上市公司的社会责任

『壹』 企业的社会责任包括哪些

1、对员工的责任

（1）按时足额发放劳动报酬，并根据社会发展逐步提高工资水平；

（2）提供安全健康的工作环境，加强劳动保护，实现安全生产，积极预防职业病；

（3）建立公司职工的职业教育和岗位培训制度，不断提高职工的素质和能力；

（4）完善工会、职工董事和职工监事制度，培育良好的企业文化。

2、对债权人的责任

（1）按照法律、法规和公司章程的规定,真实、准确、完整、及时地披露公司信息。持续及时准确的信息披露尤其是上市公司应尽责任,同时也是公司对债权人承担社会责任的最高表现。

（2）诚实信用，不滥用公司人格。

（3）积极主动偿还债务，不无故拖欠。

（4）确保交易安全的责任。企业对债权人的该项责任要求企业无论在何种情况下、对何债权人都应当该依照法律规定、善意、无过失地实施交易行为，切实履行合法订立的合同。

3、对消费者的责任

（1）确保产品货真价实，保障消费安全。消费安全是消费者最基本的权利，企业只有加强内部质量管控，确保消费者的消费安全，才能稳定消费者的消费信心，营造整个社会安全的消费环境。

（2）诚实守信，提供正确的商品信息，确保消费者的知情权。诚实守信是一个企业的安身立命之本，更是一个社会和谐稳定的基础。这不仅关系自身到的兴旺发达，更承载着社会的责任和希望。

（3）提供完善的售后服务，及时为消费者排忧解难。服务与产品质量是一体的，服务是企业继产品质量后的第二次竞争。

4、对社会公益的责任

企业对慈善事业的社会责任是承担扶贫济困和发展慈善事业的责任，表现为企业对不确定的社会群体(尤指弱势群体)进行帮助。捐赠是其最主要的表现形式，受捐赠的对象主要有社会福利院、医疗服务机构、教育事业、贫困地区、特殊困难人群等。

此外，还包括招聘残疾人、生活困难的人、缺乏就业竞争力的人到企业工作，以及举办与公司营业范围有关的各种公益性的社会教育宣传活动等等。

5、对环境和资源的责任

企业对环境和资源的社会责任可以概括为两大方面：一是承担可持续发与节约资源的责任；

二是承担保护环境和维护自然和谐的责任。环境保护是关系到所有人利益的事业，是关系到全人类可持续发展的大事，全人类都在为此付诸努力。

企业要深入学习实践科学发展观，坚持走新型工业化道路，建设资源节约型、环境友好型企业使企业的生产经营与自然生态系统和谐统一，以最小的环境代价换取企业的长久发展的条件。

(1)上市公司的社会责任扩展阅读

企业社会责任的构建：

1、企业应该建立明确的流程，确保社会问题以及新兴社会力量在最高级别得到充分探讨，并纳入公司战略规划中，从公司总体发展战略出发，将企业的社会责任贯穿到公司整体经营活动中。

2、企业应该设置专门的机构来负责社会责任的推行，并设置相应的社会责任考核指标。

3、培养企业员工的社会责任意识，使企业的每个员工在实际的日常行为中处处履行社会责任。

4、持续定期发放企业社会责任报告，全面真实地展现企业公民形象。

企业坚守的十大原则：

1 、企业应在其所能影响的范围内支持并尊重对国际社会做出的维护人权的宣言。

2、不袒护侵犯人权的行为、劳动。

3 、有效保证组建工会的自由与团体交涉的权利。

4 、消除任何形式的强制劳动。

5、 切实有效地废除童工。

6 、杜绝在用工与职业方面的差别歧视。

7 、企业应对环保问题未雨绸缪。

8 、主动承担环境保护责任。

9、 推进环保技术的开发与普及。

10 、积极采取措施反对强取和贿赂等任何形式的腐败行为。

『贰』 企业应承担的社会责任有哪些

1.企业对股东的责任

企业与股东的关系逐渐具有了企业与社会的关系的性质，企业对股东的责任也具有了社会性。

2.企业对员工的责任

企业对员工的责任属于内部利益相关者问题，企业必须以相当大的注意力来考虑雇员的地位、待遇和满足感。

3.企业对消费者的责任

企业与消费者是一对矛盾统一体，企业利润的最大化最终要借助于消费者的购买行为来实现。

4.企业对社区的责任

企业是社会的组成部分，更是所在社区的组成部分，与所在社区建立和谐融洽的相互关系是企业的一项重要社会责任。

5.企业对政府的责任

企业要扮演好社会公民的角色，自觉按照政府有关法律、法规的规定，合法经营并照章纳税，承担政府规定的责任和义务，接受政府依法的监督和干预。

6.企业对环境和可持续发展的责任

企业一定要站在全局立场上，坚持可持续发展，高度关注节约资源，并要下决心改变经济增长方式，发展循环经济，调整产业结构。

7.企业对科技发展的责任

企业要高度重视引进技术的的消化吸收和科技研发，加大资金与人员的投入，努力做到创新以企业为主体。

(2)上市公司的社会责任扩展阅读

企业社会责任的相关情况

1.企业的社会责任来源于它的社会权力。由于企业对诸如少数民族平等就业和环境保护等重大社会问题的解决有重大的影响力，因此社会就必然要求企业运用这种影响力来解决这些社会问题。

2.企业应该是一个双向开放的系统，即开放的接受社会的信息，也要让社会公开的了解它的经营。为了保证整个社会的稳定和进步，企业和社会之间必须保持连续、诚实和公开的信息沟通。

3.企业的每项活动、产品和服务，都必须在考虑经济效益的同时，考虑社会成本和效益。也就是说，企业的经营决策不能只建立在技术可行性和经济收益之上，而且要考虑决策对社会的长期和短期的影响。

4.与每一活动、产品和服务相联系的社会成本应该最终转移到消费者身上。社会不能希望企业完全用自己的资金、人力去从事那些只对社会有利的事情。

5.企业作为法人，应该和其他自然人一样参与解决一些超出自己正常范围之外的社会问题。因为整个社会条件的改善和进步，最终会给社会每一位成员（包括作为法人的企业）带来好处。

『叁』 上市公司 社会责任

上市公司不是行政单位没有义务去承担社会责任,如果有捐赠之类的一般会在报表上提示的

『肆』 上市公司社会责任与公司战略发展之间的关系

上市公司主要是相对的信息披露透明，公众可以通过购买股票成为股东，因此有很多小股东，也叫公众公司，产权分散。
当然也因此更多人知道，也有机会获得更多人信任的机会，对品牌有直接的提升，对资本也有强化，可以支持公司开展重要的发展战略。
根据理想的制度设计，上市公司需要担当更多的社会责任，到中国的公司只知道圈老百姓的钱，证券公司是最丑恶的帮凶。

当实践家比尔•盖茨将企业的社会责任理念上升到“本分”之外（参见本期报道），理论家则更热衷于帮助企业将社会责任纳入战略体系。

责任与利益的相互依存

曾经在很长的一段时间内，企业的社会责任被视为一种边缘化的经济学观点。

弗里德曼曾说：如果职业经理人为股东以外的群体谋求利益，那么他们就有违信托精神。这种观点在企业社会责任的争辩中曾一度占踞上风，社会责任因而被企业等同为公益慈善而成为经营战略中可有可无的装饰品。

然而，迈克尔•波特教授最近的一篇文章可能会扭转主流商业社会对企业社会责任的看法。文章题为《战略与社会：竞争优势与企业社会责任的关系》，刊于2006年12月的《哈佛商业评论》。文章指出：国际上越来越多的评级机构已将企业社会责任绩效作为企业优劣的参考指标之一。这足以证明企业社会责任的重要性。任何企业的高管都应对此有充分认知。

而面对弗里德曼对社会责任的责难（即职业经理人浪费股东钱财做公益），波特并没有选择回避，而是将矛头对准了企业。

他措辞严厉地说：公益活动之所以未能解放企业生产力，是因为这些企业犯了两类错误：第一类错误是它们把企业与社会对立起来看待，而这两者事实上是相互依存的；第二类错误是它们只是泛泛而谈公益慈善，从未将其与企业自身的战略需求相结合。波特进一步指出：成功的企业离不开和谐的社会，反之亦然，两者之间如唇齿相依。企业只有找到与社会共同发展的契合点，才能踏上通往可持续发展之路。

商业案例是最有力的证据。

雀巢在印度莫加的发展历程便是这样的例子。雀巢于1962年进入印度，政府允许他们在莫加地区经营。这个地方经济落后，到处都是穷人，多数农户只养得起一头奶牛，仅能自给自足。由于没有冷藏设备，新鲜牛奶也经不起长途运输。雀巢去印度当然是为了挣钱，而不是做善事，但由于雀巢的生产高度依赖本土化、分散化的奶源，雀巢必须花钱帮助当地建设强大的奶源供应网络。为此，雀巢斥资兴建牛奶冷藏基地、组建车队到各地收购牛奶，还派遣大量兽医、营养专家、品质控制专家指导奶农生产高品质的牛奶。这样，不但当地的牛奶产业得到了长足的发展（奶农从最初的180户发展到如今的75000户），而且雀巢也从中获得了丰厚的回报。这就是雀巢热衷社会责任的秘密所在。

承载责任的两大战略模型

既然社会责任如此重要，那么企业应如何剖析其所面临的机遇及挑战呢？波特用他的两个经典战略模型回答了这个问题。

第一个模型是价值链模型。

在这一模型中，波特把企业的价值活动分为两类：基本活动和辅助活动。基本活动包括：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销和售后服务；辅助活动包括：采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。

所有这些价值活动都与企业社会责任有关。譬如，与技术开发相关的社会责任因素就可能有：企业与大学的关系，即企业是否与大学建立公私合作的关系，推动技术创新；技术伦理和实验伦理问题，如企业生产过程中是否使用动物测试；产品安全，即企业生产出来的产品是否符合安全标准；节约初级材料，即企业是否通过开发新技术节约初级材料投入，从而达到保护森林、煤炭等初级资源的目的；产品回收，即技术革新是否有利于产品生命周期结束后的回收活动。

通过逐一分析每一项活动中与企业社会责任有关的问题，企业就可以清晰地勾勒出价值活动的社会影响。

波特把这一方法称为自内而外的方法。

与之相对，第二个模型——钻石模型，则运用了自外而内的方法。

该模型是波特在研究国家竞争优势时提出的。他认为决定一个产业竞争力有四个因素：生产要素、需求条件、相关产业和支持产业的表现、企业的战略及对手表现。

这一模型也适用于企业社会责任的情景。波特认为：社会环境的变迁对四个因素产生了深刻的影响，从而改变了企业竞争的外部环境。如果企业在经营的时候一点都不考虑社会因素，就无法适应外部环境的变化，从而丧失竞争优势。

以需求条件为例，贫困地区与富裕地区的需求结构和特征存在巨大差异：穷人不喜欢大瓶装的洗发水，而宁愿要分装成一片一片的洗发水，因为他们不想一次掏那么多钱买洗发水；而富人则希望瓶子越大越好，他们觉得那样方便实惠，且他们不需要担心支付压力。因此，日用品生产商在发达国家和在发展中国家的市场上经营要采取截然不同的策

联合利华在印度的“金字塔底层”战略就取得了巨大成功。所以，通过自外而内的方法，企业可以发现社会责任对竞争优势的直接影响。

两个模型各有特点。

第一个模型可用于企业自检，即通过详细检查价值活动，发现与企业社会责任正面或负面相关的问题。企业需要对这些问题按优先次序进行排列，并尽力解决可能产生负面社会影响的问题。

第二个模型可用于企业挖掘责任竞争优势，即从外部环境变迁出发，找到一些有利于塑造企业竞争力的社会、环境问题，并在解决社会、环境问题的过程中提升企业竞争力。由于外部环境变迁涉及因素过多，波特并不提倡企业对社会问题的考察面面俱到，企业仅需要抓住对自己最有利的一两点。

波特用他犀利的战略思维重新诠释了企业社会责任，使之与企业竞争优势紧紧地捆绑在一起，从而彻底打破了社会责任与股东利益之间的藩篱。凭借该文章，波特2007年又一次获得了《哈佛商业评论》麦肯锡奖。这意味着企业社会责任正从管理思想的边缘走向主流。

『伍』 上市公司社会责任披露分析从哪些方面写

你可以考虑从一下角度去写：
社会责任的内容：社会福利 社会捐赠 社会贡献
社会责任的意义：稳定社会 提升公司文化与知名度及档次
社会责任的构建体系
等等，希望对你有帮助··

『陆』 在哪里可以下载企业（尤其是上市公司）的社会责任报告

上市公司的社会责任报告是作为年报的附件而发表的。在主流的财经网站里都有，如和内讯可以在每只容股票里的公司新闻---报告期报告，如果该上市有发表社会责任报告在那里都能找到。而在年报里会说明该企业是否发表社会责任报告。有些企业是证监会要求其发表的，有些是自愿发表的。
另外，想看社会责任报告评级，可以去润灵环球。