华能集团资产部是什么部门

『壹』 资产管理 属于什么部门

财务部的职责就是承但公司财务管理、会计核算、资产管理等事务的部门。

希望上述回答对您有所帮助!

『贰』 一个公司有哪些部门

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

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不同部门机构及部门职能：

最高权力机构—股东大会

股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。

企业管理中枢—董事会

股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。

董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。

企业业务执行—经理人员

公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。

经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。

企业监督机构—监事会

由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。

企业职能部门

企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

『叁』 资产管理部门都是做什么的啊,以后怎么发展

资产管理部门，听名字就是管理资产的。少东西了该部门的人要负责的。至于前途阿
，我看不见。还是想办法去其他部门好了。

『肆』 企业五大职能部门是什么

五大职能部门分别为：

1、市场营销部：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。

2、研究开发部：负责针对市场调研之后对于新产品的开发，以满足市场的需求。

3、生产制造部：负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。

4、财务部：公司财务部是负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门,在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能，为管理决策提供重要依据。

5、人事部：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。 

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1、职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。

第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。

2、按职能划分部门是最普遍采用的方法，是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。并按照这些工作或任务在组织中的重要部分，分为基本的主要职能部门和派生的次要职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，从而建立从属的派生职能部门。

这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业职能，有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率，加强了上层控制手段，有利于目标的实现。其缺点是:但易导致所谓的“隧道视野”现象，职能部门容易从自身利益和需要出发，忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调差。

网络-部门划分

网络-职能部门

『伍』 华能是部级单位吗

中国华能是国资委下属的央企之一，公司级别是副部级
那么副总经理，党组成员 寇伟 就是正厅级

『陆』 华能集团是干什么的呢

华能集团一般指中国华能集团有限公司，为中国五大发电集团之一，也是隶属于国务院管辖的97家大型央企之一。

华能集团总部地点位于北京市西城区复兴门内大街6号。华能集团注册资本349亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。

截止到2018年底，华能集团公司在全国29个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量17657万千瓦，煤炭产能7760万吨/年。公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强，2013年排名由2012 年的第246位上升至第231位。具体产业分布如下图所示。

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中国五大发电集团是指中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司。五大发电集团都坚持以电为主，积极发展电力上下游产业，形成合理的相辅相成的产业链条，以服务于公司的发展战略。

其中的华能集团于1988年经国务院批准成立，目前，华能集团拥有51家二级单位、460余家三级企业，6家上市公司（分别为华能国际、内蒙华电、新能泰山、华能水电、华能新能源、长城证券），员工13.6万人。到2018年底，资产总额和金融管理资产规模均超过1万亿元。

华能集团现任领导成员（2019年5月）：

董事长、党组书记：舒印彪

党组副书记、副总经理：邓建玲

副总经理、党组成员：樊启祥

副总经理、党组成员：王敏

党组成员、总会计师：王益华

副总经理、党组成员：叶向东

副总经理、党组成员：王文宗

党组成员、纪检组组长：王利民

『柒』 华能集团是央企吗

华能集团是央企。

中国华能集团有限公司，简称中国华能或华能集团，是经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，由中央管理，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。

华能既属于央企，也属于国企。按照国有资产管理权限划分，国有企业分为央企和地方国企，属于央企，则一定属于国企。华能，即中国华能集团有限公司，成立于1989年03月31日，总部位于北京市海淀区。

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中国华能集团有限公司的产业：电力产业、煤炭产业、交通运输产业、科技产业、金融产业。其中，电力产业是中国华能集团有限公司的核心产业，主要包括风电、水电、气电、光伏、核电、生物质、清洁火电等项目。

2019年12月3日，中国华能集团有限公司在伦敦成功发行15亿美元债券。2019年12月5日，由中国华能集团有限公司控股开发的英国门迪电池储能项目在英国正式开工。

英国门迪电池储能项目是欧洲最大电池储能项目。中国华能集团有限公司在雄安、华中、山西、浙江、山东、海南、西藏、华北、南方、吉林、安徽、河南、重庆、青海、东北、西北、黑龙江、福建、湖南、贵州等区域设有分公司。

中国华能集团有限公司的子公司：北方联合电力有限责任公司、华能澜沧江水电股份有限公司、华能陕西发电有限公司等。

『捌』 一个企业有哪些部门，各是什么职能

一个企业应该有的部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部