上汽集团组织结构图

① 上海大众和上汽大众有区别吗请高手指点.

没区别，上海大众和上汽大众都是同一家企业。

2015年12月7日，上海大众汽车内有限公司容正式更名为上汽大众汽车有限公司。此次更名进一步提升了公司的品牌影响力，充分体现股东双方上汽集团和大众汽车集团对上汽大众的支持以及可持续发展的信任。更名后，上汽大众汽车有限公司将承担原公司所有的权利和义务，公司经营范围和业务关系维持不变，上汽大众将继续履行企业社会责任，提供可靠的产品和的服务。

(1)上汽集团组织结构图扩展阅读：

汽大众汽车有限公司 （简称“上汽大众”）是一家中德合资企业 ，由上汽集团和大众汽车集团合资经营。公司于1984年10月签约奠基，是国内历史悠久的汽车合资企业之一。公司总部位于上海安亭 ，并先后在南京、仪征 、乌鲁木齐 、宁波 、长沙等地建立了生产基地。

② 上汽集团名下都有哪些汽车品牌

上汽自主品牌有：大通、荣威、名爵、五菱、宝骏
合资品牌有：大众、斯柯达、别克、雪佛兰、凯迪拉克

③ 上汽全新高端品牌R标汽车独立运营！

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

④ 上汽大众和上海大众有什么区别

其实并没有上海大众的叫法，上海大众说的就是上汽大众。

上汽大众汽车有限公司（简称“上汽大众”）是一家中德合资企业，由上汽集团和大众汽车集团合资经营。

公司于1984年10月签约奠基，是国内历史悠久 的汽车合资企业之一。公司总部位于上海安亭 ，并先后在南京 、仪征 、乌鲁木齐 、宁波 、长沙等地建立了生产基地。

上汽大众生产与销售大众和斯柯达两个品牌的产品，覆盖A0级、A级 、B级、C级 、SUV、MPV等细分市场。

其中，大众品牌车型有Polo家族 、新桑塔纳家族 、Lavida家族 、Lamando、New Passat全新帕萨特 、PHIDEON辉昂、途观丝绸之路版 、All New Tiguan L全、新途观L、Teramont途昂和途安。

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企业发展：

2001年4月，公司建立起国内汽车行业呼叫中心；2002年9月构建24小时援助服务寻呼网络。

2005年，公司推出旗下大众品牌服务品牌——“Techcare 大众关爱”， 并在2014年升级为“Techcare 匠心挚诚”；

2007年旗下斯柯达品牌的服务品牌——“Human Touch真心呵护”与产品同步推出，提供买车、用车、换车服务。

2014年，大众品牌的“大众一家上汽大众车主俱乐部”升级，升级后的“大众一家”包含“悦享智购”、“Techcare 匠心 挚诚”、“Das WeltAuto阳光易手车”、“聚乐部”、

“超易贷”、“车险易”和“安易保”七大核心服务板块，满足消费者购车、售后服务、汽车置换等需求，并提供金融、保险、延保等各项增值服务。

作'为国内最'早的汽车合资企业之一，多年以来，上汽大众在自主研发、技术创新等方面开展了大力探索和有益实践，培养一支高效率、高素质的开发队伍，建立了功能完善、具备国际水'平的技术开发中心。

⑤ 上海通用,上汽通用与美国通用的关系

一、上海通用,上汽通用与美国通用的关系

上海通用是以前的叫法，15年更名上汽通用。

新名称突出了上汽和通用合作的关系，旧名字只表达出了通用中国的注册地在上海。

上汽车通用隶属于上海汽车工业集团，上海汽车工业集团引进美国通用的别克轿车在上海通用生产，所以双方属于是合资公司。 GM是美国通用的简称。

上汽通用和美国通用(GM)的关系，以前明面上的说法是各占50%的股份，只是GM拿来图纸技术 ，上汽通用生产出来。上汽通用属于绝对的被支配方。

在08年经济危机，美国通用(GM)申请破产保护，上汽通用趁机大代价入手了1%的股份。以51%的绝对控股掌管了上汽通用合资公司的控制权。

二、上海大众与德国大众的关系是合资关系

上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是中德合资的轿车生产企业。公司于1985年3月成立,9月正式投产。中德各方各投资50%.

(5)上汽集团组织结构图扩展阅读：

通用汽车旗下的轿车和卡车品牌包括：别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、悍马、欧宝、庞蒂亚克、Saab萨博、土星和沃豪。

在一些国家，通用汽车的销售网络同时还销售通用大宇、五十铃、富士（速波）和铃木制造的汽车产品。

通用汽车公司进入中国已超过90年，在中国的发展愿景是：携手战略合作伙伴，致力于打造中国汽车工业的最佳参与者和支持者。

通用汽车公司在中国建立了12家合资企业和2家全资子公司，拥有超过58,000名员工。通用汽车公司在中国进口、生产和销售别克、凯迪拉克、雪佛兰、欧宝、宝骏、五菱及解放品牌的系列产品，所提供的产品系列之丰富位居所有在华跨国汽车企业之首。

2012年，通用汽车及其合资企业在华销量为2, 836,128辆，同比增长11.3%。

通用汽车公司在中国建立了12家合资企业和2家全资子公司如下：

通用汽车（中国）投资有限公司

通用汽车（中国）投资有限公司是通用汽车公司在上海建立的独资企业。它拥有通用汽车公司在中国全部的本地员工，同时也是通用汽车公司在中国的合资企业的投资方。

上海通用汽车有限公司

泛亚汽车技术中心有限公司

上汽通用五菱汽车股份有限公司

上海通用北盛汽车有限公司

上海通用东岳汽车有限公司

上海通用东岳动力总成有限公司

上汽通用汽车金融有限责任公司

上海安吉星信息服务有限公司

一汽通用轻型商用汽车有限公司

通用上海汽车投资公司

上海诚新二手车经营管理有限公司

通用汽车仓储贸易（上海）有限公司

ACDelco

通用汽车中国前瞻技术科研中心

上汽通用汽车销售有限公司

上海通用汽车、泛亚汽车技术中心研发试验中心（广德）

参考资料来源：

网络-通用汽车公司

⑥ 现任上汽集团最年轻副总

【导读】近日，上海市委组织部发布的《上海市市管干部提任前公示》中，三位“70后”干部获得拟任推荐，其中，现年36岁的吴磊成为此批任前公示的市管干部中最年轻的一位。上述公示中的消息显示，吴磊1977年7月出生，1996年3月参加工作，现任上海汽车集团股份有限公司副总裁、国家工业和信息化部规划司副司长（挂职），拟任上海市经济和信息化委员会副主任、上海市国防科技工业办公室主任。
原标题：上海三位“70后”副厅任前公示
近日，上海市委组织部发布的《上海市市管干部提任前公示》中，三位“70后”干部获得拟任推荐，其中，现年36岁的吴磊成为此批任前公示的市管干部中最年轻的一位。
上述公示中的消息显示，吴磊1977年7月出生，1996年3月参加工作，现任上海汽车集团股份有限公司副总裁、国家工业和信息化部规划司副司长(挂职)，拟任上海市经济和信息化委员会副主任、上海市国防科技工业办公室主任。
根据公开的简历，吴磊曾在包括上海大众汽车有限公司、上海汽车集团财务有限责任公司、上汽汽车制造有限公司、大众变速器(上海)有限公司等多个上汽集团下属公司及上汽集团总公司任职。
2012年1月，上汽集团发布《上海汽车集团股份有限公司四届三十四次董事会会议决定公告》，时任上海汽车工业(集团)总公司财务部执行总监、财务总监兼财务部执行总监的吴磊年仅35岁，被上汽集团选聘为副总裁。
此后不久，吴磊到工信部规划司挂职副司长。根据公开的报道，在工信部规划司挂职期间，吴磊曾赴安徽、江苏、山东、浙江、陕西等地调研当地企业生产经营、结构调整及政策建议。
吴磊拟赴任的经信委正是工信部在地方对口的委办，是产业结构调整、改造升级、工业项目投资、产业政策制定方面发挥主要管理作用的职能部门。

⑦ 上汽集团安吉汽车的物流系统的结构

你自己不是学物流的丫·~~还问别人噶

⑧ 上海市金桥上汽集团地图

1. 可以在红盾来信息网查自询。 红盾网是工商局官网，每个市都有一个，你要查的公司注册在哪一个市，你就去哪一个市的红盾网。

2. 找红盾网可以在GOOGLE或网络输入：XX红盾网，登陆后在首页上有一个模块，在里面输入公司名称可以查到它的基本信息（注册地址，成立时间，企业性质，法人代表，从业人数等）

⑨ 上海大众的组织结构图

制作组织结构图的软件有WORD、 VISIO、WPS OFFICE等。这些软件非常容易找到。其中，Word和WPS中，都内嵌组织结构图制作插件工具，但如果使用其中的绘图工具制作，可能会更美观一些，只是速度稍慢。Visio软件制作组织结构图效率高、简易方便，值得推荐。
有人尝试用平面设计软件来制作组织结构图，比如Corel DRAW、PhotoShop软件。客观地讲，这些软件具有非常强大的绘图功能，但并不适宜于用来制作组织结构图。原因在于这些软件并没有提供我们希望的工具，使得制作过程容易起来。最大的问题在于，这些软件制作出来的最终文件，比如JPG格式的文件，修改起来，极不方便。也曾经看到过有人使用AUTOCAD制作组织结构图，这个软件确实有制作组织结构图的优势，但它对使用者的专业要求太高，掌握起来不太容易。
组织结构图主要是表达组织结构中的隶属、管理、支持关系，也可以把这看作一种逻辑关系。而这种关系是用部门或者职位所在的层级和连接部门或者职位的“逻辑线”－－在图上显示出来就是普通的连接线－－来表达的。组织结构图中就是框（职位或者部门）和线组成的。框中有部门或者职位名称，也可以把职务人名字写在其中，甚至可以加上照片。但不建议太过具体，因为人员调整，会造成制作者不得不经常更新，否则，悬挂在会议室或者办公室的组织结构图，会造成相当多的困惑。
一家公司需要制作多少张组织结构图？这要因需而定。有很多公司，组织结构图制作到班、组这个级别。具体讲，各相对独立的单位或者生产单元，都可以在自己的场所悬挂组织结构图。这个图可以只截取公司大结构图的一部分，并将这一部分细化，以便于本单位、单元员工了解管理关系。讲到截取，你应该掌握的是截多大为宜？很多人的做法，是截取本单位上一级，直到本单位管理末端。比如，制造车间主管悬挂的结构图，可以上截到制造部，下延伸到拉线。