关于促进葛洲坝集团战略实施的指导意见

❶ 中国葛洲坝集团公司的发展战略

管理型：实现由粗放型向集约化、由劳务型向知识型、由经验管理向科学管理转变。
现代化：实现管理理念、企业制度、科学水平、技术装备水平、 管理手段、 队伍素质的现代化。
多元化：实现产业结构多元化和产权结构多元化。
国际化：吸收国际管理经验，开拓国际市场，国际经营占企业 总产值1/5-1/4。

❷ 房地产公司如何践行群众路线实践活动

自全面启动党的群众路线教育实践活动以来，房地产公司迅速行动，严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦“四风”问题，认真学习教育，听取意见，积极落实《关于促进集团公司战略实施的指导意见》，将教育实践活动第一环节开展得有声有色。

学习教育 注入发展最强音
9月9日，房地产公司召开了教育实践活动动员大会。为确保教育实践活动“不走样、不跑偏、不收窄”，该公司党委把“学习教育”活动放在了首要位置，要求广大党员干部联系实际学，带着问题学，做到学有所思，学有所用。
在学习形式上，该公司党委除发放上级党委规定的学习资料外，还编印了《葛洲坝房地产公司党的群众路线教育实践活动学习读本》，收列了中央、国资委、中国能建等重要文件精神，以及集团公司《指导意见》、领导讲话、作风建设规定及管理禁令等，使广大党员干部职工学习起来更加方便快捷，更加积极主动，更加深入透彻。
抓好三次集中学习，是本环节学习活动的重中之重。房地产公司以党委中心组学习为抓手，确定了“如何密切党群干群关系”、“如何保持干部清正廉洁”、如何“转作风、强管控、增效益、促发展”为主题的三次专题学习讨论活动。通过开展学习和讨论交流，该公司领导班子成员纷纷表示，要带头做表率，拿出更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风、更加有效的工作状态来，以此来感染干部职工，号召干部职工，凝聚全员干事创业的力量。要模范遵守和带头执行各项禁令，带头讲规矩，带头守廉洁，确保政令畅通，确保公司上下廉洁从业，确保风清气正，确保公司持续健康快速发展。
房地产公司各子分公司也结合项目开发及生产经营实际，精心制订学习计划、合理安排学习进度，对该公司党委规定的学习内容进行了认真学习和深入思考。机关将“说实话、办实事、讲实效”作为活动的关键点，切实转变作风；海南实业公司认真开展“三个结合、三个提升”主题讨论交流活动，确保活动与海棠福ONE项目开发实际紧密结合；物业公司围绕真诚服务，积极营造安心舒适的小区生活环境。
为营造浓厚的活动氛围，确保活动持续深入，房地产公司党委在网站、葛洲坝地产报、党建信息系统开辟了“教育实践活动”专栏，及时宣传报道党的群众路线活动的最新动态，确保教育实践活动精神得到直接、快速、全方位宣贯。截至目前，各部门各单位共召开学习会议60余次，学习讨论30余次，共收到学习心得体会50余篇，“群众路线大家谈”小言论20余篇，“坚持群众路线”主题短信200余条。通过学习教育活动，进一步营造了风清气正、干事创业的良好氛围，形成了以教育实践活动促进企业改革发展、以企业发展业绩来检验教育实践活动成效的发展格局，奏响了企业跨越发展的最强音。

听取意见 凝聚智慧促发展
9月12日，房地产公司领导班子及活动领导小组办公室开始分赴所属各基层单位，将工作重心下移，深入基层，心系职工群众，深入、广泛地征求意见，准确掌握职工所思、所忧、所盼，做到深入基层访民情，凝聚智慧促发展。
活动中，领导干部通过联系点制度广泛听取意见，开展了“征求意见一对一”活动，房地产公司党政负责人带头深入基层，与一线员工一对一访谈，直接听取基层员工对本人作风建设方面的意见和建议。
在各项目公司、成员企业座谈会上，公司领导通过集中座谈和个别座谈等方式，虚心听取职工群众对公司发展、领导班子作风、总部机关作风等方面的意见和建议，同时还积极了解职工工作、生活情况，收集掌握职工最迫切、最需要、最期盼解决的生产生活难题。通过征求意见活动，不仅收集了第一手的真实资料，还大大密切了干群感情。
除此之外，房地产公司还设置了热线电话、邮箱，并通过征求意见表、问卷调查和民主评议等多种形式征求广大职工群众对作风建设的意见和建议。经过整理汇总，共收集到120余条涉及企业改革发展、机关作风转变等方面的意见建议。下一步房地产公司将对这些意见和建议进行进一步分析研究，找出问题的根源，提出改进措施，为进一步改进工作、转变作风提供依据，不断推动企业跨越发展。

转变作风 推动企业新跨越
在动员大会上，集团股份公司教育实践活动领导小组组长、第一督导组组长，中国能建党委常委、副总经理、葛洲坝集团公司总经理、集团股份公司董事长聂凯明确要求房地产公司党员干部要抓好活动落地，切实转变作风，推动房地产业健康持续发展。要把深入开展教育实践活动与落实集团《指导意见》、转变作风、推动公司改革发展相结合成为开展好第一环节活动的关键。
集团新一届领导班子对房地产业给予了前所未有的关注和支持，《指导意见》更是从战略高度对房地产业进行了顶层设计，对房地产公司发展具有极为重要的指导意义。因此，自集团《指导意见》发布以来，房地产公司将贯彻落实《指导意见》作为引领企业发展的头等大事来抓，及时组织学习传达，制订落实方案。通过学文件、看光碟、办演讲、谈理解等系列活动，使全体员工深刻领会了集团公司的战略发展新思路，进一步统一了认识，坚定了做专做优、做强做大房地产业的决心和信心。
转变作风，离不开制度约束。结合集团公司 “关于改进工作作风的十三条规定”和十六条“管理禁令”等规定，房地产公司针对房地产开发业务链条及工作作风当中的关键环节如工作作风、管理授权、招议标管理、规范化建设、财务管理、职工素养等，制定下发了房地产公司十五条管理禁令，对完善企业内控管理做出了从严、从标、从实、从紧的工作要求。它是经营活动中的“高压线”，也是规范经营活动、防范经营风险的重要保证，对于促进房地产主业持续健康发展具有指导意义。
扎实开展“第一环节”的工作是全面落实好教育实践活动的基础。房地产公司党委将在抓好学习教育、听取意见工作的基础上，再接再厉做好“第二环节”工作，进一步增强党员干部的先进性和纯洁性，带动广大职工营造团结一心、共谋发展的良好氛围，推动《指导意见》的落实，确保全年生产经营任务的完成。

请参考外地的经验和作法。

❸ 中国葛洲坝集团股份有限公司的公司治理

董事会
董 事 长：聂 凯
董 事：聂 凯 付俊雄 和建生 段秋荣
独立董事：刘彭龄 宋思忠 谢朝华回 刘 治 丁原臣
监事答会
主 席：汤念楚
监 事：汤念楚 程少人 熊 勇 黄国华 黄孝凯（职工监事） 卢圣兰（职工监事） 赵建荣（职工监事）
高级管理人员
付俊雄：党委书记、副总经理
和建生：总经理
邢德勇：党委副书记、副总经理
崔大桥：总会计师
周力争：副总经理
邱小平：副总经理
江小兵：副总经理、总工程师
彭立权：董事会秘书
任建国：副总经理
宋 领：副总经理
龚祖春：总经理助理
刘灿学：总经理助理
宋玉才：总经理助理
徐志国：总经济师

❹ 中国葛洲坝集团股份有限公司的组织机构

总经理办公室（党委办公室、机关党委）战略投资部
证券事务部（董事会秘书室）财务部
人力资源部生产经营部
机电物资部安全质量环保部（安全监察部）
审计部（内部控制监督部）法律事务部
监察部（纪委）企业文化部（组织部、宣传部、团委）
工会（监事会办公室） 技术中心（科技管理部）、市场开发部
设备中心资金结算中心
离退休人员管理办公室社会保险事业管理中心
综合管理部 尼日利亚蒙贝拉项目部三峡工程施工指挥部
向家坝施工局溪洛渡施工局
西南工程局四川施工局
瀑布沟水电站施工项目部锦屏施工局（二公司管理） 驻新疆联络办公室北京办事处
深圳办事处（深圳分公司管理）、昆明办事处（西南工程局管理）
随州办事处（水泥分公司管理）、十堰办事处（水泥分公司管理）
伊朗代表处（国际公司管理）、乍得代表处（国际公司管理）
苏丹代表处（国际公司管理）、印度代表处（国际公司管理）
尼泊尔代表处（国际公司管理）、埃塞俄比亚代表处（国际公司管理）
印度尼西亚代表处（国际公司管理） 葛洲坝集团第一工程有限公司
葛洲坝集团第二工程有限公司
葛洲坝集团第五工程有限公司
葛洲坝集团第六工程有限公司
葛洲坝集团机电建设有限公司
葛洲坝集团基础工程有限公司
葛洲坝集团电力有限责任公司
中国葛洲坝集团机械船舶有限公司
葛洲坝新疆工程局（有限公司）
湖北葛洲坝建设工程有限公司
中国葛洲坝集团国际工程有限公司
中国葛洲坝集团房地产实业有限公司
葛洲坝海集房地产开发有限公司
葛洲坝易普力股份有限公司
葛洲坝集团财务有限责任公司
湖北襄荆高速公路有限责任公司
湖北大广北高速公路有限责任公司
四川内遂高速公路有限责任公司
湖北武汉葛洲坝实业有限公司
葛洲坝试验检测有限公司
葛洲坝宜昌工程监理有限公司
葛洲坝工程项目管理有限公司
葛洲坝新疆投资开发有限责任公司
中国葛洲坝集团股份有限公司赤道几内亚有限公司（国际公司管理）
葛洲坝湖北寺坪水电开发有限公司（水电分公司管理）
葛洲坝湖北南河水电开发有限公司（水电分公司管理）
葛洲坝重庆大溪河水电开发有限公司（水电分公司管理）
葛洲坝张家界水电开发有限公司（水电分公司管理）
葛洲坝集团路桥工程公司（五公司管理）
葛洲坝集团对外贸易有限公司（国际公司管理）
宜昌葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）
汉川葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）
潜江葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）
应城葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）
襄樊葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）
枣阳葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）
武汉葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）
当阳葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）
荆门子陵葛洲坝水泥有限责任公司（水泥分公司管理）
中国葛洲坝集团宜昌勘测设计有限公司（海集房地产公司管理） 三峡分公司
水泥分公司
水电管理分公司
西北分公司
深圳分公司
测绘工程院
伊朗分公司
利比亚分公司（国际公司管理）
阿联酋分公司（国际公司管理）
珠海分公司（二公司管理）
测绘仪器检定中心（测绘工程院管理）
水泥分公司汽车队（水泥分公司管理）
机场建筑公司（一公司管理）
新疆分公司（一公司管理）
天津分公司（一公司管理）
自来水公司（一公司管理）
福建分公司（五公司管理）
港建分公司（六公司管理）
城市建设开发公司（六公司管理）
东莞分公司（六公司管理）
广东分公司（电力公司管理）
环保市政工程公司（电力公司管理）
物资公司（三峡实业公司管理）
勘测设计院、规划设计院（海集房地产公司管理）
工程监理中心（监理公司管理）

❺ 葛洲坝集团公司和葛洲坝水电站是同一个公司吗 葛洲坝水电站和三峡水电站是同归长江电力吗

1.不是。葛洲坝集团，全称中国葛洲坝集团（英文简称：CGGC），是以水电施工为主的建设单位，葛洲坝水电站是管理葛洲坝电站的运行的单位。
2.中国长江三峡集团公司全面负责三峡工程的建设与运营，中国长江电力股份有限公司为集团公司控股的上市公司，拥有葛洲坝电站及三峡工程已投产的26台发电机组；
3.结论：葛洲坝集团公司和葛洲坝水电站不是同一个公司。
葛洲坝水电站和三峡水电站同归长江电力。

详细资料：

中国葛洲坝集团（英文简称：CGGC）的前身是1970年成立的“330”工程指挥部（因毛泽东主席1958年3月30日视察长江三峡工程坝址而得名），是国务院国资委直接管理的国有中央大型企业，是实行国家计划单列的国家首批56家大型试点企业集团之一，享有省级对外工程承包权和进出口贸易权，拥有国家特批的企业财务公司，是国家创新型试点企业。
2007年9月，葛洲坝集团成功实现主业资产整体上市，其控股上市公司——中国葛洲坝集团股份有限公司入选“2009年中国最具竞争力上市公司20强”排名第七，股票（葛洲坝：600068）先后入选沪深300指数样本股、上市公司治理指数样本股、上市央企50指数样本股、中证中央企业综合指数样本股、中证中央企业 100指数样本股和上证180指数样本股。
国务院国资委核定葛洲坝集团的三大主业是：建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。围绕三大主业，葛洲坝集团形成建筑施工、高速公路运营、水泥生产、民用爆破、房地产、金融、水电、煤炭等八大板块紧密相连、协调发展的产业链。
葛洲坝集团拥有包括水利水电工程施工总承包特级在内的各类高等级资质130余个，在职员工4万余名，各类专业技术人员1.4万余名，各类施工设备4万余台（套）。具有年土石方挖填1.5亿立方米、混凝土浇筑1500万立方米、金属结构制造安装16万吨、装机总容量900万千瓦、工业炸药生产17.5万吨、水泥生产2000万吨等综合能力。
葛洲坝集团拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，取得包括国家科技进步特等奖在内的重大科技成果900多项，多次荣获国家优质工程金质奖，技术水平在国内同行业中处于领先地位，在大江大河截流、筑坝、地下工程、大型机组安装等众多领域占领着世界施工技术制高点。
凭借独家承建葛洲坝工程形成的核心竞争优势，葛洲坝集团成为标志当今世界建筑施工最高水平的工程——三峡工程建设不可替代的主力军，完成了65%以上的工作量，攻克了三峡大江截流、导流明渠开挖、一、二、三期坝体浇筑、双线五级船闸巨型人字门制作安装、70万千瓦机组安装、世界最大升船机施工等一系列世界级施工技术难题，创造了世界奇迹。与此同时，葛洲坝集团在世界最高面板堆石坝——水布垭大坝、世界最高双曲拱坝——锦屏一级大坝、世界最高碾压混凝土大坝——龙滩大坝等一系列世界顶尖级工程中彰显了无与伦比的实力、树立了历史丰碑。在铁路、公路、机场、火电、核电、港航、风电、工民建等建设领域同样发挥着“国家代表队”的领军作用，取得令人瞩目的业绩。
葛洲坝集团积极稳健拓展产业链相互依托的投资业务，其民爆炸药产能位居全国第二；水泥年生产能力跻身全国前十强；投资200亿元兴建的高速公路总里程近500公里；斥资参股沪汉蓉高速铁路湖北段建设；投资已建或在建的水电站近10座；拥有新疆哈密大型露天煤矿。此外，葛洲坝集团还从事国际旅游业务，拥有四星级以上酒店3家、四、五星级豪华游船4艘。
葛洲坝集团房地产开发业务发展迅速，是国务院国资委确定的16家以房地产为主业的央企之一，在湖北、北京、上海、新疆、海南等地拥有数千亩房地产土地储备，上海浦东“葛洲坝大厦”、华中第一高楼——武汉“葛洲坝国际广场”及武汉“葛洲坝世纪花园”、宜昌“锦绣天下”等一系列商用、民用300多万平方米的高档楼盘已经或正在建设与销售中。
葛洲坝品牌享誉海外。业务遍及东南亚、南亚、中东、非洲等60多个国家和地区。承接的合同总价120多亿元的巴基斯坦尼鲁姆•杰鲁姆水电站，是迄今为止中国企业在海外获得的最大水电工程项目。2010年，葛洲坝集团成为“全球最大225家国际承包商”前百强企业。
葛洲坝集团奉行“强企富民”的企业宗旨，秉承“创世界品牌，铸世纪丰碑”的企业精神，实施“管理型、现代化、多元化、国际化”发展战略，正朝着世界知名跨国企业集团目标阔步前进！
宜昌总部 电话：0717－6713010 传真：0717－6718330
地址：湖北省宜昌市清波路1号 邮编：443002
武汉总部 电话：027－83790421 传真：027－83790721
地址：湖北省武汉市解放大道558号 邮编：430033

为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更名为“中国长江三峡集团公司”。中国长江三峡集团公司为国有独资企业，注册资本金1115.98亿元。截止2009年12月31日，集团合并资产总额2,809.8亿元，国有权益1,698.5亿元。共有从业人员14403人，其中在岗职工11909人。年末在岗职工中，具有大学本科及以上学历的3689人，占职工总数的30.97%；具有专业技术职称的3875人，占职工总数的32.5%。拥有中国工程院院士2人，享受政府特殊津贴专家71人，国家级突出贡献专家2人。集团公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。
中国长江三峡集团公司全面负责三峡工程的建设与运营。三峡工程于1994年12月14日正式开工；1997年11月8日，成功实现大江截流；2003年，实现了二期工程蓄水、通航、发电三大目标。2009年，除国家批准缓建的升船机外，三峡工程初步设计建设任务如期完成，通过了175米蓄水前验收，由以建设为主转入以运行为主的阶段，防洪抗旱、发电、航运、供水等综合效益全面发挥。
国家授权中国长江三峡集团公司滚动开发长江上游干支流水力资源，组织建设溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩四个巨型电站。溪洛渡、向家坝水电站已分别于2005年、2006年正式开工，计划分别于2013年、2012年投产发电。乌东德、白鹤滩水电站的前期勘测设计工作正在进行中。这四个电站规划装机容量3850万千瓦，年发电量1753亿千瓦时。
在水电开发与运营中，中国长江三峡集团公司以科学发展观为指导，积极倡导和推行'建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民'的理念，努力实现社会效益、生态效益和经济效益的协调统一。
2010年1月，中国长江三峡集团公司设立董事会。曹广晶任董事长、党组书记，陈飞任董事、总经理、党组成员。设有科学技术委员会、投资委员会、预算委员会等三个专业委员会，作为公司技术、经济决策咨询机构。设有总经理工作部、计划发展部、资产财务部、人力资源部、科技与环境保护部、安全生产部、金沙江开发有限责任公司筹建处、移民管理局、国际合作部、审计室、纪检监察室、党群工作部、工会委员会办公室、新闻宣传中心、信息中心、北京代表处等职能部门。设有三峡枢纽建设运行管理局、溪洛渡工程建设部、向家坝工程建设部、机电工程部等四个工程建设管理部门和白鹤滩工程建设筹备组、重庆小南海水电站筹备组。
中国长江三峡集团公司共有11个全资和控股子公司。其中，中国长江电力股份有限公司为集团公司控股的上市公司，是集团电力生产管理主体，拥有葛洲坝电站及三峡工程已投产的26台发电机组；中国三峡新能源公司主要从事陆地风电开发；长江新能源开发有限公司主要从事东部沿海风电开发；内蒙古呼和浩特抽水蓄能发电有限公司主要从事呼和浩特抽水蓄能电站建设和运营；中国水利电力对外公司是集团公司实施国际水电业务的平台；长江三峡技术经济发展有限公司主要从事工程管理咨询和监理业务；三峡财务有限责任公司是专门服务于集团公司及其成员单位的非银行金融机构；长江三峡投资发展有限责任公司主要从事投资管理；三峡旅游发展有限责任公司主要从事旅游开发和酒店管理；宜昌三峡工程多能公司主要从事资产处置业务；长江三峡能事达电气股份公司主要从事发电厂控制设备全厂解决方案等业务。

❻ 中国建筑500强之葛洲坝

中国建筑500强之葛洲坝

关键字：中国建筑 500强 葛洲坝 中国建筑500强

如今的中国葛洲坝集团股份有限公司，已由一个资金捉襟见肘的企业，快速发展成长为一个总资产近500多亿元的大集团，从根本上消除了“大集团、小股份”衍生出的诸多弊端，集团股份公司运作规范，运行平稳，表现良好，获得广大投资者高度认可。央企主业资产整体上市的“葛洲坝模式”彰显了葛洲坝人的智慧，体现了葛洲坝人的魄力，受到业界广泛赞誉。

葛洲坝一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。

在2010年葛洲坝光荣入选中国建筑500强。

这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。

一、投资业走出强企富民康庄大道

中国建筑500强葛洲坝集团投资开发最早可追溯到上世纪80年代后期，经过20多年的风雨征程，走出了一条由小到大、由弱到强、由辅到主的发展之路。大体可划分为三个阶段：

第一阶段为起步摸索时期，从1986年葛洲坝工程竣工后集团走向市场，到1997年葛洲坝股改上市。

这一时期投资业特点是“面广、量小、摊子大”。面广，指投资领域和行业门类繁多、四面出击;量小，指单个投资项目额度小，缺乏规模优势;摊子大，指各单位和部门都大办实体，遍地开花。当时由于葛洲坝工程完工，企业无活可干，工人大量待业，敢闯敢干的葛洲坝人开始自谋出路、自闯市场、自找饭碗。1992年，企业正式提出了“二二一”产业战略(二万人搞施工、二万人搞工业、一万人搞三产)，大量剩余员工向工业、三产业转移，寻找新的发展空间。这一时期，葛洲坝在同行业中最早认识到投资的重要性，在转岗再就业方面进行了大胆尝试，在困难时期安置了大批富余人员，促进了企业稳定，也为集团投资业后续发展积累了经验、培养了人才。

第二阶段为规范发展时期，从1997年葛洲坝股改上市至2002年底中国葛洲坝集团公司组建。

这一阶段投资业特点是：项目规模明显提高，与主业关系更加密切，资金来源更加广泛，管理水平逐步提高，经济效益开始显现。子分公司的自主投资活动基本被禁止，彻底扭转了以前“乱投资、乱贷款、乱担保”的状况，同时利用上市募集的资金投资兴建了鱼跳、过渡湾水电站、襄荆高速公路、水泥厂3号窖等一批重点项目，投资重点侧重于基础设施领域。这一时期，投资业务的主业地位尚未牢固确立，集团总体工作重心仍偏重于传统的建筑承包施工主业，相对而言，对投资开发的重视不够、投入不足;抢抓资源的意识和能力还不强;投资管理还不够精细，没有建立完善的全过程投资管理体制和机制。

第三阶段为全面发展时期，从2003年集团公司纳入国资委管理至目前。

这一时期投资业特点是：葛洲坝集团投资主业地位正式确立，投资开发步入快车道，投资兴业格局基本形成，投资管理体系日趋完善，投资业规模、效益更加彰显。国资委正式确立了集团“建筑业、房地产开发经营、水电投资经营”三大主业;以2004年第一次党代会召开为标志，集团明确提出了“由单一的承包商向投资开发商承包商并重”等“三大转变”的发展思路，逐步形成了高速公路、水电、房地产、民爆、水泥、金融等各大板块齐头并进的格局，投资业全面迈上良性发展的快车道，“投资兴业”深入人心，成为全体葛洲坝人的共识。

二、投资业力推集团跨越式发展

2004年，葛洲坝集团第一次党代会提出了建设“管理型、现代化、多元化、国际化”的“大强富”企业集团的战略目标，将投资兴业作为公司转轨变型、二次创业、实现“大强富”目标的重要举措，自此投资兴业步伐明显加快，领域日趋多元，力度逐年加大。2004至2009年，集团实际每年完成的投资额逐年增加，6年累计投资总额272.70亿元，年均增幅近30%;其中2007至2009年三年累计投资总额达212亿元。快速发展的投资业，为集团快速发展增添了强劲动力：

一是推动了葛洲坝集团在央企地位的提升。根据中央企业2008年度分户国有资产运营情况，在列入考核的118家中央企业中，集团公司的营业收入为68位，利润总额为53位，年末国有资产总量为77位，同2002底刚纳入国资委监管相

二是推动了葛洲坝集团资产规模的快速扩大。2003年末，集团总资产仅有80亿元，且主要集中在土地、建筑设备等方面，2009年末集团总资产达到430亿元，6年净增加350亿元，其中由投资业形成的总资产达330亿元，占总资产的77%。

三是推动了产业结构的优化。通过投资开发，在做大做强建筑主业的同时，高速公路、水泥、民爆等行业迅速崛起，由投资形成的产值、利润占公司总产值、利润比重大幅上升，“三业并举”格局初显。

四是推动了产业布局的日臻完善。民爆产能规模达到20万吨，水泥产能达到1800万吨，高速公路总里程达到450公里，在上市公司中处于前列，基本形成区域控制格局。

五是推动了建筑主业的发展。近5年来，集团内部承包中标投资项目的工程量逾百亿元，并通过对子公司注入资本金和购置施工设备，大大提高了子公司独立闯市场能力;通过对沪汉蓉公司等企业的投资入股，敲开了铁路等相关领域的建筑市场;积累了新领域的专业业绩，获得了一批高等级资质。

六是推动了资本的高效运作。得益于对大广北高速公路、内遂高速公路等项目的投资，公司完成了可转债券的发行并且取得了目前上市公司最高的行权率，配股获得成功，两项累计从资本市场募集资金达34亿元，大大改善了公司的资本结构。

三、深入推进投资兴业战略实施

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。中国建筑500强葛洲坝集团投资兴业已取得了辉煌业绩，但依然任重道远。目前，投资业对集团的贡献主要体现在资产规模上，对产值、利润的贡献率还有待提高，投资主业地位还有待提升，海外投资还有待突破，战略性资源抢占还有待落实。

正视不足的同时，更应看到，集团投资业已经完全具备了进一步加快发展的条件和能力：思想认识方面，集团已明晰了投资兴业的战略总署，“投资兴企”深入人心，成为全集团的共识，集团大开发、大投资的信心和决心更加坚定。实力方面，集团的经营实力、资产实力、资金实力与以前有了翻天覆地的变化。资源方面，通过实施新疆战略等重大举措，集团已抢占一批水电、煤炭、风电等战略性资源，为以后投资业提供了稳固的物质保障。经验方面，通过多年的探索和积累，集团已经摆脱了以前粗放型投资管理的模式，走上了科学、规范、精细的投资管理轨道。

未来，集团将围绕投资业发展“三主”目标和做强“三大”主业、实现“三个转变”，着力抓好以下工作：坚定不移实施“投资兴业”战略，咬定“转轨变型”这根主线不放松，不断创新投资理念和思路;坚定不移调整产业结构，切实提高投资在集团经济中地位，努力抢占各类资源，优化资源配置，促进集团产业结构不断优化和升级;坚定不移推动投资管理的现代化、精细化、程序化、制度化、科学化管理，提高投资全过程管控能力和水平;坚定不移实现“海外投资”的突破，以水电、矿产等资源为主，重点寻找有利市场的投资机会，积极寻求海外的项目开发和并购机会，以海外承包业务带动海外投资业务发展。

宏伟蓝图已经勾画，美好愿景振奋人心。我们坚信，集团投资业的新一轮大突破，必将带来集团新一轮产业大升级和大发展，实现企业产业结构和发展方式的根本转变，为“强企富民”作出更大贡献!

❼ 关于中国水利水电集团和葛洲坝集团的问题

基础局总部在天津，但是一般去了都被分到外地施工单位了！这个单位很一般！葛洲坝集团现在接近四万人了，而中水局每个才几千人， 葛洲坝现在的实力和整个中水集团差不多，下面也分很多个子公司和子工程局.刚去的一般都在子公司呆着呢！

❽ 中国葛洲坝集团公司的企业文化

干一项工程
树一座丰碑
交一批朋友
拓一片市场
育一批人才

❾ 中国葛洲坝集团公司是央企吗

中国葛洲坝集团公司是央企。

中国葛洲坝集团公司是隶属于国务院国资委的国有大型企业，是实行国家计划单列的国家首批56家大型试点企业集团之一，享有省级对外工程承包权和进出口贸易权，拥有国家特批的企业财务公司，是国家创新型试点企业。

(9)关于促进葛洲坝集团战略实施的指导意见扩展阅读：

企业荣誉：

1、承建的葛洲坝水利枢纽工程，创造了100多项国内水电施工新记录，葛洲坝大江截流荣获国家优质工程金质奖。

2、承建的湖北清江隔河岩水利枢纽工程，2000年整体获得“鲁班奖”，是中国水电建设史上第一个整体荣获“鲁班奖”的大型水利枢纽工程。

3、承建世界最大水力枢纽工程长江三峡水利枢纽工程，大江截留荣获国家科技进步一等奖。

4、2008年12月，葛洲坝一公司参建的上海东海大桥工程荣获“2008年度国家优质工程金质奖”，国家工程建设质量奖审定委员会授予。

5、2008年11月，葛洲坝机电公司参建的贵州乌江洪家渡电站工程，荣获 2008年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），中国建筑业协会授予。

6、2008年11月，集团公司荣获第九届（2006—2007年度）湖北省“守合同重信用企业”，湖北省工商局、湖北省企业信用促进会联合授予。