葛洲坝集团聂凯

1. 中国葛洲坝集团公司的管理团队

聂凯 集团公司董事长
付俊雄 集团公司党委书记
和建生 集团公司总经理
任建国 党委常委、副总经理
宋领 党委常委、副总经理

2. 房地产公司如何践行群众路线实践活动

自全面启动党的群众路线教育实践活动以来，房地产公司迅速行动，严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦“四风”问题，认真学习教育，听取意见，积极落实《关于促进集团公司战略实施的指导意见》，将教育实践活动第一环节开展得有声有色。

学习教育 注入发展最强音
9月9日，房地产公司召开了教育实践活动动员大会。为确保教育实践活动“不走样、不跑偏、不收窄”，该公司党委把“学习教育”活动放在了首要位置，要求广大党员干部联系实际学，带着问题学，做到学有所思，学有所用。
在学习形式上，该公司党委除发放上级党委规定的学习资料外，还编印了《葛洲坝房地产公司党的群众路线教育实践活动学习读本》，收列了中央、国资委、中国能建等重要文件精神，以及集团公司《指导意见》、领导讲话、作风建设规定及管理禁令等，使广大党员干部职工学习起来更加方便快捷，更加积极主动，更加深入透彻。
抓好三次集中学习，是本环节学习活动的重中之重。房地产公司以党委中心组学习为抓手，确定了“如何密切党群干群关系”、“如何保持干部清正廉洁”、如何“转作风、强管控、增效益、促发展”为主题的三次专题学习讨论活动。通过开展学习和讨论交流，该公司领导班子成员纷纷表示，要带头做表率，拿出更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风、更加有效的工作状态来，以此来感染干部职工，号召干部职工，凝聚全员干事创业的力量。要模范遵守和带头执行各项禁令，带头讲规矩，带头守廉洁，确保政令畅通，确保公司上下廉洁从业，确保风清气正，确保公司持续健康快速发展。
房地产公司各子分公司也结合项目开发及生产经营实际，精心制订学习计划、合理安排学习进度，对该公司党委规定的学习内容进行了认真学习和深入思考。机关将“说实话、办实事、讲实效”作为活动的关键点，切实转变作风；海南实业公司认真开展“三个结合、三个提升”主题讨论交流活动，确保活动与海棠福ONE项目开发实际紧密结合；物业公司围绕真诚服务，积极营造安心舒适的小区生活环境。
为营造浓厚的活动氛围，确保活动持续深入，房地产公司党委在网站、葛洲坝地产报、党建信息系统开辟了“教育实践活动”专栏，及时宣传报道党的群众路线活动的最新动态，确保教育实践活动精神得到直接、快速、全方位宣贯。截至目前，各部门各单位共召开学习会议60余次，学习讨论30余次，共收到学习心得体会50余篇，“群众路线大家谈”小言论20余篇，“坚持群众路线”主题短信200余条。通过学习教育活动，进一步营造了风清气正、干事创业的良好氛围，形成了以教育实践活动促进企业改革发展、以企业发展业绩来检验教育实践活动成效的发展格局，奏响了企业跨越发展的最强音。

听取意见 凝聚智慧促发展
9月12日，房地产公司领导班子及活动领导小组办公室开始分赴所属各基层单位，将工作重心下移，深入基层，心系职工群众，深入、广泛地征求意见，准确掌握职工所思、所忧、所盼，做到深入基层访民情，凝聚智慧促发展。
活动中，领导干部通过联系点制度广泛听取意见，开展了“征求意见一对一”活动，房地产公司党政负责人带头深入基层，与一线员工一对一访谈，直接听取基层员工对本人作风建设方面的意见和建议。
在各项目公司、成员企业座谈会上，公司领导通过集中座谈和个别座谈等方式，虚心听取职工群众对公司发展、领导班子作风、总部机关作风等方面的意见和建议，同时还积极了解职工工作、生活情况，收集掌握职工最迫切、最需要、最期盼解决的生产生活难题。通过征求意见活动，不仅收集了第一手的真实资料，还大大密切了干群感情。
除此之外，房地产公司还设置了热线电话、邮箱，并通过征求意见表、问卷调查和民主评议等多种形式征求广大职工群众对作风建设的意见和建议。经过整理汇总，共收集到120余条涉及企业改革发展、机关作风转变等方面的意见建议。下一步房地产公司将对这些意见和建议进行进一步分析研究，找出问题的根源，提出改进措施，为进一步改进工作、转变作风提供依据，不断推动企业跨越发展。

转变作风 推动企业新跨越
在动员大会上，集团股份公司教育实践活动领导小组组长、第一督导组组长，中国能建党委常委、副总经理、葛洲坝集团公司总经理、集团股份公司董事长聂凯明确要求房地产公司党员干部要抓好活动落地，切实转变作风，推动房地产业健康持续发展。要把深入开展教育实践活动与落实集团《指导意见》、转变作风、推动公司改革发展相结合成为开展好第一环节活动的关键。
集团新一届领导班子对房地产业给予了前所未有的关注和支持，《指导意见》更是从战略高度对房地产业进行了顶层设计，对房地产公司发展具有极为重要的指导意义。因此，自集团《指导意见》发布以来，房地产公司将贯彻落实《指导意见》作为引领企业发展的头等大事来抓，及时组织学习传达，制订落实方案。通过学文件、看光碟、办演讲、谈理解等系列活动，使全体员工深刻领会了集团公司的战略发展新思路，进一步统一了认识，坚定了做专做优、做强做大房地产业的决心和信心。
转变作风，离不开制度约束。结合集团公司 “关于改进工作作风的十三条规定”和十六条“管理禁令”等规定，房地产公司针对房地产开发业务链条及工作作风当中的关键环节如工作作风、管理授权、招议标管理、规范化建设、财务管理、职工素养等，制定下发了房地产公司十五条管理禁令，对完善企业内控管理做出了从严、从标、从实、从紧的工作要求。它是经营活动中的“高压线”，也是规范经营活动、防范经营风险的重要保证，对于促进房地产主业持续健康发展具有指导意义。
扎实开展“第一环节”的工作是全面落实好教育实践活动的基础。房地产公司党委将在抓好学习教育、听取意见工作的基础上，再接再厉做好“第二环节”工作，进一步增强党员干部的先进性和纯洁性，带动广大职工营造团结一心、共谋发展的良好氛围，推动《指导意见》的落实，确保全年生产经营任务的完成。

请参考外地的经验和作法。

3. 葛洲坝聂凯的妻子是谁

葛洲坝集团公司总经理。葛洲坝集团公司总经理。集团股份公司副总经理聂凯为内葛洲坝国际广场项容目部。聂凯在葛洲坝有线电视台检查指导工作。中国葛洲坝集团公司聂凯。聘任聂凯为中国葛洲坝集团公司总经理法定代表人。葛洲坝国际公司。聂凯表示:中国能建及葛洲坝集团产业链条完整。

4. 如何理解企业以业绩论英雄

－－集团股份公司构建激励约束机制促企业发展小记

“要进一步优化各单位经济责任制的相关条款，使激励约束机制更加公平、科学、有效。各个单位要树立业绩决定薪酬，薪酬能上能下的理念，要杜绝平均主义，打破大锅饭，考核规则条款要科学合理。”中国能建党委常委、副总经理、中国葛洲坝集团有限公司执行董事、总经理、集团股份公司董事长聂凯在2016年集团股份公司工作研讨会上强调。

良好的激励约束机制能够有效激发企业和员工活力，促进企业良性发展。为了实现新的跨越式发展，集团始终树立“以绩效论英雄”的理念，坚持以业绩为导向、以绩效论英雄的全员绩效管理。

企业发展是职工收入的坚强保障

2015年，在国际国内经济持续下行的严峻形势下，葛洲坝集团各项经济指标逆势上扬，投标签约、营业收入和利润三大主要指标再创历史新高，增幅均位于八家建筑央企之首。公司忠实履行了央企责任，实现了国有资产保值增值，各项工作得到了国务院国资委、国务院国有重点大型企业监事会和中国能建的高度肯定和赞扬，新常态下的葛洲坝正焕发出勃勃生机。

这些成绩的取得，凭的是什么？“如果依靠传统的做法是不行的，依靠老套的吃大锅饭，干多干少一个样，干好干坏一个样，也是不行的。只能依靠在集团领导班子的带领下，转型升级，创新商业模式，进军新兴业务，建立新的激励约束机制，从而激发全员活力，上下一心。”

集团人力资源部薪酬管理处负责人介绍说，“公司《指导意见》将‘激励约束机制’作为集团十二项工作单独列出，建立以业绩为导向的激励约束机制，以业绩定分配、以业绩用干部、以业绩评先进，通过近两年多的实践，让广大职工明确了企业的业绩与个人的收入紧密相关，企业的发展与个人的职业生涯息息相关。”

据了解，2015年，集团股份公司通过到二级单位和项目部调研，积极推进工资总额管控与项目管理有机结合，总结并推广试点单位工资总额管控的先进做法，实现工资总额分配直接与各单位、各项目部主要生产经营指标挂钩，真正实现薪酬分配能增能减，充分发挥工资总额杠杆作用。2016年，集团股份公司将根据改革发展需要，创新薪酬分配办法，探索建立新的薪酬分配体系，充分发挥薪酬的激励作用。

完善的绩效管理制度确保分配得当

早在2015年一季度会上，聂凯董事长曾经指出，“公司对各单位的年度工资总额进行控制，使各单位工资总额与绩效挂钩，业绩越好，工资总额就越多，员工工资就会上涨；反之，工资总额就会减少，员工工资就会下降。各单位要充分发挥好工资的激励约束作用，科学制定薪酬分配方案，运用工资总额杠杆，充分调动员工积极性，提高工作效率。”这就再一次强调了“以绩效论英雄”的观点。同时，他也指出，“激励约束要以业绩为考核前提，所以业绩考核要确保公平、准确、实事求是，不能有水分。”因此，科学完善的绩效考核机制至关重要。

2015年11月17日，集团股份公司开展了工资总额管控等相关情况调查，对所属各单位及其项目部的工资总额管控、激励约束机制建设、责任制管理等情况进行全面摸底调查，其目的就是为了进一步加强全员绩效管理和工资总额管控工作，完善激励约束机制，充分发挥工资总额的杠杆作用。

为深入推进集团及各单位实施绩效管理，集团总部机关和部分二级单位总部机关做了一些积极探索，各部门通力协作，开展调研，制定了新的激励约束机制，并不断完善。

2015年3月11日，集团总部机关绩效管理专题讲座以视频会议形式在武汉举行，直属机关工委负责人作“总部机关绩效管理实践与思考”主题讲座。讲座从绩效管理体系、绩效管理体系设计、绩效考核实践和绩效考核思考四个方面，结合典型案例，系统阐述了集团总部机关绩效考评的目的、原则、方法、成效及启示。这对各二级单位机关有效地开展绩效管理工作具有指导意义。

作为一家以产权管理、资本运作及投融资业务为主业的企业，投资公司的绩效管理工作在基本思路、制度体系、指标体系、考核结果运用、激励导向等方面进行创新，初步建立起了一套覆盖全员，适合该公司实际，既能充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，又能达成企业绩效提升的绩效管理体系。

“优化责任制管理的指标体系和考核机制，根据生产经营情况，分行业分板块制定年度经营管理责任书，将经营业绩考核结果与子企业的工资总额和企业负责人薪酬紧密挂钩，从体制和机制上体现业绩上则薪酬上，业绩下则薪酬下。”据集团相关人士介绍，“单位工资总额和个人工资收入的分配均坚持以业绩为导向，不搞大锅饭、不搞平均主义。工资总额下降的单位中职工个人工资收入根据个人业绩考核结果也会出现收入增长的，工资总额增长的单位中职工个人工资收入根据个人业绩考核结果也会出现收入下降的，从绩效考核上体现以业绩定分配，真正实现薪酬能增能减。”

“在企业绩效管理工作中，企业决策者的意志和担当是绩效管理的灵魂，执行部门的公正是绩效管理的关键，全员参与是绩效管理的基础，符合人性的制度是绩效管理的保证。”机关工委负责人认为。

绩效管理是促进企业与员工共同成长的重要法宝，如何结合公司的发展实际，与时俱进地建立以业绩为导向、“以绩效论英雄”的激励约束机制将是一项长期的工作，需要科学的制定，不断的完善，公平的执行。

5. 中国葛洲坝集团股份有限公司的企业上市

注册地址 ：湖北省来武汉市解放大自道558号葛洲坝大酒店
办公地址 ：湖北省武汉市解放大道558号葛洲坝大酒店B座7层
所属地域 ：湖北
所属行业 ：土木工程建筑业
上市日期 ：1997-05-26
招股日期 ：1997-05-05
发 行 量 ：19000.00（万股）
发 行 价 ：6.00（元）
首日开盘价：14.01（元）
上市推荐人：海通证券有限公司、湖北证券公司
主承销商 ：湖北证券公司
法人代表 ：聂凯
董 事 长 ：聂凯
总 经 理 ：张金泉
董 秘 ：彭立权
证券代表 ：罗泽华
会计事务所：大信会计师事务有限公司

6. 葛洲坝集团公司总经理聂凯同志简历

聂凯，男来，汉族，1958年源4月出生，湖北巴东人，中共党员，1982年年毕业于华中工学院（现华中科技大学）水电站自动化专业，2000年获西安交通大学工程硕士学位（电子与信息工程），1982年参加工作，教授级高级工程师，全国劳动模范。现任中国葛洲坝集团有限公司执行董事、总经理，中国葛洲坝集团股份有限公司董事长、党委常委，湖北省政协经济委员会副主任，国际清洁能源论坛第二届理事会副理事长。