上市公司夫妻档

『壹』 企业选择场外交易市场挂牌的现实意义是什么

一、 企业更规范了。企业规范不就意味着成本更高，纳税更多了吗？“我的企业赚点钱不容易，照章纳税没搞头了”。首先我想明确两点，第一企业规范确实会造成一定程度的成本上升，特别是人力成本和税务成本，但是反过来想一想，职工五险和税款都是国家法律规定的，企业想赚钱在这上边打主意是犯法。一个要靠偷逃税款才能赚钱的企业，我们是不会推荐其走任何资本市场的。第二从IPO过会审核来看，证监会是默许企业家原罪的，之前的不规范行为在申报期以外的都可以既往不咎。上市从某种意义上讲，是让企业家利益与股民利益绑定在一起，从而规避了被清算的风险，因为一旦打击上市公司，会造成上万股民的损失，由此引发社会动荡谁也担不起。 二、 企业知名度的提升，这个好处是不言而喻的，特别是对选择在新三板挂牌的企业来说，打开股票交易软件全国人民都能看的见，企业对外宣传只要加上股票代码就能让人刮目相看，比作广告效果好的多。无论企业生产的产品是面向企业还是销售者，都能在无形之中提升企业价值。 三、 便于股权激励，很多的企业家不明白为什么要把自己的股份白白的送给别人，员工在我这里上班有工资拿，不就行了吗？当然可以，如果企业的核心技术是大老板研发的，市场是大老板一个人跑的，资金也是大老板一个人筹集来的，当然没必要和别人分享自己的劳动成果。但是对于这个全能的老板，我印象中只有路边卖小面和烧烤的能做到，要么就是夫妻档。一个企业小的时候可能几个人就能应付过来，等做到一定的规模就要分工，我们说股权激励不是把股权分给每一个人，而是分给那些对企业有特殊贡献的，能够对企业造成影响的人。 股权激励是一个看上去很简单，但有时十分复杂的事情，因为牵扯当事人的利益，少有不慎就会得罪人，激励的效果就会适得其反。有人觉得既然分股权就要降低工资，结果企业不上市、不挂牌也不分红，握在手里的股票废纸一张，你想有没有人愿意做这样的交换？有的设计期权激励，看业绩考核，结果市场变化，业绩完不成。本来不激励就很积极的员工，也会因为看到到手的肥肉飞走了，变得不信任老板。 我们谈老板要进行股权激励的另外一个原因，就是让公司以外的人信任公司，愿意花钱买公司的股票，法律没有规定2个发起人的公司不能上市，我们假设公司股东就夫妻两个，丈夫总经理，妻子财务总监，这样的公司谁敢投，公司的股票谁敢买。股权激励给投资者以信心不是说老板为人和善，出手大方，而是因为有公司内部员工入股，说明公司员工对公司价值的认可，别人才敢跟着来。 个中故事不一而足了。总之，企业要做大，靠的是人，激发人的主人翁意识，将股权激励变成实实在在的物质，场外市场做得到。 四、 挂牌成本低，是不是便宜没好货？我觉得新三板就是被阉割了的创业板，被割掉的看上去很诱人，实则是毫无用处的阑尾。人人都谈上市，上市就像是考清华，考上的家喻户晓，而落榜的实际上才是主力军，上市并不是看上去的那么容易，与券商签订合约的最终上市率也就在30%左右。而其中的代价只有当事人才说的清。上市确实会使人一夜暴富，富的是谁？让我们先看看锁定期的概念，非控股股东IPO后的法定锁定期是12个月，控股股东36个月。很多套现走人的要么公司高管要么二股东三股东，很少有大股东的，为什么？ 今年过会的企业很多都没有选择发行，因为行情太差圈不到钱。企业会选择在什么时候上市，当然是行情好的时候，很多企业为了符合证监会业绩增长的要求往往把最好的青春放在申报期和发行后的第一年。行情好，企业业绩好，发了好价钱，可是企业大老板的股票要等三年后才能出手，到时行情没了，公司被人翻个底朝天，什么秘密也没了，凭什么给你高股价，大老板套现不要看什么市盈率几十倍，看看市净率1-2倍，折腾这么多年就赚这么点，你好意思吗？高管和其他股东就不同了，上市赶紧辞职，等半年趁股价没跌，赶紧跑，找下一家了。 新三板挂牌现在政府还有补贴，为什么会补贴？一这个东西中央很重视，挂的多说明我地方政府管辖范围内的企业质量高，将来高升有门。二挂牌要规范，规范将来税收多一些，不吃亏。所以现在选择挂牌的企业基本上不用掏自己的钱，以前的税不用补，以后的税可以拿风投的钱去交，你说我矫情？上市公司哪个不是拿股民的钱去乱花缴税的，换个地方而已，玩法都是一样的。 五、 转板的事情，前几批新三板的企业去IPO还有人说是转板，真是扯淡，那也叫转板？重新走了一遍IPO的程序，什么也不少。如果哪个哥们说，既然这样我还是直接选择IPO的了，免得脱裤子放屁，麻烦。如果你的企业现在就能达到IPO的要求，赶紧的找券商报材料，大好机会别错过。如果你的企业还差火候，我建议你还是去新三板上混两年，为什么这样说？《非上市公众公司监督管理办法》出台了，挂了新三板股东可以突破两百人，除了首发募集之外，还真找不出多大的差异。少扯交易制度，人多了交易规则一个样。等公司玩大了，有千百个股东，再去上市，估计那时真就是直接转板了。

『贰』 武汉力龙信息科技股份有限公司怎么样

工资发放情况：没有最拖，只有更拖。如果可以扣税的坚决最大值扣税，不能扣税的也要创造条件扣税，上市公司的员工伤不起。~~
工资水平：领衔行业低水平工资领先地位。
老板：极度抠门。。非常抠门。。相当抠门。。。夫妻档，你懂的。。。整个公司，除了总裁办以外的级别的人，均为无权力成员。有意见可以提，但是不予采纳。
千万不要去，这个坑很深

『叁』 2010胡润女富豪榜的具体介绍

以企业总部在江苏的来看，江苏上该榜的有三位，上榜人数不算多，仅排在地区第六位。太平洋建设的张云芹与其丈夫严介和财富120亿元，排名第10位，是江苏上榜者中最高的。此外，还有因上市公司而获益，比如苏宁电器陈金凤，财富60亿元，排名26位。另外一位尤其显得神秘的新面孔是江苏金坛的冯月秀家族，她的公司是从事光伏设备制造的天龙光电，以24亿元财富排名第48位。
前十名中另一位引人瞩目的是海普瑞的李坦。随着海普瑞2010年5月在深圳挂牌上市，李坦、李锂夫妇瞬时成为中国首富。李坦也以165亿元的身价首次入围女富豪榜前十。
女富豪榜上的“富二代”主要以杨惠妍、刘畅为代表。杨惠妍是碧桂园的创始人杨国强的二女儿，刘畅是新希望集团董事长刘永好的女儿。另外夫妻档富豪也令人关注，茂业集团的张静与其丈夫黄茂如财富185亿元，排名第6位；太平洋建设的张云芹与其丈夫严介和财富120亿元，排名第10位；而阳光媒体投资的杨澜与其丈夫吴征财富70亿元，排名第20位。 全球“最富白手起家女”中国包前三
该榜上的总财富为4388亿元，人均财富86亿元，与2009年相比均增长30%。13位女富豪的身价超过100亿元，比2009年多出4位。胡润表示：“中国女企业家的财富增长极具生命力，支撑起中国社会的半边天。”也许你听说过奥普拉、哈利·波特的作者罗琳这些全球级别的女富豪，其实中国女富豪和她们比起来也不逊色。根据《2010胡润百富榜》，以及2010福布斯全球富豪榜，英国星期日泰晤士报富豪榜的综合统计，全球20位拥有10亿美金的白手起家的女富豪中，竟然有11位来自中国，其中前三名均来自中国。与此辉煌相比，中国男性富豪无一人进入世界富豪前十名。此外，2010年女富豪榜的前三名——张茵家族、吴亚军家族、陈丽华，都是属于“白手起家”。随着国内造纸业的经营环境走出低谷，张茵家族也以380亿元财富继2006、2009年之后第三次拔得头筹。但2010年张茵的财富，比起2007年女首富杨惠妍当年的1300亿元，则要相差不少。
另外，在2010年的百富总榜上，共有153位女富豪上榜，占上榜总人数的11.2%，比2009年增加了51人。上榜女富豪基本上都是白手起家的。与男富豪相比，女富豪财富只有其三分之一，但财富增长幅度均相差无几。13位女富豪的身价超过100亿元，去2009年有9位。
上市公司创造了不少财富。前十名中一位引人瞩目的“新人”，就是海普瑞的李坦。随着海普瑞2010年5月在深圳挂牌上市，李坦、李锂夫妇瞬时身价“暴涨”，李坦也以165亿元的个人身价首次入围女富豪前十，名列第八。东方园林的何巧女，神冠控股的周亚仙，财富增长都与上市有关。
以公司总部所在地来看，前十名中深圳拥有3位女富豪，北京2位，香港、重庆、佛山、哈尔滨和南京各1位。
上榜女富豪平均年龄48岁，前十名平均46岁，均低于总榜的51岁。胡润认为，中国年轻一代女性的高学历、高起点为其创业提供了前所未有的机遇。
女富豪榜上，从事房地产行业的以16名位居第一；制造业以13位位居第二；金融与投资行业以11名位居第三。前十名有6位从事房地产，比例高达60%。

『肆』 武汉首富是谁

武汉凡谷老总孟庆南

孟庆南 个人资料
孟庆南，男，50岁
学历：大专
资产：.77亿元/武汉凡谷
所属行业：通讯业
公司总部：武汉
职务：董事长
公司业绩：2007年净利润2.29亿元
参股公司：武汉凡谷
股东地位：第一大股东
持股情况：根据2007年年末披露，孟庆南家族持有武汉凡谷2.93亿股，持股比例为扩大后股本的68.58%。
人物背景
孟庆南
孟庆南，现任武汉凡谷电子股份有限公司董事长，1958年出生，大专学历，具有丰富的移动通信射频器件研发经验，主持开发设计的多项产品获得国家专利证书。他主持开发的“CDMA 数字移动通信系统基站天馈系统设备”获得武汉市人民政府颁发的科技进步二等奖。孟庆南曾荣获“湖北省自主创新优秀企业家”、“武汉市十大爱心示范企业家”、“武汉市诚信纳税人”称号。
2007年12月7日，武汉凡谷(002194.SZ)登陆深圳中小板ETF。随着公司上市，湖北首富也随之易主。创办人孟庆南、王丽丽夫妇的身家仅以21.1元/股发行价、5380万股发行量、发行后总股数21380万股来计算，一夜间已经超过了26亿人民币。
截至2008年1月29日收盘价57.71元算，孟庆南、王丽丽两人的个人财富同时达到了36.77亿元，加上儿子孟凡博的股权价值11亿元，一家三口的纸上财富已达84.54亿元。而在刚刚公布的2007福布斯中国富豪榜上，湖北富豪榜的前两位梁亮胜和兰世立，总资产为26.3亿元和26亿元，借着上市的东风，孟庆南家族一跃超越前者成为湖北新首富。
创业史
《鄂商》封面左二为孟庆南孟庆南、王丽丽夫妻以3万元起家，用了18年的时间，将武汉凡谷电子打造成国内最大的通信天馈系统射频器件独立供应商。而借力资本市场，一举摘取了湖北首富的桂冠。
地处武汉洪山区的凡谷电子技术股份有限公司总部，略显陈旧的大门甚至没有一块招牌。大门口被卷起的横幅上，隐约写着“欢迎报考武汉仪表电子学校”几个大字。2个月前,凡谷电子刚刚将这所学校的土地收购，用以扩建新厂区。根据凡谷电子的招股说明书，凡谷电子上市后，孟庆南、王丽丽夫妻，连同其子孟凡博，总共持有公司1．4664亿股，占发行后总股本的68．58%。公开资料显示,孟庆南现任凡谷电子董事长，曾供职于武汉红山花电扇厂。1989年，作为主要创始人，孟庆南创立凡谷研究所，历任研究所副所长、凡谷有限执行董事、总工程师。王丽丽现任公司副董事长兼总经理,曾供职于武汉710厂。其与孟庆南等创办的凡谷研究所，正是凡谷电子的前身。孟与王同为理工科出身，在凡谷研究所时代就以注重研发闻名。
王丽丽总经理是武大物理系的本科生，孟庆南董事长也是学机械出身。凡谷电子员工向记者介绍，王丽丽长于管理而孟庆南专注研发，“常常在实验室一连几天不出来。”研究所创办两年后，其他股东相继退出，孟与王独立支撑凡谷研究所，最终登上湖北首富宝座。除此之外，王凯、黄勇等49名公司高管、中层管理人员以及技术骨干，都持有从780万股到5.6万股不等的股份，折算现金都在百万以上。但这部分股份都有三年的锁定期。”汪青告诉记者。上市之前，经过一系列股权转让，孟庆南与王丽丽之子孟凡博，已经持有了公司1920万股，占上市后总股本的8．98%，成为公司第三大股东。目前，25岁的孟凡博担任凡谷电子的总经理助理。
“黑马”首富
武汉凡谷是一家以移动通信射频器件为主业的公司产品，不接近消费者，市场也以华为?摩托罗拉等通信巨头的订单为主,却用最中国化的低调演绎了一个新的财富故事?避开鲜花和掌声，公司创始人孟庆南和王丽丽夫妇没有面对任何媒体的采访?“我们还不太适应上市以后的生活?”2007年12月7日,在深圳中小企业板,这家“普通公司”的创始人一跃成了新的湖北首富?
“亿万富翁4位?千万富翁1位?百万富翁47位?”按照武汉凡谷上市当天的股价表现,我们不难算出?2007年12月7日,以每股21.1元的发行价登陆深圳中小板的武汉凡谷,开盘即报45.22元,上涨114.31%;盘中最高47.87元,最低40.81元,最终收于43.52元,涨幅达106%?由此计算,武汉凡谷一天共批量生产52个百万富翁,其创始人孟庆南?王丽丽夫妇的身家更超过55亿元?
武汉凡谷的招股说明书显示,52位公司持股人主要分三部分组成：一是绝对控股股东孟庆南?王丽丽夫妇，他们共持有上市公司59.6%的股权；二是关联股东孟凡博(孟庆南?王丽丽之子)?王凯(王丽丽之弟)?王凌?王莉萍(二人均为王丽丽之妹)；三是公司的中高层管理人员和技术骨干，共持有公司400万股?形成今天的股权结构，武汉凡谷经历了4个阶段?
1999年以前的10年是武汉凡谷的第一个阶段?1989年,孟庆南?王丽丽等8人和武汉东湖新技术创业者中心以集资的方式用3万元总资本创立了“武汉凡谷电子技术研究所”?一年之后,武汉东湖新技术创业者中心有偿退出?1991年,其余集资方在协商后同意将集资额作价全部转让给了孟庆南和王丽丽二人?
1999年，武汉凡谷电子技术研究所改制为武汉凡谷电子技术有限责任公司，这是武汉凡谷迈出的关键一步?拥有
100%控股权的孟庆南?王丽丽将部分股份赠予王凯等6名公司高管，不过当时孟?王二人仍占公司90.66%的股份?
2002年，凡谷有限责任公司整体变更为股份有限公司，孟庆南?王丽丽二人占公司92%的股份，王凯等其余4人拥有公司8%的股权?
直到2006年11月，已经萌发上市心思的武汉凡谷对中高层管理人员?技术骨干实施了股权激励计划?转让结束后,公司的中高层管理人员和技术骨干共持有公司400万股股权?武汉凡谷上市前,该公司共有52位自然人股东，分别持股5.6万-6372万股不等?
按照上市第一天的收盘价计算，武汉凡谷持股最少的自然人股东身家，也在243.7万元以上，凡谷电子因此成了拥有百万富翁最多的湖北上市公司?
低调夫妻档
“他很爱看书，我们觉得他像是我们厂里的‘陈景润’，工作之余老是在看书学习。”孟当年的领导王燕蓝对孟庆南这一点印象很深。1976年，18岁的孟庆南被招进武汉日用五金机修厂，被分到电工组。当年同事眼中的孟庆南，近视眼，戴一副眼镜，个子比较高，总是斜挎一个军用包，里面是各种各样的书。
1989年，38岁的王丽丽从武汉710厂辞职，与小她7岁的丈夫孟庆南一起，创立武汉凡谷研究所。当时凡谷研究所的投资者共有15人，王丽丽是最大的股东，投入4000元(凡谷的招股说明书显示，丈夫孟庆南也是4000元)，其中有7个人仅投入100元，总共2.7万元。当时负责“孵化”凡谷的东湖创业中心出资3000元，一共3万元，公司就这样开了张。
孟庆男与王丽丽同为理工科出身，在凡谷研究所时代，就以注重研发闻名。在凡谷早期的时候，王丽丽的作用似乎比她的丈夫更关键。凡谷研究所创立时，王任所长，丈夫担任副所长。王丽丽本身就是个技术型的人才，毕业于武大物理系，孟庆南学机械出身。但夫妻各有所长，王丽丽长于管理而孟庆南专注研发。
东湖开发区创业中心研究发展中心主任孙勇，也是18年前孟、王夫妇创业时就与他们开始打交道。对于夫妻俩的低调，他觉得这跟他们的产品有关——他们生产的是通信电子产品，不像比如洗发水那样的产品需要大众知名度，牢牢盯住一些大客户就行了。另一方面，这也是他们个人性格决定的，“夫妻两个都比较安静，是那种一心埋头做事的人”。外界对于他们夫妻二人的评价，觉得两人都不是特别善于交际，包括在一些场合见到领导，也就是有什么事就说什么事，不会刻意地去客套。
评价
对他们二人的印象，听到最多的就是“低调”二字。他们创业以来，几乎没有在任何媒体上做过宣传，以至于凡谷上市，孟庆南、王丽丽夫妇成为湖北省首富，这样一个消息才会犹如石破天惊。因为即使在武汉本地媒体的印象中，都十分惊讶。

『伍』 夫妻一方是公司股东，婚姻纠纷中会有哪些法律风

您好！有如下风险：1、婚前个人财产与婚后夫妻共同财产混同
2、公司法人财产与个人财产混同。
在企业经营过程中，出于各种原因，财务帐册有时会不够全面完整;出于历史原因或现实需要，公司的生产设备与企业家的生产设备界限不清淅，公司的现金存款与企业家的现金存款来回置换，公司的帐簿与企业家的账簿不分等，都难免会导致公司法人财产与企业家个人财产混同，造成你中有我，我中有你的局面。
甚至，有时配偶会以公司法人财产与企业家的财产之间存在资金往来，财产变动为由，控告企业家在离婚诉讼过程中恶意转移财产，如果法院采信，根据《婚姻法》第四十七条的规定，企业家将面临不能分得上述财产或者只能少分上述财产的处罚。
3、公司上市受阻。
土豆网创始人王微与前妻杨蕾之间离婚纠纷对公司上市的影响最为典型。2012年，11月9日，土豆网谋划登陆钮交所，向美国证券交易委员会提交了纳斯达克上市申请。第二天，杨蕾就向上海市徐汇区人民法院提起离婚财产分割诉讼，要求对相关的土豆网境内公司股权进行财产保全，由于土豆网部分股权面临被法强制划转给杨蕾的风险，导致股权结构不清晰，上市申请即被驳回。
4、公司财产被查封。
企业家面临离婚纠纷时，对方如果向法院提出分割公司股权的申请，法院极其可能会对冻结公司的银行存款，查封公司的财务帐册，限制债务人向公司清偿债务，以进行旷日持久的司法审计。果真如此，这对公司的正常运营所造成的消极影响是致命的，分分钟钟使公司濒临破产的边缘。
5、公司经营权被剥夺。
离婚后，如果企业家持有的公司股权被对半开，即意味着其可能从大股东变成小股东，经营权面临被剥夺的风险。经营权被剥夺的话，少分些股息或红利，还是小事;公司重大政策变动，经营理念变更才是致命的，分分钟钟使一个蒸蒸日上的公司转眼变成一个濒临破产的公司。
另外，对于夫妻档的家族企业，离婚纠纷发生后，如果双方都想获取公司的股权，然后折价现金补偿对方的，势必也会上演一场惊心动魄的“宫心计”。
6、陷入刑事案件，失去人身自由。
离婚纠纷的双方，毕竟曾经同床共枕，对彼此的情况都比较了解，尤其是夫妻同在一间公司任职的这种情形，对公司的情况更是了如指掌。
如果企业家经营管理过程中出现过一些不够规范的情况又恰好被对方掌握到并提交给办案机关的的话，则企业家可能会面临偷税、漏税、挪用资金之类的刑事指控，进而锒铛入狱，失去人身自由。
如能提供更多信息，则可给出更为周详的法律意见。

『陆』 企业夫妻搭档的管理方式成功之处在哪

相比于普通团队创业或独自创业，夫妻共同创业倾向于更加成功和稳定，夫妻创业的家庭收入也更加丰厚。据调查发现，当前的创业板上市公司中，很大一部分企业是属于夫妻创业，比如乐普医疗的朴忠杰与张月娥夫妇、南都电源的周庆治与赵亦斓夫妇、华谊兄弟的王忠军与刘晓梅夫妇等。
在当前的创业研究中，夫妻创业被视为一种特殊的团队创业形式。这种团队有着许多普通创业团队所没有的优势。首先，更容易分担创业过程中的资金损失。市场的激烈竞争、创业环境的不确定性和创业团队的经验与资源稀缺，使得创业过程中难免决策失误而导致亏损。对于一般创业团队而言，这些亏损很容易导致多种客观与主观问题。在客观问题上，比如资金链断裂、企业运转失灵、创业失败;在主观问题上，容易出现团队成员对彼此的不信任和对创业前景的失望，进而导致团队出现意见分歧和冲突，更甚者则解散团队。而对于夫妻而言，由于有婚姻和家庭关系等多重信任关系的存在，在面对资金损失时能呈现出更大的接受程度，更容易从失败中爬起。
其次，创业与家庭的发展目标是一致的，创业成功对家庭帮助更大。一般创业者不仅需要面对公司中焦头烂额的大事小事，还需要面对配偶对自己创业的不支持、不理解所导致的夫妻情感和家庭关系的纠纷，进而出现关系破裂。而对于创业夫妻而言，夫妇双方在企业的发展目标和家庭的经营目标上都是利益一致的，且夫妻双方彼此的工作任务与家庭需求都很明晰，因此在情感上更能达成相互理解，更容易形成协同效应。当然，创业成功所形成的成就感和归属感对婚姻关系的稳固和家庭氛围的和谐也具有更大的助力。

『柒』 家族式企业的发展对策

对你提的问题，提供一个非常系统的资料如下，不一定使你满意，谨希望以上对你有帮助。
《家族企业问题及发展对策探讨》
作者:徐海涛
[摘 要]：随着时代进步，社会发展，涌现出了一大批民营企业军。它们中的绝大多是家族企业，从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家，逐步发展壮大，已经成为我国经济的一个重要组成部分。据统计,全国已有3200多万户个体私营企业,解决了8000万人的就业问题,我国民营企业总户数已达800万家，分别占全国企业总数99%、工业产值60%、工业增加值40%、实现利税77%、出口额60%、城镇就业机会的75%，民营企业的年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度①。前面提到，这些民营企业绝大多数为家族企业，然而近年来大多数家族企业却走向了一个瓶颈，内控失调、落后的管理模式和不科学决策等制约着家族企业的发展。中国家族企业的前途何在？如何实现家族企业的可持续发展？本文就针对家族企业的问题及发展对策进行了调查和研究。
关键词：家族企业、问题、对策
绪论：家族式企业，是一种非常普遍的企业经营与管理模式。在国内外的企业大军中，也拥有着不可替代的作用。尤其是一些已经上市的欧美企业，如沃尔玛、福特、孩之宝等，更是长久不衰，并且成为同行业甚至众多知名企业模仿、学习的对象。而且，值得注意的是，欧美的大部分家族式企业都有较好的经营业绩。但中国的家族式企业似乎不那么幸运，除了少数的，如方太、安踏、格兰仕等，大部分中国的家族式企业都在苦苦挣扎。更有专家学者提出，家族式企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区、企业文化落实难等天然弊病。似乎国内大部分的家族式企业一下子成为了先天不足的婴儿。尤其是在三株集团、沈阳飞龙等的破产以及巨人的倒下，更是暴露出了家族式的弊端。近年来，国内外对家族企业的研究也日见重视，《财经网》2007年04期里家族企业的文章占20%；《现代经济》、《中国科学论坛》、《新财经》等专业杂志也多次报导中国家族企业的现状、问题及发展对策。针对国际国内形势及自身所处的企业，我设计了一份简单的调查问卷（见附录），对自己所处的企业现状、问题及发展对策做了一个探讨。 本文主要以调查问卷和权威网站、专业杂志的资料为依据，对家族企业进行分析研究。
主体： 一、SWOT分析：
请看下面一组问卷调查数据：
问题 选项 比例 选项 比例 选项 比例
家族企业优势 经营成本低 91% 较适合创业阶段 4% 高层收益丰厚 5%
劣势 管理落后 92% 接班人问题 6% 文化根源问题 2%
解决
方法 引进科学管理模式 83% 引进职业经理人 12% 提高领导素质 5%
优势：共同创业，大家互相信任，运作成本低，工作效率高；有自己的客户群，且别人进入壁垒高。
劣势：制度很难建立，管理难以落实，难以引进和公平对待外来人员。
机会：从78年改革开放，十四、十五、十六、十七大国家政策扶持给家族企业带了空前发展。
威胁：竞争对手的增多，管理等方面跟不上来，形不成规模等使得家族企业面临新的挑战。
根据以上数据，根据公司实际情况——公司规模较小，制度不够键全，加上管理落后，难以培养自身人才；但经营成本低，有客户群，且壁垒高，短时间内可以弥补上述不足，而且利润空间还比较大；加上国家政策方面的扶持，公司还存在大的发展空间。基于以上事实，可以确定公司暂处于一个劣势与机会并存的wo矩阵。相应也就应该采取wo战略(扭转型战略)，后面详细讲述。
二、问题：
网络和现代专业杂志比较一致的看法是家族企业存在三大弊端：
弊端之一：组织机制障碍
随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。
弊端之二：人力资源的限制
家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。”②
弊端之三：不科学的决策程序导致失误
决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来③。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。根据问卷调查显示：公司没有财务报表，无合理的激励措施和详细的内部控制制度。而且管理层67%的认为为家族成员提供工作是理所当然，有3%的人认为家族成员应该比外来人员的薪酬高。当问到如果你是公司接班人，你是否会改变企业的体制，向现代化企业转型时3%的人回答是。
根据以上事实，我认为家族企业还存在以下一些缺陷：
内控缺陷： 内部控制包括控制环境和控制程序。控制环境是指管理当局对内部控制制度及其对企业的重要性的总体态度、意识和所采取的有关措施。控制程序是指为实现企业特定目标而设立的程序与措施。④
⑴控制环境：管理当局特征：集权管理，重大审批权集中于董事长和总经理。
经营特点：突出主营业务，有庞大的、较为完善的销售系统与制度。
由于这些特点，公司往往会重业务，轻管理，因为很现实，有了业务公司才有利润，才能生存，没有业务什么都谈不上。这种思想已经在高级管理层根深蒂固，这样管理跟不上来，落后的管理直接导致工作效率的普遍降低，效率低公司就难以做大，形成规模。蛋糕做不大，员工分到的也就少，长此以往，员工积极性不高，流动性大。
⑵控制程序：适当授权审批制度：完备。充分体现了集权管理特点。
及时、正确的交易记录：大量费用凭证跨期处理；无法提供若干重大会计记录。
资产安全与维护：实物资产管理良好；债权资产，尤其是应收账款的账龄很短，有独特的管理方式；但其他应收款则明显体现出关联交易的(关键管理人员)特点。
由于家族管理权力集中，所以反应迅速，决策果断。但由于没形成一整套正规体系，账目方面没有报表，没有详细的规章制度。很多方面管理层不能做主，造成大量凭证等积压，还可能造成丢失或损坏。
激励缺陷：无合理的激励措施，或者说很难形成一整套激励措施。直接影响了员人的工作积极性。有些人认为只要给他高的薪酬就能让他帮公司做事，其实这种想法是错误的。这样公司员工人流动性大，且不能融入组织，认为自己永远也只是个打工者，企业的发展和自己没什么关系。如果每个人都这样想，公司的发展可想而知。
变革阻力缺陷：问卷中认为要变革的只有3%，大部分人认为变革会改变自己在公司的利益，保持现状的好。还有一部份心里想变，可是实施起来处处受到公司管理层的阻拦，因为影响了他们现有利益，压力和阻力使自己不能勇往直前。这样，企业就这样一直保持下来，直到越来越小，大家都没什么利益了，才来想变革，这时候就来不及了。
三、对策
问题出来了相应的对策就好办了，根据swot分析，现在企业正处在一个wo的形势，应该采取扭转型战略。如何去扭转？有哪些措施？针对上述企业存在的问题谈以下几点：
1、建立现代企业管理模式,减少家族式管理模式的影响。家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制,容易导致企业战略决策的失误;企业发展到一定规模后所产生的专制和集权化倾向,无法适应企业对人才的更高要求⑤。家族企业要真正建立起新的现代企业管理模式,首先必须进行所有制改造。家族企业的发展趋势就是控股化和集约化,充分发挥家族式管理模式的灵活高效的优势,还可借鉴先进的管理经验,结合自身的情况,逐渐建立起现代企业制度。中国家族企业的制度转换、管理模式的更替依赖于民营企业家素质和人格的提升和完善。
2、以提高人的素质为突破口,全面提升企业素质。未来企业的竞争,更重要的是要依靠高素质的劳动者。我国家族企业还存在着规模小、员工素质低的现象,还不能实现以人为资源优势来配置和优化其他资源⑥。因此,提高企业内在素质,说到底还是要提高人的素质,企业规模、环境、装备水平以及产品档次和质量的内在差异,实质反映的是人的内在素质差异。家族企业必须要形成科学、合理的企业领导体制和组织制度,构建一套有效的激励和约束机制,真正做到经营者能上能下,人员能进能出,收入能增能减,充分挖掘人力资源的潜力,最大限度地激励和调动员工的积极性。
3、依靠科技进步,调整和优化产业结构。家族企业多以传统产业为主,政府应该通过政策和经济的杠杆,引导那些科技含量高、市场前景好、管理水平高的企业率先发展高科技产业。对家族企业自身来说,在科学技术迅猛发展的今天,必须加大技术开发的投入,研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品,增加技术装备,成为技术创新和开发投入及推广的主体;应实行多种形式的产、学、研联合,与高等院校、科研院所建立起开放的稳定的合作关系,吸收消化国际上先进的科技成果,形成自己的技术优势。特别是我国加入世贸组织后,家族企业更应更新观念,尽快树立国际化经营与竞争的意识,以市场为导向,以科技进步为动力,依靠科技进步与创新来实现技术发展的跨越。
4、继续发挥政府在发展家族企业中的作用,营造有利于家族企业快速健康发展的良好环境。加入WTO后,家族企业也面临着结构调整的问题,在这个过程中,政府的“宏观经济调控”依然是影响家族企业的最主要的环境因素⑦。政府如何把握经济发展的整体格局,变弱化的调控管理职能为高效的服务职能。政府必须扮演好两个角色,即领导者和服务者。政府必须给予制度支持、技术支持、信息支持、金融支持。
5、建立一个有效的营销分配与激励机制。在宏观条件都具备的情况下，企业自身应该建立一整套有效的营销分配方案和激励机制。提高广大员工的积极性，让员工真正融入企业，为企业着想，这样才能实现企业利益的最大化。
6、企业内部宣传上淡化家族色彩。中国人通常是爱说些悄悄话的，虽然无可厚非，但在家族式企业中却常常带来一种伤害⑧。人们往往会私下里奔走相告：“公司里某某和老板是什么关系；公司里都有谁是老板的亲属”。甚至大家觉得这样做是一种对彼此的保护，因为谁都不想因为得罪了老板的家人而遭到淘汰。那么在这种情况下，企业应该多次甚至反复的强调，企业管理是以科学为依据的，而非亲属关系。在规章制度上，人人平等，以免出现企业的法制在亲属面前变成一纸空文。如果这样，企业的员工又怎会尽心尽力的为企业付出呢？也可想而知，这样的家族式是不可能赢得市场的，因为他失去了员工的心。
结论：家族企业作为民营经济的主体，透过家族这种稳定而相对有诚信保证的组织，由小型家庭作坊逐步扩展到规模生产、集团经营的大型企业，经历了20余年的时间考验，根据企业经营经验及社会经济理论来看，新世纪初期将进入成型家族企业生存与成长的调整期。据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营⑨。麦肯锡咨询公司研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上。家族企业从开创到成长、扩展，由小到大、由弱变强，影响家族企业二次创业、制约家族企业规模化发展的主要阻力集中于：狭窄的资本获取渠道、高度集中式的企业产权、杂乱的人力资源管理、含混不清的经营策略及发展模式四块坚冰之上。因此，家族企业急需破除再发展的障碍、打消制约企业前进的坚冰，使自身步入健康发展的正轨。

『捌』 A和B分别持有L公司55%和45%的股份，现在A想私自出售自己股份的15%，请问大虾们，A 应该怎么去合法操作

A持有的是控股权，不可以私自出售股份。要想合法就必须与B协商一致，征得其同意。你股权变更后企业法人可能会变动，再说你股东会决议和公司章程都需要做相应的变动。

『玖』 企业挂牌展示什么意思

挂牌公司： 即注册地在境内、股票在代办股份转让系统挂牌交易的股份有限公司。与上市公司相对。公众公司的一类。挂牌条件是：“（一）为合法存续的股份有限公司；（二）有健全的公司组织结构；（三）登记托管的股份比例不低于可代办转让股份的50%；（四）中国证券业协会要求的其他条件。”（《证券公司代办股份转让服务业务试点办法》第十条）。
有什么好处?
一、 企业更规范了。企业规范不就意味着成本更高，纳税更多了吗？“我的企业赚点钱不容易，照章纳税没搞头了”。首先我想明确两点，第一企业规范确实会造成一定程度的成本上升，特别是人力成本和税务成本，但是反过来想一想，职工五险和税款都是国家法律规定的，企业想赚钱在这上边打主意是犯法。一个要靠偷逃税款才能赚钱的企业，我们是不会推荐其走任何资本市场的。第二从IPO过会审核来看，证监会是默许企业家原罪的，之前的不规范行为在申报期以外的都可以既往不咎。上市从某种意义上讲，是让企业家利益与股民利益绑定在一起，从而规避了被清算的风险，因为一旦打击上市公司，会造成上万股民的损失，由此引发社会动荡谁也担不起。
二、 企业知名度的提升，这个好处是不言而喻的，特别是对选择在新三板挂牌的企业来说，打开股票交易软件全国人民都能看的见，企业对外宣传只要加上股票代码就能让人刮目相看，比作广告效果好的多。无论企业生产的产品是面向企业还是销售者，都能在无形之中提升企业价值。 三、 便于股权激励，很多的企业家不明白为什么要把自己的股份白白的送给别人，员工在我这里上班有工资拿，不就行了吗？当然可以，如果企业的核心技术是大老板研发的，市场是大老板一个人跑的，资金也是大老板一个人筹集来的，当然没必要和别人分享自己的劳动成果。但是对于这个全能的老板，我印象中只有路边卖小面和烧烤的能做到，要么就是夫妻档。一个企业小的时候可能几个人就能应付过来，等做到一定的规模就要分工，我们说股权激励不是把股权分给每一个人，而是分给那些对企业有特殊贡献的，能够对企业造成影响的人。 股权激励是一个看上去很简单，但有时十分复杂的事情，因为牵扯当事人的利益，少有不慎就会得罪人，激励的效果就会适得其反。有人觉得既然分股权就要降低工资，结果企业不上市、不挂牌也不分红，握在手里的股票废纸一张，你想有没有人愿意做这样的交换？有的设计期权激励，看业绩考核，结果市场变化，业绩完不成。本来不激励就很积极的员工，也会因为看到到手的肥肉飞走了，变得不信任老板。 我们谈老板要进行股权激励的另外一个原因，就是让公司以外的人信任公司，愿意花钱买公司的股票，法律没有规定2个发起人的公司不能上市，我们假设公司股东就夫妻两个，丈夫总经理，妻子财务总监，这样的公司谁敢投，公司的股票谁敢买。股权激励给投资者以信心不是说老板为人和善，出手大方，而是因为有公司内部员工入股，说明公司员工对公司价值的认可，别人才敢跟着来。 个中故事不一而足了。总之，企业要做大，靠的是人，激发人的主人翁意识，将股权激励变成实实在在的物质，场外市场做得到。
四、 挂牌成本低，是不是便宜没好货？我觉得新三板就是被阉割了的创业板，被割掉的看上去很诱人，实则是毫无用处的阑尾。人人都谈上市，上市就像是考清华，考上的家喻户晓，而落榜的实际上才是主力军，上市并不是看上去的那么容易，与券商签订合约的最终上市率也就在30%左右。而其中的代价只有当事人才说的清。上市确实会使人一夜暴富，富的是谁？让我们先看看锁定期的概念，非控股股东IPO后的法定锁定期是12个月，控股股东36个月。很多套现走人的要么公司高管要么二股东三股东，很少有大股东的，为什么？ 今年过会的企业很多都没有选择发行，因为行情太差圈不到钱。企业会选择在什么时候上市，当然是行情好的时候，很多企业为了符合证监会业绩增长的要求往往把最好的青春放在申报期和发行后的第一年。行情好，企业业绩好，发了好价钱，可是企业大老板的股票要等三年后才能出手，到时行情没了，公司被人翻个底朝天，什么秘密也没了，凭什么给你高股价，大老板套现不要看什么市盈率几十倍，看看市净率1-2倍，折腾这么多年就赚这么点，你好意思吗？高管和其他股东就不同了，上市赶紧辞职，等半年趁股价没跌，赶紧跑，找下一家了。 新三板挂牌现在政府还有补贴，为什么会补贴？一这个东西中央很重视，挂的多说明我地方政府管辖范围内的企业质量高，将来高升有门。二挂牌要规范，规范将来税收多一些，不吃亏。所以现在选择挂牌的企业基本上不用掏自己的钱，以前的税不用补，以后的税可以拿风投的钱去交，你说我矫情？上市公司哪个不是拿股民的钱去乱花缴税的，换个地方而已，玩法都是一样的。
五、 转板的事情，前几批新三板的企业去IPO还有人说是转板，真是扯淡，那也叫转板？重新走了一遍IPO的程序，什么也不少。如果哪个哥们说，既然这样我还是直接选择IPO的了，免得脱裤子放屁，麻烦。如果你的企业现在就能达到IPO的要求，赶紧的找券商报材料，大好机会别错过。如果你的企业还差火候，我建议你还是去新三板上混两年，为什么这样说？《非上市公众公司监督管理办法》出台了，挂了新三板股东可以突破两百人，除了首发募集之外，还真找不出多大的差异。少扯交易制度，人多了交易规则一个样。等公司玩大了，有千百个股东，再去上市，估计那时真就是直接转板了。

『拾』 创业板上市公司的财务危机预测与防范

这个,我也是谈个人的想法,创业板公司我看了一些,基本上都是一些原来的民营企业和夫妻档类企业,因此这类企业在我看来容易让人产生不信任感,主要是因为,他们虽然在资本金及盈利记录上达到了上市的要求,但这些公司在内部管理上可能很难改掉原有的那种随意性,通常比较规范大型公司都会有完善的规章制度,并且在日常工作中这些规章制度不折不扣的得到运用,而那些民营企业则常常是有规章制度也没有人去执行,而其执行的仍然是原来的企业老板一句式的大家长式的管理模式,企业内部各利害部门的主要负责人常是老板的亲朋好友,根本无法实现内部监督内部牵制.而从股本结构上看,也都是一些夫妻持股,兄弟持股,而且企业的所有人管理人企业核心技术的掌握权都在一些亲戚夫妻等利害关系人的手中,企业的财务工作更是没有什么独立性,风险可想而知.