2019安泰集团重组

『壹』 安泰集团会变成st股吗

事到如今别再考虑这种事情，弄得不好，卖了就涨！建议耐心持股待涨！你看看就是那些已经戴上ST的股票k线图，同样也是跌跌之后再涨！

『贰』 中国哪些著名企业家有军人背景

1、天津宝成集团董事长柴宝成
主要行业：锅炉、压力容器
创业前身份：军人。

柴宝成于1978年当兵，1983年退伍，之后他开始研究和试制民用采暖炉，1984年创办了一个作坊式的工厂，叫津南民用节能设备厂。经过十多年的努力，柴宝成把这个小工厂逐步发展壮大为一个天津宝成集团有限公司。该集团2000年被列为天津市30家大型私营企业第4位，并被国家环境保护协会定为环境保护骨干企业。

2、广东湛大集团董事长封亚军
主要行业：饲料
创业前身份：军人，服役5年。

封亚军，生于广东遂溪，曾在军队服役5年。1984年至1986年，封亚军在航天部属下公司工作，之后又在家乡的乡镇企业局工作。1987年，他辞职下海，创办了湛大集团。湛大集团1997年被评为广东十大私营企业、广东省先进私营企业，1998年被评为广东乡镇企业"百强企业"。"湛大牌"饲料2002年元月起被评为"广东省著名商标"。

3、山西安泰集团董事长李安民
主要行业：焦炭、生铁和水泥
创业前身份：军人，服役7年。

李安民，生于山西，1963年至1969年在北京军区某部服役。1984年在家乡创办义安安民焦化厂，经过几次重组，成立山西安泰集团，并发展成中国最大的焦炭生产企业之一。

4、江苏双良集团董事长缪双大
主要行业：中央空调、锅炉
创业前身份：军人（10年）。

缪双大，生于江苏江阴，在军中服役10年，1982年，缪双大从部队转业回家，被分配在江阴钢铁厂工作，一年不到他即辞职，与人合伙投资9300元在上海做空调安装生意。1985年春，他们用50万元在家乡办起了一家冷冻设备厂，其产品迅速打进了上海和西南地区市场。在双良，员工每天要在嘹亮的军号声中上下班。双良集团目前已成为目前国内最大的中央空调制造商之一。

5、苏泊尔集团董事长苏增福
主要行业：炊具
创业前身份：海军，服役8年。

苏增福，生于浙江台州，曾在海军服役8年。1989年，苏开始创业，使用沈阳的"双喜"商标生产压力锅。5年后，失去商标使用权的苏增福被迫创出了自己的"苏泊尔"品牌，并发展成中国最大的炊具生产商。目前在职员工1500余人。2001年压力锅市场销售份额达到53.11%，压力锅产品被轻工总会誉称为"中国压力锅第一品牌"。

6、江苏永钢集团董事长吴栋材
主要行业：钢铁
创业前身份：军人，曾参加过抗美援朝战争。

1952年，吴栋材17岁，参加了抗美援朝战争，1957年8月复员返回江苏张家港。此后的20多年，他变换过很多身份：代课教师、下放工人、生产队长、"小商贩"、副业大队长、珠宝商……直到1978年，被调到全县最小最穷的永联村担任党支部书记。1984年兴办办永钢轧钢厂。到1984年8月20日，永联村制出第一根螺纹钢，之后一两年时间内，永联村就进入了全县十大富裕村行列。2002年底，永钢集团总资产超过20亿元，成为全国500强企业集团之一。

7、贵州长寿长乐集团总裁曾超文

出生地:贵州遵义；教育背景:大学(医科)

主要公司:贵州长寿长乐集团；总部所在地:贵州遵义；首次证券市场融资:未上市；主要行业:中医药产品；财富: 6亿

曾超文曾是部队里的一名医生，1985年他用2500元开办了自己的医院，他的治疗男性
不育的方法曾获得专利。今天，长寿长乐也生产其它中药产品，主要销往国外。他是全国政协委员。

8、财富网络科技(北京)有限公司总裁宁君

9、中远散货运输有限公司副总经理于洪潭

10、263网络集团总裁黄明生

11、天津银座集团董事长王贵武

12、青岛华仁集团总裁梁福东

13、河北鸣鹿服装集团公司总经理吴砚田

14、广州和元堂生物科技发展有限公司董事长董秀山

15、大连环宇集团总裁周全利

10年里从2800元起家到登上大连市开发区内资高科技企业的榜首，

16、湖北三福(集团)有限公司董事长兼总经理刘立荣

17、天津天士力集团董事长闫希军

18、华谊兄弟-太合影视文化投资有限公司总裁王中军

19、华平创投公司北亚办公室董事长兼总经理孙强

20、天津鑫茂科技投资集团董事长杜克荣

21、昆仑饭店董事长兼总经理海岩

22、安徽华源发展有限公司陈鹰

23、芜湖港储运股份有限公司董事长孙新华

24、武汉航空公司总裁程耀坤

25、福建龙宇企业集团有限公司董事长游克龙

26、江苏南通三建集团有限公司总经理徐竹林

27、福建荣达工贸有限公司董事长兼总经理林荣达

28、九龙公司总经理黄晓东

29、新疆天彩科技股份公司赵小林

30、派力斯(集团)董事长兼总裁于建初

31、河南华鑫公司董事长张建华

32、北京金旅祥和文化交流公司总经理王晓璐(女)

33、广州唐都广告公司董事长吴扬文

34、湖北三福(集团)有限公司董事长兼总经理刘立荣

35、武汉城开集团辉煌置业有限公司董事长兼总经理王幼生

36、北京金房子钻石有限公司董事长兼总经理王振迎

37、海航集团公司的董事长陈峰

38、美林阁餐饮集团董事长沈飞宇

39、大千美食林总经理黄海伯

40、深圳市西湖企业发展公司董事长吴炯声

41、孙广信
职务：广汇集团董事长
主要行业：房地产、建材、天然气
创业前身份：军人。曾参加过1979年的对越南自卫反击战

孙广信，1962年12月出生在乌鲁木齐，1980年参加高考落榜后当了兵，当兵第一年，考上了解放军安徽蚌埠汽车管理学院。孙广信在部队服役9年后，带着3000元的安置费退役。1989年5月，孙广信拿出那3000元和40万元借款创办了广汇工贸有限责任公司，一开始靠推销拖拉机积累资金，同一年开办了乌鲁木齐第一家海鲜餐馆，从东南沿海空运海鲜。在九十年代初的石油勘探热中，孙广信转而从事石油勘探设备的贸易。他的公司也投资到房地产业，为1／4的乌鲁木齐人口提供了居所。后来依仗新疆丰富的自然资源，又创建了专门的采石场。

42、赵新先
职务：三九集团总裁兼CEO
主要行业：制药
创业前身份：第一军医大学附属南方医院药局主任。

赵新先原是广州第一军医大学的教授兼药局主任，为部队文职干部。1985年以500万元起家创办了南方制药厂。1987年正式投产后，当年完成产值18亿元，被总后勤部授予军队模范企业。1991年，总后出资1亿元现金从广州第一军医大学手中收购了南方制药厂，1992年10月26日，三九企业集团在南方制药厂的基础上成立，注册资本金为1.6亿元，由赵新先任总经理及药厂厂长。自1998年以来，在国家经贸委公布的年度全国制药工业100强三项经济指标排序中，三九企业集团的销售收入、利润、利税三项指标，均列第一位。集团多次荣获"中国制药之王"称号，成为中国最大制药企业。

43、郑永刚
职务：杉杉集团董事长兼总裁
主要行业：服装
创业前身份：军人。

郑永刚，1958年出生于浙江宁波，18岁高中毕业后参军。1979年中央军委下发文件，要求部队的干部全都要从学校出来，郑永刚就复员了。复员后郑永刚在外贸公司和县棉纺织厂工作过。1989年5月，郑永刚接管了亏损一千多万的甬港服装厂，并把它改名为"杉杉"。郑永刚提出争创中国西服第一名牌，于是放开手脚，借钱先做广告，一时间，那句"不要太潇洒"的广告词响彻大江南北。而1989年下半年开始，杉杉西服就以200%的利润率飞速成长，最高增长速度达到1000%。截至2000年5月底，杉杉集团总资产已达26亿元，属于国务院确定的全国520家重点建设企业。

44\深圳华为电子技术有限公司任正非

任正非，生于1944年，家中排行老大，下有6个弟妹，一家九口靠着父母在学校当教员的微薄薪水过活。读大学时，文化大革命爆发，他的父亲因曾经在国民党的兵工厂做过事，被扣上"反革命分子"的帽子，任正非因此学到宝贵经验：一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。而当时的中国，主流价值由农民、劳工和军人所主导，这三种身份对受过大学教育的任正非来说，军方的研究单位是最好的选择，他由此成了一名解放军军官。1982年任离开军队，到一家电子公司当经理，却因为没有商业经验而受骗，丢了工作。任正非被迫创业，于1988年创办了深圳华为，此后公司迅猛发展，现在年销售额已达15亿美元。

45 海尔集团张瑞敏

1949年1月5日出生，山东省莱州市人；1984年12月，任青岛电冰箱总厂厂长；1995年，获中国科技大学工商管理硕士学位；1997年12月，获 香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖；1999年出任海尔集团董事局主席；1999年12月，入选英国《金融时报》"全球30位最受尊敬的企业家"，名列第26位；2000年5月，改任海尔集 团首席执行官。

46 深圳万科王石

王石，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。17岁时入伍，当了五年汽车兵，后离开部队。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建"现代科教仪器展销中心"，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为"深圳万科企业股份有限公司"，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。

47 慧聪国际郭凡生

郭凡生，1978年从装甲兵部队退伍，考上中国人民大学工业经济系。毕业后和朋友们凑了14.8万元注册慧聪公司。目前，30多个城市里有自己的分支机构的慧聪资讯，每月发行200多种商情广告，覆盖IT、汽车、家电、化工、广电等20多个行业，平均每周发行50多种、20余万册。2000年，慧聪又首先实行了网刊合一、网刊互动，使商情的运营成本大幅度降低，服务对象、方式、内容再一次发生革命性巨变。经过美国国际数据集团(IDG)两次向慧聪投资，慧聪国际资讯目前的价值估计在10亿元左右。

『叁』 600408安泰集团什么时候会停牌重组或ST

600408安泰集团什么时候会停牌重组由股东大会决定并通过决定。ST是由证监会根据版实际情况定的。
山西权安泰集团股份有限公司（以下简称公司）是由介休市义安焦化厂、介休市义安镇洗煤厂和介休市义安镇精煤发运站共同发起设立的，并于1993年7月29日，在山西省工商行政管理局注册登记‍ 。

『肆』 安泰股份会不会不开牌直接退市

本公司股票自 2015年 7月 13日起继续停牌预计不超过 1个月。
    公司将继续加快推进本次重组相关的各项工作。截至目前，公司正在积极组织各中介机构对本次重组涉及的事项开展审计、评估、法律及财务顾问尽职调查等工作。本公司将按照《上市公司重大资产重组管理办法》及其他有关规定，并结合重大资产重组的进展情况，及时履行信息披露义务，每五个交易日发布一次有关事项的进展情况。待有关事项确定后，公司将及时公告并复牌。
    特此公告 
    山西安泰集团股份有限公司 
    董事会 
    二○一五年七月十七日
真的要退市前一定会开盘的，要给大家一点希望。不会直接退市。

『伍』 今年中国企业500强榜单公布，我们山西有哪些企业入围

2020年9月28日，在河南郑州举办2020年中国500强企业高峰论坛，那么在此次中国企业联合会、中国企业家协会第19次向社会发布中国企业500强榜单中，山西有哪些企业入围呢？与2018年、2019年相比有什么变化？

根据上表，可以看出一是2018年、2019年和2020年上榜的企业数量没有发生增减变化，仍然是9家。排名的话在100-350期间，比较可惜的是这9家企业均为国企，目前山西仍未有民营企业上榜。二是山西建设投资集团有限公司由于营业收入增加较多，排名由2018年的第388名，上升到第309名；大同煤矿集团有限责任公司的营业收入有所增加，排名在近三年基本保持不变。而山西焦煤集团有限责任公司、山西潞安矿业（集团）有限责任公司、阳泉煤业（集团）有限责任公司、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司、晋能集团有限公司、太原钢铁（集团）有限公司、山西煤炭进出口集团有限公司六家企业排名均有所下降，营业收入有的公司出现减少的情况。三是上榜的企业大多是传统企业，主要是煤炭企业和制造业企业等，还没有新兴企业、高科技企业上榜。

期待2021年山西省能够有更多的企业进入中国企业500强，同时也期待有民营企业能够上榜，不再局限于传统企业。

『陆』 安泰集团重组为何失败,失败后对行情走势影响大吗

该股重组失败的原因不明，不过股价下跌就是股东们对重组未果的一种反应，股价已经到了4元下方，下行空间不大了，近期会反弹！大涨得耐心等待，明年春季有行情！

『柒』 中国化工行业或者材料行业领先的集团公司是谁

1.中国化工行业的概况
2.世界化工行业的概况

2007全球化工大盘点、摸索中前行，2008化工行业还会持续好景吗？专家表示：全球石化工业的景气状况将持续至2008年末。时光荏苒，2006年对全球化工行业的盘点似乎还历历在目，如果说2006年对世界石油化工行业有着里程碑式的重大意义，那么2007年则成功延续了2006年的发展趋势——油价的高位运行不再是新闻，逐渐接受现实的人们开始寻找其他出路。2006年可再生能源的开发热潮之下，2007年出现了生物燃料的异军突起；中东依旧在全球石化领域“举足轻重”，无论是2006年的大规模石化项目建设，还是2007年大力挺进中下游产品领域，都始终影响着世界化学工业的布局；新的形势下，各国在2006年重新考虑本国化工行业的未来发展，出台长远规划之后，2007年化学公司纷纷转型，希望能通过专业化、高端化路线搏得新的生存空间。

“可持续发展”和“环保”依旧是热门词汇，估计在很长一段时间内都会成为人们关注的焦点，并将进一步被提上议事日程；法规环境愈加严格，特别是REACH法规的正式实施，粉碎了贸易企业曾经抱有的幻想，摆在他们面前的是高昂的注册费用和没人能说得清的注册手续……面对这样一个充满变化的时代，我们所能做的只是勤奋地记录，力求还原一个真实的2007世界化学工业。中东华丽的转身，据介绍，2006年之前中东还仅仅是廉价原料、粗加工产品的代名词，2007年中东则呈现给世人一个华丽的转身，成功介入中下游化工产品领域。在这之前作为世界最大的基础化学品生产，和出口基地的中东对未来市场一直有着隐隐的忧虑，而最重要的是这并不是杞人忧天。目前全球在乙烯项目上的投资额为400亿～500亿美元，其中中东约占61%。2012～2013年，中东地区将新增3000万吨/年以上乙烯产能。

如此巨大的产能，即使是拥.中国和印度这样需求高速增长的亚洲市场，在2009年之后也将无力承受与消耗。这将会导致一系列的连锁反应——世界供需失衡、石化装置开工率下降、产品价格疲软，而这种情况下中东石化生产商将成为最大受害者。为了解决即将出现的产品过剩问题，2007年中东各国及石化生产商纷纷着手调整发展战略，主要包括3大方面：第一向下游行业延伸，转向多元化发展。中东生产商的兴趣不再仅仅局限于石油化学品方面，而是扩展至环氧丙烷、甲基丙烯酸甲酯等多样化产品领域。沙特开始注重发展乙烯和芳烃下游业务，而科威特、卡塔尔、阿曼和阿联酋主要是发展烯烃及衍生物和一些芳烃业务。二是在中东建设应用市场，拉动本地消费。沙特正在当地建设汽车和轮胎行业，以推动聚氨酯和橡胶等化学品的消费。

为此，萨比克和埃克森美孚化学合资组建的沙特延布石化和朱拜勒石化正在进行项目可行性研究，计划从2011年起为新兴的本土市场和国际市场提供在沙特生产的炭黑、橡胶及热塑性特种聚合物产品。为了吸引更多的投资商，中东国家还对法规进行了修改，允许国外企业拥有更多的控股权。三就走出去，通过海外收购迅速建立市场地位。将目光投向海外市场，收购各地石化装置，布局全球，已成为中东石化企业进军中下游领域最直接、最有效的途径。萨比克116亿美元收购GE塑料，成为2007年世界化工行业最令人瞩目的兼并收购。GE塑料2006年全球年销售额为66.45亿美元，在全球拥有10300名员工、60个生产和业务机构。对于吃下这样一个庞然大物，SABIC公司副董事长兼CEO穆罕默德?阿尔-玛迪的评论坦白而直接：“我们看重的是这笔交易能带来一个新领域市场和遍布全球的约3万个重要客户，这是SABIC持续扩张并实现产品多元化，最终成为世界领先化学品生产商的重要步骤之一。”

专业化——生死攸关的抉择。中东生产商产品链的向下延伸，使其他中下游化工产品生产商感到了巨大的压力。一方面中东生产商拥有先天的成本优势、雄厚的资本背景，他们的介入势必会威胁甚至大大压缩目前各大公司现有的市场份额；另一方面石油价格、原料成本的不断攀升，使原有的利润空间严重缩水。适者生存、优胜劣汰，很多公司在看清新的竞争形势之后，不约而同地选择了转型之路。2007年初化工行业的龙头老大陶氏化学传出消息，希望寻找外部资本合资运营聚丙烯和聚苯乙烯业务，同时宣布的还有其对拜耳WolffWalsrode业务群的收购决定，自此，陶氏化学新的发展战略浮出水面——一方面实行基础化学品轻资产战略，一方面加强高性能业务来推动业务增长。作为全球最重要的基础化学品生产商之一的陶氏化学的“专业化高端化”转变成为了业界发展的一大风向标。紧接着其他化工公司也作出了反应。年收入137亿欧元(2006财年)的综合性化工公司阿克苏诺贝尔宣布走专业化道路，专注于涂料和化学品两大业务领域，为此2007年3月阿克苏诺贝尔宣布向先灵葆雅出售其人用和动物用药品业务，完全退出医疗药品业务。为加强业务发展，公司又收购了帝国化学工业公司(ICI)，迈出了公司战略转型的重要一步。

帝斯曼集团2007年也对外宣布了重大业务重组举措——加速向生命科学(包括营养原料和医药中间体)与材料科学(高性能材料)公司转型，为此将要在未来2～3年内剥离价值15亿欧元(2007年预计的销售额)的非核心业务，主要包括三聚氰胺、尿素、肥料、能源、弹性体、特殊产品、顺丁烯二酸酐及其衍生产品、柠檬酸业务。同时帝斯曼将积极寻求在核心业务领域的收购以实现外部增长。无论是像陶氏这样的化工巨头，还是像阿克苏诺贝尔、帝斯曼此类的中型公司，他们的战略重组都体现出一些“特点”。首先是专——突出自己的核心竞争力，走专业化道路。比如阿克苏诺贝尔公司专注涂料和化学品业务，这样做能够集中公司各方面的资源，在原有很好的业务基础之上，百尺竿头更进一步，牢牢把握市场。其次是高——选择高附加值产品，走高端化路线。

比如陶氏化学，借助外来力量，逐步降低对利润率比较低的基础化学品业务的投入，将资金分配到附加值更高的领域，以达到提升公司整体盈利能力的目标。最后是新——积极参与新兴市场。高昂的石油、原材料价格以及越来越高的环保呼声催生了一些新兴市场与领域，而这往往代表着以后化工行业的发展趋势，谁能最先在这些领域内拔得头筹，谁就能在未来的竞争中占得先机，因此各大公司对此都给予了高度的重视。帝斯曼集团向生命科学与材料科学的转型就属于这种类型。生物燃料：疑惑与发展——如果说2006年的最热门词汇是“石油价格”的话，2007这个桂冠则应该颁给“生物技术”。生物+化工的模式似乎为许多迫切的问题找到了出路：应对能源短缺、石油涨价，生物燃料应运而生；缓解环保压力，解决白色污染问题，生物材料当仁不让；另外，生物催化剂、生物制药等也初现端倪。

在生物技术中，生物燃料2007年的发展最为迅猛。世界领域内很多区域都制定了生物能源发展目标：2007年欧盟在其新的“欧洲能源政策”中提出，到2020年生物燃料的消耗量占到汽车燃料消耗总量的10%；美国去年年初在《国情咨文》中表示，未来10年要开发替代能源将汽车油耗量减少20%，到2012年可再生和替代性能源的总量达到75亿加仑，到2017年达到350亿加仑；2007年8.中国公布了《可再生能源中长期发展规划》，其中制定了2010年燃料乙醇和生物柴油的生产目标；2007年2月印尼宣布计划到2010年生物燃料占总能源的约10%。各国的雄心壮志让生物燃料这把火越来越旺，但随着一些问题的逐渐显现，“泼冷水”的声音也随之出现。以美国为例，在基础设施改造障碍重重、成熟的工业化技术尚未成型、充足的原料没有落实的前提之下，在目前替代能源每年产量40亿加仑的基础上，能够在10年之内翻近10倍达到350亿加仑吗？可见这不过是口惠而实不至。

而欧盟的替代能源计划也遭到了一些成员国的嘘声。虽然政府对能源未来的忧虑可以理解，可是不脚踏实地的做法却不能恭维。联合国也发布了生物能源方面的报告，预警了发展该产业的负面影响，指出其可能引发环境和社会问题，包括生物燃料的生产会占用土地、大量水资源和化学肥料，影响粮食足量供给，致使基本生活物资的价格上涨；可能影响生物多样性，导致土壤中的养分流失等等。诚然发展生物燃料是大势所趋，但这条路还很漫长，只有那些有着可持续发展的长远心态，脚踏实地谨慎前进的投资者才能笑到最后。环保永远的焦点，着温室效应的加剧，2007年“环保”这个话题变得更加敏感和惹人注目，对官方来说，它不再是位于GDP之后的附属品，对媒体来说它不再是肤浅的幌子，对公众来说也变得越来越关系自身利益。

环保最直接的推动力就是全球各国更趋严格的环保法规，美国的漆及涂料行业正在推动更环保的新法规出台，欧盟影响广泛深远的化学品管理法规REACH在2007年6月生效。而2007年在环保领域今年吸引全世界目光的还是中国。从无锡太湖出现蓝藻，国际媒体置疑北京空气质量是否能达到奥运标准，再到厦门PX(对二甲苯)项目备受民众抗议，都督促政府提高了对环保的重视程度，也使公众的环保意识大大增强。因此2007年我国出台了一系列的法规和规章推动环保事业，7月初环保总局开始对长江、黄河、淮河、海河四大流域部分水污染严重、环境违规问题突出的6市2县5个工业园区实行“流域限批”；对流域内32家重污染企业及6家污水处理厂实行“挂牌督办”。9月通过《排污费征收工作稽查办法》，并于12月1日起施行。

去年11月环保总局、发展改革委制定的《国家环境保护“十一五”规划》，把防治污染作为重中之重，加快结构调整，加大污染治理力度。12月《外商投资产业指导目录(2007年修订)》实施，限制了外商投资高污染、高能耗、低水平的产业，鼓励投资节能环保产业，从源头上遏制了污染。环保的驱动力还来源于社会和公众对环境友好型体系认知度的提高。消费者对环保等绿色概念产品的态度，过去纯粹以省钱为目标，现在则进一步思索对社会与世界的价值。在这种趋势影响之下，绿色概念的产品与服务大行其道，据世界领先的传媒集团WPP估计，2008年全球的绿色概念产品与服务市场将同比增长一倍，达到5000亿美元。另外，根据PriceGrabber.com的调查，2007年圣诞因意识到过度消费，将带来环境问题以及资源浪费，48%的美国消费者决定减少采购圣诞礼物或者商品，59%的美国消费者更愿意购买具有绿色概念的商品。

2007年4月德国环境部长SigmarGabriel指出，人类不断制造二氧化碳等温室气体，引发地球温度持续上升，造成全球气候变化，海平面上升等温室效应，环保已经成为当前全球最关心的议题，也必将改变商业世界的运作，因此越来越多的公司大打环保牌。展望2008，只有那些关注环境、建立可持续发展模式的公司，才能在激烈的竞争中经历住行业洗牌。化工贸易愈加苛刻的环境，反倾销和反补贴仍然是国际贸易领域的常见障碍，除此之外2007年的国际贸易领域不得不开始面临另一项挑战——2007年6月开始生效的欧盟化学品管理法规REACH。该法规的实施可能打破现有国际间化学品贸易的平衡，造成市场和利润关系的重新分配。非欧盟企业不但要考虑进入欧盟市场与进口商关系的重新定位，还要面临为适应REACH法规巨大成本的投入。

REACH实施的主要目的是加强对人类健康和环境的保护，防止化学物质造成危害，其次才是增强欧盟化学工业的竞争力，改善欧盟内部市场的一体化，因此该法规的出台从长远来说对全球化学品的生产和销售是有积极意义的，但是客观上为欧盟市场准入设置了一个门槛，对企业的产品生产、监管、以及企业的资金实力、获取信息能力、谈判水平等多个方面提出了考验。

除REACH法规为企业提出了挑战之外，纵观全球贸易市场，2007年化工贸易领域最受考验的还是中国。今年“中国制造”被国际社会推上了风口浪尖，不但考验了广泛的中国企业，还考验了中国的产品安全监管机构：2007年7月1日起，2831项商品的出口退税被调整，其中化工产品首当其冲，约380个税号的化工产品完全取消了出口退税，还有170余个税号化工产品的出口退税率绝大部分降低到5%，有机、无机、橡胶等行业均遭受不同程度的冲击。

自2007年6月1日起，我国调整部分商品进出口关税税率，对天然石墨、稀土金属、氧化铽、偏钨酸铵、氧化钼等产品开征了一定比率的出口关税，从2008年1月1日起，我国进一步调整进出口关税。未来的国际贸易，将更加考验企业符合可持续发展的长久竞争力，那些不符合趋势的企业必将被淘汰。预测2008如何？今后几年能源需求急升将带来“令人担忧”的后果，包括推高油价、对供应造成威胁，以及加速气候变化等。预计能耗增加，煤炭比重提高，排放量增大，节能减排压力加大；中国和印度随着经济的迅速增长耗能水平在全世界能源消耗中占的比例也将快速增长，中东地区的能耗需求也将增长；提高能源效率、发展清洁煤炭技术，及建设更多的核电站是消费者，和政府必须采取的缓解能源供应紧张，和减少温室气体排放的对策。

世界化学工业的并购活动将依然活跃，除私人资本积极参与并购之外，越来越多的亚洲公司参与到外向并购中去，尤其是中国的国有化工公司和印度的精细化工公司。跨行业并购在2008年还将继续发展，在全球化的今天，对那些野心勃勃的公司来说，要在激烈的竞争中占据领先地位，并购将是一个重要的途径。2008还是好年景吗？全球石化工业的景气状况将持续至2008年末。但是化工行业内关于2008年是否是低迷期的谈论十分激烈，欧洲石化协会(EPCA)主席兼萨比克欧洲董事会主席BoyLitjens对2008年的走势持谨慎乐观态度，他表示，现在说2008年是否走向低迷还不明确，这和资产利用水平以及供需市场的发展程度紧密相关。

3.中国化工行业顶尖公司排名及各自特色

化工行业23大顶尖霸主

1碱性电池大王陈来茂 福建南平南孚电池有限公司总经理 63岁福建人本科陈来茂自1988年任职以来，连续12年企业保持30%-50%的增长，把一个只有200万元固定资产的小厂发展成为了拥有6亿多资产的高新技术企业。南孚电池排名中国第一、亚洲第三。2003年9月底，世界最大的电池厂商美国吉列公司整体收购南孚大股东——香港中国电池有限公司全部股份，从而间接持有福建南平南孚电池有限公司72%的股份。

2供热大王高振富 大庆振富企业集团董事局主席 46岁黑龙江人初中公司总部在黑龙江大庆，主要行业有供热、房地产、通讯电子设备。高振富1985年借来600元，带着38名农民组建了一个施工队。1997年他开始搞房地产开发，1999年又投资1.97亿元涉足城市基础设施建设。个人资产3.8亿元。

制冷剂大王顾雏军 格林柯尔科技控股有限公司董事长 44岁江苏泰县人本科公司总部位于北京，主要生产空调制冷剂。顾雏军80年代末发明了一种非氟制冷剂并在英国创办了格林柯尔。1995年12月回到国内发展，投资5000万美元在天津建成亚洲最大非氟制冷剂生产基地，2000年“格林柯尔”在香港创业板上市。2001年10月又收购了科龙电器。个人资产15.3亿元。

3稀土大王蒋泉龙 中国稀土控股有限公司董事长 50岁江苏宜兴人小学公司总部在江苏宜兴。1984年蒋泉龙从国企下海，以3000元创办了一家乡镇企业，后改制成民营企业并在香港上市。蒋又利用从香港股市融来的资金先后在江西、内蒙古买下稀土和耐火原料生产基地并进行技改。个人资产3.8亿元。

4焦炭大王李安民 山西安泰集团董事长 58岁山西人大专公司总部在山西介休，主要从事焦炭、生铁和水泥行业。李安民曾在军队服役7年，1984年在家乡创办焦化厂，经过几次重组成立山西安泰集团。2003年2月集团在上交所上市，李安民及其家人持有56.44%的股份。个人资产2.9亿元。

5民营润滑油大王李嘉 北京统一石化有限公司董事总经理2003年统一润滑油推出了一句“多一点润滑，少一点摩擦”的广告词，把“统一”品牌推进了千家万户。于1993年成立的北京统一石油化工有限公司，发展速度之快令人称奇，去年小包装润滑油市场销售总量达11.5万吨，今年则把目标指向20万吨。在少帅李嘉的率领下，统一已成为中国民营润滑油企业名副其实的龙头老大。

6锅炉大王梁文海 山西环海集团总裁山西人公司总部在山西榆次。1984年梁文海创办环海集团，在国内最先推出环保节能型锅炉。另投资于房地产、水泥、溴化锂中央空调等。个人资产3.6亿元。泵车大王梁稳根三一重工股份有限公司董事长 47岁湖南人大学公司总部在湖南长沙，主要生产重型机械。1986年梁稳根等4人凑了6万元创办一家焊接材料厂。1993年他将企业更名为“三一集团”，并将总部搬到了省会长沙。个人资产3亿元。

7清洗大王任建新 中国蓝星集团公司总经理 45岁河北冀县人大专1984年任建新在中国化工部化工机械研究院工作，为了推广酸溶技术，借了1万元，成立了中国第一家专业化清洗公司。17年后，蓝星已拥有资产100亿，下属10个专业集团、4个海外公司、控股3个上市公司，成为中国工业清洗、化工新材料、膜工业领域的龙头企业。

8染料大王阮加根 浙江闰土化工集团董事长浙江人公司总部在浙江上虞，主要生产染料、印染助剂，染料产量占全球产量近四分之一。阮加根上世纪80年代初担任当地一个印染厂厂长，1996年组建闰土化工集团。闰土集团还经营一家宾馆。个人资产3.8亿元。

9分散染料大王阮水龙 浙江龙盛集团董事长 68岁浙江人大专龙盛集团总部在浙江上虞，其分散染料占全球18%的市场份额。1970年阮水龙创办了公社农药厂。儿子阮伟祥是龙盛集团研究染料的化学家。个人资产3.6亿元。

10专业包装大王沈雯 上海紫江集团董事长、总裁 45岁上海人高中公司总部在上海，主要从事包装印刷行业。1982年沈雯创业时生产方便塑料袋。上世纪90年代为可口可乐、百事可乐生产PET塑料瓶，现在这几家知名饮料公司三分之一的PET瓶都由紫江生产。此外沈雯也投资房地产和一些IT项目，3年前他还在上海建了一家五星级酒店——虹桥万豪大酒店。个人资产10.6亿元。

11卫生巾大王施文博 恒安集团董事长 53岁福建泉州人大学公司总部在福建泉州。施文博早年从事成衣生意，后转攻当时由国营机构垄断的卫生巾市场，于1985年创办恒安集团。1998年12月8日“恒安国际”以10倍的市盈率在香港联交所挂牌。个人资产5亿元。

12蓄电池大王宋殿权 光宇国际集团董事长 48岁黑龙江人大学公司总部在黑龙江哈尔滨，阀控密封铅酸蓄电池国内市场占有率第一。1994年任哈尔滨蓄电池厂副总工的宋殿权，下海创立光宇电源厂，生产固定型阀控密封铅酸蓄电池。1999年“光宇国际”在香港上市。此后还投资生产手机电池。个人资产5.1亿元。

13压力锅大王苏增福 苏泊尔集团董事长 63岁浙江台州人初中公司总部在浙江台州，主要生产炊具。苏增福曾在海军服役8年。1985年成为当地农机厂厂长。1989年开始创业，使用沈阳的“双喜”商标生产压力锅。5年后，失去商标使用权的苏增福被迫创出了自己的“苏泊尔”品牌。2000年苏泊尔收购了一个度假村，并涉足医药、贸易领域。个人资产5亿元。

14精炼铅大王唐成河 安阳市豫北金铅有限责任公司董事长 40岁河南安阳人高中公司总部在河南安阳，主要从事冶金行业。唐成河1982年开办砖厂、海绵厂。1993年创办豫北金铅公司，年产值达1.8亿元。2001年公司建了第二条电解铅生产线，年产精炼铅14万吨。个人资产2.2亿元。

15充电池大王王传福 比亚迪集团董事长 37岁安徽无为人硕士公司总部在广东深圳，主要生产手机电池。1993年王传福被邀至深圳比格电池公司做总经理。1995年与表哥及朋友夏佐全共同创立了比亚迪，为摩托罗拉等品牌提供手机电池。2002年比亚迪在香港主板上市。2003年1月比亚迪收购“秦川汽车”77%的股权。个人资产25亿元。

16动力大王王建明 广西玉柴机器股份有限公司董事长 57岁天津人大学王建明1970年进入广西玉林柴油机厂任技术员，1985年升任广西玉林柴油机总厂厂长，1993年任广西玉柴机器（中外）股份有限公司董事长、首席执行总裁。形成以机械制造、膜技术和环保等三大支柱产业为核心的50亿元的产销规模。

17环保大王文一波 北京桑德环保有限公司董事长 38岁湖南湘潭人硕士公司总部在北京，主要制造环保设备。1993年底文一波用40多万元资金创建了北京市桑德环境技术发展公司。2001年他因抛出了“中华碧水计划”而成为资本市场和投资人关注的焦点。个人资产3亿元。

18铝合金车轮大王吴良定 浙江中宝实业股份有限公司董事长 57岁浙江绍兴人高中公司总部在浙江绍兴，主要生产机器及汽车零配件。吴良定高中毕业后因为出身问题难以继续深造而参加工作。吴良定从改造中国落后的纺织器材入手，逐步跨行业经营，成立了中宝集团、日发集团、万丰奥特集团。个人资产8亿元。

19 PVC型材大王徐明 大连实德集团总裁 32岁辽宁庄河人硕士公司总部在辽宁大连。徐明在大学跳级完成学业后，进入大连市外经贸部门工作。1992年辞职从事水产品贸易，之后成立了一家工程公司。1994年起开始生产塑钢门窗。实德还持有太平洋保险10%的股份和大连市商业银行51.7%的股份，以及中国足球甲A联赛的冠军队。个人资产4.5亿元。

20磁性材料大王徐文荣 浙江横店集团总裁 68岁浙江东阳人小学辍学公司总部在浙江东阳。徐文荣于1975年以一个小丝厂起家，直到成为中国最大的乡镇企业之一，但一直未明确产权。当地政府曾希望对横店进行改制并给徐文荣10%的股份，但遭到徐的反对。按照徐文荣持有横店10%的股份计算，个人资产4.5亿元。
21制冷元件大王张道才 浙江三花集团董事长、总经理浙江人初中公司总部在浙江绍兴，主要生产制冷元件。张道才出身农民，1984年创业。目前三花集团年销售额逾16亿元。个人资产5亿元。

22复合肥大王周福仁 西洋集团董事长、总经理 46岁辽宁海城人初中公司总部在辽宁海城。周福仁1995年创立年产复合肥30万吨的锦州西洋特肥厂。1997年租赁经营锦州硫酸厂，2000年4月兼并了贵州的宏泰化工总厂。2001年出资3780万元成为贵阳市商业银行第三大股东。2002年10月收购海城钢铁厂。个人资产7.9亿元。

23涂料大王周伟彬 广东金冠涂料集团公司总裁38岁广东顺德人大学周伟彬大学毕业到大型国有企业金龙油墨化工有限公司任技术员。1991年周伟彬辞职，用东拼西凑来的8000元成立了一家生产油漆的公司。从1994年起，金冠在国内聚脂漆制造行业一直处于领先地位。个人资产约7亿元。?

氟材料大王周云鹤上海三爱富新材料股份有限公司董事长 52岁上海人大学“三爱富”就是“三F”，三种含氟材料，工商局注册不准用英文字母，所以谐音为“三爱富”。1992年“上海市有机氟材料研究所”发起成立“三爱富公司”，研究所的大部分资产、主要科研力量都注入了股份公司。“三爱富”成为一家集科、工、贸一体化的上市公司。

『捌』 安泰集团会变成st股吗

不会变成ST股，我建议你还是逢高卖出，买股票要买那些盈利稳定持续提高分红的公司，不要买不分红的公司，根据目前的市场状况买股 市盈率在20以下最好在12倍左右建议你关注一下宝钢股份（今年虽然是钢铁行业困难时期但是也正是现在低价卖入的机会宝钢估值低分红高赢利在同行中还是非常出色的，建议长期持有）深圳机场、白云机场、九阳股份、合肥三阳、中联重科、大秦铁路，记住投资选股要靠自己不要听信别人我只是让你看看这些公司它们都比较稳定有些是因为今年熊市已经是超跌股了

『玖』 个股都是尾盘拉红算怎么回事呢,比如近期的安泰集团,都是尾盘最后3分钟内突然拉红

拉尾盘有两种情况的判断,一种是在一个价位或点位获得支撑,经过反复确认后尾盘拉起,第二版天大阳权冲起向上运行,确认点附近成交量很小,是确认的标识,成交低是机构和股民都不认可在此处卖出的原因.
第二种情况是,反复在一个价位或指数附近拉尾盘,这种情况看成交量是很容易就看得出来的,成交不但不萎缩,在横盘成交区聚集了很大的集合成交量,长时间的卖出尾盘拉起便于第二天再次出货,货出得差不多时就要向下突破,有时会先向上来个假突破,再向下突破.
目前是什么情况自己看.