⑴ 董事会对股东负责是什么意思
股东是投资者
董事会是日常负责经营和决策的团队
董事会的经营和决策要从股东利益的角度出发。
⑵ 现在海尔股份的具体归属
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上交所 海尔
【最新公告】
【2009-12-01】刊登公告
青岛海尔公告
青岛海尔股份有限公司正在与其实际控制人海尔集团公司(下称:海尔集团)就公司受让海尔集团持有的海尔电器集团有限公司(香港联合交易所上市公司,证券交易代码"1169",公司目前持股19.38%,下称:海尔电器)31.93%的股份事宜进行商谈,并初步达成一致性意见,但尚未签署任何意向书或协议。截至目前,公司尚未就交易价格、对价支付条件等事项与海尔集团开展实质性磋商。
如完成本次交易,公司将持有海尔电器51.31%的股份,并已取得香港证券及期货事务监察委员会同意公司免于向海尔电器股东发出全面要约收购的原则性答复。
该等事项尚需公司董事会、股东大会、相关政府部门及海尔集团的批准,存在重大不确定性。
股东研究☆ ◇600690 青岛海尔 更新日期:2009-11-09
控股股东 |海尔电器国际股份有限公司(23.51%) 实际控制人 |海尔集团公司(持有控股股东比例:93.44%)
自己算吧。 现在还没有 更新。 还不确定
⑶ 海尔的主要股东及股东背景
青岛海尔创立于1984年,期间换过很多的股东,现在主要股东有:
海尔电器国际股专份有限属公司,占股23%,海尔实际管理者。我们也可以认为是青岛海尔的一部分。企业法人是青岛海尔新经济咨询公司,以及海尔集团。
海尔集团公司,占股19.60%,海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。企业出资人属于青岛市第二轻工业局,属于国企。
香港中央结算有限公司,占股8.94%,经营香港的中央结算及交收系统,乃认可的结算机构。是香港政府直接持股创立。
青岛海尔创业投资咨询有限公司,占股2.93,
其余都是一些基金公司,私募公募基金占股都很少。其中全国社保基金一零四组合占股1.53%,中国人寿保险股份有限公司-分红-个人分红-005L-FH002沪占股1.68.
由于是上市公司,股权比较复杂,只能知道排名前十的股东。
⑷ 海尔的人单合一是怎样的一种颠覆
“人单合一”的诞生,就是一次典型的“自以为非”,是海尔基于互联网、面向物联网进行的一次探索,更是一次颠覆。“人单合一”就是共创共赢的生态模式。因此,张瑞敏从企业、员工、薪酬等层面进行了系统设计:将传统的封闭企业,打造为网络化的开放创业平台;将听命于上级的员工变为有自主决策权、用人权、分配权的创客“小微”;将传统的企业付薪,转变为“用户付薪”驱动的创客所有制……这一切变革的前提和目的,都聚焦于海尔最关注的两类“人”——内部的员工和外部的用户。不同于现代股份制企业对股东负责的制度,“人单合一”要求员工对用户负责,从用户身上感知时代的变化,直面用户需求,在为用户创造价值的同时实现自身价值。
⑸ 公司股东要承担哪些责任
注册公司股东责任
1、遵守公司章程。
2、按期缴纳所认缴回的出资。
3、对答公司债务负有限责任;有限责任公司的股东对于公司的债务只以其出资额为限负有间接责任,即股东不必以自己个人的财产对公司债务承担责任。
4、出资填补义务;在以下情况下,有限责任公司的股东承担出资填补的义务:在公司设立时,如果某股东不是以货币出资,而是以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权出资的,进行评估作价后如其实际价额显著低于公司章程中评定的价额,则应当由交付该出资的股东补交差额,其他股东应对其承担连带责任。
5、追加出资义务;追加出资,就是股东除了按照各自认缴额出资以外,股东会还可以作出决议,要求股东超过其出资金额再次缴款。追加出资义务在公司章程中属于任意记载事项,即《公司法》并不列举其内容,但一经记载,就应发生效。
6、在公司核准登记后,不得擅自抽回出资。
7、对公司及其他股东诚实信任。
8、其他依法应当履行的义务。
⑹ 海尔集团管理模式
1、OEC管理模式
海尔借鉴国外先进的管理方法,创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式,即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式,称之为海尔的管理模式。
2、“市场链”负债机制
从1999年开始,海尔又创新管理模式:实行“市场链”SST负债机制。
3、80/20责任原则
海尔集团灵活地将“马特莱法则”,又称 80:20法则运用于干部管理。即从管理学角度,把80:20作为确定比值,要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目,即20%,以带动 80%。
(6)海尔怎样对股东负责扩展阅读
海尔股份有限公司
青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日,它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上,以定向募集资金方式设立的股份有限公司。
公司于1993年10月12日向社会公开发行股票, 并于11月19日在上海证券交易所上市交易,股票简称:青岛海尔,股票代码为:600690。上市十多年来,公司取得了长足的发展。
海尔简介
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。
⑺ 怎样把管理者和股东的利益联系起来
1、股东们要控制董事会!股东们可以通过投票的方式决定董事会成员,同时董事会成员要负起选择管理者的职责。
2、通过与管理者签订收入报酬计划,激励管理者追求股东们的目标。例如近几年,越来越多的上市公司实施了针对高管的“股票期权激励计划”。此外,根据管理者的经营业绩,奖励管理者“业绩股”,也是一种措施。
3、如果因为管理不善使得企业出现经营危机,企业可能破产或被收购。这样企业原高层管理者可能因此失业。这对管理者是否以股东利益为重进行决策形成一种压力。
4、职业经理人市场的竞争也可以促使管理者在经营中以股东利益为重,否则,他们将被其他人取代。愿意支付给管理者高额薪酬的企业将吸引好的管理者。
⑻ 海尔集团的股权结构
海尔集团公司及其一致行动人占股41.07%,境内外投资者占股58.93%,海尔智家股份有限公司在海尔集团占股43.72%。
前十名股东持股情况:
海尔电器国际股份有限公司:20.64%
海尔集团公司:17.59%
香港中央结算有限公司:7.29%
GIC PRIVATE LIMITED:4.42%
中国证券金融股份有限公司:2.99%
青岛海尔创业投资咨询有限公司:2.83%
KKR HOME INVESTMENT S.A R.L. :2.64%
全国社保基金一零四组合:1.66%
中央汇金资产管理有限责任公司:1.14%
全国社保基金一零三组合:0.99%
(8)海尔怎样对股东负责扩展阅读
海尔创业于1984年,成长在改革开放的时代浪潮中。30年来,海尔始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段,2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段,海尔目前已发展为全球知名白色家电品牌。
海尔致力于为全球用户提供美好生活解决方案。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式,对内,打造节点闭环的动态网状组织,对外,构筑开放的平台,成为全球白电行业领先者和规则制定者,全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者,创造互联网时代的全球化品牌。