国芳集团未来发展如何

⑴ 国芳百盛的集团介绍

领航时代 代言社会
本着不断追求卓越的精神，努力探索企业发展之路，国芳集团的发展，不仅源自企业的创新，更重要的是有一支“严谨、扎实”的高素质管理团队。从开始到现在，始终坚持“以人为本”的管理方针，积极寻求与世界水平相对称的管理思路。国芳每迈出一步,都将启到促进一方经济发展的重大作用！
国芳集团在董事长张国芳先生的带领下，经过30年风雨历程，已经形成了一大型连锁零售业为龙头，房地产开发也为支柱，同时涉及建筑、物业、餐饮、广告、会展、装饰、生态等多领域、多元化的民营集团公司。集团现有总资产16亿元,年销售收入15亿元,员工逾万人。在整个甘肃省，国芳集团在三个产业界拥有第一的品牌：（1）商贸界——兰州国芳购物广场、（2）房地产界——“曦华源”花园住宅小区、（3）酒店和写字楼——国际五星级国芳大酒店。
集团所获的资信等级和荣誉称号有：（1）多年连续获得银行“AAA级资信企业”称号，（2）多次荣获国家税务总局、省、市税务局授予的“诚信纳税户”称号，（3）2001年集团被全国工商联评为中国民营企业500强61位，并连续3年获此殊荣，（4）各级政府授予的“无假货示范商场”、全国“重合同守信用企业”等多项荣誉。（5）2003年9月，国芳国际曦华源住宅工程，获甘肃唯一的“全国健康人居领军项目”称号、“中国环境规划设计综合大奖”、2004年荣膺“中国花园式社区大奖”等荣誉。（6）2005年10月国芳大酒店项目获“中国城市标志名盘”金奖，是西北地区唯一获此奖的企业。集团公司董事长张国芳先生因业绩卓著而当选为甘肃浙江企业联合会会长，全国工商联执委，甘肃省工商联副会长等多项殊荣。“德报社会，智创未来”是甘肃国芳集团的最高理念。
以信誉为本打造百年企业，在集团董事长张国芳的积极倡导下，集团公司长期以来用理念文化提升员工的价值追求，将制度文化作为企业发展的根基，以品牌文化激发企业核心竞争力，形成了独具特色的国芳企业文化，促进着集团的蓬勃发展
国芳购物广场 引领时尚潮流
兰州国芳购物广场位于甘肃省兰州市的中心——东方红广场东侧。该广场有兰州市“城市客厅”之称，为整个城市的中轴线所在，这里人流集中、商圈成熟、交通发达，是兰州市最主要的公共活动和政治经济活动场所，是兰州市名副其实的地王首选。
兰州国芳购物广场经营面积达8万平方米，2005年销售收入突破12亿元，最高日销售收入达1500万元，堪称甘肃之最、也是集团公司支柱企业之一。其综合业绩是甘肃40家零售企业之首，占有兰州市百货零售业50%以上的市场份额，是兰州市民的骄傲，购物的天堂；潮流的代名词，也是外来商户涉足本地商圈的第一家，更是各大品牌进驻兰州的必选之地，是兰州商圈格局近几年出现巨变的领军兵团。
国芳置业 致力发展房地产精品项目
企业集团突出主营业务，形成了房地产开发、经营与百货零售量大支柱产业的合理效应，经过多年的发展，国芳置业已累计完成了80万平方米的房地产开发量（其中约10万平方米交予百货公司经营）。已经开发的主要项目有：兰州国际博览中心、国芳大酒店、国芳国际曦华源、白银世贸中心等。现在在建和即将动工的商住物业工程约50万平方米，土地储备约1200亩，保证了企业集团房地产开发业务和商业零售业务的后续发展力量。

⑵ 兰州国芳（工贸）集团和兰州时尚百盛的区别

兰州国芳百货甘肃国芳百盛集团是一家以大型连锁零售业为龙头，在整个甘肃省，该集团在商贸、房地产、酒店及写字楼产业界拥有第一的品牌。甘肃国芳百盛集团立志锻造百年企业，在21世纪以“凝聚万众实力，创造企业辉煌”的豪迈胸怀，将国芳百盛集团的发展与实现社会进步和可持续发展牢牢结合在一起，将企业使命上升到实现社会进步的伟大追求，来实现百年企业的终极目标，在经过多年的风雨历程，已发展成为以零售、房地产开发为支柱的，多业并重的现代化集团公司。
而时尚百盛是金狮集团于1987年创立的，在近十年的时间里发展显著。连锁百货商店遍设马来西亚各主要城市，至今已开设了三十余间购物中心以及精品专卖连锁店，成为全马百货店最大、最成功的零售连锁集团。 马来西亚金狮集团是信誉卓著、业务多元化、国际化的工商集团，近十年来发展迅速，成为跨国集团之一，组织健全，资金雄厚。业务范围囊括制造、贸易、零售、房地产、金融服务与资讯科技等领域。旗下有二百余家公司及关系企业。集团属下"百盛"为马来西亚百货公司最大的连锁机构。 百盛于1994年进驻中国零售业市场（“百盛”），并在北京复兴门内大街开设首家百货店，定位于中高档消费群体。百盛是最早在中国经营时尚百货外资连锁企业之一，并且目前已经发展成为中国最大的时尚百货集团之一，拥有覆盖中国18个省27个主要城市的最广泛的营销网络。 对中国日益富足的中高档消费群体而言，百盛已成为家喻户晓并标志着品味和时尚的知名品牌。百盛与许多国内、国际知名品牌建立了长期而稳定的合作伙伴关系，使百盛能够不断的在商品和品牌组合等方面得以完善，并通过引入质量好、价值含量高的品牌或创新产品系列提高商品的吸引力，从而加强并巩固百盛的领先地位。

最简单来说就是时尚百盛是马来西亚的，而国芳百货是甘肃省本土的企业，并且国芳百货在兰州整个零售市场做的非常棒，兰州人都很认这个商场，并且现在也在提升商场的整体形象和高度，近半年来入住不少国际知名化妆品牌。

⑶ 国芳百盛的远景规划

1.将2002年定为集团的“管理年”，要强化基础管理，充分挖掘管理潜力，进一步形成集团规范化运作优势，加速规范化、系统化、标准化管理的步伐。
2.国芳百盛店要以方针管理为龙头，以全员营销为主线，积极创新，并始终贯穿于全年的工作。2002年完成销售9个亿，保持良好的公众形象；并力争在3至5年的时间里，把兰州国芳百盛店创建成百盛系统的第一，在全国零售行业里名列前茅。同时在2002年开发2个单位面积在10000平方米以上的综合百货店；开发3-5个单位面积在3000平方米以上的超市并与现有超市实行连锁化经营。
3.物业管理分公司要以建立工作标准、服务标准为主线，要高起点、严要求、服务于一流商场的建设。探索出一流商场物业管理的路子。
4.在2002年8月底，二期工程九楼以下完工，将商场营业面积再扩大20000平方米。
5.抓好项目开发，创造规模效益。与中国百盛总部进行更深层次的合作，争取与香格里拉酒店管理集团合作，建立五星级大酒店的国际化连锁。
6.积极与科研院所合作，选择科技含量高的项目和产品投资建厂。
7.在未来3至5年内，开发连锁化经营35000平方米，开发综合百货50000-60000平方米以上，以强化竞争优势。同时超市实行连锁化经营将更加突出社区化服务特色。
8.未来5年在房地产开发上，在兰州市区等处开发超过50万平方米的住宅和商用房地产，并积极涉足北京、上海等经济发达地区的房地产业，谋求更大发展。

⑷ 锡剧的发展前途

你这个白吃
太湖红梅，何日重绽放
——锡剧现状之思考与研究
太湖之滨的江南水乡，山明水秀，物产丰饶，工农业与商业发达，水陆交通便捷，文人荟萃，文脉源远流长，是吴文化的发源地。古朴的吴歌、典雅的昆曲，丰富多彩的乡村俚曲，孕育了具有江南水乡情趣和特色的江苏省最大的地方戏剧种——锡剧。

被人称誉为“太湖红梅”的锡剧，曾是新中国成立后华东地区三个新兴剧种（锡剧、越剧、黄梅戏）之首，公称为“锡老大”。因其产生与流行区域均为我国经济最发达的长江三角洲地区，经济繁荣，交通发达，文化底蕴深厚。在党的文艺方针指引下，在各级政府正确领导和关心支持下，建国以来锡剧走过了一段令人注目称颂的发展历程。先后出现了在全国有着广泛影响的剧目，例如：《双推磨》、《庵堂相会》、《庵堂认母》、《珍珠塔》、《红楼夜审》、《红花曲》、《红色的种子》、《孟丽君》、《玉蜻蜓》、《寻儿记》、《三夫人》、《海岛女民兵》……。也涌现出了：姚澄、王兰英、沈佩华、梅兰珍、杨企雯、王彬彬、王汉清、吴雅童、刘洪儒、倪同芳、吴小英、王建伟、俞介君、郑桦、徐澄宇、孙中、钱惠荣、许应、田夫等一大批颇有艺术成就和影响的艺术家。

进入改革开放以来，市场经济蓬勃发展，特别是现代传媒手段呈现多元化，对中国的传统戏曲剧种产生了前所未有的考验和挑战。而锡剧犹如在风急浪涌的太湖之中的一叶小舟在风雨中飘摇，有惊愕！有感叹！有焦虑！也有呼喊！锡剧观众锐减，演出市场萎缩，从业人员思想不稳，一些人员主动改行下海经商……成为不争的事实。

同样面对“戏曲不景气”状况，越剧找到了自己的定位——继承和发展越剧流派艺术，主动积极培养新生力量。仅一出《五女拜寿》几乎将越剧流派都融入了这出戏中，同时涌现出了一批深受越剧观众喜爱的青年一代演员。而地处经济欠发达地区的安徽黄梅戏在改革的激流中，在戏曲的困境中，找准了自己的发展方向——以改革黄梅戏音乐唱腔，发扬演员优势打开了局面。仅凭安徽电视台每年都拍摄1-2部黄梅戏音乐电视剧，通过现代传媒手段就扩大了剧种的影响和演员的知名度。

而处在经济发达地区的江苏省最大的地方剧种锡剧，境况又是如何呢？

改革开放以来，凭心而论，锡剧的从业者经过不断的努力，亦出现了如《风流母女》、《当家人》、《阿炳》、《三夫人》、《南归记》等一批具有剧种特色，产生一定影响的好戏。也涌现出了像王建伟、陈云霞、周冬亮、唐振华、万建焕、卞燕敏、李菊、张美华、沈蕙兰等一批后起之秀。

但就剧种的整体发展而言，可用三句话来概括：主攻方向不明，群体合作不仅无力，而且各自为政各搞各的，且孤芳自赏。剧种内耗严重，明争暗斗，台下演出十分精彩。有了近200余年历史的剧种，至今语言不能统一，舞台上说无锡话、常州话、苏州话、宜兴话、江阴话的都有……如何去谈剧种的发展与振兴呢？可用“尚浮滑而欠质朴，喜花俏而少厚实；靠花样翻新而缺基本功，求少劳而获缺坚韧不拔”（见《百年沪剧话沧桑》）来说明锡剧之现状是比较贴切的。

面对剧种的严峻形势，剧种发源地的无锡市和常州市政府先后成立了“振兴锡剧领导小组”。制定了一系列振兴锡剧的方案与措施，出台了《政府文学艺术奖励条件》和艺术生产专项资金。这些政策措施的出台，对稳定这支锡剧队伍，激活从业人员的工作热情，出人出戏起到了一定的促进作用。但一个先天不足尚未完全成熟、后天失调，从业队伍素质不高的根本问题尚未解决，要在改革浪潮中求生存、求创新、求发展，仍然显得力不从心。一组数字的变化，可见剧种现状一斑。

为了振兴锡剧，江苏省文化厅、江苏省锡剧研究会从1984年至2002年先后会同无锡市人民政府、常州市人民政府和苏州市人民政府共同举办了六届“江苏省锡剧节”。

1984年10月第一届锡剧节在无锡市举行。共有三省一市（即江苏省、安徽省和上海市）24个锡剧团演出了28台锡剧，可谓五彩缤纷，盛况空前，群英荟萃。

1986年11月第二届锡剧节在常州市举行。有16个锡剧团演出了16台戏。（此时，上海市三个锡剧团，安徽省一个锡剧团应经解散，江苏省35个锡剧团已有19个剧团撤销、保留建制或停止了艺术活动。）

1988年11月第三届锡剧节在苏州市举行。仅有10个锡剧团演出了10台戏。

1993年6月第四届锡剧节在无锡市举行。仅有8个锡剧团演出了8台戏。

1999年4月第五届锡剧节在常州市举行。全省有16个锡剧团，16台戏参加了演出。

2002年6月第六届锡剧节与江苏省第三届滑稽戏节一并在苏州市举行，有11个锡剧团演出了11台戏。

另据江苏省文化厅2004年度全省艺术表演团体的统计，全省尚有在编锡剧团24个。其中8个锡剧团为保留建制，靠财政拨款来养剧团的离退休人员，已停止了一切艺术活动。仍有16个锡剧团坚挺在演出一线。平心而言，这些剧团仅凭每年政府的财政拨款和每年100——200场的营业性演出投入，从业人员的生活与收入是有足够保障的。仅拿常州市武进区（县级）锡剧团为例，全团在职人数为42人（2004年统计），财政拨款为57万元，全年演出收入为50万元，由政府牵头剧团与武进钢厂联姻，钢厂每年支付剧团50万元，加上区文化局每年排戏费支持15-20万元，全团全年收入共有175万元，平均每年可开支4万多元。若与苏北地区的柳琴戏、淮海戏剧种相比，那锡剧的生存条件与他们有着天壤之别。

在推进剧团体制改革、激活人力资源上，锡剧流行地区的各级政府做了大量的工作，不乏有成功例子出现。常州市管辖的金坛市（县级）锡剧团进入新世纪以来在两个方面进行了大胆的突破和尝试：一是突破原剧团编制性质，全员解聘，作一次性经济补偿，然后进行剧组聘用制。二是突破原工资结构，改革分配制度。实行岗位工资+演出场次补贴+效益工资的分配方式。改革后的锡剧团演出场次一路攀升。《少年华罗庚》于2003年荣获江苏省“演出千场奖”。现代大型儿童剧《飞吧，大雁》于2004年4月叩开了参加上海市第五届优秀儿童剧目展演的大门，并获得了“优秀演出奖”。并在“五一”长假与“六一”儿童节《飞》剧两度跨进了上海大剧院。在上海戏剧界引起了轰动。

上述成功的事例确实令人兴奋，但剧种目前的生存现状仍然不容笔者乐观。

一、从城市剧场退至农村广场。
从农村广场撂地演出而发展起来的锡剧，从剧场退至广场，从城市退至农村似乎看来没有什么值得大惊小怪，有人把这种倒退称作回归而叫好!这个涉及锡剧历史发展的问题，究竟得失如何？是对是错？是好是坏？不是本次会议深入研讨的问题。但就现实而言，这个倒退或叫回归涉及的问题是多方面的，有着剧团与剧场分配关系问题、剧团与剧场管理体制是否合理问题……，但城市的锡剧观众在流失或者叫消失确实是个不争的事实。仅拿江苏省锡剧团为例，如果不是参加什么会（调）演或者什么纪念演出，在南京这么个大都市几乎看不到他们的演出踪影。而听到的是到什么县的庙会，什么节场的演出，说白了就是到农村的广场演出。

城市的锡剧观众流失和老化是剧团演出从城市退至农村的一个根本原因。这当然和剧团演出形式陈旧老套、单调，演出技艺水准不高是密不可分的。与城市观众，特别是与年轻观众的审美情趣、欣赏习惯改变的矛盾有着直接关联。

二、演出攻关和推票制度成为剧团演职人员的第二职业。
在常州、无锡、苏州这样的经济发达地区，剧团靠正常的剧场售票来维持演出已根本不可能。这样演出推票攻关成为了演职员的第二职业。他们既有动力和喜悦，也存在压力和无奈。
说动力：就是推销出去一张票，可获得票值的40%-50%，这是一笔不小的收入。故而演职员们调动一切正常与不正常的社会关系，绞尽脑汁去推销戏票而得到的可观回报便是喜悦。据笔者在几个县剧团调查了解到，能靠推销戏票赢利者人数不多，大多数人只是望票兴叹。
说压力：一些剧团领导为保证剧团的正常收入，将演职员每月工资的差额部分让演职员联系包场和推销戏票收入来自行解决。其中推票之戏外戏异常精彩，不去深入了解是很难想象。亦给个别有钱有势之人有机可乘。一些不正常甚至不正当的各种交易随之而生，影响了这支队伍的团结也影响了这支队伍的稳定。若长此下去，演职员们能有多少精力去花在专业训练及素质的提高上。

三、外来和尚好念经，剧种主体意识在逐步消失。
改革开放以来，名目繁多的各类会（调）演与评奖活动每年多次举行，参与意识和获奖意识在剧团中异常强化。主管领导利用会演获奖来搞自己的政绩工程也是一件不争的事实。故而为一出会演剧目的经费投入，一般是地方财政对剧团全年拨款的一倍或多倍。为获奖各种攻关手段屡屡翻新。戏外之戏精彩，圈内人士一片叹息与无奈。

为了会演获奖，不惜重金聘请名编剧、名导演、名作曲、名舞美设计参加剧目主创班子成为一种时尚，一股外来和尚好念经之风越刮越烈。个中不乏有成功之作。但，大多这些外来的和尚们是在对剧种风格特色、音乐唱腔特色和演员表演个性特色全然不知的情况下，指挥若定地编、导起来，其结果往往是要么是话剧加唱、要么是形式大于内容，要么让演员脱胎换骨地塑造人物。某团一出投入了一百多万经费的戏，因不适应剧种表现，却在同行们一片责难声中草草收场。一些锡剧老艺术家们感叹道：“这样搞法，定会把锡剧搞成个四不像。把剧种的风格特色、主体意识丢掉！”一个外省导演酒后吐真言：“锡剧生长在经济发达地区，为了会演获奖，主管当局会不惜工本，是咱们发挥想象，施展才华的好时机，这机会要牢牢抓住，旱涝保收！”

“外来和尚”的时兴，剧种自己培养的编剧、导演人才无事可做，改行转业的有之！弃文从商者有之！不少剧团的编剧、导演早已在人员名单中消失。锡剧界的同行们正在大声疾呼：剧种的个性特色是剧种生衍发展的基础。走出困境之主力还是要靠自己。

四、“锡剧清唱组”的兴盛与思考
在专业剧团演出不景气，观众锐减，票房难保的情况下，在江南农村和苏州、无锡、常州城乡结合部，一种半专业性质的“锡剧清唱组”活动异常活跃。一些企业老板和村民委员会举行活动及一些人家的婚、丧、嫁、娶、新房落成、当兵上学，都邀请锡剧清唱组去演出。管吃管住、包烟酒。演唱者每人每天都有50-100元的收入，组长（班头）收入更丰。据笔者不完全统计，苏、锡、常一带城镇乡村活跃着锡剧清唱组在200个以上。不薄的经济收入吸引了一些不景气剧团的演员加入到演唱组中……至今势头不减。清唱组的兴盛，不禁让人思考，这个形式产生在江南农村、成长发展在城市的锡剧，究竟应该走一条怎样的发展道路？同时，也让人产生了忧虑。清唱组既活跃了锡剧在农村的演出活动，但在演出剧目的内容和表演形式上带来的负面影响，应该引起政府主管部门和剧种同仁的高度重视。如何引导清唱组走向健康正规之路已迫在眉睫。江苏省文化艺术研究院的研究人员正着手会同有关方面，对锡剧清唱组的产生成因：观众基础、演唱形式、演唱内容等方面作一次全面深入的调研，在完全取得第一手资料的基础上，将会对锡剧清唱组的扶植与规范和发展，向文化主管部门提出建议，使之能得以健康发展。

太湖梅花，何日重绽放？是每一个锡剧从业者和关心、喜爱这个剧种人士关心与企盼的事。江苏省文化艺术研究院与上海艺术研究所、浙江省艺术研究所和上海同济大学文法学院，进入新世纪以来就长三角滩簧戏生存发展进行了二次学术研讨会。今年底将在上海市举行第三次长三角滩簧戏学术研讨会。笔者对锡剧的前途充满信心。因为：它毕竟是生长活跃在江苏经济发达地区，有较厚实的经济基础；至今仍然有一大批关心和喜爱锡剧的观众（清唱组的活跃兴盛是最好的例证）；几十年来，党确实培养了一批又一批有艺术成就和影响的各类锡剧人才，且剧种生长在吴语地区文化底蕴厚实的江南水乡……。但锡剧工作者仍然面临新的转折和严峻的考验。剧种至今语言不统一，行当不明确，表演技艺缺乏功力。音乐唱腔的风格化、多样化和流派化的革新和完善等，都是剧种发展不容回避的现实。锡剧艺术如何适应时代要求和变化了的观众审美需要，如何继承和发扬剧种的传统艺术特色以及剧团体制改革和管理等问题，尚有待在深入探索和实践中不断予以解决。随着时代的前进步伐，锡剧艺术将在考验中赢得新的转机和无限生机。太湖红梅一定会重放光彩。（朱国芳）

⑸ 国芳百盛的简介

甘肃国芳百盛集团本着不断追求卓越的精神，努力探索企业发展之路，经过30年风雨历程，发展为多领域、多元化的民营集团公司，以零售、房地产开发为主业，多业并重的发展之路。2001年年底，集团名列全国工商联所评选的中国民营企业500强第61位；旗下的国芳百盛购物广场经营管理业绩在马来西亚金狮(百盛)36家连锁店当中名列前茅，当属甘肃省40多家商业零售企业之首。集团曾被甘肃省委、省政府授予“发展非公有制经济先进单位”；荣获国家税务总局、国税、地税局授予的“诚信纳税户”光荣称号；四年内被国家、各级政府多次评为“百城万店无假货示范商场、消费者信得过单位、诚信单位等多项荣誉。
甘肃国芳百盛集团的发展，不仅源自企业的创新，更重要的是有一支“严谨、扎实”的高素质管理团队。从开始到现在，始终坚持“以人为本”的管理方针，积极寻求与世界水平相对称的管理思路。甘肃国芳百盛集团始终保持与国际同步，坚持将最先进的、最佳的管理与服务带给千家万户；2002年8月，打造西部首屈一指的健康生态家园——国芳国际·曦华源，立志领军甘肃地产业,现已创下施工速度、园林设计、规划等记录与奇迹，实现了三大社会效应：一是替政府解决国有企业困境；二是合理解决了6000多名一毛厂职工的生活出路；三是拟建成全省高品质健康生态住宅小区。林海涛声、小桥流水为兰州市民引入时尚居住文化，此项目已得到国家建设部有关领导的高度赞扬与好评，也为兰州的市政规划建设作出了一定的贡献。
国芳百盛人始终坚信：“源自社会，奉献社会”的道理，在不断的进取中，与社会同进步！

⑹ 国芳百盛的介绍

甘肃国芳百盛集团是一家以大型连锁零售业为龙头，在整个甘肃省，该集团在商贸、房地产、酒店及写字楼产业界拥有第一的品牌。甘肃国芳百盛集团立志锻造百年企业，在21世纪以“凝聚万众实力，创造企业辉煌”的豪迈胸怀，将国芳百盛集团的发展与实现社会进步和可持续发展牢牢结合在一起，将企业使命上升到实现社会进步的伟大追求，来实现百年企业的终极目标！在经过多年的风雨历程，已发展成为以零售、房地产开发为支柱的，多业并重的现代化集团公司。

⑺ 兰州中心和国防百货未来10年哪个会发展的更好

兰州中心和国芳百货属于不同的商圈，一东一西并不直接竞争，各有优势，发展应都不错！