Ⅰ 哇哈哈最大的股东是谁
娃哈哈最大的控股股东是宗庆后家族。
Ⅱ 娃哈哈集团董事长简介
宗庆后,中共党员,高级经济师,浙江大学MBA特聘导师。1987-1991年,任杭州娃哈哈营养食品厂厂长;1991年至今,任杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。
出生年月:1945年10月
籍贯:浙江杭州
国籍:不清,加拿大或是中国
职位:娃哈哈集团董事长 新财富劳斯莱斯500富人榜第54名,20.2亿元。
公司总部:浙江杭州
主要行业:饮料、童装
行业地位:中国最大的饮料生产企业
2003年5月“非典”疫情结束后,宗庆后抢在竞争对手之前将大批饮料送到零售终端,使销售实现了16%的年增长,全年销售额近百亿元。“娃哈哈”的童装产业现已拥有800多家连锁店。
娃哈哈产品已达到全国年人均消费10瓶以上的数字。2003年,公司营业收入突破100亿元大关,成为全球第五大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
1996年,宗庆后拿出盈利最好的5间工厂,以4500万美元的价格,卖给达能、百富勤51%股份。
Ⅲ 哇哈哈集团控股权归谁
宗庆后
Ⅳ 娃哈哈集团的公司结构 部门详细负责人
您好,请问您是需要什么帮助?您要问的公司结构hi指哪个部门?市场部:客户经理,区域经理,大区经理,省级经理。
Ⅳ 有娃哈哈股份的上市公司
娃哈哈从来没考虑过上市。其实很多优秀的家族企业都不喜欢上市。上市也是把双刃剑。
Ⅵ 现在的娃哈哈由谁控股
娃哈哈是由杭州娃哈哈集团有限公司和法国达能公司合资.娃哈哈商标持有人为娃哈哈集团有限公司,控股为娃哈哈公司,达能只占有股份.
Ⅶ 娃哈哈的组织结构图
娃哈哈的组织结构是一个民主与集权相结合的体系。
在作出决定之前,民主应该得到充分发展,以便每个人都能充分表达自己的意见。公司在广泛听取各种意见的基础上做出决策。作出决定后,要求各环节必须认真执行。
公司实行总经理负责制。总经理有一支钢笔。党委参与企业决策,在政治上起着核心作用。这种领导体制类似于娃哈哈文化中强调的高效率和执行力的概念。
娃哈哈的组织结构非常扁平。总经理直接控制所有部门和分支机构,没有任何中间环节。总经理对各部门、分公司实行分级授权管理,各部门、分公司直接对总经理负责。这种组织结构也服务于强调效率和执行力的文化理念。
(7)娃哈哈集团股东构成扩展阅读:
娃哈哈的企业文化:
1、娃哈哈宗旨:娃哈哈健康你我他欢乐千万家
2、娃哈哈精神:励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息
3、娃哈哈经营哲学:凝聚小家发展大家报效国家
4、娃哈哈座佑铭:先将诚信施于人才能取信于人
5、娃哈哈工作要求:认真严格主动高效
6、娃哈哈行为准则:忠诚创新负责亲情
7、娃哈哈工作作风:拉得出打得响过得硬
8、娃哈哈人才观:唯德唯才有用即才人皆为才
9、娃哈哈团队意识:道相同心相通力相聚情相融
10、娃哈哈核心价值观:敬业爱岗能上能下崇尚科学精益求精
Ⅷ 娃哈哈集团简介、概况
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,为中国最大全球第五的食品饮料生产企业,在销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年,全国民企500强排名第8位。
2015年3月,娃哈哈集团卷入了米兰股权转让一事,据悉,宗庆后将会先买入米兰少量的股份,而在三年内持股比例将会达到75%。 2016年8月,杭州娃哈哈集团在"2016中国企业500强"中排名第271位。
1991年在杭州市政府的支持下,仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂,毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工,并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂,组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。
(8)娃哈哈集团股东构成扩展阅读:
娃哈哈儿童营养液推向市场后,由于受到消费者的喜爱,不断刷新销售业绩。1990年,娃哈哈销售收入即突破亿元大关,利润超2000万元,企业产值、销售额、利税、利润等经济指标呈直线增长。通过“从无到有”的突破,企业迅速完成了原始积累。
1994年底,娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召,投身西部开发,创造性地以“移民任务与移民经费总承包”的改革思路,兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业,组建娃哈哈涪陵有限责任公司。
Ⅸ 谁知道蒙牛集团的股权结构
http://www.mengniuir.com/fanti/invostor2a1.asp
察看主要股东
达能主要就酸奶业务与蒙牛合作,版集团层面没有权合作
Ⅹ 娃哈哈的股权比例
指的是娃哈哈将会有可能以3亿欧元的代价接手达能所持公司的那部份股权!