Ⅰ 如何降低梳棉工序棉结杂质
新型针布不仅具有矮、浅、尖、薄、密、小等特点，而且还具有分梳能力较强、转移较好的优势。经过梳理后的纤维网分离度高，生条结杂清除较好，棉网结构洁净而均匀，对下游工序提高产品质量、减少纱线结杂疵点、改进织物外观作用较大。但目前有些棉纺企业生产中存在针布嵌杂比较严重的问题，这使针齿抓取纤维的能力降低，制约了针布的作用，对梳理效果的影响较明显。针布嵌杂后如果不及时进行清理的话，生条中的结杂含量会随之升高，会在纱线、布面上出现大量的棉结，进而影响最终产品质量。我们对光山白鲨等相关企业的生产经验进行了归纳、总结，希望能给企业生产带来一些帮助和启示。梳棉机针布嵌杂的解决方法 □河南光山白鲨针布有限公司张继斌 许多纺织企业都会遇到这样的问题：无论是锡林针布还是盖板针布，在对纯棉品种进行分梳一段时间后，会有大量的的棉籽皮、小木屑等杂质镶嵌在针布针齿之间，这种现象在季节变化或原料批次、产地进行大批更换的时候会更明显一些。如果这些杂质不及时进行清理的话，会在纱线、布面上造成大量的棉结。 盖板针布上嵌杂比较多且大时，主要是刺辊后部工艺或开清棉的落杂出现问题，使应该排掉的大杂没有及时排掉，进入主梳理区，嵌在盖板针布上。刺辊作为梳棉机除杂的重要部位，主要排除大的杂质、棉籽壳、木屑等。纤维层进入锡林分梳区后主要以排除细小杂质和微尘为主。后落棉率应根据成纱的质量要求及棉卷或喂入棉层含杂情况决定。如果原料含杂偏多，落棉量应随之加大。 为避免针布的嵌杂，我们分析嵌杂原因如下：开清棉除杂效率达不到要求。当棉卷(筵棉)的含杂过高时，容易使很多没有得到有效清除的棉流进入锡林和盖板主梳理区，造成嵌杂。通过机器采摘的原棉含杂较大，开清棉工序的落棉率应该适当的调整，尽可能使偏大的杂质早落、多落，降低棉卷(筵棉)的含杂(一般以不超过1.2%为宜)。刺辊后部工艺设置不当或后部某些机器部件使用不当。如刺辊针布损伤严重、不锋利,除尘刀不光洁、不平直会导致一些应该由刺辊后部排出的杂质没有得到有效的排除，进入锡林盖板主梳理区进一步分解，增加了嵌杂的可能。刺辊针布和预分梳板的锋利度，除尘刀和导板等部件的光洁度、平直度及工艺的合理配置要给予充分的保证，确保有效的排杂，减轻主梳理区的负担，避免针布嵌杂。 有些人认为要加强分梳，针布的密度越密越好，实际上针布越密，对纤维的损伤也越大。如果所纺纱号较粗，原料的含杂本来就比较高，所选配的针布就不宜过密(特别是横向齿密)。针布越密，棉籽壳和木屑杂质变小后更容易嵌在两针齿间。盖板针布不锋利，不能和锡林针布形成有效的梳理，难抓取到应该排出的盖板花等一些杂质，增加锡林针布的嵌杂。后上罩板要尽可能做到平直，但隔距不宜过小。过小后会使进入锡林盖板工作区的原料受到罩板的挤压，增加锡林针布的嵌杂。剥棉罗拉上面的高速刷辊下导板和高速刷辊隔距过大时，易导致一些结杂重新被抛入道夫上，增加了锡林道夫嵌杂。做好了以上几点，就可以基本防止针布上的嵌杂现象，使针布梳理功能得到有效的发挥，提高产品质量。之字形植针盖板抄针的开发 □金轮科创股份有限公司刘云岗贾杰敏姜立新 盖板是梳棉机中的重要组成部分，它与锡林一起对经刺辊初步分梳后的纤维束和游离纤维作进一步细致分梳，带纤维杂质和棉结等细小杂质在工作区随同纤维在锡林、盖板间反复转移，并受锡林离心力的作用，挤入盖板针面，形成盖板花。为了使每次进入工作区的盖板针面为清洁面，加强盖板的分梳作用，必须通过清洁辊对盖板花进行清除。笔者主要针对国内外纺机梳棉机盖板清洁辊针布的使用情况进行调研，分析了盖板清洁抄针在使用过程中存在的问题，如使用寿命短，容易断针，并且盖板清洁辊容易绕花、充塞，清理不干净，造成盖板不清洁，易形成棉结等。为此我们开发了一种新型的之字形植针式盖板清洁辊，并通过实践验证。 所谓之字形植针式，即植针行列像许多之字排列而成。常见的单列之字形每行只植一针。这种结构由于密度稀，一方面可以选用线径较粗的钢丝，增加钢针的抗弯强度；另一方面，较大的植针空挡又有利于泄压，缓和和减少了气流。由于之字形植针式无针区面积大且之字形排列式横向针尖距大，有利于缓和高速刷辊高速旋转带动的气流，起到泄压的作用，避免短绒和部分长纤维吹向针布钢针根部，引起绕花、充塞。另外纵向针尖距小，在盖板清洁辊剥取盖板花时，增加了对纤维控制的钢针数，因为盖板花中大多纤维为短绒或与棉结杂质粘连的短纤维，纤维短且带有棉结杂质，增加纵向控制针数，有利于盖板花的剥取转移。 为了便于比较，我们在原有的梳棉机盖板清洁辊上采用了之字形植针式针布，将32号斜纹式改成28号之字形，并将钢丝全部变粗，使钢丝的截面抗弯模量增大（钢丝截面抗弯模量E与半径的三次方成正比）。通过实验，我们发现：之字形植针式技术应用在盖板清洁针布上，有利于减少盖板清洁辊绕花、充塞和断针现象，使盖板表面清洁干净；采用之字形植针方式进行植针后，针布密度降低，相同时间内与高速刷辊针布接触的针数减少，降低了因高速刷辊与盖板清洁辊小应力疲劳断针的概率，延长了针布的使用寿命；之字形植针式，因纵向密度增加。增加了盖板清洁辊对盖板花剥取转移作用，使盖板清洁度好。
Ⅱ 广州的那个洪生教授有这么牛吗有案例吗不太相信。
1、 全友家私
2002年开始，持续十年时间，协助全友家私制定企业发展战略、构建根据战略业务需要的组织架构、引进人才，进而导入卓越绩效管理模式，使全友从一家每年只有几千万业绩的企业，发展成为今天拥有近3000家专卖店、3万多员工、8000多亩生产基地的现代化企业，业绩增长200多倍，一举成为中国行业第一名！
2、 极草5X冬虫夏草
2011年3月，开始协助青海春天（极草5X冬虫夏草）制定企业品牌战略、渠道策略等，通过有效的宣传策略和营销手段，对消费者进行有效的教育，改变1300年来人们服用冬虫夏草的低效吃法，传递冬虫夏草现在开始含着吃的理念，一举成为冬虫夏草第一品牌，同时建立高效的组织组织运作系统、引进人才，建立卓越绩效管理模式，使得企业业绩从2010年的1.5亿，一举成长为2011年12亿！而2012年的营业额将达到50亿！创造了中国的商业神话！
3、 真功夫快餐连锁
2006年－2008年，作为真功夫快餐连锁的顾问，协助真功夫制定企业发展战略、设计符合全国业务发展的组织架构、建立卓越绩效模式、完善奖励机制、大量培养人才，使得真功夫迎来爆炸式的增长，迅速成为中国中式快餐第一品牌！
4、 乡村基快餐连锁
2008年－2009年，作为乡村基快餐连锁的顾问，协助乡村基制定单店管理模式并进行有效复制、制定企业发展战略、设计符合区域业务发展的组织架构、建立卓越绩效模式、完善奖励机制、大量复制人才，在短期内迅速开店过百，并2010年9月成为中国在美国上市的第一家快餐企业！
5、 盼盼食品
2005－2006年，协助盼盼食品制定企业发展战略，建立基于战略的组织架构，通过卓越绩效模式，缩小核算单位，责任明确，见人见数，帮助盼盼食品在五年间业绩增长10倍，成为中国农业龙头企业。
6、 曼秀雷敦（中国）
2007年，协助曼秀雷敦建立卓越绩效模式，明确企业战略目标，按照企业价值树对指标进行有效分解，确定各部门和核心岗位的绩效指标，按卓越绩效模式进行管理，一年内产能提升46%，产品生产周期缩短36%，交货及时率超99%。
7、 金轮科创股份
江苏金轮科创股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业，经营产品主要有纺织梳理器材、特种钢丝及制品。2008年受金融危机影响，销售收入比07年下滑9.6%。
公司于08年10月底导入卓越绩效模式咨询项目。
到2009年末，在同行业绩下滑25%的情况下，逆市销售增长了36%，净利润增长了55%，并在纺织行业1万多家企业中脱颖而出，被评为卓越绩效先进企业。3年后，金轮公司的业绩增长了6倍，一举成为细分市场里的全球第一！并于2012年成功上市！
金轮公司运用卓越绩效模式后，老板从原来每天要工作10多小时，到后来每月只需工作4天。
8、 粤晶高科
2007－2008年，协助合诚化工通过组织架构的梳理，明确岗位的责、权、利，推行卓越绩效模式，人人头上有指标，在一年内产能提升30%，成本降低18%，交货及时率提高36%，成为细分市场的中国领先品牌，企业已成功上市！
9、 松川包装机
2002－2004年，协助松川企业制定企业发展战略，根据发展战略建立企业四大事业部，布局全国，明确发展目标，建立卓越绩效模式，培养人才，创新产品，服务客户，实5年内实现十倍成长，成为中国行业第一！
10、 麒麟贸易
2011－2012年，协助宁波麒麟贸易公司实施战略规划，前向一体化战略的实施和网购平台的搭建，促使麒麟贸易成功转型！搭建企业运营平台，建立卓越绩效模式，引进和培训人才，打造卓越的企业工作氛围，在2012年中国外贸型企业大幅业绩下滑的情况下，逆势业绩增长近50%，成为外贸型企业转型的成功典范！
Ⅲ 降低棉精梳条棉结应采取哪些技术措施
新型针布不仅具有矮、浅、尖、薄、密、小等特点，而且还具有分梳能力较强、转移较好的优势。经过梳理后的纤维网分离度高，生条结杂清除较好，棉网结构洁净而均匀，对下游工序提高产品质量、减少纱线结杂疵点、改进织物外观作用较大。但目前有些棉纺企业生产中存在针布嵌杂比较严重的问题，这使针齿抓取纤维的能力降低，制约了针布的作用，对梳理效果的影响较明显。针布嵌杂后如果不及时进行清理的话，生条中的结杂含量会随之升高，会在纱线、布面上出现大量的棉结，进而影响最终产品质量。我们对光山白鲨等相关企业的生产经验进行了归纳、总结，希望能给企业生产带来一些帮助和启示。梳棉机针布嵌杂的解决方法□河南光山白鲨针布有限公司张继斌许多纺织企业都会遇到这样的问题：无论是锡林针布还是盖板针布，在对纯棉品种进行分梳一段时间后，会有大量的的棉籽皮、小木屑等杂质镶嵌在针布针齿之间，这种现象在季节变化或原料批次、产地进行大批更换的时候会更明显一些。如果这些杂质不及时进行清理的话，会在纱线、布面上造成大量的棉结。盖板针布上嵌杂比较多且大时，主要是刺辊后部工艺或开清棉的落杂出现问题，使应该排掉的大杂没有及时排掉，进入主梳理区，嵌在盖板针布上。刺辊作为梳棉机除杂的重要部位，主要排除大的杂质、棉籽壳、木屑等。纤维层进入锡林分梳区后主要以排除细小杂质和微尘为主。后落棉率应根据成纱的质量要求及棉卷或喂入棉层含杂情况决定。如果原料含杂偏多，落棉量应随之加大。为避免针布的嵌杂，我们分析嵌杂原因如下：开清棉除杂效率达不到要求。当棉卷(筵棉)的含杂过高时，容易使很多没有得到有效清除的棉流进入锡林和盖板主梳理区，造成嵌杂。通过机器采摘的原棉含杂较大，开清棉工序的落棉率应该适当的调整，尽可能使偏大的杂质早落、多落，降低棉卷(筵棉)的含杂(一般以不超过1.2%为宜)。刺辊后部工艺设置不当或后部某些机器部件使用不当。如刺辊针布损伤严重、不锋利,除尘刀不光洁、不平直会导致一些应该由刺辊后部排出的杂质没有得到有效的排除，进入锡林盖板主梳理区进一步分解，增加了嵌杂的可能。刺辊针布和预分梳板的锋利度，除尘刀和导板等部件的光洁度、平直度及工艺的合理配置要给予充分的保证，确保有效的排杂，减轻主梳理区的负担，避免针布嵌杂。有些人认为要加强分梳，针布的密度越密越好，实际上针布越密，对纤维的损伤也越大。如果所纺纱号较粗，原料的含杂本来就比较高，所选配的针布就不宜过密(特别是横向齿密)。针布越密，棉籽壳和木屑杂质变小后更容易嵌在两针齿间。盖板针布不锋利，不能和锡林针布形成有效的梳理，难抓取到应该排出的盖板花等一些杂质，增加锡林针布的嵌杂。后上罩板要尽可能做到平直，但隔距不宜过小。过小后会使进入锡林盖板工作区的原料受到罩板的挤压，增加锡林针布的嵌杂。剥棉罗拉上面的高速刷辊下导板和高速刷辊隔距过大时，易导致一些结杂重新被抛入道夫上，增加了锡林道夫嵌杂。做好了以上几点，就可以基本防止针布上的嵌杂现象，使针布梳理功能得到有效的发挥，提高产品质量。之字形植针盖板抄针的开发□金轮科创股份有限公司刘云岗贾杰敏姜立新盖板是梳棉机中的重要组成部分，它与锡林一起对经刺辊初步分梳后的纤维束和游离纤维作进一步细致分梳，带纤维杂质和棉结等细小杂质在工作区随同纤维在锡林、盖板间反复转移，并受锡林离心力的作用，挤入盖板针面，形成盖板花。为了使每次进入工作区的盖板针面为清洁面，加强盖板的分梳作用，必须通过清洁辊对盖板花进行清除。笔者主要针对国内外纺机梳棉机盖板清洁辊针布的使用情况进行调研，分析了盖板清洁抄针在使用过程中存在的问题，如使用寿命短，容易断针，并且盖板清洁辊容易绕花、充塞，清理不干净，造成盖板不清洁，易形成棉结等。为此我们开发了一种新型的之字形植针式盖板清洁辊，并通过实践验证。所谓之字形植针式，即植针行列像许多之字排列而成。常见的单列之字形每行只植一针。这种结构由于密度稀，一方面可以选用线径较粗的钢丝，增加钢针的抗弯强度；另一方面，较大的植针空挡又有利于泄压，缓和和减少了气流。由于之字形植针式无针区面积大且之字形排列式横向针尖距大，有利于缓和高速刷辊高速旋转带动的气流，起到泄压的作用，避免短绒和部分长纤维吹向针布钢针根部，引起绕花、充塞。另外纵向针尖距小，在盖板清洁辊剥取盖板花时，增加了对纤维控制的钢针数，因为盖板花中大多纤维为短绒或与棉结杂质粘连的短纤维，纤维短且带有棉结杂质，增加纵向控制针数，有利于盖板花的剥取转移。为了便于比较，我们在原有的梳棉机盖板清洁辊上采用了之字形植针式针布，将32号斜纹式改成28号之字形，并将钢丝全部变粗，使钢丝的截面抗弯模量增大（钢丝截面抗弯模量E与半径的三次方成正比）。通过实验，我们发现：之字形植针式技术应用在盖板清洁针布上，有利于减少盖板清洁辊绕花、充塞和断针现象，使盖板表面清洁干净；采用之字形植针方式进行植针后，针布密度降低，相同时间内与高速刷辊针布接触的针数减少，降低了因高速刷辊与盖板清洁辊小应力疲劳断针的概率，延长了针布的使用寿命；之字形植针式，因纵向密度增加。增加了盖板清洁辊对盖板花剥取转移作用，使盖板清洁度好。
Ⅳ 上市公司金轮股份的前身是慈溪锦纶集团,那么锦纶集团的原始股有用吗
有，一定有，你到金轮的证券部去问。
Ⅳ 金轮蓝海股份有限公司怎么样
简介： 公司经金轮针布(江苏)有限公司2007年9月24日召开的第二届董事会第六次会议审议通过,并经商内务部以容商资批[2007]2045号文批准,金轮有限以截止2007年8月31日经立信会计师事务所有限公司以信会师报字(2007)第11803号审计的净资产15,952.16万元为基础,按1.54127:1的比例折为10,350万股,金轮针布(江苏)有限公司整体变更为金轮科创股份有限公司,2007年12月26日,公司在江苏省南通工商行政管理局办理了工商注册登记。 2016年1月,“金轮科创股份有限公司”更名为“金轮蓝海股份有限公司”。
法定代表人：陆挺
成立时间：2004-12-14
注册资本：17546.6542万人民币
工商注册号：320600400025284
企业类型：股份有限公司(上市)
公司地址：江苏省海门市海门经济技术开发区广州路999号
Ⅵ 如何降低梳棉工序棉结杂质
新型针布不仅具有矮、浅、尖、薄、密、小等特点，而且还具有分梳能力较强、转移较好的优势。经过梳理后的纤维网分离度高，生条结杂清除较好，棉网结构洁净而均匀，对下游工序提高产品质量、减少纱线结杂疵点、改进织物外观作用较大。但目前有些棉纺企业生产中存在针布嵌杂比较严重的问题，这使针齿抓取纤维的能力降低，制约了针布的作用，对梳理效果的影响较明显。针布嵌杂后如果不及时进行清理的话，生条中的结杂含量会随之升高，会在纱线、布面上出现大量的棉结，进而影响最终产品质量。我们对光山白鲨等相关企业的生产经验进行了归纳、总结，希望能给企业生产带来一些帮助和启示。
梳棉机针布嵌杂的解决方法河南光山白鲨针布有限公司张继斌许多纺织企业都会遇到这样的问题：无论是锡林针布还是盖板针布，在对纯棉品种进行分梳一段时间后，会有大量的的棉籽皮、小木屑等杂质镶嵌在针布针齿之间，这种现象在季节变化或原料批次、产地进行大批更换的时候会更明显一些。如果这些杂质不及时进行清理的话，会在纱线、布面上造成大量的棉结。盖板针布上嵌杂比较多且大时，主要是刺辊后部工艺或开清棉的落杂出现问题，使应该排掉的大杂没有及时排掉，进入主梳理区，嵌在盖板针布上。刺辊作为梳棉机除杂的重要部位，主要排除大的杂质、棉籽壳、木屑等。纤维层进入锡林分梳区后主要以排除细小杂质和微尘为主。后落棉率应根据成纱的质量要求及棉卷或喂入棉层含杂情况决定。如果原料含杂偏多，落棉量应随之加大。为避免针布的嵌杂，我们分析嵌杂原因如下：开清棉除杂效率达不到要求。当棉卷(筵棉)的含杂过高时，容易使很多没有得到有效清除的棉流进入锡林和盖板主梳理区，造成嵌杂。通过机器采摘的原棉含杂较大，开清棉工序的落棉率应该适当的调整，尽可能使偏大的杂质早落、多落，降低棉卷(筵棉)的含杂(一般以不超过1.2%为宜)。刺辊后部工艺设置不当或后部某些机器部件使用不当。如刺辊针布损伤严重、不锋利,除尘刀不光洁、不平直会导致一些应该由刺辊后部排出的杂质没有得到有效的排除，进入锡林盖板主梳理区进一步分解，增加了嵌杂的可能。刺辊针布和预分梳板的锋利度，除尘刀和导板等部件的光洁度、平直度及工艺的合理配置要给予充分的保证，确保有效的排杂，减轻主梳理区的负担，避免针布嵌杂。有些人认为要加强分梳，针布的密度越密越好，实际上针布越密，对纤维的损伤也越大。如果所纺纱号较粗，原料的含杂本来就比较高，所选配的针布就不宜过密(特别是横向齿密)。针布越密，棉籽壳和木屑杂质变小后更容易嵌在两针齿间。盖板针布不锋利，不能和锡林针布形成有效的梳理，难抓取到应该排出的盖板花等一些杂质，增加锡林针布的嵌杂。后上罩板要尽可能做到平直，但隔距不宜过小。过小后会使进入锡林盖板工作区的原料受到罩板的挤压，增加锡林针布的嵌杂。剥棉罗拉上面的高速刷辊下导板和高速刷辊隔距过大时，易导致一些结杂重新被抛入道夫上，增加了锡林道夫嵌杂。做好了以上几点，就可以基本防止针布上的嵌杂现象，使针布梳理功能得到有效的发挥，提高产品质量。之字形植针盖板抄针的开发金轮科创股份有限公司刘云岗贾杰敏姜立新盖板是梳棉机中的重要组成部分，它与锡林一起对经刺辊初步分梳后的纤维束和游离纤维作进一步细致分梳，带纤维杂质和棉结等细小杂质在工作区随同纤维在锡林、盖板间反复转移，并受锡林离心力的作用，挤入盖板针面，形成盖板花。为了使每次进入工作区的盖板针面为清洁面，加强盖板的分梳作用，必须通过清洁辊对盖板花进行清除。笔者主要针对国内外纺机梳棉机盖板清洁辊针布的使用情况进行调研，分析了盖板清洁抄针在使用过程中存在的问题，如使用寿命短，容易断针，并且盖板清洁辊容易绕花、充塞，清理不干净，造成盖板不清洁，易形成棉结等。为此我们开发了一种新型的之字形植针式盖板清洁辊，并通过实践验证。所谓之字形植针式，即植针行列像许多之字排列而成。常见的单列之字形每行只植一针。这种结构由于密度稀，一方面可以选用线径较粗的钢丝，增加钢针的抗弯强度；另一方面，较大的植针空挡又有利于泄压，缓和和减少了气流。由于之字形植针式无针区面积大且之字形排列式横向针尖距大，有利于缓和高速刷辊高速旋转带动的气流，起到泄压的作用，避免短绒和部分长纤维吹向针布钢针根部，引起绕花、充塞。另外纵向针尖距小，在盖板清洁辊剥取盖板花时，增加了对纤维控制的钢针数，因为盖板花中大多纤维为短绒或与棉结杂质粘连的短纤维，纤维短且带有棉结杂质，增加纵向控制针数，有利于盖板花的剥取转移。为了便于比较，我们在原有的梳棉机盖板清洁辊上采用了之字形植针式针布，将32号斜纹式改成28号之字形，并将钢丝全部变粗，使钢丝的截面抗弯模量增大(钢丝截面抗弯模量E与半径的三次方成正比)。通过实验，我们发现：之字形植针式技术应用在盖板清洁针布上，有利于减少盖板清洁辊绕花、充塞和断针现象，使盖板表面清洁干净；采用之字形植针方式进行植针后，针布密度降低，相同时间内与高速刷辊针布接触的针数减少，降低了因高速刷辊与盖板清洁辊小应力疲劳断针的概率，延长了针布的使用寿命；之字形植针式，因纵向密度增加。增加了盖板清洁辊对盖板花剥取转移作用，使盖板清洁度好。
Ⅶ 企业管理顾问公司哪家好
创吉威（洪生咨询团队）十大经典咨询案例
1、 全友家私
2002年开始，持续十年时间，协助全友家私制定企业发展战略、构建根据战略业务需要的组织架构、引进人才，进而导入卓越绩效管理模式，使全友从一家每年只有几千万业绩的企业，发展成为今天拥有近3000家专卖店、3万多员工、8000多亩生产基地的现代化企业，业绩增长200多倍，一举成为中国行业第一名！
2、 极草5X冬虫夏草
2011年3月，开始协助青海春天（极草5X冬虫夏草）制定企业品牌战略、渠道策略等，通过有效的宣传策略和营销手段，对消费者进行有效的教育，改变1300年来人们服用冬虫夏草的低效吃法，传递冬虫夏草现在开始含着吃的理念，一举成为冬虫夏草第一品牌，同时建立高效的组织组织运作系统、引进人才，建立卓越绩效管理模式，使得企业业绩从2010年的1.5亿，一举成长为2011年12亿！而2012年的营业额将达到50亿！创造了中国的商业神话！
3、 真功夫快餐连锁
2006年－2008年，作为真功夫快餐连锁的顾问，协助真功夫制定企业发展战略、设计符合全国业务发展的组织架构、建立卓越绩效模式、完善奖励机制、大量培养人才，使得真功夫迎来爆炸式的增长，迅速成为中国中式快餐第一品牌！
4、 乡村基快餐连锁
2008年－2009年，作为乡村基快餐连锁的顾问，协助乡村基制定单店管理模式并进行有效复制、制定企业发展战略、设计符合区域业务发展的组织架构、建立卓越绩效模式、完善奖励机制、大量复制人才，在短期内迅速开店过百，并2010年9月成为中国在美国上市的第一家快餐企业！
5、 盼盼食品
2005－2006年，协助盼盼食品制定企业发展战略，建立基于战略的组织架构，通过卓越绩效模式，缩小核算单位，责任明确，见人见数，帮助盼盼食品在五年间业绩增长10倍，成为中国农业龙头企业。
6、 曼秀雷敦（中国）
2007年，协助曼秀雷敦建立卓越绩效模式，明确企业战略目标，按照企业价值树对指标进行有效分解，确定各部门和核心岗位的绩效指标，按卓越绩效模式进行管理，一年内产能提升46%，产品生产周期缩短36%，交货及时率超99%。
7、 金轮科创股份
江苏金轮科创股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业，经营产品主要有纺织梳理器材、特种钢丝及制品。2008年受金融危机影响，销售收入比07年下滑9.6%。
公司于08年10月底导入卓越绩效模式咨询项目。
到2009年末，在同行业绩下滑25%的情况下，逆市销售增长了36%，净利润增长了55%，并在纺织行业1万多家企业中脱颖而出，被评为卓越绩效先进企业。3年后，金轮公司的业绩增长了6倍，一举成为细分市场里的全球第一！并于2012年成功上市！
金轮公司运用卓越绩效模式后，老板从原来每天要工作10多小时，到后来每月只需工作4天。
8、 粤晶高科
2007－2008年，协助合诚化工通过组织架构的梳理，明确岗位的责、权、利，推行卓越绩效模式，人人头上有指标，在一年内产能提升30%，成本降低18%，交货及时率提高36%，成为细分市场的中国领先品牌，企业已成功上市！
9、 松川包装机
2002－2004年，协助松川企业制定企业发展战略，根据发展战略建立企业四大事业部，布局全国，明确发展目标，建立卓越绩效模式，培养人才，创新产品，服务客户，实5年内实现十倍成长，成为中国行业第一！
10、 麒麟贸易
2011－2012年，协助宁波麒麟贸易公司实施战略规划，前向一体化战略的实施和网购平台的搭建，促使麒麟贸易成功转型！搭建企业运营平台，建立卓越绩效模式，引进和培训人才，打造卓越的企业工作氛围，在2012年中国外贸型企业大幅业绩下滑的情况下，逆势业绩增长近50%，成为外贸型企业转型的成功典范！
Ⅷ 谁知道金轮科创股份有限公司咋样啊
我有一个同学来（大学本科）在自里面做现场改善专员，听他说他们公司对人才培养方面特别重视，无论是技术人才还是管理人才，都有相应的职业生涯晋升渠道，到达一定的技术级别及管理级别后可以享受车贴油贴等待遇，听说企业文化也不错，挺人性化的，收入方面也挺有竞争力，他刚任职6个月左右就可以达到4000+对于应届毕业生来说，已经很不错了！