Ⅰ 并购乌克兰国家农业公司为什么失败
下面是《资深投资银行家王世渝谈海外并购》中的摘录——
一个香港朋友告诉我，有一个很大的并购机会，标的是乌克兰国家农业公司。乌克兰被叫做“欧洲的面包篮子”，全世界黑土地最丰富的地方。但因为劳动力不足、机械不足，三十多天没有收割完的粮食就被大雪废掉了，守着这么多土地浪费这么多粮食，联合国粮农组织希望他们提高粮食生产效率，加大投资。乌克兰总统亚努科维奇上任后，决定为乌克兰国家农业公司引入投资者。
做了大量工作后，我代表兴边富民首席合伙人、我那个朋友代表香港公司，和乌克兰国家农业部部长在乌克兰中国大使馆签署框架协议，大概动用18亿美元资金（动用金融杠杆），分三期收购乌克兰国家农业公司约60%的股份。
为什么买这个呢？我觉得中国有粮食安全威胁，巨大人口对粮食有巨大需求，粮食成本很高，如果能控股这个公司，就能够利用他们的资源。这个涉及一百多万公顷的土地面积，约占中国耕地面积的3%，等于是增加国土面积的3%。
中国每年可以组织很多人、农机去收割，然后把粮食卖到中国来。更重要的是，收购后，中国可以做期货交易，套期保值，提高中国资本在全球粮食期货市场定价权，与美国抗衡。这个战略意义更加重大。
我在前期准备时想，中国不做这个事情是完全不可能的。所以我代表基金啪一下就签了。我相信我能找到钱。
但签完之后，我找了中国所有涉农机构单位谈，中粮、中国农业发展集团、全国供销社、北大荒、山东、重庆粮食集团，甚至中投，都因各种各样的原因被拒绝了。几个月找不到合适投资人，很可惜，这个机会就没有了。