海信集团程开训

❶ 海信集团程开训

尊敬的海信用户，您好！
海信集团副总裁。

❷ 海信集团有限公司招聘信息,海信集团有限公司怎么样

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• 公司简介：

海信集团有限公司成立于1979-08-02,注册资本80617.000000万人民币元,法定代表人是周厚健,公司地址是青岛市市南区东海西路17号,统一社会信用代码与税号是913702001635787718,行业是制造业,登记机关是青岛市工商行政管理局,经营业务范围是国有资产委托营运；电视机、冰箱、冷柜、洗衣机、小家电、影碟机、音响、广播电视设备、空调器、电子计算机、电话、通讯产品、网络产品、电子产品的制造、销售及服务；软件开发、网络服务；技术开发，咨询；自营进出口业务（按外经贸部核准项目经营）；对外经济技术合作业务（按外经贸部核准项目经营）；产权交易自营、经纪、信息服务；工业旅游；相关业务培训；物业管理；有形动产租赁、不动产租赁；餐饮管理服务；餐饮服务；会议服务；停车服务。 （依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。,海信集团有限公司工商注册号是370200018019931

• 分支机构：

甘肃天水中心专买店,注册号是6205001502114,统一社会信用代码是913702001635787718

海信集团有限公司泰安海信电器专卖店,注册号是3709001900403,统一社会信用代码是913702001635787718

海信集团有限公司孝感专卖店,注册号是4209001700112,统一社会信用代码是913702001635787718

• 对外投资：

青岛海信网络科技股份有限公司,法定代表人是陈维强,出资日期是2000-12-14,企业状态是在营（开业）,注册资本是12103.000000,出资比例是7.98%

深圳市海信逆工程有限公司,法定代表人是王培松,出资日期是2001-06-08,企业状态是注销,注册资本是1200.000000,出资比例是80.83%

海信集团财务有限公司,法定代表人是周厚健,出资日期是2008-06-12,企业状态是在营（开业）,注册资本是130000.000000,出资比例是25.24%

青岛海信科技文化管理有限公司,法定代表人是陈彩霞,出资日期是2016-07-15,企业状态是在营（开业）,注册资本是500.000000,出资比例是100.00%

淄博海信电子有限公司,法定代表人是刘洪新,出资日期是1997-06-11,企业状态是注销,注册资本是3470.000000,出资比例是5.00%

青岛海信集团公司天津经销中心,法定代表人是周厚健,出资日期是1997-08-06,企业状态是注销,注册资本是30.000000,出资比例是100.00%

青岛海信电子技术服务有限公司,法定代表人是程开训,出资日期是2004-04-13,企业状态是在营（开业）,注册资本是500.000000,出资比例是90.00%

广东海信物业服务有限公司,法定代表人是贾少谦,出资日期是2013-05-20,企业状态是在营（开业）,注册资本是10000.000000,出资比例是100.00%

青岛海信数字音像有限公司,法定代表人是高玉岭,出资日期是1995-11-17,企业状态是注销,注册资本是120.000000,出资比例是70.00%

青岛海信实业股份有限公司,法定代表人是周涛,出资日期是1995-11-27,企业状态是在营（开业）,注册资本是2867.000000,出资比例是8.00%

北京中视联数字系统有限公司,法定代表人是李志猛,出资日期是2000-03-07,企业状态是在营（开业）,注册资本是4268.000000,出资比例是0.70%

青岛顺海电子科技有限公司,法定代表人是陈彩霞,出资日期是2015-09-25,企业状态是在营（开业）,注册资本是500.000000,出资比例是100.00%

万源众享联盟科技(北京)有限公司,法定代表人是李一,出资日期是2015-12-17,企业状态是在营（开业）,注册资本是9.000000,出资比例是11.11%

青岛海信电子产业控股股份有限公司,法定代表人是刘洪新,出资日期是2001-05-01,企业状态是在营（开业）,注册资本是19977.460000,出资比例是47.11%

盈富泰克创业投资有限公司,法定代表人是刘廷儒,出资日期是2000-04-20,企业状态是在营（开业）,注册资本是13000.000000,出资比例是8.31%

青岛海信智能科技有限公司,法定代表人是陈维强,出资日期是2013-01-17,企业状态是在营（开业）,注册资本是20000.000000,出资比例是100.00%

青岛菱电科王电子有限公司,法定代表人是大野智彦,出资日期是1994-11-30,企业状态是注销,注册资本是360.000000,出资比例是15.97%

闪联信息技术工程中心有限公司,法定代表人是孙育宁,出资日期是2006-03-20,企业状态是在营（开业）,注册资本是5200.000000,出资比例是9.62%

青岛聚好联科技有限公司,法定代表人是汤业国,出资日期是2017-11-27,企业状态是在营（开业）,注册资本是3000.000000,出资比例是90.00%

• 股东：

青岛市人民政府国有资产监督管理委员会,出资比例100.00%,认缴出资额是80617.000000

• 高管人员：

程开训在公司任职董事

林芝强在公司任职监事

代慧忠在公司任职董事

周厚健在公司任职董事长

陈维强在公司任职董事

赵剑在公司任职监事

林澜在公司任职董事

陈彩霞在公司任职董事

贾少谦在公司任职董事

华伟在公司任职监事

刘洪新在公司任职董事兼总经理

汤业国在公司任职董事

❸ 关于澳柯玛

目前比较混乱... 还有大量的客户正在泼冷水...

❹ 青岛海信电子技术服务有限公司怎么样

简介：青岛海信电子技术服务有限公司成立于2004年04月13日，主要经营范围为一般经营项目:电视机、影碟机、音响、广播电视设备、空调器、电子计算机、通讯设备、其他电子产品（不含国家规定需经审批的项目）、网络产品的技术开发、转让、咨询和服务等。
法定代表人：程开训
成立时间：2004-04-13
注册资本：500万人民币
工商注册号：370211018023927
企业类型：有限责任公司(国有控股)
公司地址：青岛经济技术开发区前湾港路218号

❺ 如何与周厚健联系,我是原来海信电脑的服务站，我们的备件押金什么时候退还

年8月出生，工程技术应用研究员，九届、十届全国人大代表。

1982年7月毕业于山东大学电子系，1992年1月任青岛电视机厂厂长，1994年8月任青岛海信电器公司总经理，1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理，青岛海信集团公司总裁，青岛市电子行业管理办公室主任，1999年3月任海信集团总裁，2000年3月海信集团实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长。

周厚健主刀的三次大手术

五年磨一剑，周厚健三次手起刀落———辅业剥离，营销整合，职能部门撤并，海信从头到脚的全面整形，主刀医生周厚健对海信内部的种种弊端再也不能忍受。

2004年刚到，紧张的气氛便弥漫海信集团大本营。气氛的制造者是董事长周厚健。他对海信集团动起了有史以来最大的“手术”，让海信人惊讶地见识到这位“保守的工程师”冷峻的面孔。

“原来周董在经营上也是一个非常激进的人！”海信集团副总裁程开训先生感触颇深。现在，随着重组计划的步步推进，海信集团总部所在地青岛市海信大厦空出的楼层越来越多。

经过大幅删枝去叶，海信集团总部的管理人员最终缩减到不足70人。小朱本是市场推广部的职员。“（集团）市场推广部原来有20多人，现在部门撤了，人员也精简了大半。”终于找到新岗位的小朱松了一口气。

2004年2月29日，在海信集团2004年经济工作会议上，周厚健的集团管理总部重组计划正式出笼。按照重组方案，海信集团总部将只保留5个管理部门以及4个以服务为职能的中心，其它部门全部裁撤。

集团的重组，只是周厚健再造海信计划的一部分。实际上海信的“大手术”早在2000年就已确定，即海信将以电子、通讯和信息等3C产业为发展主导。2002年“手术”从产业资源整合开始，挥刀砍去赢利能力强劲的商业（酒店、超市、百货商场和音像零售店等，其中海信广场是青岛市有名的高级百货商场），成立中国第一家专业品牌服务商赛维家电服务产业有限公司；对海信电器股份有限公司、海信空调有限公司和海信（北京）电器有限公司实行产销分离，整合三公司的销售渠道，成立青岛海信营销有限公司；将已往产品公司所承担的海外市场拓展业务，正式统合到海信进出口公司旗下，完成了对国际业务的整合。

从2002年始，在一年半的时间内，周厚健先后完成海信产业架构和管理架构的再造，“这是海信有史以来最大的变革。”程开训说。重组到位之后，提拔了三个年轻的副总裁，形成了制造、销售和服务三条相对独立的线，而且生产、销售和服务都独立成有社会竞争力的法人，成为海信的利润中心，“（它们）成为在各自的领域内参与国内外竞争的单元，海信将指引它们成为国内竞争力最强的一个个‘企业’，这是海信突出的核心竞争优势。”

周厚健这样规划海信再造的远景———“它可能是一个销售收入一二百亿的大企业，但它照样没有大企业病。”

剥离非主业

在周厚健眼里，再造海信是水到渠成的事。5年前的海信集团还有一个“政府职能”，就是代管原来青岛市电子仪表局下属困难企业。“当时解决困难企业下岗员工的就业，保持集团公司稳定是个责任心问题。就在这种情况下，我们投资做起了劳动密集型的第三产业，共安排1500人再就业，投入资金大概5个亿。”周厚健说。

到2000年，商业、地产、广告公司、元器件和包装材料等非主导产业进入稳定回报期，经济效益都不错。如海信房地产2003年综合实力在青岛市名列第一，海信广场经营档次是青岛市第一，是青岛市十强商业企业。“大家（困难企业员工）都有饭吃有事做”这一投资的基本目标达到后，海信的基本使命也就完成。于是，海信着手进行以3C产业为主要发展产业的产业整合，剥离非主导产业。

在剥离非主导产业上，海信采用改制的形式，让这些非主导产业的经营者持大股，骨干员工参股，海信集团一次或3年内收回所投入的资金。但在具体企业上还是根据实际情况有所区别。

海信地产改制较早，集团基本是参股，而且地产是资金密集型产业，竞争越来越强调资金规模实力，“离开了集团的支持，地产就比较难，所以我们仍然会在资金信用上支持它。”
海信商业则是完全退出，放手自己发展。周厚健解释：“商业原来一直是集团控股，尽管其积累了很好的品牌效应和管理团队，但由于是非主导产业也就是集团不准备发展的产业，所以限制了商业的扩展。在这种情况下，我们决定完全退出。”海信退出非主导产业，既有集中资源发展3C产业的打算，也有放活一些已经做强的产业如地产和商业的考虑。对广告公司、元器件和包装材料公司也用同样办法完全剥离出集团。

整合营销

产业资源整合完成之后，周厚健又操刀整合海信销售资源。

周厚健认为，海信做产销分离是时势使然。“2003年的海信电视规模已做得很大，空调也超过百万台规模，冰箱40万台。过去每个产品都是一个独立的‘产业链’，从采购、生产到分销、物流。当它们规模小的时候，需要独立促进其发展，但大了之后就有规模效益的问题，就有集约化的问题。特别是分别销售，近8000人的销售队伍十分庞大，占集团人员的1／2，分别配送的物流成本高，分别促销的销售费用大，而且经常去商家争取各自的资源。”

长期以来，海信彩电、空调和冰箱国内外的销售分别由海信电器、海信空调和海信北京负责。尽管销售费用被海信视为商业机密，但周厚健还是透露，“销售费用在改革前后有1－2个百分点费用的改进空间，对集团的赢利影响巨大。”其增长速度甚至和海信收入的增长速度差不多，使周厚健忍无可忍。“我们关注管理成本、制造成本、质量成本，其实最大的开支是销售成本。因此，通过流程调整把销售费用降下来，这是整合的必由之路。”

更严重的是，由于三大类产品的生产厂各自直接指挥自己的销售公司，不能实现以销定
产销一体模式的其它弊端也触动了周厚健改革的神经，“过去产销一体，客观上形成了以产定销，有什么卖什么。生产环节的定单计划刚性不强，作为一个利润环节的意识不强，同时在国际市场定单纷至沓来的时候无暇顾及。”产销一体还造成其它问题，如人员重复配备，人才的利用率低，完全体现不出“规模效益”的规律和特点。

现实的发展也让周厚健有信心整合销售资源。“随着国美、苏宁、永乐等家电零售巨头开店扩张速度的加快，在我国大多数二级以上市场，彩电、空调、冰箱产品的销售渠道重合率达到90％，而三级以下市场三个产品的渠道重合率达几近100％。也就是讲，我们的三个产品几乎是面对着同一客户，客观上为我们整合销售、实现以客户为中心提供了条件。”周厚健说。

此外，从2001年开始，飞利浦、松下和三星等跨国公司，都在根据各自情况，实现相同类别产品的销售整合，以及不同程度的产销分离，以大幅度减少销售费用。这些同行或者说竞争对手为海信进行了尝试。

于是，周厚健把三大类产品的国内销售全部归并成立一家新公司———青岛海信营销公司负责。国外销售则由进出口公司全面打理。

考虑到整合的风险，如势必带来队伍以及渠道的不稳定性，而且如果机制设计不好，还将影响生产以及销售环节的积极性，特别是生产如何贴近市场、市场的遗留问题等等。

“如何避免风险，海信考虑了半年。”程开训说。在保密的状态下，海信研究了很长时间。等体制、机制全部成熟，在2003年7月28日在集团各公司、全国销售经理都不察觉的前提下，迅速召集，进行坚决整合，不到三个月平稳过渡成功，最直接的收益就是营销费用降低了10％。

消灭85％

周厚健随后开始对海信动第三大手术，对集团管理进行重组。周厚健曾对海信员工举过一个例子，在美国大企业病泛滥的时候，有一家调查公司从美国几家大公司调查的结果表明，这些患上大企业病的公司只有15％的工作时间在为顾客提供服务，有85％的工作时间与顾客毫无关系。

在周厚健眼里，属于“85％”的人应该沉积在过长的管理链条中，原来海信从管理岗位的员工到职能部门负责人到子公司老总再到集团副总裁，共有四个管理环节，过长的管理链条，减慢了企业的反应速度，降低了效率。于是为了找出那属于“85％”的人，集团公司机构被调整为五个职能部室和四个中心，五个职能部室主要履行管理职能，四个中心主要履行服务职能。五个职能部室分别为总裁办公室、人力资源部、财务部、经营管理部和战略发展部，除总裁办公室以外的四个部的部长均由集团公司领导担任，其余均调整为专业职位———专业总监。

重组之后，管理环节减为三个。

“现在集团公司每一个管理岗位上的员工都能直接面对副总裁。”周厚健显然对手术十分满意。由于副总裁直接担任部门领导或中心主任，还要分管子公司，而这些副总裁都参加办公会并在会上统一思想、进行决策，因此这个调整还会使部门边界削弱。

管理模式改变之后，作为管理工具的考核指标也随之变化。比如生产就是定单保证率，质量就是返机率和直通率。服务就是顾客满意度，销售就是销售结构完成率。“大家都细化了，目标单一，考核也简单，但全部围绕着一个中心，就是效率和利润。”

管理干部能否深潜、管理环节能否减少、部门的边界能否削弱、集团资源能否被真正共享，是再造海信的关键。周厚健完成三大手术之后，这几个关键问题自然迎刃而解。更为重要的是，海信确定今年的利润额为7亿元人民币，比去年翻番，销售额也要由2003年的220亿余元大幅增长，大规模的改革无疑成为一张坚实的保票。

周厚健平静地完成了“革命”，却在海信人的脑子里掀起一阵风暴。周厚健评价海信这次前所未有的革命时，简单地说了一句：“企业绝对不能养闲人。”

海信员工首先感受到的就是激烈的竞争。程开训认为，“海信重组等于在内部营造了一个市场，使研发、生产、销售和服务不仅面对集团外的市场，在集团内也要面对市场。另外，过去海信人在一个职位一般是一呆两三年，现在要经常挪挪地方了，一年考核两次，就可能变动两次。”

就连集团管理总部这个过去很稳定很难感受到竞争的地方，也要面对自己的市场。

程开训举例，集团管理总部重组之后，形成资金、服务、技术和信息中心以及另外五个部室。这些中心和部室全靠给集团其它部门和公司服务来获得收入维持运作，“如果不能服好务，就会被裁掉！”例如，由财务中心脱胎而来的结算中心，它主要靠给客户服务获得的满意度和理财水平来获得收入，“当其它部门需要调拨资金，结算中心如果迅速满足了这个要求，获得了一定的服务满意度（有相应的考核标准），对出入的资金能够做到不断增值（理财水平），这些都可以按标准收取相应的服务费用作为运营收入。”

喜欢研究国内外失败和成功企业案例的周厚健坦言，“改革的思路三星给我们影响比较大”。

周厚健一直对三星CEO李健熙的那句“除了老婆孩子，统统都要改”的名言津津乐道，在集团大会上公开讲出来，鼓励海信员工要勇于面对变革。周厚健认为，既然变革能使三星挺过沉重的金融危机并发展壮大，一个善于变革和创新的海信也能在日益激烈的市场博弈中走出新的棋局。

❻ 澳柯玛空调厂倒闭了，是真的吗

恩，前一阵如果不是政府帮忙，早倒了，新闻都不知道演了多少次了，毕竟青岛的五朵金花之一，政府还是百姓都不愿意看到他倒，总经理都撤职了

澳柯玛危机：只有更惨
母公司占款19.47亿

经公司财务部门初步自查显示，澳柯玛集团及其下属关联企业累计占用上市公司资金已达19.47亿元，该情况目前已向证券监督部门汇报。[详细]

占款去向
目前这19.47亿已经全部转化为澳柯玛集团公司、上市公司名下众多仍未实现盈利的多元化产业。[详细]

澳柯玛紧急换帅

4月14日，青岛国资委公布：经贸委副主任姜培生任澳柯玛集团董事局主席，企发公司副总经理李蔚被推荐为G澳柯玛董事候选人。[详细]

一位企业家的黯然结局
在担任澳柯玛领军人物近17年之后,鲁群生的领导生涯就此基本结束。[详细]

鲁群生走向悬念:1990年3月，鲁群生开始担任青岛澳柯玛电器公司总经理。一个为青岛市立下“汗马功劳”的人，现年51岁的鲁群生将走向何方？ [详细]

三大主营业务全面瘫痪

澳柯玛空调作古
今年澳柯玛空调的生产、销售已基本停滞。对此，苏宁方面透露，从去年下半年起，澳柯玛空调就已经撤出卖场。[详细]

冰柜、冰箱生产和销售业务已停止
虽然斥巨资投入到新项目中，但冰箱和冰柜生产线的现状，跟空调器厂没有什么区别，都已基本停产，澳柯玛的三大主营业务，目前已全面瘫痪。[详细]

供应商停止供货
澳柯玛目前根本无力付货款给上游的原材料供应商，急于讨债的原材料供应商已停止了对澳柯玛供货。[详细]

澳柯玛行业地位(三大主业)

冰柜：截至2005年，澳柯玛冰柜连续12年全国产销量第一，占据了冷柜市场29%以上的销量。
冰箱：2005年，澳柯玛冰箱的销售量居全国第10位。
空调：澳柯玛空调属二三线品牌，其市场份额未进入国内前十名。(数据均来自公开资料)

澳柯玛多元化：没能做到最好
多元化带来的危机

澳柯玛集团及上市公司产业除冰柜、冰箱等主业外，还涉及空调、自动售货机、锂电池、太阳能材料等产品。除了主业有赢利，其它产业目前几乎没有一个能为上市公司或集团公司提供赢利支持。[详细]
相关:电动车就做到了全国第一，但没多少利润
没能把品牌做成全国性，只能是区域性品牌

主业利润过薄

据公开数据，澳柯玛2005年前三季度总利润为1850万，而同期营业额为16亿，也就是说，营业利润不足0.7%，这也是目前家电行业所面临的共同困境，利润已是越来越低了。[详细]

相关:原材料尤其是钢材价格上涨
经营性渠道占用大量资金

澳柯玛业绩
时间 营业收入 净利润
2005年全年 预计下滑50%
2005年前三季度 16.68亿 1850万
2004年 24.64亿 2390万

澳柯玛出路:
NO.1:海信、海尔入主
海尔集团、海信集团此前都接到了青岛市政府有关他们能否介入重组的询问，但双方都表示拒绝。

同城同质 买不出去
海信新闻发言人程开训则表示，澳柯玛的主要业务是白电，海信的白电产能已经足够，不需要相关资产。就此断了一条生路。[详细]

NO.2:自救：市场不接受
在主动暴露资金占用的问题之后，澳柯玛公司自身积极应对，专门成立了清欠小组，目前已经将澳柯玛集团下属优质资产电动车产业、房地产业、商标等纳入清欠计划。[详细]

NO.3:政府接手？
青岛市决定由经贸委的一位官员出任澳柯玛集团的董事长，经贸委属下的企业发展投资公司来托管澳柯玛。
政府出3亿想当家?
但是该公司买下的澳柯玛集团持有股票已经被法院冻结。政府想拿着3亿就做当家？怕是比较难的了。[详细]

NO.4:四个有利于：到底顾哪头?
当前从澳柯玛到政府已初步形成了“四个有利于”的指导方针。但19亿并不是3亿就能解决的。[详细]

中国家电业面临历史拐点

已到利润底线
尽管澳柯玛危机全面爆发的直接原因是母公司的占款，但利润率过低是目前所有家电厂商所面临的问题。 2005年全行业累计销售成本比比销售收入增速高1.5%。[详细]

多元化重围
利润率降低－资金缺乏－多元化战略－占用更多资金，包括澳柯玛的诸多家电企业陷入或正在陷入这样一个陷阱

近来，有“中国电冰柜大王”之称的澳柯玛可谓麻烦不断。

先是爆出集团公司对上市公司高达19.47亿的巨额资金占用，由此引发市场对澳柯玛集团资金链断裂的联想；随后公司的“教父”级人物－－身兼澳柯玛集团及股份公司董事长两职、执掌澳柯玛达16年之久的鲁群生宣布辞职；接着公司被青岛市政府下属的投资公司实施过渡性托管……不利的消息真是一个接着一个……

澳柯玛，这家已连续11年荣获国内电冰柜产销量第一的全国知名企业，目前究竟正面临怎样的危机？青岛市政府的托管能否拯救澳柯玛？

青岛

三大主要业务瘫痪

澳柯玛集团资金链紧张暴露的导火索是3月13日G澳柯玛的一则公告：因澳柯玛集团占用其资金达6亿元，要求冻结其持有的公司2.07亿股股权。

而披露澳柯玛集团经营性占用上市公司资金19.47亿元则是在4月10日。

近来，澳柯玛股价随着不断公布的利好利空消息而出现了大幅震荡。截至昨日，澳柯玛股价收于3.23元，较前日下跌了1.52％。

鲁群生离职

青岛国资委宣布托管事宜

4月14日，因对澳柯玛大股东占款19.47亿问题负有责任，鲁群生（上图）辞去澳柯玛董事长及董事职务。由于占款达到G澳柯玛总资产的约50%，澳柯玛目前资金周转困难，部分主营业务已停产，青岛市国资委宣布由青岛市企业发展投资有限公司(简称企发公司)托管澳柯玛集团股份，并注资3亿以保证冷柜、电动车、小家电三个主业的生产经营。

据悉，在4月15日宣布调整领导班子的当天，姜培生和李蔚两位新任高管已赴澳柯玛就职。

随着鲁群生的离职，澳柯玛原来坚持的多元化发展思路正在被解构。青岛澳柯玛股份有限公司空调生产和销售业务基本停止后，由于赊欠上游原材料供应商资金太多，目前澳柯玛的冰柜、冰箱生产和销售业务也已停止。这意味着澳柯玛的三大主营业务全面瘫痪。

主要负责澳柯玛冰柜和冰箱销售业务的澳柯玛副总经理周明江表示，面对即将到来的销售旺季，澳柯玛根本就没有新货能提供给经销商们。目前，澳柯玛销售队伍相当“轻松”。

记者从国美电器、苏宁电器、永乐家用、大中电器等家电连锁商处获悉，今年以来，澳柯玛因为工厂断货，一直没有与这些家电连锁商签订“年度工厂直供订单”。

国美采销中心总经理李俊涛表示，自从今年年初以来，国美遍布全国数百家卖场中，就很少销售澳柯玛的冰柜、冰箱、空调等产品，“即使有，也基本是澳柯玛各地经销商们去年积压的存货。”

根据澳柯玛2005年第三季度的报告，去年1~9月，澳柯玛累计实现主营业务收入16.68亿元，其中销售额排名前3位业务依次为冰柜、空调、冰箱。

银行催讨贷款

澳柯玛资金危机爆发

澳柯玛集团的资金危机始于去年下半年。知情人士透露，当时交通银行最先发难，一笔9亿元的贷款到期后，不再给澳柯玛集团展期。其他银行嗅出味道不对，也纷纷要求澳柯玛集团偿还贷款。如此集中的催讨，使澳柯玛集团资金链濒于断裂，“紧急时连1000万元的贷款都无法偿还”。

随后青岛市召开紧急会议，青岛市各银行的负责人全部出席，会议的结果是债权人答应贷款展期，还有银行给澳柯玛集团发放新贷款，以助其渡过难关。

一家和澳柯玛集团有业务往来的银行负责人透露，澳柯玛爆发资金危机的原因其实很简单，青岛市很多银行都与澳柯玛有业务往来，在很早的时候，家电市场火爆，各银行超额授信，大放贷款，现在市场表现不好，就一齐催讨贷款，致使资金危机爆发。

重组方向确定

商标被转让给上市公司

调查显示，G澳柯玛披露控股股东占款事项并非出于主动。目前这19.47亿已经全部转化为澳柯玛集团公司、上市公司名下众多仍未实现盈利的多元化产业。

澳柯玛集团一位负责人表示，这些资金用在了澳柯玛集团新兴业务的发展和制冷主业的研发上，公开资料显示，澳柯玛集团及上市公司产业除冰柜、冰箱等主业外，还涉及空调、自动售货机、锂电池、太阳能材料等产品。除了主业有赢利，其它产业目前几乎没有一个能为上市公司或集团公司提供赢利支持。

青岛市正在全面介入澳柯玛的重组。根据已经确定的重组方向，澳柯玛集团持有的“澳柯玛”商标所有权将转让给上市公司，澳柯玛集团持有的上市公司股权将变现偿还欠款，同时部分房地产也将折价转让给上市公司。根据此前的公告，集团公司在土地、房产和股权扣除抵押方面的价值约8.476亿元，而“澳柯玛”商标在1997年时的评估价值达到34.06亿元。

因为有政府介入，所以曾有传言说当地家电企业如海尔等可能参与重组。G澳柯玛在3月中旬已经采取法律措施，冻结了集团持有的G澳柯玛2.07亿股。 综合经济观察报、第一财经(相关:理财 证券)日报、21世纪经济报道等

成都

澳柯玛卖场大撤柜

澳柯玛总部出现危机，其在成都地区的销售是否会受影响呢?

记者昨日从国美、苏宁等几大卖场获悉：澳柯玛冰柜等产品已从国美、苏宁等大卖场全线撤柜，目前，几大卖场均没有销售澳柯玛的产品。昨晚，负责澳柯玛产品在成都卖场销售的王先生向记者透露，“撤柜是最近的事，现在有些货款尚未结清呢？”至于撤柜的原因，王先生称，由于近期高层人事变动，对与几大卖场新一年的合同，无人拍板。他认为这是公司的决定，作为基层人员，自己只能接受，但他一再说明，成都周边的销售并未受影响。

澳柯玛四川地区售后服务中心的工作人员也证实了澳柯玛从几大卖场撤柜的说法，但同时表示，目前成都地区的售后服务一切正常，不会受到任何不利影响。该人士表示，澳柯玛去年底就从成都各大卖场撤柜了，而撤出国美、苏宁等大卖场的原因是“大卖场进场费太高，不赚钱”。据悉，目前，澳柯玛在成都仅有大发电器市场有一个专卖店还在进行销售，而其他的销售渠道目前都还在建设中，该人士表示，此前购买澳柯玛的客户，售后服务不会受到任何影响，“只要你有需要，我们明天就可以上门提供服务。”

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