娃哈哈集团股东构成

Ⅰ 哇哈哈最大的股东是谁

娃哈哈最大的控股股东是宗庆后家族。

Ⅱ 娃哈哈集团董事长简介

宗庆后，中共党员，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师。1987-1991年，任杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，任杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。
出生年月：1945年10月
籍贯：浙江杭州
国籍：不清，加拿大或是中国
职位：娃哈哈集团董事长 新财富劳斯莱斯500富人榜第54名，20.2亿元。
公司总部：浙江杭州
主要行业：饮料、童装
行业地位：中国最大的饮料生产企业
2003年5月“非典”疫情结束后，宗庆后抢在竞争对手之前将大批饮料送到零售终端，使销售实现了16%的年增长，全年销售额近百亿元。“娃哈哈”的童装产业现已拥有800多家连锁店。
娃哈哈产品已达到全国年人均消费10瓶以上的数字。2003年，公司营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
1996年，宗庆后拿出盈利最好的5间工厂，以4500万美元的价格，卖给达能、百富勤51%股份。

Ⅲ 哇哈哈集团控股权归谁

宗庆后

Ⅳ 娃哈哈集团的公司结构 部门详细负责人

您好，请问您是需要什么帮助？您要问的公司结构hi指哪个部门？市场部：客户经理，区域经理，大区经理，省级经理。

Ⅳ 有娃哈哈股份的上市公司

娃哈哈从来没考虑过上市。其实很多优秀的家族企业都不喜欢上市。上市也是把双刃剑。

Ⅵ 现在的娃哈哈由谁控股

娃哈哈是由杭州娃哈哈集团有限公司和法国达能公司合资.娃哈哈商标持有人为娃哈哈集团有限公司,控股为娃哈哈公司,达能只占有股份.

Ⅶ 娃哈哈的组织结构图

娃哈哈的组织结构是一个民主与集权相结合的体系。

在作出决定之前，民主应该得到充分发展，以便每个人都能充分表达自己的意见。公司在广泛听取各种意见的基础上做出决策。作出决定后，要求各环节必须认真执行。

公司实行总经理负责制。总经理有一支钢笔。党委参与企业决策，在政治上起着核心作用。这种领导体制类似于娃哈哈文化中强调的高效率和执行力的概念。

娃哈哈的组织结构非常扁平。总经理直接控制所有部门和分支机构，没有任何中间环节。总经理对各部门、分公司实行分级授权管理，各部门、分公司直接对总经理负责。这种组织结构也服务于强调效率和执行力的文化理念。

(7)娃哈哈集团股东构成扩展阅读：

娃哈哈的企业文化：

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他欢乐千万家

2、娃哈哈精神：励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息

3、娃哈哈经营哲学：凝聚小家发展大家报效国家

4、娃哈哈座佑铭：先将诚信施于人才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：认真严格主动高效

6、娃哈哈行为准则：忠诚创新负责亲情

7、娃哈哈工作作风：拉得出打得响过得硬

8、娃哈哈人才观：唯德唯才有用即才人皆为才

9、娃哈哈团队意识：道相同心相通力相聚情相融

10、娃哈哈核心价值观：敬业爱岗能上能下崇尚科学精益求精

Ⅷ 娃哈哈集团简介、概况

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年，全国民企500强排名第8位。

2015年3月，娃哈哈集团卷入了米兰股权转让一事，据悉，宗庆后将会先买入米兰少量的股份，而在三年内持股比例将会达到75%。 2016年8月，杭州娃哈哈集团在"2016中国企业500强"中排名第271位。

1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。

(8)娃哈哈集团股东构成扩展阅读：

娃哈哈儿童营养液推向市场后，由于受到消费者的喜爱，不断刷新销售业绩。1990年，娃哈哈销售收入即突破亿元大关，利润超2000万元，企业产值、销售额、利税、利润等经济指标呈直线增长。通过“从无到有”的突破，企业迅速完成了原始积累。

1994年底，娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，创造性地以“移民任务与移民经费总承包”的改革思路，兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，组建娃哈哈涪陵有限责任公司。

Ⅸ 谁知道蒙牛集团的股权结构

http://www.mengniuir.com/fanti/invostor2a1.asp
察看主要股东
达能主要就酸奶业务与蒙牛合作，版集团层面没有权合作

Ⅹ 娃哈哈的股权比例

指的是娃哈哈将会有可能以3亿欧元的代价接手达能所持公司的那部份股权!