股份公司总经理考核

Ⅰ 很想了解对于公司管理层的年度绩效考核如何操作！（如股东、总经理、副总等）

先开会吹风，大家应该取得共识；
在去年完成情况的基础上，确定公司全年的工作目标和经济指标，把这些工作目标和经济指标分解到个人；
分别签订年度绩效考核目标责任书，把工作目标和经济指标作为主要考核，安全生产目标什么的也可以包括在内；
年底时根据签约人完成情况，按对应的奖惩约定进行兑现；

Ⅱ 总经理的考核指标有哪些

总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。

1.利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。

2. 管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。

总经理考核指标可参照下图：

Ⅲ [求助]如何对总经理进行考核

很少有总经理的考核吧，有下级对上级的评估么？应该是董事会或总经理上级部门进行评估吧

Ⅳ 在公司制企业中，公司总经理与部门总经理的考核有不同的标准以下哪种标准更能体现二者的区别

部门领导，只负责部门内部事务以及同相关部门的沟通。
公司领导，只负责公司的总体全局，协调下级部门的工作。
简单来说，部门抓小、公司抓大。

Ⅳ 总经理的考核指标有哪些

总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。
1.
利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。
2.
管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。