⑴ 股东之间发生争议怎么办
你的公司估计也没有完成股份制改造，股东之间发生争议基本无法用股权大小来进行表决，比较推荐，动之以情，晓之以理（看你自己的手段，方法了），如果你们双方真的无法达成一致，可以求同存异（互相妥协），以公司的发展作为做出选择的证明（此种方法周期过长，不推荐），更多的是短时间之内不能达成一致，那就只能选择分道扬镳，或者一人退出公司管理层，只做个董事，收个分红。
⑵ 股东之间的矛盾
是否需要再诉讼，是在于是否可以庭下调解。
这就是大股东的权力。如果你没有在合伙协议中写明其他股东的利益（例如按股份各自承担损失），那么你没有法律的力量，去争取你应得的利益。
最后我想同意一楼的话。不要只是因为钱就找别人合作。我更喜欢人品好点，有能力的人，即便他一时没有钱。
⑶ .你认为股东与高管层之间的矛盾主要是什么原因形成的
钱、权、尊严，这世间的矛盾皆来于此。
⑷ 一个股份制企业股东之间有不可调和的矛盾，尤其是大、二老板之间的矛盾，如何处理
最后都只能分家，会有不可调和的矛盾，大部分是因为价值观的不同。
⑸ 如何解决股东间纠纷
首先要确定纠纷的源头，是利润分红导致的还是关于未来经营战略分歧导致的。
其次要梳理目前的原始股权结构，了解股权的作用。股权最基本的三项权利就是资产所有权、经营权、分红权。若无事先其他协议约定，分红权按照原始股权比例进行分红。
利润分成导致的问题纠纷最容易解决，因为存在约定，分钱多分钱少按照事前约定或者特殊情况特殊处理。
如果是经营战略出现分歧，则需要明确在原始股权结构中谁是主导人。
在股权方面，占股67%以上成为绝对大股东，按照公司法，股东会超过2/3投票的所有决定都可以生效。占股51%为相对大股东，一般性的方针战略相对大股东同意便可以实施推进。
但是很多公司开始的时候，几个人股权均分，为了保证每个股东利益，利润分红均分，但是无意中把经营权也分了下去，公司后期发展成熟，如果在经营战略方面发生分歧几个人无法敲定，按照《公司法》规定，按照股权比例投票决定。
可以买几本股权理论的书，多学习一下。
⑹ 股东内部矛盾僵持，怎么解决
说白了就是因为赚钱了，想和你们分割，合伙的生意很容易出问题，你现在的意思是3个人合资开的两个门面是吧？然后想把两个门面拆开管理？
⑺ 股东和经营管理者之间存在着哪些矛盾关系
1．道德风险。经营管理者为实现自己的目标，不是全力以赴为增加股东的财富或提高股价而工作。因为股份上涨的好处将全部归于股东，如若失败他们的“身价”将下跌，他们不愿为此而冒险。他们不做什么错事，只是不十分卖力，以增加自己的闲暇时间。这样做，不构成法律和行政责任问题，只是道德问题，股东很难追究他们的责任。
2．逆向选择。经营管理者为追求自己的目标而背离股东财富最大化的目标。其表现之一为追求更多的豪化享受，因为他享受的成本要由全体股东共同分担；表现之二为杠杆收购，即经营管理者以自己的名义借款并买回公司发行在外的股份，将公司据为己有的行为。为了达到从中渔利的目的，在此之前管理者可能采取行动蓄意压低股票价格，从而导致股东财富受损。
⑻ 股东之间出现矛盾如何解决
可以只持有股份，不在公司上班。股份的转让必须自愿，不得强制。