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马钢集团主辅剥离

发布时间:2021-04-16 09:10:53

A. 马鞍山马钢改制,有两种选择1买断2退养,选什么比较好

马钢整体改制的真相!!!

最近看到一些人在谈马钢的整体改制,而且说改制后对股价有利。

我这里告诉大家马钢整体改制的真相。

马钢整体改制与马钢股份公司没有任何关系,否则的话马钢股份公司早就要公告了。

马钢这次整体改制与引进战略投资者无关,因为不改制也可以引进战略投资者。

马钢此次整体改制的真相是国有资产的大流失,而且对股份公司也将有害。

马钢此次改制提出了“三不”政策,即“不宣传、不报道、不解释”。一般职工根本不知道怎么回事。这说明马钢心里有鬼啊

因为“三不政策”,所以很难知道具体方案,但大概的情况是:

用马钢集团公司的净资产来买断职工工龄,然后成立一个皮包公司,职工的经济补偿金入股,还包括给管理层和一些骨干近10亿的激励股权(听说是白送的),改制后的公司有两个股东,一个是国资委(占70%多),另一个就是这个皮包公司。

大家想想看,这些高管在上市公司(马钢股份)没有股份,而在集团公司拥有大量股权,如果是你,你会不会将股份公司的利益输送给集团,使得集团公司获得高利润,然后高管们可以得到更多的红利呢???

听说整个改制需要无偿转让国有净资产40多亿。

B. 营改增 主辅分离有什么好处

若企业将处于辅助地位的“营改增”业务与主业分离,将收到经济转型升级、企业增效增利、地方财政增收的良好效果。

主辅分离就是将企业的全部业务中,属于交通运输和现代服务等非核心辅助性业务,从主营业务中分离出来。企业将生产经营业务中的服务业从主业中剥离出来,集中力量做大做强主业,由“高、大、全”向高、精、尖、细、特、专方向发展,能够加快重点产业发展壮大和转型升级,并以更低的成本获取更加专业的服务,提升生产效率和核心竞争力。

主辅分离不宜“眉毛胡子一把抓”,若让小微企业主辅分离,反而不利于其成长,因此必须增强针对性,避免盲目性,突出重点、抓大放小。建议将年生产经营总规模在1亿元以上、年研发费超过500万元以上、自有运输车辆10辆以上、仓储面积超过5000平方米的企业列为推行重点。

将“营改增”辅业从企业主业中分离出来,要认真研究企业主辅分离后的机构设置、业务运转、财务核算、税收变化、利润增减等问题,全方位衡量企业主辅分离利弊得失,尊重企业的意愿和选择,制定行得通、推得动、可操作的实施办法。对企业有主辅分离需求的,要加强宣传,积极引导。

资本具有逐利性,只有主辅分离的结果能够给企业带来更多的利益,企业才会积极主动。目前有三个因素,影响企业推行主辅分离。

一是选择征税与选择免税的矛盾。纳税人提供技术转让、技术开发和与之相关的技术咨询、技术服务属于免税范围,但企业既可以选择免税也可以选择放弃免税。企业如果选择免税,实施主辅分离无税可征,地方公共财政收入不会增加,地方的动力就不足;企业如果放弃免税,主辅分离后母公司购进的服务可以抵扣税款,对企业利益影响甚微,但对母公司以外的企业提供服务,则额外增加了放弃免税的纳税负担。

二是改革发展与成本管理的矛盾。企业实行主辅分离,除了增加办理证照、设置账簿、使用报表费用外,管理人员、财务人员将会有所增加,管理费、运行费等费用也随之增加,势必加大企业的成本费用。

三是工作增加与税收减少的矛盾。主辅分离后,将部分作为共享税的增值税收入变成属于“营改增”的地方公共财政收入,虽能够提高国税收入中属于地方公共财政收入的份额,同时增加了国税部门业务操作和完成任务的难度,但国税总收入并没有增加,甚至有可能减少,部分单位可能存在动力不足的问题。

C. 电力主辅分离是什么意思对电力职工的影响大么

国资委主任、党委书记李荣融日前表示,国资委要引导中央企业做强做大主业。分析人士指出,从国资委近期以来多次强调央企要做大做强主业的表态上可以看出,央企涉足众多业务领域的局面将发生改变,加速主辅分离成为除了央企重组以外的一大看点。

李荣融指出,中央企业不仅要做大,更重要的是做强。中央企业能否具有活力、控制力、影响力,能否在国民经济中真正发挥主导作用,重要的一点,就在于中央企业的主业能否做强。中央企业要加快转变发展方式,实现科学发展,就一定要突出主业、做强主业。

李荣融在去年年底召开的央企负责人会议上就曾以《做大主业增实力 科学发展上台阶》为题发表讲话,明确指出,突出主业,加快清理非主业是央企2010年的主要工作要求之一。

在国资委多次强调做大做强主业的背景下,一些行业的央企主辅分离悄然加速。据悉,两度搁置的电网主辅分离改革有望在2010年年内重新启动。电网分离辅业的思路是,将国资委直接监管的电力顾问集团、水电顾问集团、水电建设集团、葛洲坝集团进行“四变二”重组。水电建设集团和水电顾问集团组成中国电力建设集团,葛洲坝集团和电力顾问集团组成中国电力工程集团。

与此同时,电网辅业分离可能分为两部分。一方面,同一网省的辅业单位成建制进入同一电力建设集团,各省(区、市)的网省辅业单位对半划归给中国电力建设集团和中国电力工程集团。

另一方面,对于地市及下一级的辅业单位和各级“三产”、多经企业,比如电力宾馆、医院等,由国家电网公司和南方电网公司按照主辅分离、辅业改制的相关政策进行改制分离。

央企剥离宾馆酒店业的工作也从今年起开展,上千亿央企宾馆酒店将分离并进行重组。国资委日前表示,从今年起,力争用3-5年时间将中央企业非主业宾馆酒店分离重组,分离的非主业宾馆酒店将通过国有产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式,重组到以宾馆酒店为主业的优势中央企业。

国资委相关人士分析,在主辅分离工作中,重要行业和关键领域的中央企业将先行推进。
我也是电厂的,认为这样应该能提高企业效益,但具体效果怎么样还要看所在电厂的领导怎么动作了,中央是好心,就看下面会不会把经念歪了......

D. 马钢集团的领导团队有谁

王天九、傅锡寿、杭永益、顾章根、顾建国等。

E. 什么是电网主辅分离

电网主辅分离是指电网企业把不属于电力行业的辅业分离出去,只留下作为电力行业的主业。
主辅分离是继厂网分开后电力改革的另一重点和难点,也是国务院2002年公布的《电力体制改革方案》(俗称“五号文件”)的既定改革方向。方案确定输配电、电力设备制造、施工等关键辅业,由以前草案中的剥离,改为在电网企业中继续保留。
之前国资委和国家电监会等部门设计的方案是:在电网主辅分离中,同一网省的辅业单位成建制的进入同一电力建设集团。地市及以下层级的辅业单位以及各级“三产”、多经企业,由国家电网公司和南方电网公司按照主辅分离、辅业改制的相关策实施改制分离。
这次改革方案明确真正的剥离资产,是电力企业的三产、宾馆、饭店这些辅业资产。

F. 马钢集团设计研究院怎么样,急求!待遇什么的说清楚点,模模糊糊的就算啦

还不错,可以参考

G. 国家电网主辅分离,北京电力建设公司会被剥离出去吗中国电力工程集团公司何时挂牌成立。

北京电建被国家电网剥离出去,并入中国电力工程集团,中国电力工程集团由葛洲坝和中国电力工程顾问集团合并而成。两家好企业。

南方的电建公司并入中国电力建设集团,由水电系合并而成。
5月中旬挂牌。

H. 马鞍山马钢集团

马钢的普通员工拿个两千块钱不错了,还3、4千?楼上你是怎么想的

I. 马钢股份的马钢集团

马钢是中国特大型钢铁联合企业和重要的钢材生产基地,隶属安徽省委省政府及省国资委管辖,主营业务为黑色金属冶炼及其压延加工与产品销售、钢铁产品延伸加工、矿产品采选、建筑、设计、钢结构、设备制造及安装、技术咨询及劳务服务等,其中钢铁生产业务集中于马鞍山钢铁股份有限公司。截至2008年底,公司具备1600万吨钢配套生产能力,拥有员工6万人,总资产760多亿元。
马钢前身是成立于1953年的马鞍山铁厂。1958年,马鞍山钢铁公司成立。1993年,马钢进行股份制改制,分立为马鞍山马钢总公司和马鞍山钢铁股份有限公司。1998年,马鞍山马钢总公司改制为马钢(集团)控股有限公司。在50多年的发展历程中,马钢为中国钢铁工业发展作出了独特贡献:中国第一个火车车轮轮箍生产厂、第一套高速线材轧机、第一条热轧大H型钢生产线、钢铁行业第一只面向全球发行的股票都诞生在这里。
马钢现拥有世界一流的冷热轧薄板、镀锌板、彩涂板、大小H型钢、高速线(棒)材、高速车轮等生产线,主体装备实现大型化和现代化,70%的工艺装备达到世界先进水平,形成了独具特色的板、型、线、轮产品结构。产品出口到50多个国家和地区,广泛应用于航空、铁路、海洋、汽车、家电、造船、建筑、机械制造等领域及国家重点工程,其中H型钢、车轮产品为中国名牌产品。
在加快发展钢铁主业的同时,马钢坚持多元化发展战略,积极发展非钢产业,在冶金装备制造、钢材产品深加工、矿产品开发、建筑、设计、房地产、资源综合利用等多个领域形成了效益增长点,其中冶金装备制造、工程建筑、钢结构等产业已成为马钢非钢支柱产业和品牌产业。
马钢荣获全国五一劳动奖状、全国国有企业创建四好领导班子先进集体、全国重合同、守信用企业、国家技能人才培育突出贡献奖、全国模范劳动关系和谐企业、全国质量效益型先进企业等荣誉称号,集团公司党委荣获全国先进基层党组织称号。

J. 国企主辅分离是什么意思

主辅分离政策规定,对国有大中型企业通过主辅分离和辅业改制分流安置本企业富余人员兴办的经济实体,符合以下四个条件的,3年内免征企业所得税:

一是利用原企业的非主业资产、闲置资产或关闭破产企业的有效资产;
二是独立核算、产权清晰并逐步实现产权主体多元化;
三是吸纳原企业富余人员达到30%以上;
四是与安置的职工变更或签订新的劳动合同。

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