中来股份销售经理

⑴ 销售经理与市场总监哪个职位高

市场总监大，市场总监负责策划整个市场销售，销售经理负责执行销售计划。

⑵ 作为销售经理需要会什么

能自如地应对变化、能获得下属的信任、善于激发属下员工的热情等等。
1、销售经理最大的挑战是，带领销售团队适应不断变化的市场。现在的市场受很多因素的影响，这就要求销售经理冷静面对混乱状况，热情地拥抱变革，不断调整以应对未来的挑战。
2、销售人员不会很在意销售经理说什么，但是会根据他的所作所为来判断他是否值得信任。信任意味着销售人员不会对你说的话做其他的猜测，他们会非常信赖你。信任不是说你对团队成员下了什么命令，而是你在没有人看到的情况下做了什么。如果你制定了规章制度，你就得带头遵守。
3、分析提炼能力，销售精力尤其需要这种能力，从纷繁复杂的市场现象中发现关键所在，导出市场策略，从业代的业绩报表和日常表现中发现制度的空白点，进一步完善制度，这种对事的分析能力可帮助经理明确工作思路。
4、靠技巧获得别人的信任总是暂时的，诚实、乐观、乐于助人、理智的人格魅力才是处理人际关系的真正法宝。

⑶ 销售经理应具备什么能力

销售经理需要掌握的核心能力是：
一、整合内外部资源的能力；
二、管理和激励下属的能力；
三、与客户谈判以及斡旋的能力，
核心能力分解开来如下：
1、销售经理做为一个销售人员的一份子，需要正直、有激情，有上进心、有职业素养；
2、应该具有良好的沟通能力，能和客户做友好的沟通，并能从与客户的沟通中提炼出有效的信息，并及时响应；
3、要有很强的执行力，对于领导的要求要做到第一时间响应；
4、对产品知识有足够的了解，以便与客户进行沟通；
5、对自己有清楚的定位，找准目标，朝着既定方向去努力；
6、具备良好的文字功底，能熟练的处理邮件收发、表格制作、文档修改能力；
7、有良好的时间管理方法，充分利用每一段时间，提高自己的工作效率；
8、善于带领团队作战，关爱属下，不贪功，不冒进；
8、销售经理需要具有独特的业务突破和团队创新的方法，中规中矩的通常只是一个平庸的销售经理。

⑷ 中国移动的销售经理、客户经理、项目经理分别是做什么的，工作内容是什么

销售经理很多，有做宽带业务的，客户经理是客户服务的，基本上现在每个客户都有客户经理，特别是大客户，客户经理会经常联系给予一定的服务等。项目经理是不是出去搞移动项目的。但是移动项目都是让合作单位做，即使是移动的项目经理也是负责项目对接和监督的。
大概了解这么多？？？具体的你应该找个移动的人问问？？？

⑸ 销售经理大还是部门经理大哪个级别高收入方面呢

销售经理 是销售部门经理，在同一公司里，级别一样的，收入方面销售经理更偏重绩效，主要工资是绩效，如果业绩好的话，收入会比其他部门经理要高得多。
销售经理，Sales Manager ，是指导产品和服务的实际销售的人。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。有较强的组织能力，沟通能力，交际能力，创造能力，商务技能，谈判策略以及管理下属能力
岗位职责
1.区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标；2.销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；
3.销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标；
4.市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目的；
5.客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；
6.售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标；
7.销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持；
8.销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。

从业要求
企业经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位。营销、商业、金融、会计、计算机、心理学课程也是对这一职位的很好的准备。国际贸易知识和外语水平对这一职位非常重要。需要接受市场营销、产品知识、公共关系、管理技能的开发等方面的培训。可参考的专业证书包括：中国市场学会颁发的《中国销售经理业务资格证书》和美国ATA公司颁发的《销售经理业务技能水平证书》。
销售经验8年以上，业绩良好，渠道资源丰富，能够独当一面，能够担负起区域、大区、或做过全国市场的人员。5年以上销售一线工作经验，对市场营销有深刻认知，有良好的市场开拓能力及判断能力，以及较强的组织管理能力。
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，销售经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。

工资待遇
销售经理的薪资和团队销售指标直接挂钩，根据销售业绩，薪资会有很大的差别。销售经理的一般年薪范围在8-50万左右。从主观因素来看，工作年限、是否精通英语成为左右薪酬高低的重要因素；而客观条件上，不同地区和不同性质的企业提供的薪酬有相当大的差距。外商独资企业提供的最高年薪超过25万元，比民营企业高出约三分之一。

⑹ 如何面试销售经理

销售人员在面试的过程中，可以对自己的能力从六个方面进行说明：学习能力；抗压能力；谈判技巧；气质形象；职业道德；团队精神。
抗压能力抗压能力是一个销售人员必备的。当中包括心理及生理两个方面。你要面对销售业绩的压迫，天天要想着如何开发客户，很多人认为自已做不了或是不适合做销售就是过不了这一关，认为压力太大，无法低人一等地站在客户的面前。其实只要调整好自已的心态，这一关很快就过去了。因为你经常要出去，无论是天晴或是下雨，所以生理上也有很大的压力，这就是看你是不是能吃苦了。
谈判技巧谈判技巧是一个销售人员必备的，同样一个东西，由于说法的不同可能会有完全不同的后果，也就是说一个不好的销售人员可能将一个本来很有希望的业务拖垮。这方面的能力要平时多多实践。
职业道德你可从一些侧面说明你的职业道德。比方说你今天去面试，你可以和主考官说我等下还要去见另一个客户，让他明白你在一个企业一天你就会认真的做一天的事。
团队精神团队精神是很多大企业的企业文化中最基本的一条，因为大公司的销售工作不是一个人做，而是有产品开发及方案策划一系统的后备力量，不可能象以前的销售一样一人打天下。
典型销售人员面试问题
1、请简要介绍一下自己
这个问题是为了弄清楚两个事情：关于应聘者的一些有意义的背景信息和应聘者把这些背景信息组织成合适具体情况的陈述能力。通过考察他/她在说明自己的经验时所采用的策略，我们就可以知道他/她在绘声绘色地描述我们公司产品时能采用的策略。夸大其词、错误百出或者絮絮叨叨地复述过去的事情，却又与当前的工作毫无关系，这些都是危险的信息。求职者应注意避免。
这个问题是看你在证明自己的能力时所使用的例子。这些例子可能跟销售活动有些直接或间接的关系。除了这些明显相关的情节，销售人员还应该突出自己在设定目标和达到目标方面的能力。
”

⑺ 从销售代表到销售经理如何成功转换角色

过去，你自己做好就行了，现在，要你下面的每个销售都做好，你才能完成任务。千万不要冲到一线去做销售代表了，这是很多勤快的新经理容易犯的问题——经理要做的是教会下面的销售代表如何做好，教的意思是什么，不是代替他去做，而是让他学会自己做。3 新经理上任，千头万绪，从哪里下手呢，人的精力是有限的，要迅速地从一堆复杂的问题中抓住关键，并制定清晰可行的计划，建议有效的运作系统，集中精力和资源，完成首要任务。所谓的二八原则，即80%的产出来自20%最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。4 明确目标，确定一致性。你的目标不仅是你个人的目标，首先要和你老板保持一致，同时，你的目标也是你团队的目标。经理的任务是团队指明方向，并调动整个团队的潜力共同奔向这个目标。5 上任伊始，不妨坦率的问下属你们对我有什么期望和要求？我能提供怎样的支持和帮助？也明确地告知下属你对他们的期望是什么。一个卓越的领导者应该拥有他人的信任。而要做到这一点，领导者必须展示他人认为值得信任的言行，其中之一，就是拥有清晰明确的立场和态度！换言之，含含糊糊的让周围的人搞不明白他的观点，让人家去猜他的意思，这不是卓越领导着的行为。比如曹操，门太宽就门太宽吧，在门上写什么“活”呢？直接写“阔”不得了？想撤退就撤退，何必说什么“鸡肋”呢？杀杨修也杀得不直爽。诸如此类，所以他再厉害也只是个枭雄，不算明主。这“明主”中的“明”字，便是今天所谓的“卓越”的意思。6 任何时候，不要忘记，对任务的把控是第一位的。

⑻ 销售经理的工作职责

销售部经理的工作职责是根据公司的发展目标，进行客户的开发与管理，完成企业整体的销售目标。

具体职责如下：
1、正确传达营负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。协助营围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。总监制定销售计划、销售政策。制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

⑼ 中国移动的销售经理的月薪是多少啊

外聘销售经理:2000元底薪+提成+奖金,而正式销售经理是2000底薪+股份+分红,
他们的基本工资范围应该在2000元至4500元之间.