股东积极主义现状

1. 什么样的员工会成为股东

一、忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营 盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1。站在老板的立场上思考问题； 2。与上级分享你的想法； 3。时刻维护公司的利益； 4。琢磨为公司赚钱； 5。在外界诱惑面前经得起考验。
二、敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考 察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。 1。工作的目的不仅仅在于报酬； 2。提供超出报酬的服务与努力； 3。乐意为工作作出个人牺牲； 4。模糊上下班概念，完成工作再谈休息； 5。重视工作中的每一个细节。
三、自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的 人永远受老板欢迎。 1。从“要我做”到“我要做”； 2。主动分担一些“分外”事； 3。先做后说，给上司惊喜； 4。学会毛遂自荐； 5。高标准要求：要求一步，做到三步； 6。拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四、负责——绝对没有借口，保证完成任务勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感， 凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。 1、责任的核心在于责任心； 2、把每一件小事都做好； 3、言必信，行必果； 4、 错就是错，绝对不要找借口； 5、让问题的皮球至于你； 6、 不因一点疏忽而铸成大错。
五、注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。 1。跟穷忙、瞎忙说“再见”； 2。心无旁骛，专心致志； 3。量化、细化每天的工作； 4。拖延是最狠毒的职业杀手； 5。牢记优先，要事第一； 6。防止完美主义成为效率的大敌。
六、结果导向——咬定功劳，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业 重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。 1。一开始就要想怎样把事情做成； 2。办法永远要比问题多； 3。聪明地工作而不仅仅是努力工作； 4。没有条件，就创造条件； 5。把任务完成得超出预期。
七、善于沟通——当面开口，当场解决 不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。1。沟通和八卦是两回事； 2。不说和说得过多都是一种错； 3。带着方案去提问题，当面沟通，当场解决 4。培养接受批评的情商； 5。 胸怀大局，既报喜也报忧； 6。内部可以有矛盾，对外一定要一致。
八、合作——团队提前，自我退后团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一 个，团队就无法运转！ 1。滴水融入大海，个人融入团队； 2。服从总体安排； 3。遵守纪律才能保证战斗力； 4。不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”； 5。多为别人、为团队考虑。
九、积极进取——永远跟上企业的步伐个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业， 参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！ 1。以空杯心态去学习、去汲取； 2。不要总生气，而要争气； 3。不要一年经验重复用十年； 4。挤时间给自己“增高”、“充电”； 5。发展自己的“比较优势”； 6。挑战自我，未雨绸缪。
十、低调——才高不必自傲才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。 1。不要邀功请赏； 2。克服“大材小用”的心理； 3。不要摆架子耍资格； 4。凡是人，皆须敬； 5。努力做到名实相符，要配的上自己的位置； 6。成绩只是开始，荣誉当作动力。
十一、节约——别把老板的钱不当钱节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里 多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。 1。报销账目，一定要诚信； 2。不耍小聪明，不贪小便宜； 3。不浪费公司的资源，哪怕是一张纸； 4。珍惜工作的每一分钟时间； 5。每付出成本，都要力争最大收益； 6。记住：省下的，就是利润！
十二、感恩——想想是谁成就了今天的你为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事 的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。 1。老板给了你饭碗； 2。工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会； 3。同事给了你工作中的配合； 4。客户帮你创造了业绩； 5。对手让你看到距离和发展空间； 6。批评者让你不断完善自我。 职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。

2. 股东的退出方式有哪些

股东的退出方式有：

1、股权转让

应该说是最便捷的退出方式，如果受让方是公司股东，那么可以直接转让。如果是公司股东以外的第三方，则需要公司其他股东过半数同意，在同等条件下，公司股东还拥有优先购买权。因为公司法规定，公司其他股东如果不同意转让给别人，就需要自己购买，所以，只要有人肯作为受让方，股权转让在法律上就没有障碍。

2、公司减资

通过公司减资来实现股东退出，其实质是公司回购了退出股东的出资。也就是说，公司以其减少的注册资本购买了股东的出资从而实现了股东的退出。这种方式的好处是：不需要另行筹集股权的购买款，但是前提是需要公司其他股东的同意以及配合，因为，公司减资至少需要三分之二以上股东同意，同时，公司减资的程序比较复杂，需要编制资产负债表、财产清单、公告与债权人协商债务偿还或担保事宜等等，周期也比较长。所以比较适合于公司其他股东配合而且公司自身没有或没有较多债务的情形。

3、要求公司回购

要求公司以合理价格回购股东所持有的股份需要满足公司法所规定的条件，公司法第75条规定：有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理价格收购其股权：(1)公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的;(2)公司合并、分立、转让主要财产的;(三)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过修改章程使公司存续的。

要求公司回购股权是需要满足的条件十分严格，而且，即便满足上述条件，如果与公司在收购价格上谈不拢，还要向法院起诉，因而不到不得已，一般不要以此种方式退出。

4、解散公司

公司解散的情形分几种，依据公司法，有章程规定的经营期限届满、股东会决议解散、被责令关闭而解散。因而，一般通过解散而退出应该采用股东会决议的方式来解散公司，也就是需要公司法规定的足够表决权的股东支持解散公司的提议，公司一经解散，那么公司所有股东也就全部退出了。是最为干净利索的一种退出方式，当然，程序比较复杂，需要组成清算组进行清算。

5、破产清算退出

《破产法》第2条规定：“企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。”依据《破产法》第7条的规定，可提出破产申请的主体有：债权人、债务人、依法负有清算责任人。因此，只要公司符合破产的条件，即使有的股东联系不上，或股东不能达成一致意见，有权提出破产申请的主体均可向法院提出破产申请，启动破产程序。

破产程序要得以顺利进行，妥善解决职工安置问题确保稳定是关键，政府最担心的是破产企业的职工能否顺利安置，特别是不能影响社会稳定。

(2)股东积极主义现状扩展阅读

从不同的角度，可以对股东退股进行不同的分类。从股东退股所依据的意思表示来划分，股东退股可以划分为以下两类：

其一，协商退出。这种退股是以股东共同意思表示为依据的退出。根据共同意思的形成时间，又分两种情况，一种情况是在公司成立伊始订立的合同或者章程中事先规定好股东退股的情形，例如章程中可以约定公司连续三年亏损，股东可以提出退股。另一种情形是在公司运作的过程中，一方股东提出退股，其余股东表示同意的退出。协商退出的基本理论是合同变更理论。公司在成立之前，所有的发起人就成立公司事宜形成合意，关于公司的经营范围、公司的注册资本、公司的治理机构等均在公司设立合同中体现出来。

股东提出退股，就等于是变更合同，因此，全体股东一致同意某一股东退股就等于变更合同。公司章程关于股东退股的记载不仅约束全体股东而且对公司具有约束力。对于公司章程的性质，世界各国存在两种主要的观点，即以英美为代表的契约说和以德日为代表的大陆法系的自治法说。契约说认为，章程的约束力在于社员的自由意思，章程制定后，成为社员或机关认可章程的内容，与公司建立关系，但如果想脱离其约束，随时可以退出或转让出资份额(股份)，因此，章程具有契约性质，被视为“公司合同”。而自治法说则认为，章程不仅约束制定章程的设立者或者发起人，而且当然也约束公司机关及新加入公司组织者，因此，具有自治法规的性质。但无论将其定位为自治法规还是私人契约，上述两种观点有一点是共同的，即公司章程是当事人意思自治的表现。既然章程是自治的意思体现，股东提出退出公司实质上就是自治意思的变更。

其二，单方退股。单方退股是指股东不能、不愿或者不适合继续参加公司的经营，而退出公司的方式。根据股东单方退出的缘由，单方退股可分为三大类。第一，股东不能参加公司经营。造成股东客观上不能参加公司的原因很多，例如股东常年患病、死亡、乔迁国外、股东的股份被强制法律执行等。第二，股东不愿参加公司经营。对于这种情况，法律应当加以限制，凡是不愿参加公司经营即允许退出的做法肯定不科学，否则，无原则无限制的退出不仅会损害债权人的利益，而且会损害公司的利益，甚至会导致公司解体。具体到立法技术上，可以采用定义加列举的方式来确定。例如，可以把以下几种情况考虑进来：

(1)公司经营风险加大，超出其投资可以承受的预期。

(2)股东投资目的落空。股东投资于公司的主要目的就是获取利润回报，如果长期未获取投资回报，则应当允许股东退出。新《公司法》第75条规定：“有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以淆求公司按照合理的价格收购其股权：(一)公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的......”

(3)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。新《公司法》第75条第1款第2项就是这种情况。

(4)当公司合并或分立时。公司合并或分立可能会侵害个别股东的利益，也可能是提出退股的股东无法或者不愿意与其他股东建立新的人合关系。第三，股东不适合参加公司经营。这种情况是指由于某些特殊情况的出现，股东不适于在公司继续呆下去，而提出退股。例如，当公司股东之间矛盾重重公司失去人合性时，当公司经营或表决长期陷入僵局时，当小股东遭遇大股东欺压时，当股东由于离婚而面临财产分割时。

退股是法律赋予股东的一项权利，有权利必有救济，没有救济的权利等于没有权利。为保证股东真正享有退股的权利，新《公司法》规定了诉讼救济的方式。新《公司法》第75条第2款规定：“自股东会会议决议通过之日起六十日内，股东与公司不能达成股权收购协议的，股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。”

3. 美国石油大王的洛克菲勒家族如今的情况如何

美国石油大王的洛克菲勒家族现状如下：

2014年6月13日，美国石油大王约翰·洛克菲勒的曾孙理查德·洛克菲勒驾驶的一架小型飞机13日早在纽约市附近坠毁，理查德身亡。洛克菲勒家族的“悲剧性死亡”并不只有理查德·洛克菲勒一人。

1951年，约翰·洛克菲勒的侄女温佛瑞·洛克菲勒·艾米尼自杀；1961年，纳尔逊·洛克菲勒的儿子迈克尔·洛克菲勒前往荷属新几内亚寻访土著人艺术，他乘坐的小船在水中倾覆，至今下落成谜，尸体也没有找到；约翰·戴维森·洛克菲勒三世在1978年死于一场三车连环相撞的车祸。

2017年3月20日晚（当地时间20日早晨），洛克菲勒家族现存最年长的成员戴维•洛克菲勒（David Rockefeller）在美国纽约州的家中逝世，享年101岁。

戴维·洛克菲勒的爷爷约翰·洛克菲勒19世纪下半叶创办美孚石油公司，通过石油生意积累了巨额财富。戴维·洛克菲勒此前一直是洛克菲勒家族最年长者，自2004年7月以来担任洛克菲勒家族族长。

(3)股东积极主义现状扩展阅读：

据福布斯2008年2月公布的数据，洛克菲勒家族的财产净值为6634亿美元(按2007年的美元价值计)，依然是美国最富有的家族，除拥有许多大公司和大银行的股份外，还拥有着世界上最有价值的商业和住宅物业。

他先前接受《福布斯》杂志采访时说：“我的人生非常精彩……我相信，物质很大程度上可以让一个人过得快乐。不过，如果你没有好友和重要的亲人，生活会非常空虚和难过，那时物质的东西也不重要了。”

4. 股东积极主义（求名词解释）

股东表达意见以试图影响公司、提交有待审议的提案或参加股东大会均可以被视为积极的股东行为。

5. 股东退股的要求

按照修订之前的公司法，股东投资有限公司以后，将与公司紧紧地绑在一起，而不能像股份公司的股东“用脚投票”自由进出公司。但是，经济生活的实践却又提出了股东退股的种种要求，主要表现在如下方面：
第一，公司经营风险过大，超出股东投资的预期。股东投资于公司，通常对公司的商业计划都有自己可以承受的预期，当商业计划的风险大大超过其预期时，股东就会产生退股的念头，从公司退出以便降低其投资风险。
第二，股东死亡。股东投资公司后，股东依法享有股权。股权是一种重要的财产权利，当股东死亡时，其股权应当列入遗产，由继承人进行继承。根据我国的继承法规定，第一顺序继承人为配偶、父母和子女。当这些继承人不愿或者不适宜成为公司股东时，将死亡股东的投资从公司中分离出来就成为继承人的渴望。
第三，股东离异。当股东婚变，夫妻双方离异时，有关股东权益的分割问题就会被提出来。由于夫妻双方已经反目，作为非股东的一方配偶绝不可能参加对人合性要求比较高的有限公司。这时，将股东权益的一半从公司中抽取出来，变现交割给非股东的配偶，就成为非股东的配偶的强烈要求。
第四，小股东遭遇控股股东压榨。资本多数决是有限公司股东会表决的一项基本原则，资本多数决虽然确立了资本民主主义，有利于鼓励投资。但是资本多数决也往往被控股股东滥用，导致控股股东压榨小股东，攫取不当利益。当小股东奋起反抗而没有效果时或者小股东不愿浪费太多的经济和时间时，逃离公司就成为其理性的选择。
第五，公司陷入僵局。不可否认的是，有限公司成立伊始，各股东之间多数能团结和睦，公司表现出良好的人合性。但是随后发展变化的情况往往会造成股东之间失和，当矛盾双方股东持股比例相等或者各自控制的董事人数对等时，公司就会陷入僵持状态中。僵持不是结果，最终会有一方股东选择离开。
第六，股东的出资面临法律强制执行。
第七，其他情形。如股东长期患病不能参加公司管理、股东乔迁异地或者国外而要求退出公司、股东经济情况发生重大变故急需资金等。
当上述情形出现时，股东提出退股，要求将自己的投资抽回来往往成为一种客观需要。但是，这一合理的要求却碰到了法律障碍。修订前的我国《公司法》第34规定：“股东在公司登记后，不得抽回出资。”面对这一明确的法律规定，股东无法提起退股诉讼，股东们在章程中关于股东退股的约定也面临被法律否定的命运，已经实际退股的股东也要依法返回公司，反目成仇的股东也要同舟共济。要求退股的股东陷入『法律桎梏和痛苦之中。有限责任公司的股东成为其出资的囚徒，被锁定在公司中。面对这一法律规定，人们在投资于有限公司时，就显得格外小心谨慎，考虑到有去无回的法律规定，就会产生犹豫和踌躇，尤其是小额投资更是如此。人们投资的积极性受到了法律的抑制。

6. 企业与股东的关系是重要的外部关系，良好的股东关系是企业生存和发展的基础为什么是错的

公共关系和如何建设建筑内部的和谐？
企业公共关系的定义内

有一个不同的角度来看，由于公共关系的做法，很长一段时间，人们对公共关系的理解和定义。公共关系的定义，给出了权威的公共关系周刊“，”新周刊“格里斯沃尔德引用定义的公共关系的创始人，他说：”公共关系是一种管理功能，可以评估公众的态度，公司的政策和程序，以确定，计划和实施行动方案，得到公众的理解和认可的著名美国公共关系学者斯格特·Katelipu的点对公共利益的观点：公共关系公共关系的定义是这样一个管理努力建立维持一个组织，并确定它的成功或失败的各类公众之间的互利关系。了解各种著名的了解的基础上，公共关系的定义：公共关系是一个专门的管理功能活动。管理，公共关系，密切相关组织的交流活动，实现组织和公众之间的相互信任关系，获得了良好的企业形象，促进本组织的战略目标。从结构的角度来看，企业的公共关系可分为：外部公共关系和内部公共关系。内部公共关系是本文的主要内容。我们不妨了解企业公共关系的内部公共关系的含义：它是一家专业的企业管理功能，为企业实现其既定战略目标和业务目标，各种各样的内部公众利益的基础上形成的一个客观的社会关系。

企业内部公共关系的利益相关者。构成

在整个企业内部的公共关系主要有两方面：员工关系和股东关系，员工关系和股东关系可能会跨越。有必要解释：股东关系，这里着重讨论的股份制企业，非股份制企业，企业主也可以被认为是公司的股东，并因此并不冲突。
雇员的关系，那就是，所有内部员工，包括股东关系的企业之间的关系，是指全体股东对企业的业务之间的关系的总和最高领导层到最基本所有的员工，包括总和的个人股东和全体股东集体股东。员工关系和股东关系存在的交会点，是公共部分的情况下，员工是股东，他们形成了一个双重的内部公共关系和企业组织内。内部公共关系的员工关系和股东关系，显然是一个非常简单的分工模式，因为有更加复杂和多样的利益击穿内，这是从企业的地位决定的。纵横交错的员工关系，股东关系地位的差异由于在纵向和横向的利益，也有不同类型的公共关系之间的关系成员的董事会，股东关系，本集团的股东之间的关系以及金融机构和证??券的关系类型，等等。严格地说，超出了内部公共关系的股东关系，但由于他们的内部成员和企业的高度关注，并因此使其内部公共关系系统的分析是十分必要的。
员工关系，企业与企业的关系尤为引人注目，不仅因为他们是企业决策者，他们承担的责任和普通员工，有一个特殊的利益诉求。

3润滑油的的内部PR必要性
（a）协调各方利益。缔约方在企业的要求，有不同的利益和要求的冲突在一定范围内，达到一个平衡各方利益，显然是难以奏效，只能从系统加以约束和规范，一次方利益没有得到满足，你可以给公司带来一定的风险。内部公共关系的对冲这些风险的独特作用，它使所有利益相关者，被认为是一个全球性的，加强内部团结，维护整体利益，并最终保护各方的利益。
（二）形成独特的企业文化。本企业特色的企业文化是企业在长期的实践活动，为企业成员的普遍认可和遵循的价值？？的社区意识的行为和思维方式，工作作风和代码的总和的。在企业内部的公共关系活动，逐渐形成了独特的企业文化，而这种文化对每个人都同意以规范自己的行为，那么它是解决各方的矛盾，促进了企业的发展，有利于企业获得更多的发展机会，具有十分重要的意义。
（三）增强企业的凝聚力。企业内部的每个成员的细胞的生存和发展和壮大的基础，但在竞争激烈的社会环境，企业发展和经济增长不能依靠个人英雄主义，而是应该依靠团队具有强大的战斗力。面向企业的公共关系活动的一员，以加强各方面的沟通，打破各方的心理障碍，并加强内部的凝聚力。

，内部公共关系管理
（一）了解
1，股东要求的公共关系各方的需求。股东是企业的所有者，他们的团结与企业的生存和发展，他们的信心和态度有时会影响企业生存之本。为了增强股东的信心，使他们能够作出有益的商业行为，其要求应符合第一。他们的需求：收益权，这是最重要的权利，在他们的业务投资，所有的时间去关心他们自己的利益。二是决策权，关注其对股东的回报，自然需要一个强有力的领导团队，因此他们倾向于欣赏由股东大会和董事会的运营商选择。再次，有权知道的信息，对股东有特殊的意义，是根据他们的分析，判断和决策，他们希望能够得到的信息的业务状态，在任何时候，因此，为了解企业的??发展和前景的推动。
运营商的需求。在企业经营者拥有经营决策权，他们首先希望有一个健康，快速发展的企业管理，他们肯定需要有足够的物质奖励，但仍希望能够行使自己的岗位，实现自己的人生价值。二，追求的最大化个人的奖励，奖励的业务往往与企业，企业的发展，其薪酬自然应该涨的性能。同样，期待良好的企业文化，这意味着员工可以相互理解，和谐，融洽的人际关系，这实际上也是内部公共关系追求的最大目标。
3，一般工作人员的需求。首先，合理的薪酬和更好的效益。各种形式的酬金员工的企业的生存和发展，一方面，管理人员有责任鼓励员工发扬奉献精神，另一方面，我们要照顾他们的薪酬水平。二，晋升的机会。员工明白的推广，不仅支付了，但也是个人的价值观？的升华。同样，和谐的人际关系。在工作??中，离不开员工的支持下，他们的上司，同事和下属，以及和谐的人际关系，其实是一种满足和个人的胜利。
（b）内部公共关系处理的若干矛盾
员工内部矛盾。各级员工在企业的生产，管理，营销和R＆D活动进行，它们之间相互依存，他们经常会出现各种矛盾的责任分工。例如，生产可能会抱怨过多的库存可能被指责供应不足，生产人员，营销人员的企业价值链的重新认识和评估，协调各方的利益，最大限度地提高效率，改善内部的PR。
企业管理人员和普通员工的矛盾之间。两个人在不同的位置，不同的权利，承担不同的责任，两者之间的冲突，将不可避免地进入。例如，有的企业年薪制，企业发展迅速，但一般人不明白的薪酬非常高的高层领导，甚至反对的声音，这也反映了共同的价值观，远离程度的一致性，认识到双方的利益。
3，业务，员工和股东的矛盾。股东是企业，企业管理人员和一般职员，员工对企业的业主，有一个明显的不同利益主体，前者可能侧重于长期的行为，这可能专注于短期利益，他们是自然是有某种对抗，冲突，两者之间的矛盾往往集中在收入分配，如何使双方的利益实现平衡与和谐，并引进一个企业内部的公共关系机制是非常必要的。

基本原则的内部PR

做了很好的工作在内部PR是不是混乱的状态，它需要遵循以下基本原则：
（一）艺术原则。这就要求一定要注意化解矛盾的手段的多样性，采取各种方式，方法和技术来实现内部公共关系的协调。我们强调艺术，是，它可能需要一个更迂回的和灵活的方式，而不是坚持一个固定的模式。
（二）人人平等的原则。内部公共关系一定要注意双方的主体地位平等的，双方差异的功率电平，通信必须被忽略，并导致双方之间事实上的平等。
（三）及时性原则。如缺乏在一定范围内及时解决矛盾，可能会带来灾难性的后果。因此，公共关系部门要抓住机遇，及时了解各方的需求迅速化解矛盾。
（四）有效性原则。内部公关希望取得好成绩。因此，在选择内部的公关，方法，技术，地方，和其他因素的影响显得尤为重要，此外，信息的透明度，各方应适度把握导向有效的解决方案。

内部的公共关系策略

（一）公共关系顾问。复杂的现代化企业，仅仅依靠拍脑袋的个体经营者的利益之间的关系是远远不够的。它必须依赖于掌握专业知识，创新的思维咨询部门提供决策信息和参与决策的组织。咨询可以帮助企业解决问题，塑造企业形象，促进企业的健康发展。
（b）文化PR。文化有其独特的作用，引导形成优秀的企业文化在企业内部，员工，股东都能够互相理解，从共同利益出发，消除矛盾，达成共识，这种策略有较好的疗效。
（c）公共关系危机。预防，扭转或改变一个公共关系的形式，采取反措施，企业的运行状态不好。任何企业都不可避免地存在潜在的或真正的危机，危机公关的重点应放在预防危机，在事件的危机，商界领袖和所有人员在公共场所不洗你的脏亚麻“不能持有成见，和它作为一个一次性的机会，以改善和提高企业管理水平，应积极应对。
（4）情绪的公共关系。交流往往有意想不到的效果，它能够满足人的心理需求，消除彼此之间，并最终形成了共识，将人的心理障碍。这一策略的显着特点是，它属于非正式的沟通与和灵活性。

7. 股权现状包括哪些方面

所谓股权激励，是公司经营者通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度，使经营者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。股权激励开始于2世纪5年代，近年来在美国等西方发达国家得到广泛应用，其实质是通过市场为经理人员定价并由市场付酬。它最大的优点在于创造性地以股票升值所产生的价差作为对高级管理人员的报酬，从而将高级管理人员的报酬与企业长期经营业绩相联系，促进了经营者和股东利益实现渠道的一致性，减少了管理人员的机会主义行为和股东对其进行监督的成本。股权激励制度本质上是一种市场化程度较高的薪酬制度，是一项制度创新。相对于工资、津贴、奖金等短期激励而言，股权激励是最有效、最持久的中长期激励政策，也是促进公司维持长期、健康发展的最佳薪酬机制。现代企业理论和国外实践证明，股权激励对于改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力能够起到非常积极的作用。
26年是我国上市公司股权激励元年，1月1日中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法(试行)》正式实施后，2月中捷股份成为首家真正意义上的股权激励公司。随着《公司法》、《证券法》、《企业会计准则11号——股份支付》及《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》等与股权激励有关的法律法规的修改和颁布，不断完善了股权激励制度。到目前为止，股权激励已经实施了3年整，现阶段我国上市公司股权激励实施状况如何?其是否发挥了应有的效用?实施中还存在什么问题?我国今后的股权激励应如何应对与发展?本文拟对此加以研究。

一、我国上市公司股权激励实施现状及分析

截至27年底，总计众多52家上市公司公布实施了股权激励方案。其中，26年共有42家上市公司推出了规范的股权激励计划，27年有1家上市公司创造了了股权激励计划。笔者通过对样本公司公布的股权激励方案及其26、27年的年报数据进行了统计和分析，发现尽管各公司具体的激励计划在激励模式空间、激励数量、激励幅度等方面有所不同，但总体上看上市公司股权激励呈现以下特征：

(一)实施股权激励方案公司的行业及地区差异显著
从各上市公司的股权激励方案来看，实施股权激励的企业最多的是制造业，有34家，占股权激励上市公司总数的65.38％；其次是房地产开发与经营业，有5家，占总数的9.63％。具体来看，实施股权激励方案的上市公司集中在制造业，主要是因为制造业在上市公司中本身比重比较大的缘故(如表1)，并且这些公司主要分布在广东、浙江等经济腾达省份。
(二)实施股权激励方案公司的规模及性质差异显著
从52个样本公司来看，规模最小的为双鹭药业.828亿元，最大的为宝钢股份175.12亿元，绝大部分上市公司的规模都集中在1-1亿元之间，有35家，占样本总数的67，31％，而1亿元以下的比例为75.1％，占了全部样本数的绝大多数。这也许与我国现存的对股权激励机制的约束有关，因此尝试实施这一激励机制的大部分仍是经营灵活的小规模企业。另外，52家上市公司中共有32家民营企业，占总数的比例高达61.54％。股权激励民企唱主角的主要原因是该类企业运行机制迅速比较灵活，决策效率较高，引入股权激励能够大大提高管理层的积极性。

8. 求助，公司股东积极性不高，怎么解决

股东激进主义是指外部股东(非企业员工)积极干预、参与公司重大经营决策。 由于公司过去的重大经营决策都是由董事会和管理层内定，再交与并不完全知情的中小股东表决，很容易出现主观上侵害中小股东的情况。此外，也有可能因为管理层和董事会判断出现失误而损害中小股东的情况。随着机构投资者队伍的崛起，近年来越来越多的机构投资者通过代理其它中小股东发起临时股东大会，否决或要求公司更改或执行的一些重大经营决策，如兼并收购、业务剥离、董事会变更等。理论上，股东激进主义是一种公司价值创造和挖掘的过程，往往会推动公司股价的上涨，有许多非常成功的案例（比如巴菲特早期的多起投资都曾积极干预公司经营策略，显著改善公司基本面）。但如果沟通不当，也会打击公司现任管理层和董事会的积极性。随着中国证券法律法规的健全和股东意识的觉醒，股东激进主义势必也会在A股发展壮大。