1. 重大资产重组 资产剥离 员工劳动关系转移需要召开股东大会吗
重大资产重组和资产剥离都是需要股东大会同意的。而员工劳动关系转移不需要股东大会，只需要董事会决议就可以了。
2. 餐饮股东会,店长发言稿范本
各位董事会成员，尊敬的蒲老师，亲爱的同事们：
大家晚上好!
今天晚上，我以魏家餐饮靖边店店长的殊荣站在这里，我感到万分荣耀。首先感到了各位董事给予我这个重大的使命的艰巨性，深深的感谢你们对我的信任。谢谢你们。我会牢牢记住各位技师、操作员、以及配送中心的各位前辈们，为了把魏家餐饮靖边店打造成为榆靖地区餐饮第一品牌所付出的巨大心血。因为你们，我们魏家餐饮才能在靖边快餐业一枝独秀，美名远播。在此，我代表魏家餐饮靖边店董事会及本店管理公司----西安小金鱼餐饮管理公司，向大家致以最由衷的感谢。
我们的产品，一直受到消费者青睐，我们的服务，至今仍得到顾客好评，我们的员工，任劳任怨积极进取，我们的团队，团结高效求实创新。【店长上任发言稿范文】店长上任发言稿范文。那为什么会有上述那些甚至更多让人不忍目睹的现实存在呢?
今天我告诉大家，这些问题真实存在，它们在短时间内不会被消除，但是，我们今天所有人聚集在这里，有一个共同的希望，那就是：同心协力，把这些问题通通扫除。并且，我告诉大家，我们一定能把这些问题全部扫除!
我们选择希望，没有选择失望，我们选择合作，没有选择背叛，我们的心都在一起!
今天我宣布：让相互指责和虚假承诺就此结束，由在座的各位精英和我一
3. 工会、职工代表大会、股东大会、董事会的区别
工会，工作矛盾和福利问题，职工代表，是职工代表所有员工发表若干意见，包括好与坏，股东，是入股份的人，董事会，顶尖的那几人，几组
4. 服装店股东大会发言稿怎么写
如果把以纯比作流经全国的长江，那么每一位以纯的员工就是汇成这条长江的水滴。作为一名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。
管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把"以纯"这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。
就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴.
假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。
5. 求股东会会议制度范本
企业会议是企业决策和沟通和主要方式之一。
一、例会制度
企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的三级例会制度。
1、出席人员：
· 公司总经理、副总经理或其他高级管理人员
· 与议题有关的中层干部（部门经理、分公司经理）
2、周期：
· 每半月一次，或每月一次
· 月末举行
3、会议内容：
· 本期工作总结及下期工作安排
· 公司重大问题决策讨论
· 专题研究
4、主持人：总经理。
二、总经理办公会议（碰头会）
1、出席人员：
· 公司总经理或副总经理
· 公司各部门经理或分公司负责人
2、周期：
· 每周一次
· 周五下午举行
3、会议内容：
各部门本周工作汇报 各部门下周工作安排
各部门间工作协调
三、部门工作会议
1. 出席人员：本部门所有人员。
2. 周期：每周一次数 周一上午举行，为短会
3. 会议内容：
本部门上周工作总结 本部门下周工作安排
公司情况传达
4. 主持人：部门经理。
四、全体员工会议
1. 出席人员：公司（总部）全体人员
2. 周期：
定期：每半年或一年 不定期
3. 会议内容：
公司生产、经营、管理情况通报 讨论职工关心的切身利益问题
讲座、培训、时事等务虚会 与公司前景在关的合理化建议
娱乐、会餐、颁奖
4. 主持人：总经理。
五、其他会议
1. 股东大会。按公司章程规定召开。
2. 董事会会议。按公司章程规定和董事会工作条例召开。
3. 监事会会议。按公司章程规定和监事会工作条例召开。
4. 计划调度会
（1）内容：各类计划制定、讨论、会审、批准、检查、变更及资源调度。
（2）出席人员：各部部长及计划部门人员。
（3）主持人：分管副总经理。
（4）周期：定期。
5、投资决策（审议）会议
（1）内容：专设对项目投资决策进行审议。
（2）出席人员：组成人员及研发经理。
（3）主持人：一般不定期。
6、工作汇报会
（1）内容：下级向上级汇报指定内容。
（2）出席人员：上下级或有关责任人。
（3）主持人：上级主管。
（4）周期：定期或不定期。
7、鉴定、评审、论证会
（1）内容：企业对新产品开发定型、设备选型、技改验收、质量、安全、环 保、标准认证活动。
（2）出席人员：有关上级机关、相关部门、专家教授、项目组成员。
（3）主持人：分管副总经理。
（4）周期：不定期。
8、新闻发布会
（1）内容：企业对外发布产品、质量、认证、上市、购并、诉讼等有关信 息。
（2）出席人员：有关上级机关、传媒、嘉宾、公关及行政人员。
（3）主持人：分管副总经理。
（4）周期：不定期。
9、专题、研讨会
（1）内容：就某一问题研讨，可得出或不得出结论。
（2）出席人员：有关人员。
（3）主持人：相关主管。
（4）周期：不定期或定期。
10、工作午餐会
（1）内容：一边就餐，一边随意讨论有（无）主题的问题。
（2）出席人员：有关人员。
（3）主持人：总经理或副总经理。
（4）周期：不定期或定期。
六、会议场所布置
1. 主持人须坐地主席位置，记录人须坐在主持人右侧。
2. 座次布局：
出席人数 三人 四人 五人
突出领导 ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○
不突出领导 ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○
3. 会议设备准备与调试：
会议横幅 会场路线指向牌
出席者主宾座次铭牌 资料袋（内装铅笔和记录纸）
签到簿 备用桌椅、墨水
电源插头和延长线 麦克风和播放系统
录音、录像工具 茶水、饮料
水果或点心 会议礼品
停车位、贵宾接待室
投影仪、幻灯片和白析或黑板（必要时的翻译或辅助视听设备）
七、会议管理技巧
1. 控制出席人数，与会无关者不参加。
2. 每次会议须明确主题，禁止漫无达际的泛泛而谈。
3. 对重大或有分歧的议题，有关人员在会前单独联络、沟通，而在会议上争执不下时，主持人应及时制止且搁置该问题，会后再议。
4. 会议发言应言简意赅，相对控制每位发言时间。对发言精彩者可适时延时，对发言啰嗦或情绪不稳定者应艺术、巧妙地处理。
5. 会议主持人应提前到会场，举止得当，温文尔雅、讲话声音清晰宏亮，体现领导的气质和感染力。
6. 会议主持人要善于控制会场气氛，对不同发言风格的人员合理安排发言次序，形成一个个生动、活泼、气氛轻松的大小高潮。
7. 会议主持人自身不应过多发言，除注意发言者外，还要观察听众的反应。
8. 对多个议题的会议，每段时间只集中充分地讨论其中一个议项。主持人可在每一议项或每隔一段发言时间作出小结，及时作出决定。