华西集团和华西村关系

『壹』 华西村旗下的华西集团是什么性质企业 这种所有制形式的含义，地位，作用是什么

村办企业 ，在江阴大企业都是村办企业 或者家族企业

『贰』 华西村的人多数是干什么的，为什么这么有钱

1、原始资本积累为后期资本运作提供前提，在计划经济时期,吴仁宝就违反规定,悄悄办起了地下五金厂,靠着这些地下工厂,为这个村子掘出第一桶金。改革开放初期,又依靠“典型”的政策优势，拿到了大量贷款。

2、集体运作的模式又使得能够运作的资本远远超出散户，有了大量的集体资金，就可用用这些钱投入到像钢铁、烟草、房地产、金融这些产业。招募到合适的人才，这跟你一家一户小额炒股比起来，盈利要大得多。这个跟越有钱的人赚钱越多的道理是一致的。（好吧，我是经济学的外行）。

3、就能今时今日来讲，政策上的偏向应该是这个村子继续富裕的最大助力。包括前面提到的大量贷款，还有报道提到的环保屡次不达标，屡次关停又屡次起死回生的华西北钢，包括现今他的支柱产业旅游业，都是政策倾斜的好处。

4、时至今日，华西村早年经济支柱产业绝大部分都已经转型。早年倚赖的工业已经不是华西村的重要资金来源。现在的主要收入是金融、房地产中的投资回报以及旅游产业。

『叁』 华西村华西集团是干什么得，怎么就那么有钱啊

好领导，好政策，全村团结性强，村里走：少分配、多积累，少拿现金、多入股的经营管内理之路。我想其他村容的人能这样吗？发工资的时候绝大部分人更愿意把现金掐在自己手上存起来？别人华西村每家每户都入股搞集体投资，赚钱了大家伙分，能不赚钱能不发达吗，集体的力量比自己单个人的能力强N倍？ 哎 啥都不用说，穷的地方那是穷死 心痛

『肆』 华西天下第一村的真实现状

为了发展旅游，当地还“山寨”了世界上众多著名景观，将这些景观全部放在了村子中，比如北京长城、悉尼歌剧院、法国凯旋门、美国国会大厦等。不过，现在的华西村“风采”不再，从2017年开始就已经负债近400亿，一度面临着靠“卖股”为生。

华西村目前主导产业是钢铁业、纺织业和旅游业，在经济全球化时代，华西村的主导产业面临着发展缓慢及新兴产业的冲击，以至收入迟缓甚至大幅滑坡，旅游业也是遭遇了一定程度的重创，游客减少，现在的华西村几乎快要淡出人们的视线之中了。

(4)华西集团和华西村关系扩展阅读

据悉，华西集团的要职均由吴仁宝家族成员分管，从长期来看，高度近亲繁殖的企业必然削弱其市场竞争力。姑且不论外界对于华西村日趋家族化的管理模式的争议，单从公司治理的角度来说，“家天下”的企业存在很大的不确定性风险。

从公开的资料来看，包括华西集团等我国一些“先富起来”的村集体经济、村办企业都或多或少存在马克斯·韦伯所说的问题。

最典型的莫过于改革开放后全国所兴起的乡镇、村办集体企业，一部分明晰产权后实现了现代企业治理机制，最终实现了发展壮大，例如美的从一家街道办企业成为跨国企业，而转型迟缓的乡镇企业最终倒闭消亡。

现代企业治理制度是公认的理想企业制度，无论是国有企业、集体企业、私人企业都需要构建现代企业治理制度，这也是我国当前国企改革的目标，在这个意义上而言，华西村办企业不仅要谋求产业的转型升级，更亟待“能人经济”向现代治理转型。这恐怕也是与华西村类似的村办企业的必由之路。

『伍』 华西村的人都干什么企业

回顾华西村从上世纪60年代建村至今的这段历程，实际上也是几代华西人建设“社会主义现代化新农村”的一部创业史、发展史、奋进史。
一分五统求发展
华西村从2010年起，吴仁宝和华西人创造性地提出了“一分五统”(一分，就是村与企业要分开，把新合并的16个村规划成12个村，合并后的原村委会还是由本村村民自治、选举。五统，一是经济由华西统一管理，二是劳动力在同一条件下统一安排，三是福利由华西统一发放，四是村庄由华西统一规划建设，五是华西村党委统一领导。) .和周边的16个村一起组成了大华西村，面积由原来的0.96平方公里扩大到30平方公里，人口由原来的2000多人增加到5万多人。
共同致富意志坚
吴仁宝从上世纪六十年代担任华西村的党支部书记，带领全村人走上了共同富裕的道路，2006年全村实现销售超300亿，2010年超500亿元
豪华的别墅，每户村民的存款600万元--2000万元。华西村党委走出了一条独特的经营管理之路。他们在处理积累与分配的问题上一直坚持这样一个原则：少分配、多积累，少拿现金、多入股，凡村办企业的工人，每人每月只领取30%的工资，其余的70%存在企业作为流动资金，到年底一次性兑现。奖金通常是工资的三倍，但并不发给职工，而作为股金投入企业，第二年开始按股分红。对承包企业的超利润部分实行“二八”分成，二成上交村里，八成归企业分配。留给企业的部分，10%奖给厂长，30%奖给管理人员，30%奖给职工，30%作企业积累。承包者个人所得的奖金以入股形式留在企业，作为风险抵押金。
统一经营体制好
华西村原叫华西大队，在上世纪六十年代就是我国农村的先进典型华西村地标:空中华西村大楼，上世纪六十年代我国农村普遍实行“三级所有，队为基础”的核算方式(公社、大队、生产队三级所有，以生产队为基本核算单位)，华西村实行大队统一核算，上世纪七十年代末我国农村推行“家庭联产承包责任制”的改革，华西村顶着很大的压力还是实行大队核算。在我国农村取消人民公社之后，华西大队改为华西村。[

『陆』 华西村是如何发展起来的

1957年江阴县撤区并乡，原属瓠岱乡的华西村改属华墅乡，改称华墅乡第23高级社，吴仁宝任第23高级社党支部书记。最初全村约有380户1520人的常住人口，面积0.96平方公里。

1958年8月，第23高级社与其它三个高级社合并，改称跃进社，吴仁宝改任跃进社党支部书记。

1961年10月15日，华墅人民公社17大队拆分为4个生产大队。因在华墅人民公社最西边，得名华西大队，吴仁宝任大队书记。

1999年，华西村股分公司于深圳证券交易所挂牌上市，成为全国第一家农村经济综合开发的上市公司。

1980年末，中国实行改革开放，在农村推行“联产承包责任制”。华西村顶着压力继续实行大队核算制度，因公社制度的取消后改名为华西村。二十多年后，华西村从最初负债2.5万人民币起步，发展到如今经济总量已超280亿人民币，成为下辖9大公司、60多家企业的“华西村集团”。

2004年，华西村通过多次“一分五统”（村企分开；经济统一管理，干部统一使用，劳动力在同等条件下统一安排，福利统一发放，村建统一规划）的办法和周围16个行政村合并组成了一个大华西村，人口增加到3万，面积扩大到30平方公里。

华西村实行的是按劳分配、多劳多得。华西村集团与下属企业实行的承包经营，按“二八开、一三三三”制办法分分配利润，即企业的超额利润20%上缴集团，80%企业留用（二八开）；留用部分10%奖励给承包者，30%奖励给管理和技术人员，30%奖励职工，30%做为企业公共积累（一三三三）。

华西村还有另外一个规定，叫做“少分配、多积累、多记账入股”，奖励承包者的奖金20%兑现为现金，其它80%则以入股方式享受分红。现在华西村集团已经不是完全集体所有制，而是集体控股70%，村民参股30%构成的公私合作模式。

华西村的产业发展经历了从农业起家、工业发家到第三产业兴家的过程。

从小作坊起步，华西村经过工厂、企业、公司、集团等几个阶段；从简单的农机修造到铝型材、铜型材、钢材、纺织、化工、电子等六大生产系列；从1960年代的几个小厂到1999年的江苏华西集团公司下设的13个分公司和40多个工厂企业。

华西村逐渐形成颇具市场竞争力的支柱产业： 全国首家以村命名的乡镇企业上市公司, 主营范围涉及纺织品、化工原料、化学纤维品、服装制造、热电站、农业科学研究、技术服务等。 2004 年实现销售 260 亿元。

2004年后，华西村的发展模式开始从单一发展工业转向工业与服务业并举。

华西村的旅游业发展迅速，达到了全村经济总量20%以上，每年平均接待国内外游客100万人次。

(6)华西集团和华西村关系扩展阅读：

主要景点

一、华西邨博物馆

华西邨博物馆位于江阴市华西新市村，背靠龙沙山，总占地面积达10000平方米，整个仿古建筑群参照了故宫博物院的设计：

同等比例复制了故宫太和殿、乾清宫、东华门、角楼和红墙等建筑，馆内设书画馆、古陶瓷展区、工艺美术精品展区和文化艺术创作馆，珍藏、展示名家大师的字画、雕刻、玉器、瓷器、绣品、金属工艺品等万余件（套）。

二、华西增地空中新农村大楼

华西增地空中新农村大楼，位于华西村南部，设计高度328米，总高74层，于2011年投入使用；大楼顶部设有空中花鸟园、空中游泳池；二楼设有2000平方米的购物中心。

三、华西都市农业示范园区

华西都市农业示范园区总规划面积12700亩，主要由园艺中心、无公害蔬菜水果基地、畜牧水产基地、花卉苗木基地、稻麦油料基地等组成；其中园艺中心规划面积600亩，有观光果树园区、组培花卉苗木培育区、牡丹园等展示区，智能化温室一期总面积达12000平方米。

四、华西金塔

华西金塔是华西村标志性建筑，总共有七级十七层，高98米；金塔一楼是商场，销售有华西村特色工艺品、香烟等各种商品；塔的塔尖由黄金打造而成，站在塔上可以俯瞰华西村全貌。

『柒』 华西第一村为何落败

曾经的世界第一个村庄，现在也走到了需要改造的岔路口。截至2016年一季度末，华西集团总负债389．07亿元，资产负债率68．78％，计息负债245．7亿元。

截至2016年第一季度，本文中的数据显然有些陈旧。大公国际的信用评级7月17日，2017年，作者发现表明，2017年3月底，华西集团总资产541．26亿元，利润总额5500万元，资产负债率为67．83％，比2016年高。可以说，文本中的债务状况与事实基本一致。

仅以资产负债率来评价企业的结论必然存在偏差，因为不同类型企业的资产负债率差异过大，无法得出华西集团存在严重问题的结论。但从净利润总额、资产回报率和其他核心财务指标来看，这篇文章称，“阿里巴巴已经走到了需要转型的岔路口”。主营业务钢铁已经遭受了太多的损失，仅仅依靠金融投资来维持表面的利润，但这是不争的事实。

村办企业和村集体经济需要从“人才经济”向现代企业管理转变。华西村的经验对那些率先致富的村庄具有借鉴和启示价值。一些完成了现代公司治理结构的乡镇和村庄集体企业焕发了持久的生命力，而一些没有完成变革的乡镇和村庄集体企业可能会从此消亡。

像所有的“富家村”一样，华西村的发源是一个能人，村企业和村集体经济的发展壮大都高度依赖能人。华西村成立于1961年。改革开放后，在原村委书记吴仁宝的领导下，华西村成为中国最富有的村庄之一，被称为“世界第一村”，家家户户住别墅，开豪车，节省了1000万元。

魅力非凡的吴仁宝和他的华西村不仅征服了中国人，而且还征服了世界的领导力量——美国。2005年，吴仁宝也登上了《时代》杂志的封面。

(7)华西集团和华西村关系扩展阅读：

在企业发展的初期，能人的经济决策水平是单一的，能够适应不断变化的市场运作要求。此外，像老秘书吴仁宝这样具有特殊而强烈的市场意识的“能人”，具有强大的快速发展动力。因此，华西村才能发展壮大。然而，随着企业规模的不断扩大和能人的出生、老龄化、疾病和死亡，能人的经济具有很大的局限性。

据了解，华西村最重要的职位是由吴仁宝家族成员担任的，从长远来看，高度近亲繁殖的企业必然会削弱其市场竞争力。无论外界对华西村日益家族化的管理模式有何争议，单从公司治理的角度来看，“家族化”企业存在很大的不确定性风险。

德国著名政治经济学家马克斯•韦伯认为，现代企业的理性组织必须具备两个特征，否则就不可能发展起来：第一个特征是企业与家庭的分离，这在现代经济生活中占据首要地位；第二个特点密切相关，首先，这是理性的簿记。

从公众信息来看，包括华西村集团和中国的一些“先富”村集体经济，村企业都或多或少存在着马克斯·韦伯所说的问题。最典型的例子就是改革开放后出现的乡镇集体企业。其中一些企业在明晰产权后实现了现代企业治理机制，最终实现了企业的发展和壮大。例如，美的从街头企业变成跨国企业，而转型缓慢的乡镇企业最终倒闭、消亡。

『捌』 华西村负债389亿发生了什么/富不过三代

富不过三代？天下第一村华西村如今负债389亿发生了什么？

【天下第一村如今负债389亿发生了什么?】90年代就已经家家住别墅存款上千万的天下第一村华西村，如今被曝负债389亿，这些年发生了什么？难道真的是富不过三代吗？

近日一篇题为《中国最富村负债389亿天下第一村华西村到底经历了什么?》的文章在网络上发酵，该文称，昔日的天下第一村，如今也走到了亟需转型的岔路口。截止到2016年第一季度，华西集团总负债高达389.07亿元，资产负债率为68.78%，有息负债245.7亿元。

文章中的数据截至2016年第一季度显然有些陈旧了，笔者查到的大公国际于2017年7月17日的信用评级显示，华西集团截止2017年3月止，总资产541.26亿元，利润总额为0.55亿元，资产负债率为67.83%，较2016年有所上升。可以说文中负债情况基本符合事实。

富不过三代？天下第一村华西村如今负债389亿发生了什么？

只用资产负债率来评价一家企业所得出的结论必然偏颇，因为不同类型的企业资产负债率相差太多，不足以断言华西集团存在严重问题。但从其净利润总额、资产回报率等核心财务指标来看，文章中所说“走到了亟需转型的岔路口”，主营业务钢铁亏损太多，仅靠金融投资维持表面的盈利却是不争的事实。

村办企业、村集体经济更需要从“能人经济”向现代企业治理转型，华西村的遭遇对那些先富起来的村极具借鉴和启发价值。

一些完成现代企业治理结构的乡镇、村集体企业，都获得了持久的生命力，而一些未完成转型的，可能从此走向凋零。

华西村与所有的“富村”一样都是源于一个能人，其村办企业、村集体经济的发展壮大都高度依赖这个能人。

富不过三代？天下第一村华西村如今负债389亿发生了什么？

始建于1961年的华西村，改革开放后在原村书记吴仁宝的带领下大放异彩，早在1996年华西村便实现了家家户户住别墅、开豪车、存款千万，成为国内最富裕的村庄之一号称“天下第一村”。

拥有无穷魅力的吴仁宝和他的华西村，不仅征服了中国人，也征服世界头号强国美国。2005年吴仁宝还作为封面人物登上美国《时代周刊》。

实事求是地说，在企业发展初期，能人经济决策层次单一、能适应瞬息万变的市场运行要求，加上类似老书记吴仁宝这样对市场具有特殊超强嗅觉的“超级能人”，具有快速发展的强大原动力，因此华西村才得以发展壮大。但能人经济随着企业规模的不断扩张、能人的生老病死等，存在很大的局限性往往是“成也萧何败也萧何”。

即便是吴仁宝这样的“超级能人”也有犯错的时候，例如花几十亿元搞出来的320多米高的大楼，每天管理花费就成了华西村的庞大负担。2003年76岁的吴仁宝将自己执掌42年的华西村最高权力移交给了四子吴协恩，实际上还是“能人经济”的延续。

据悉华西集团的要职均由吴仁宝家族成员分管，从长期来看高度近亲繁殖的企业必然削弱其市场竞争力。姑且不论外界对于华西村日趋家族化的管理模式的争议，单从公司治理的角度来说，“家天下”的企业存在很大的不确定性风险。

富不过三代？天下第一村华西村如今负债389亿发生了什么？

德国著名的政治经济学家马克斯·韦伯认为，企业的现代理性组织必须具备两个特征，否则它的发展也无从谈起：第一个特征是生意与家庭分离，这一点在现代经济生活中占首要地位;第二个特征与第一个特征密切相关，那就是理性的簿记方式。

从公开的资料来看包括华西集团等我国一些“先富起来”的村集体经济、村办企业都或多或少存在马克斯·韦伯所说的问题。最典型的莫过于改革开放后全国所兴起的乡镇、村办集体企业，一部分明晰产权后实现了现代企业治理机制，最终实现了发展壮大，例如美的从一家街道办企业成为跨国企业，而转型迟缓的乡镇企业最终倒闭消亡。

现代企业治理制度是公认的理想企业制度，无论是国有企业、集体企业、私人企业都需要构建现代企业治理制度，这也是我国当前国企改革的目标，在这个意义上而言华西村办企业不仅要谋求产业的转型升级，更亟待“能人经济”向现代治理转型。这恐怕也是与华西村类似的村办企业的必由之路。

『玖』 华西股份和华西村有关系吗

这股份和华西村没有关系

『拾』 请问有谁知道华西村 主要靠什么发家致富支柱产业是什么谢谢了~~~~

一、历史沿革

1964年冬，华西村制定了“五个一”的《华西十五年远景规划》。

二十世纪六十年代华西村就是农村的先进典型，实行以队为基础的核算方式公社、大队、生产队三级所有，以生产队为基本核算单位，华西村实行大队统一核算。

二十世纪七十年代末农村推行“家庭联产承包责任制”的改革，在农村取消人民公社之后，华西大队改为华西村。

1996年被农业部评定为全国大型一档乡镇企业。

2001年开始，组成了一个“有青山、有湖面、有高速公路，有航道、有隧道、有直升机场”的乡村。

2001年6月，华西村周边的三个行政村加盟华西村，合并成为华西一村。

2012年，华西村总收入524.5亿，华西村旗下华西集团1996年被农业部评定为全国大型一档乡镇企业。

2010年，华西村的人均收入达8.5万元，而同期，上海市城市居民家庭人均可支配收入也不过3万元多点。

2015年，华西村周边的20个经济薄弱村加入华西村大家庭。

2016年，中国最富有的六个村子之一。

二、产业分布

第一产业

2012年开始，华西的农业已经向绿色农业、生态农业、观光农业转型。华西都市农业示范园区主要由园艺中心、无公害蔬菜水果、畜牧水产、花卉苗木、稻麦油料基地等组成。智能化温室总面积12000多平方米。

第二产业

截至2013年，全村58家企业（其中一家上市公司），已形成带管、毛纺等六大系列，1000多个品种、10000多只产品的生产规模，有50多只产品获省、市和国家优质产品称号。

“华西村”牌系列酒、烟畅销四方，“仁宝”牌、“华西村”牌西服、衬衫等产品已成为“三真”（说真话、售真货、定真价）、“三公认”（用户公认、专家公认、主管部门鉴定公认）产品。

第三产业

华西集团未经审计营业总收入为265.66亿元，净利润3.08亿元。传统工业企业对华西村的利润贡献比例已降至37%，而约有64%的利润贡献来自服务业。

2011年10月8日，由华西村村民每户出资1000万元，筹资30亿元人民币建起的高328米的“黄金酒店”。

华西村自1978年起正式对外开放，已有109个国家和地区的宾客到华西访问、旅游。

村内设有中、高档床位3500多张，餐饮一次可接待5000多人，适合各类层次消费。华西村自1974年经国家批准对外开放以来，已成为江南田园旅游中心，共接待160多个国家和地区的宾客来华西考察、访问。

(10)华西集团和华西村关系扩展阅读：

华西村政治体制

吴协恩为村党委书记。村党委正副书记4位，总支书记5位，支部书记50位，还有村党委的常委、委员、候补委员以及后备委员会。1974年经国家批准对外开放以来，已成为江南田园旅游中心，共接待160多个国家和地区的宾客来华西考察、访问于上级部门配备的“纪委”组织一样，将发挥他们重要的纪检、监督作用