中交集团办公厅主任

『壹』 中央办公厅主任管辖那几个部门

中央办公厅是负责中央机关日常事务性工作的一个部门,其工作包括中央领导人日常工作生活的安排.打个比方,相当于一个单位的综合科或行政科吧.级别估计是正部级或国务委员级.中共中央办公厅是中共中央委员会的综合办事机构，在中央政治局的直接领导下开展工作。办公厅在党务工作中的主要职能是为中央委员会和中央政治局领导党务工作提供服务。其具体工作职能有：
(一)检查有关单位贯彻执行中共中央各项决定的情况，并及时向中央政治局汇报和报告。
(二)处理来往文书，承办中共中央各种工作公文，包括党内各类文件的收发、登记、传阅、立卷、归档，以及起草领导人讲话和各种总结、报告等。
(三)辅助中央政治局处理日常活动中的党务事宜，承办会务工作、处理来信来访等。
(四)协调中共中央工作机构中各级党组织和各个工作部门的关系。
(五)负责中共中央工作机关的行政、后勤事务。
(六)完成领导交办的其他工作。

『贰』 办公厅主任和秘书长那个级别大，秘书长和办公厅主任的区别

省政府秘书长为副省级领导干部，一般是协助省领导工作，负责省领导交办的有关事情，比如协调相关部门，替省领导出席某些活动。在某些场合下，可以代表省领导。省政府副秘书长为正厅级领导干部，一般来说，每个省领导（省长、副省长）都有相应的省政府秘书长对应，正秘书长对应正省长，然后副省长有副秘书长对应。省政府办公厅由秘书长主管。也就是说，正秘书长有两个职责，一是服务省长，二是管理办公厅。因为处于相应级别政府序列中的核心位置，所以能力还是都很强的。而省政府办公厅主任一般都由省政府副秘书长兼任，办公厅主任职务是负责管理办公厅日常工作
，
一般情况下由办公厅副主任主持办公厅日常工作。

『叁』 建设集团办公室主任都做什么呢

建设集团当然是乙方了，甲方是房地产公司或国家铁路市政等部门。
我是办公室主任。给你发个东西看看吧。
怎样做好办公室主任和办公室主任责任。
办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。
（一）承办职责
承办职责指办公室主任对领导决策的贯彻、实施，承办各职能部门乃至下级机关、基层群众转办事项等方面所应有的职能和应尽的责任。从其承办的工作内容来看，大体有三个方面：
1.承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项
领导决策有时是"统一研究，分头落实"，有时是领导个人决断。作为负责本机关、本单位综合办事机构的办公室主任，对领导层的集体决策和领导个人交办事项负有直接的承办责任。即使是领导同志交由其他部门或其他人办理的事项，办公室主任亦有协助办理的责任；有时，一些牵涉面较广、归属不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项，则须由办公室主任具体承担、落实。
2.承办上级部门主办的事项
办公室既是本级党政机关的综合办事机构，是独立存在的个体；又是从中央到地方整个办公系统中的一个子系统，是依存于大整体的部分。各级办公室之间通过加强联系，既"各自为阵"，又"协同作战"，充分发挥办公机构的系统作用和整体效能，以便更好地为各级领导服务，这是不少地方总结、创造出来的成功经验。上级领导机关的办公室向下级机关办公室交办一些事情，办公室主任应主动牵头承办，或督促所属工作人员从速办理。上一级办公机关及其负责人向下级办公机关及其负责人交办事项的范围较广，除了调研任务之外，还有诸如信息反馈、来信来访以及系统内部自身业务建设等具体事宜，都需要下一级承办者认真办理。
3.承办同级各职能部门和下级单位转办的有关事项
为了保持领导机关工作的正常秩序，各职能部门和下级单位向领导机关、领导同志汇报请示工作，往往不直接去找领导同志本人，而是先找办公室主任。办公室作为所在单位与外界联系的窗口和纽带，经常需要安排、处理各职能部门和下级机关转办的事项。例如，某部门要兴办一项事业，须专题行文报请领导机关批准；行文经领导机关的办公室登记后，工作人员要交由主任批办，办公室主任要负责与领导联系，商讨是否召开会议研究，要开何种会议，让哪些人参加等等。待领导指示后，办公室主任即可将领导指示意见转告各职能部门和下级有关单位和部门具体贯彻执行。
办公室主任"承办"的具体形式，主要有"主办"、"会办"、"转办"、"催办"等。"主办"即直接负责具体办理；"会办"即会同有关部门和单位联合办理；"转办"即转由其他有关部门和负责人办理；"催办"作为"会办"、"转办"的有益补充，它是指督促、协助有关单位、部门和人员从速办理有关事项。无论是"主办"、"会办"，还是"转办"、"催办"，办公室主任都应严肃认真，切不可敷衍塞责，草率从事。
（二）参谋职责
参谋职责指办公室主任在辅助领导决策过程中所应有的职能和应尽的责任。决策是指导者的基本职能，社会主义现代化建设的新形势，要求各级领导干部努力实现决策民主化。科学化，这除对领导干部本身提出更高、更严的要求外，还需要各级办公室成为卓有成效的"智囊团""参谋部"，办公室主任应当理所当然地成为"参谋长"，积极主动地辅助领导决策，认真地履行自己的职责。这既是领导决策民主化、科学化的迫切需要，又是新时期赋予办公室主任工作的一项重要任务。
办公室主任履行其"参谋"职责，有其独特的便利和优势：
（1）办公室主任工作与领导层的工作同步运行与操作。由于办公室的工作有着同其他部门明显不同的从属性特点，领导层确定要抓的工作，也多是办公室主任着力要办的事情，正是由于这种"思维共振"，使得办公室主任的工作能力与领导的工作合拍，从而为办公室主 任辅助领导决策提供了便利。
（2）办公室主任与领导层之间具有经常接触的便利条件，可以随时找机会向领导陈述自己的见解和主张。
（3）办公室主任接触面大，信息较为灵通，对外联系广泛，客观上为领导提供咨询服务，当好领导的"参谋"提供了便利条件。为正确履行"参谋"职责，办公室主任要依据党和国家政策，紧紧围绕本地区、本部门、本单位的工作目标和主要任务以及需要领导决策的重大问题，积极主动地组织和参与各种调查研究，做好信息的收集、筛选、传递工作，把调查中获得的大量第一手资料，进行综合分析，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，从而提出完成各项工作任务和进行决策的有利因素和不利因素，及时向领导反馈，协助领导实施科学的宏观决策和有效的指挥，保证各项工作目标和任务的圆满完成。
要正确发挥办公室主任的"参谋"职责，应当注意如下两点：
1.在一定情况下与领导唱"对台戏"
办公室主任是一个双重性的角色，他既是秘书班子的"大班长"，又是协助领导决策的"参谋长"。作为"大班长"和"参谋长"，他是以贯彻和领会领导意图为使命，并以领会和贯彻的准确性和彻底性作为评价其工作优劣的基本指标；作为"参谋长"，则要依靠独立的科学研究成果为领导服务，以提出多少真知灼见作为评价其工作优劣的根本标志。办公室主任既要认真领会领导意图，又要勇于直言，使领导兼听而明。
2.领导决策前多参谋，领导决策后多反馈
在领导决策前，办公室主任要通过调查研究，协助领导广泛收集同决策密切相关的各种信息，然后进行纵向、横向的可行性研究，经过加工和筛选，为领导提供选择的方案；在领导决策过程中，办公室主任要通过调查研究，收集和整理方方面面的意见反馈，为领导进行冷静周密的思考提供准确的依据，坚定领导决策的信心和决心；在领导决策后，办公室主任要通过调查研究，了解和掌握决策意见的贯彻执行情况，协助领导搞好跟踪反馈，保证决策顺利地贯彻落实，或根据变化了的客观形势及时进行调整。
在领导决策的全过程中，办公室主任的"参谋"职责是十分重要的。从对领导决策发挥作用的方向上看，办公室主任的参谋职能可以分为三种类型：一是"顺向"参谋，即紧随领导决策的方向所进行的"辅助性参谋"；二是"逆向参谋"，即当领导的决策意图不符合实际情况时，办公室主任所进行的"劝阻性参谋"；三是"侧向"参谋，即当领导集中主要精力考虑某一方面工作时，办公室主任为避免领导顾此失彼而进行的"提示性参谋"。
（三）管理职责
指办公室主任在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。根据国家有关规定和办公室工作的实践，办公室主任的管理职责主要有两个方面：
1.文书管理
文书工作是机关日常工作的组成部分，是实现机关职能的重要手段之一。党政机关的公文工作，即指围绕公文的拟制、处理与保管工作而需要进行的由撰稿、审稿、签发、印刷、收发、登记、批办、立卷、归档等环节所构成的整个运转流程。办公室作为单位的综合办事机构的枢纽机构，承担文书工作是其主要任务之一。一般来说，办公室内部均设有秘书科（股）、资料室、机要室、文印室、收发室等，分别负责办理公文工作各个环节的具体事宜。办公室主任对文书工作的管理，主要体现在参照各级党政机关制定的机关公文处理办法，结合本单位的具体情况，建立、健全各项有关制度；指导、督促各文书处理部门的工作，确保公文拟制的适用、准确、周密，确保文书处理的及时、准确、迅速，避免拖拉、积压而贻误工作。
2.信息管理
办公室主任辅佐领导决策，发挥参谋职能，主要是通过向领导提供适用信息和依据信息出谋献策而实现的。严格地说，信息工作也属文书工作范畴，但鉴于它是各级办公室的一项"新兴事业"，而且十分重要，需要办公室主任予以特别重视。所以有必要将其单列为办公室主任管理职能中的一项。在这种情况下，办公室主任应从如下方面对信息工作进行管理。
（1）加强对信息网络的管理。目前，各单位已基本形成以该单位办公室的信息机构为中心包括下级各办公室信息机构在内的信息网络（当然，该级信息机构又同时以上级的信息机构为中心）。办公室主任首先应当加强对网络中心即该办公室内的信息处（科、组）的管理，使其在信息网络内发挥带头、促进作用。其次，还要注意对整个网络的管理。如健全制度，对下级或同级其他信息机构进行业务指导，组织共同行动等等。
（2）加强对信息传递方向的管理。信息传递的方向如何，即与领导决策的需求是顺应，还是相逆，这是办公室主任应当控制、管理的。一般说来，领导决策所需的信息可分为两种类型：一是"追踪型信息"，即指领导决策形成并付诸实施以后，通过"跟踪追击"迅速反映实施范围以内的有关动态；二是"超前型信息"，即指领导决策之前，向领导提供的能够反映该决策的基础、趋向及效应的"资料信息"，或某个较重要的问题发生之前反映其迹象、趋势的"信号性信息"。
（四）协调职责
指办公室主任在联系内外关系、沟通上下左右等方面所应有的职能和应尽的责任。办公室是行政管理工作过程中信息沟通的中枢部门。领导机关的决策、指令、指示要通过办公室向各专业主管部门、职能部门、下属单位以及全社会传递。单位所属各部门和其他方面反馈回来的信息经过综合汇集到办公室，办公室对反馈回来的信息经过综合、分析、筛选，供领导决策时参考。作为各级党政机关、企事业单位办事机构的负责人的办公室主任，在承上启下、协调各方面的工作中起着重要的作用。
办公室主任要全面履行其协调职责，要着力做好纵向协调、横向协调、内部协调等多方面的工作。纵向协调，即致力于上下级之间关系沟通，上令下行，下情上达，上下紧密配合，步调一致的协调工作。办公室主任在这方面的职责主要体现在：当上级的决定、决议、指示、命令形成后要尽快向下传达，使之得以认真贯彻执行，以保证政令畅通，上令下行；当下级对上级的某一决定、指示不理解或不完全理解时，要以认真负责的精神去做解释说服工作；当下级对上级的指示、决定、命令有不同意见时，要及时、准确地予以反映，使下情得以上达，以利于上下沟通，步调一致；当下级某一单位某项工作领先时，应积极组织力量去调研，认真总结经验，及时予以推广以点带面。当下级某一单位某项工作处于落后状态时，要积极主动地协助领导进行重点帮助，"以面促点"，"以面带点"，使之尽快迎头赶上；横向协调，即致力于"左邻右舍"、同级各业务部门之间关系的协调。业务部门的一些部门性文件、规定，一般均须先报送办公室主任修改、审阅，进行协调，以免对同一事项的规定不尽吻合，使下级难以适从；业务部门的一些重要工作安排，如召开请领导参加的会议、开展由领导同志"挂帅"的突击性、临时性工作任务等，一般也须经办公室主任统一协调，以避免部门之间"撞车"和领导"超负荷"现象的发生；当各业务部门、各单位因认识和处理问题的角度不同引起矛盾时，办公室主任更应充分发挥其协调职责，对过去已有明文规定的事项，要维护政策的严肃性，督促有关方面或协助领导督促有关方面加以认真贯彻落实；对过去尚无明文规定的，要在认真 听取各方意见的基础上，处理好各有关政策精神的衔接，并向领导提出解决的意见和建议，协助领导作出裁决，把各方的意见统一到总政策上来；内部协调，即以办公室内部的人员、工作为对象，使其和谐、协调地开展工作。办公室主任要着力于室领导成员和室内各单位（处、 室、科、组）之间关系的协调。在室领导班子内，要注意发挥副职的作用，要按照合理分工、分层次管理的原则，根据其特长，让副职负责某方面或几方面的工作，以充分发挥领导班子的整体效能。
（五）领导指挥职责
统一指挥是发挥组织作用，贯彻执行决策的最重要条件。要真正发挥领导者的指挥作用，必须有日常的统一指挥。所谓日常指挥，具体地讲，就是领导者按照既定的决策和计划，对所属组织的人员合理地分配任务或布置工作，及时指导和处理发生的问题。领导者的日常指挥，大体可以分为两种，即执行性指挥和应变性指挥。
执行性指挥他可以叫做调度性指挥。这种指挥是在目标既定、方案现成的情况下，主。要解决贯彻落实的问题。领导者在执行这种指挥时，应当思考的重点是怎么干、什么时间干，成功的关键在于坚强的毅力和组织技巧。工作中必须注意把握住两点：一是人、财、物各种力量的调配、组合要科学、合理，力求达到投人少、收效大；二是行动时机的抉择，要顺乎时势，挑选最佳时刻，避开各种阻力和不利因素，利用一切助力和有利条件。比如一个军事指挥员指挥一场运动战，就有一个捕捉作战时机的问题。不能抓住敌人的薄弱环节时，不战；不是占据有利的地形条件时，也不战；倘若自己的优势兵力尚未集结起来时，还是不战。总之，一个高明的指挥员决不打无准备无把握之仗，战则必胜，攻则必克。
应变性指挥，这是指在领导活动过程中遇到了新情况，或者出现了不测事件，针对客观环境的变化灵活机动地实施指挥。领导者在进行应变性指挥时，首先要考虑的是继续干还是不干，是按原计划干下去还是改变计划。取胜的决窍在于审时度势和机动灵活。《孙子•兵势篇》中说："善战者，求之于势。"又说："善战人之势，如转回石于千切之山者"。这就是说，善于指挥作战的将军，总是凭借天时、地利等客观情势去求得胜利。他们依托客观形势而采取自己的行动，犹如在高山上滚动一块圆形的石头一样，"石圆则易移，山高则势大"。领导者在工作过程中遇到情况变化，就得因时制宜、因地制宜地进行灵活指挥，切不可固守原定计划，一成不变，坚持蛮干

『肆』 办公厅主任的职责是什么

党委办公厅和政府办的区别在于，党委办公厅机构编制比政府的小，但比政府重要！！

市委办公厅下属市委机要局、若干秘书科（处）、综合科、接待办，信访局等等！

一、主要职责

（一）负责市政府会议的准备工作，协助市政府领导同志组织会议决定事项的实施。

（二）协助市政府领导同志组织起草或审核以市政府、市政府办公厅名义发布的文件。

（三）研究市政府各部门和各区县（自治县、市）政府向市政府请示的问题，提出审核处理意见，报市政府领导同志审批。

（四）负责向市政府领导同志提供反映政府工作以及全市经济、社会发展中的重要情况，为市政府领导同志把握全局、科学决策提供及时、准确、全面的服务。

（五）督促检查市政府各部门、各区县（自治县、市）政府对国务院和市政府文件、会议决定事项及市政府领导同志重要批示的执行情况并跟踪调研，及时向市政府领导同志报告。

（六）负责市政府政务值班和市长公开电话工作，及时向市政府领导同志报告重要情况；协助市政府领导同志组织处理需由市政府直接处理的突发事件和重大事件；协助处理市政府各部门和各区县（自治县、市）向市政府反映的重要问题。

（七）负责组织、协调全市政府系统的全市性重大活动。

（八）负责市政府参事的选聘、管理；组织参事进行调查研究；为参事做好服务工作；为参事参政咨询提供必要的条件。

（九）负责市政府办公厅内部的人事管理、思想政治工作、离退休人员工作和行政后勤、保卫工作。

（十）办理市政府领导同志交办的其他事项。 根据市政府的规定，管理市政府研究室（市经济体制改革办公室）、市市级机关事务管理局（市接待办公室）、市红十字会、市政府驻北京办事处、上海办事处、深圳办事处、昆明办事处、厦门办事处和成都办事处。

二、内设机构

（一）市政府督查室（副局级，挂市政府目标管理办公室牌子） 负责国务院各项方针、政策和重要工作部署贯彻落实的督办；负责市政府重要文件、重要会议决定事项以及重大政策、重要工作部署贯彻落实情况的督办；负责国务院领导、市政府领导同志重要批示以及上级领导机关交办的有关事项的督办；负责新闻单位、网络披露的对市政府工作批评、意见、建议办理落实情况的督办；负责市人大建议、政协提案办理工作的督办；负责市政府及市政府各部门、区县（自治县、市）政府目标完成情况的督办；牵头协调全市政府系统督查工作并进行业务指导；负责市政府为民办实事工作。

（二）市政府值班室 负责市政府值班和市长公开电话工作，协助处置集访及重大突发事件；负责办理政务来电（电话、电报、电传），报告和传递重要情况；负责处理群众投诉，群众来信的收阅、交办、督办、回复；负责办理市长电子信箱；负责对全市政务值班工作进行检查督促；负责办理信访方面的文、会、事。

（三）综合秘书处 负责衔接市政府领导同志、市政府重要活动；承办市政府全体会议、市政府常务会议、市长办公会议、综合性大型会议和活动；承办秘书长办公会议、厅务会议；负责文电收发运转、档案、印章和介绍信管理；负责公文核稿、办公自动化技术、文印等工作；管理和联系市政府领导同志的秘书；负责办理市委办公厅、人事、监察、编制、老龄、市政府驻外办事处等方面的文、会、事；负责联系市政府研究室和政府宣传报道工作。

（四）信息处 负责向国务院办公厅和市政府报送信息的工作；负责对国务院办公厅、市委、市人大、市政府、市政协各部门和各区县（自治县、市）政务信息以及社会公众信息的收集、筛选、整理，编辑信息刊物；负责全市政府系统政务信息网络建设的组织和指导。

（五）第一秘书处 负责办理有关计划、物价、统计、体改、工业、交通、信息产业、国防工业、经济协作、劳动、安全生产、质量技术监督、药品监督管理等方面的文、会、事。

（六）第二秘书处 负责办理有关农业、林业、水利、粮食、供销、乡镇企业、农机、农业综合开发、农垦、气象、扶贫开发、抗灾救灾、计划生育、民政、街道、乡镇、残联等方面的文、会、事。

（七）第三秘书处 负责办理有关财政、税务、商贸、工商行政、金融、证券、审计、机关事务等方面的文、会、事；负责联系社科院（市政府发展研究中心）和工商联。

（八）第四秘书处 负责办理有关外经、外贸、外事、海关、商检、旅游、侨务、对台、北部新区、经济技术开发区、高新技术开发区等方面的文、会、事。

（九）第五秘书处 负责办理有关移民、三峡库区经济、城市规划、城乡建设（含小城镇建设）、城市管理、重点建设、国土资源和房管、环保、园林、公安、国安、司法、法制、人防、人武等方面的文、会、事。

（十）第六秘书处 负责办理有关教育（招生）、科技、卫生、文化（文物）、体育、民族、宗教、文史、档案、保密、广播电视、新闻出版、修志等方面的文、会、事；负责联系民主党派、人民团体、行政学院、红十字会。

（十一）参事一处 负责参事及参事遗孀的后勤服务工作；负责国务院参事和外省市政府参事来渝调研考察的接待、联络工作；负责参事会议的会务工作；负责参事服务人员的有关工作。

（十二）参事二处 负责参事的选聘和参事的日常联系；组织参事开展参政咨询、调查研究及海外联谊等工作；负责参事的调研成果和建议的整理上报工作。

（十三）人事处 负责厅机关及有关管理单位的干部人事、机构编制管理，干部职工的培训教育、考察、任免、奖惩、考核、工资、福利、专业技术评聘、人事档案管理等工作；办理出国政审；承办厅党组的日常工作。

（十四）离退休人员工作处 负责厅机关离退休人员的管理和服务工作。

（十五）行政处 负责市政府领导同志的服务事务和厅机关的后勤工作。

（十六）保卫处 负责厅机关的安全保卫工作；负责市政府领导同志住所治安保卫和协调市政府机关大院单位做好安全保卫工作；参与处置市政府机关大院内的集访、闹事和突发事件；协助市政府机关武警部队做好勤务工作；协助公安机关办理涉及厅机关内部的各类案件。

市纪委、市监察局派驻纪检组和监察室 负责厅机关和有关单位的纪律检查工作和行政监察工作。

机关党委 负责机关党的思想、组织、作风建设和领导机关工、青、妇工作。

三、其他事项

（一）市政府救灾办公室设在市政府办公厅

（二）市政府口岸管理办公室设在市政府办公厅。

『伍』 什么是办公室主任

办公室主任，一般就是负责上传下达，来往送礼的

『陆』 中组部领导名单有哪些

截止2019年4月7号，中国共产党中央委员会组织部领导名单

现任领导：

部长：陈希

副部长：尹蔚民、邓声明、齐玉、姜信治、周祖翼、高选民、吴玉良（兼干部二局局长）、傅兴国和张建春。

部务委员：臧安民

从具体管辖级别而言，省部级、厅局级干部都归中共中央组织部管，1984年之后，厅局级干部的管理权下放给地方党委，中共中央组织部只负责管理省部级干部，这些人亦被称为“中管干部”，意为中央直接管理的干部。

(6)中交集团办公厅主任扩展阅读：

中国共产党中央委员会组织部的主要职责

1、组织建设

主要负责在党的基层组织建设、党员教育管理、党员发展、党费管理、党的工作制度、党内生活制度等方面进行指导、组织、管理，提出意见建议等。

2、干部工作

主要负责领导班子和干部队伍建设（公务员队伍建设）的宏观管理，包括管理体制、政策法规、干部人事制度改革等方面的规划、研究、指导等，对中央管理单位的领导班子换届、调整、任免等提出建议。

3、人才工作

主要负责全国人才工作和人才队伍建设宏观管理、政策法规研究制定，指导协调专项人才工作以及海外高层次人才引进工作，开展联系高级专家工作。

4、干部教育培训

主要负责全国干部教育培训工作的整体规划、宏观指导、协调服务、督促检查、制度规范，指导分级分类开展干部教育培训以及干部教育培训国际合作交流等。

5、干部监督

主要负责对领导班子和领导干部、党政领导干部选拔任用工作及有关法规贯彻执行情况进行监督。

6、老干部工作

主要负责离退休干部工作政策的制定和宏观指导，包括落实离退休干部的政治待遇和生活待遇，发挥离退休干部的作用等。

7、公务员管理

统一管理公务员录用调配、考核奖惩、培训和工资福利等事务，研究拟订公务员管理政策和法律法规草案并组织实施，指导全国公务员队伍建设和绩效管理，负责国家公务员管理国际交流合作等。

『柒』 政府秘书长和政府办公厅主任有啥区别

政府秘书长通常兼任政府办公厅室主任，省政府秘书长通常是正厅级，市政府的是正处级，兼任首长助理的高半级。
政府秘书长职责：协助处理安排政府的日常工作，协助政府领导分管编制，审计，监察，督查工作，协调各副秘书长之间的工作，协调政府领导处理出访审批，分管比较大的工作。级别，省政府秘书长为正厅级，市政府秘书长为正处级。

政府办公厅主任职责:主持政府办公室的全面安排，负责政府会议工作和理要活动安排，协助政府领导组织会议决定事项的实施，负责政府办公室主任的岗位培训教育工作，负责政府领导交办的工作，分管比较细的工作，省政府办公厅主任级别，市政府办公室级别都是和政府秘书长同级。

『捌』 一个企业办公室主任，主要职责有哪些

企业(公司)办公室主任岗位职责有哪些?对于办公室主任来说，要想做好办公室的管理工作，首先需要了解办公室主任岗位职责，以下是企业(公司)办公室主任岗位职责的范本，可供参考!

某企业(公司)办公室主任岗位职责如下：

1、在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。

2、负责各部门人员的考勤、工作监督，包括：检查监督各个部门工作;直接负责打字员、档案员或文员、汽车司机、保洁员以及炊事员的工作质量，服务态度和工作进度。

3、做好公司员工的培训及考核工作，规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能，协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效考核。

4、负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求签到、签退。

5、根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作;负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖罚、辞退工作。协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。

6、收发各类文件、信函，做好报刊杂志的订正和分发工作，编制收集各部门的有关资料、会议记录等交档案室存档。

7、印发公司各类通知、文件和规章制度，传达召集各类办公室会议，并做好会议记录，做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题并及时向领导汇报。

8、搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯，做到节省行政开支。

9、根据总经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化。

10、编制本部门各项工作流程，制定本部门的管理规章制度及奖罚措施，制定本部门的工作计划。

11、协助总经理推进公司企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动，积极做好公司员工培训和计划生意等工作，严格保守公司商业秘密。

12、协助总经理推进公司企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动，积极做好公司员工培训和计划生育等工作，严格保守公司商业秘密。

13、负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。

14、负责公司网站平台的筹划、建设及公司形象的设计和推广实施。

15、指导安排公司员工的文化娱乐活动，深化各员工团队协作思想。

16、完成领导交办的其它工作。

『玖』 办公室主任这个职位是做什么的

办公室主任的职责包括：承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。

1：承办职责，指办公室主任对领导决策的贯彻、实施，承办各职能部门、对领导层的集体决策和领导个人交办事项负有直接的承办责任。

2：参谋职责，指办公室主任在辅助领导决策过程中所应有的职能和应尽的责任。办公室主任应当理所当然地成为"参谋长"，积极主动地辅助领导决策，认真地履行自己的职责。

3：管理职责，指办公室主任在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。办公室主任辅佐领导决策，发挥参谋职能，主要是通过向领导提供适用信息和依据信息出谋献策而实现的。

4：协调职责，指办公室主任在联系内外关系、沟通上下左右等方面所应有的职能和应尽的责任，办公室主任，在承上启下、协调各方面的工作中起着重要的作用。

5：领导指挥职责，按照领导既定的决策和计划，对所属组织的人员合理地分配任务或布置工作，及时指导和处理发生的问题，合理调配人、财、物各种力量，组合要科学、合理，力求达到投人少、收效大。

(9)中交集团办公厅主任扩展阅读：

（1）办公室是机关、企事业单位的一级基层行政组织，是沟通上下、联络左右、协调各方，保证单位工作正常有序运转的枢纽。

（2）办公室主任既是本单位、本部门的指挥员，又是战斗员；既是“兵头”，又是“将尾”；既要将领导的意图细化为具体的工作方案，又要负责方案的组织实施；既要直接承办具体业务工作，又要组织办公室工作人员一道，共同完成工作任务。

（3）办公室主任在上联下通、协调左右、咨询参谋、组织力量完成工作任务和推动事业全面发展等方面发挥着至关重要的作用。行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。