目的。阿尔及利亚引·阿拉恨金矿勘查项目经过大量综合勘探，分析认定该项目找矿潜力较大，并将进入实质阶段。

中矿公司继续围绕地质勘查、矿业开发和矿产品贸易三条发展主线，积极开拓境内外矿业开发和地矿工程业务，与科特迪瓦索得米公司正式签订了洛祖阿锰矿开发项目合作协议，中矿公司拥有8年的公司经营权，目前已完成项目尽职调查工作。同时加快现代法人治理结构的建立，深化企业股份制改革，提升管理素质，转变增长方式，全年实现营业收入×.××亿元人民币。此外，中矿公司和中地集团参股单位北部矿业公司努力获得了国家财政部批准的960万元人民币的勘查风险基金，为中地集团第二主业矿业板块的发展取得了政策支持。

整顿国内工程

为贯彻2009年经济工作会议制定的以核心子公司为轴心的国内工程发展格局的方针，中国建筑500强中地集团加大对国内分支机构的清理整治力度，国内工程管理得到加强。一是从制度建设入手，研究探讨《国内分、子公司管理制度》，制定下发了《分公司财务管理办法》。二是为防范、规避风险，对部分分子公司项目资审和投标进行限制，停止个别经营不善并给集团带来损失的分公司的经营，对有发展前景、风险可控的子公司给予支持，使业绩增长点由过去的分公司转变到子公司。三是积极探索新的适应中地集团发展的项目管理模式，对新中标项目加强管理，深圳惠阳城区环城路建设BT项目等进展顺利。四是为保证集团公司利益，管理与服务并进，对授权严格把关、控制，加大对重点项目的分析管理与监控力度。五是加大对项目现场管理的力度，协助分支机构及时处理在施工过程中出现的问题，先后前往浙江分公司、上海公司等现场了解情况，督促施工进度，就地解决问题。

面对2009年国家采取积极财政政策、加大基础建设投资的有利时机，中地集团国内各工程单位加大市场开拓力度，积极拓展发展空间。基业路桥公司在统筹国际国内两大工程市场的基础上，抓住机遇，积极开拓国内市场取得重大突破。地矿建设公司积极调整经营策略，打破单一经营格局,实施多元化战略，并于2009年6月完成了改制后新公司的注册工作。

在过去的一年里，广大干部员工共克时艰，实现了经济的平稳运行，取得这样的成绩极其不易。在新的一年里，所属各单位要进一步把思想认识统一到科学发展观上来，理清发展思路，创新发展模式，突破重点难题，务必在转变经济增长方式上取得新成效。

当前，经济形势日益复杂，市场竞争日趋激烈，百舸争流，不进则退。中地集团上下必须进一步增强使命感、危机感和紧迫感，未雨绸缪，积极应对，迎接挑战。会议号召全体同仁深入学习实践科学发展观，在中国建筑500强中地集团广大干部员工的共同努力下，以更宽的视野、更大的作为，全力推进中地集团的持续健康发展，共同夺取中地集团改革发展的新胜利!

⑻ 中交集团董事长周纪昌是哪里人

中国建筑500强之中交集团

关键字：中国建筑500强 中国建筑 500强 中交集团

这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。

中交集团高居2010年中国建筑500强榜首。

在江苏泰州长江大桥建设工地上，中国交通建设集团有限公司下属的员工们正挥汗如雨地加紧施工。这是一座建成后将成为世界第一的连续双主跨超千米悬索桥工程。装水泥等施工材料的编织袋被收集起来整齐堆放着。以往工地上塑料编织袋随风到处飘舞、污染环境的景况，如今看不到了。

“泰州长江大桥只是中交人承担的国家重点交通建设工程之一。”在位于北京德胜门外的办公大楼里，中国交通建设集团有限公司董事长周纪昌说。他办公桌后的墙上，挂着一幅条幅——“让世界更畅通”。作为中国公路、桥梁、港口建设的主力军，中交集团正朝着世界交通建设市场上的“王牌军”迈进。

修路架桥筑港通航

“对于一家中央企业来讲，我们首先要为社会提供优质的交通基础设施产品，在国家‘高、新、特、难’工程中发挥骨干作用，推动交通行业进步;其次，不断提高效率和效益，确保国有企业的竞争力和影响力;最后，通过企业的强大推动国家的强大。这就是我们基本的央企责任观。”周纪昌坦言。

2010年中国建筑500强中交集团旗下的中交一公局由中国人民解放军公路一师转制而来，是我国公路建设中名副其实的“国家队”。截至2008年底，中交集团旗下力量共完成我国二级及以上高等级公路里程超过3万公里。特别是在“五纵七横”高速公路网的建设中，中交集团旗下力量完成高速公路超过2万公里。许多技术含量高、施工难度大、工艺结构复杂的特、难、精、尖的工程，其勘察、设计、施工都由中交人承担。中交人占据了目前中国公路建设40%的市场份额。

在港口建设方面，中国所有大中型港口均由中交集团旗下力量设计和建造，中交占据了近100%的市场份额;在港口外的航道上，则活跃着中交集团旗下的航道建设队伍。中交旗下的天津航道局、上海航道局、广州航道局，是我国航道疏浚业的主力军，占据了航道疏浚市场60%的份额。

16年前，我国大型港口机械只能依赖进口。中交旗下的上海振华重工生产的集装箱起重机等港口机械作业设备，如今占领了世界75%以上的市场，是世界上最大的重型装备制造商。

在激烈竞争中壮大

受金融危机的影响，振华港机厂2009年上半年的订单只有生产能力的六分之一。周纪昌感慨地说：“像这样为拿不到订单、拿不到项目而着急，我们经历的太多了。中交集团称雄交通建设市场，不是依靠央企的垄断地位、不是靠国家保护获得的，而是在激烈的市场竞争中闯出了发展壮大之路。”

1995年，周纪昌被任命为中交的前身原中国路桥集团总经理的当天，公司面临着资金链断裂的危险。他回顾说：“银行贷款第二天必须还，但资金还没着落，我不得不到处借钱还债。”

今天的中交集团不可同日而语。到去年底，中交集团资产规模达2724亿元，净赚了98亿元真金白银的利润。9万多名职工人均年收入8万多元。

“中交集团职工最困难的时候，为了糊口，曾组织起来承包上街扫马路。”周纪昌说。

我国交通行业是开放最早的行业。以公路建设市场为例，我国有资质的公路建设企业有400多家，一个公路建设标段，有上百家企业竞标。

回首发展历程，周纪昌感慨地说：“作为央企，我们经历了非常痛苦的过程。”他举例说，仅激励机制的改革就经历了降低成本中提取奖金、百元产值工资含量包干制、岗位技能工资制、成本核算控制、战略激励等多个阶段。国企经历从“等饭吃”到“抢饭吃”脱胎换骨的转变后，依靠科技创新，勇打硬仗，建别人做不了的工程，中交逐步崛起为我国交通建设市场中的“王牌军”。

2005年，中国路桥集团和中国港湾集团两家重组为中交集团。重组给中交集团在更大范围内配置资源提供了平台。中交集团2006年在香港整体上市，把生产经营和资本经营结合了起来。2007年，中交集团昂首进入世界500强企业榜。

重组后的5年，是中交集团发展最快的5年。集团总资产从重组时的660亿元提高到去年的2724亿元，利润由21亿多提高到去年的98亿元，相当于再造了三个中交集团。

“我们之所以能占领世界同行制高点，靠的是瞄准世界科技前沿，不断创新。”周纪昌剖析企业胜出奥妙。他举例说，上海振华重工有一支1000多人的科技创新队伍，每年开发出至少一个世界第一的港机产品。振华重工对重大创新功臣的奖励可以达到100万元。

在发展壮大中，中交集团还成为吸纳就业的一个重要渠道。周纪昌介绍，从2005年以来，中交集团每年吸纳5000名大学生、提供50万个农民工就业岗位。上海振华重工的4.5万名农民工，已成为港机生产中熟练的产业工人。

“赚外国人的钱才是最牛的”

周纪昌心中的梦想是把企业做成世界一流的跨国公司。他说：“中国的企业别老是关起门来称大王，要到国际上去赚外国人的钱，才是最牛的。”

这位来自于江苏的农家子弟，同济大学桥梁专业毕业后，1977年跨入交通建设行业，曾在英国学习过桥梁技术。1983年回国后，由于没有计算机，所学竟没有用武之地。

“如今，中国交通建设人不再生活在外国人的阴影下了，中交企业的水平是世界一流的。”周纪昌认为，作为央企，要从本行业的高端入手，在装备、技术、管理、产品等方面达到国际一流标准，带动行业在国际市场中领先。而把行业中的低端市场让给中小企业，带动中小企业一起发展。目前，由中交经过筛选的中小企业合作伙伴有1万多家。

为做成国际一流企业，中交集团近年来一直对标世界交通建设领域排名第一的法国万喜集团。中交集团成立了中国路桥工程有限责任公司和中国港湾工程有限责任公司，专职参与境外市场的竞争。2010年中交名列全球最大国际承包商第18名，在中国公司中名列第一，并高居2010年中国建筑500强榜首。

尽管遭遇严重的国际危机，中交海外业务去年仍逆势上扬，海外业务板块对外承包工程新签合同额80.4亿元，完成营业额31.9亿元，实现利润同比增长90%。乌克兰等中亚国家、古巴、巴西等南美国家的港口、公路、航道疏浚行业，都活跃着中交人的身影。

打造可持续发展平台

“要实现世界一流跨国公司的目标，中交必须尽快转变经济增长模式，构造能可持续发展的公司架构。”周纪昌认为。

中交集团过去的业务一头沉，都集中在交通建设上。周纪昌说：“今后，要通过调整，使基建施工、疏浚、装备制造、投资等业务板块均衡发展。”

中交集团目前投资了38个交通基础项目，获得19亿元利润，初见成效;公司加大铁路市场开发力度，承担的铁路基建合同超过1000亿元。

“公司可持续发展的后劲在国际市场。”周纪昌指出。中交集团2006年提出海外业务要占总业务40%比例的目标，目前已经接近30%。

“更重要的转变是，追求环境和交通建设和谐发展已成今后交通建设领域新的主流，适应不了新形势的企业将被淘汰出局。”周纪昌认为。“科技创新是节能减排第一推动力。”周纪昌说，中交2009年节能减排共投入技改资金4300万元，设立123项技改项目。

“2008年，中交集团的规模只有世界同行第一法国万喜集团的一半，利润是万喜的37%。中交全球同行中排名只是第六位。”周纪昌对记者念出一组数字。

企业的竞争力反映了一个国家的竞争实力。“中国企业在国际舞台上无法称雄，就谈不上实现中华民族的伟大复兴。”周纪昌展望未来10年说：“我们将通过打造可持续发展平台，推动中交集团在全球市场上配置资源，崛起为世界一流的跨国公司。”