力帆集团马伟亮

Ⅰ 昆明 到 大理的最佳方案

力帆骏马公司及老总介绍：

马伟亮同志1963年4月出生于云南省大理白族自治州洱源县，男，白族，现任云南力帆骏马汽车有限责任公司董事长、总经理。云南省人大代表、大理州人大代表，大理市政协常委；云南省农机学会副会长；云南省企业家协会常务理事、副会长；大理州企业家协会副会长；大理州工业经济联合会理事，大理州扶贫基金会副会长。一、观念化能力和整合能力
80年代初马伟亮同志任洱源县物资局局长，当时正处于我国的经济体制转轨，计划经济向市场经济转轨，计划内物资逐步取消。靠国营垄断经营的物资系统的领导、员工观念无法转变，三、五年间全面崩溃。马伟亮同志从云南的发展滞后，看好拖拉机在云南的市场资源，在洱源县委、县政府的支持下进行企业改制，创立了独资民营企业“大理骏马工贸集团”。搭建拖拉机生产经营平台。企业的经营方针是“尽最大努力利用社会资源，配套资源、市场资源；自己办工厂，自己设立销售网点、自己进行售后服务，自己树立产品品牌。”确立了企业的质量方针“市场为先导，质量求发展，诚信求效益”。以适合于市场的经营观念，以个人的领导魅力，以诚信吸引、整合了江苏、浙江、福建、湖北、湖南、四川、重庆等发达地区的配套资源，并与优秀的配套厂商结成参与云南市场竞争的战略联盟，在云南、贵州、西川、广西设立了336个销售网点，436个售后服务点，通过十年奋斗，销售收入从1996年的几百万元发展到了2007年实现工业产值33亿元、销售29亿元。员工从当年的23人发展到今天的5600多人。取得了云南省机械行业产、销第一，纳税第一，用工第一的好成绩。拖拉机在云南省的市场份额达到了85%。2004年与重庆力帆汽车有限公司合资创立了云南力帆骏马车辆有限公司，涉足汽车领域。2008年兼并收购了云南金马农用车制造总厂的“整车生产”部份，保住了云南省唯一汽车制造的自主知识产权，进入了低速载货汽车、载货汽车行业。
二、靠自己的干劲，靠工作中展现的能力，丰实自我，凝聚领导的团队、热爱员工激发集体活力，形成了企业精神
马伟亮同志身体健康、自信、情绪稳定、坚强自忍、思路清晰、控制力强。全年几乎没有休息日，每天工作不低于12小时，既管企业的大事，企业的发展方向，企业运作，企业的战略方针。又抓企业的小事，人力资源开发利用、市场细分、经营策略、财务管理、物流管理、企业管理，被誉为企业超人。他常说管理必须注重细节，记得一次到销售点考察，路途中看到公司生产的一辆拖拉机油漆褪色，马上布置技术、质检、生产、供应组成专门小组查找原因，结果是油漆供应厂家忽视了云南高原紫外线强的原因，添加剂不足。问题查清后，马上布置油漆厂提供优质油漆，对使用该批油漆的1360辆拖拉机油漆全部重做，并由工厂组织售后服务队伍10天内对已销售的160辆拖拉机，通过销售信息找到用户，就地返工。教育了厂家，与力帆骏马产品配套的产品质量必须是一流的，否则要承担经济责任。教育了干部员工，工作要注重质量、注重细节否则要流泪、流汗。挽回了企业信誉，用户看到了企业对产品的责任感。
“执着敬业是马伟亮的特质，做事认真是他的性格，创新进步是他的理念，他不怕困难挫折，勇于迎对挑战，他笃信努力付出才有回报”。
三、爱事业、重市场、爱员工
马伟亮常说，力帆骏马的事业就是他生命的全部，市场和员工是他生命的土壤。虽然是民营企业，但是对员工的福利、保险他从不含糊，要求人事部积极办理，职工遇到困难他康慨解襄，记得2003年2月冬天他到工厂检查，听说由于天气突变有的职工冻病了，当即，马上通知后勤部按一线工人花名册每人发一条毛毯，一部分从国营企业下岗到力帆骏马工作的员工深有感触的说，在力帆骏马享受到了国营企业享受不到的温暖。
四、企业发展了马伟亮不忘回报社会，他乐善好施捐款帮困、捐资助学，十年来共向社会公益事业捐款347余万元
1998年以来，每年向双廊镇青山村困难户和残疾人捐款捐物合计6万余元。
2002年，捐助大理市江尾镇大把关村特大火灾受灾群众,4万元，当年为公益事业捐资捐款达11.2万元。
2003年，向玉湖镇中炼村委会路道饮水工程捐赠20万元。
为支持环保事业，使洱海流域环保得到有效治理，2003年在州、市环保局配制的74辆环保垃圾车时，以每辆低于成本价赞助9000元，计66.6万元，为有效治理保护洱海作出了积极的贡献。
2004年，捐大理市教育局建立助困奖专项资金20万元。
2005年，高考资助贫困学子4万元。
2005年，向大理市强制戒毒所捐赠4辆“力帆”牌汽车，折合金额28万元。
2005年，向洱源县西山乡捐赠2辆“农友”牌汽车，折合金额5.49万元。
2006年，向大理民族中学捐助学金3万元。
2006年，向大理扶贫基金会捐赠4万元。
2006年，向宾川县公安局强制戒毒所捐赠“力帆”牌汽车1辆，价值5万元。
2006年，向洱源县炼铁乡锌场村公所捐赠拖拉机1辆，出准培训驾驶员一名，共计4万元。
2006年，在企业内部资助高考、中考贫困学子13名，捐助2.05万元。
2006年，向洱源县公安局强制戒毒所捐赠拖拉机1辆、云峰15型底盘1套、江动柴油机1台、小犁1套，共计3.4万元。
2007年8月20日，捐助50万元，资助100名困难大学生。
2007年8月21日，在企业内部资助高考贫困学子10名，捐助1.65万元。
2007年8月21日，在大理市委、市政府举行的2007年“圆梦大学”爱心助学资助仪式上，捐助3万元，资助6名大学生。
2008年5月先后两次向四川汶川地震灾区捐赠12万元。
2008年7月向大理市见义勇义基金会捐款10万元。
2008年八·一向凤仪镇捐赠一台垃圾车，一台洒水车，共36万元；向人民武装部捐赠1台轻卡，两台中型载货汽车，共48万元。
五、多次受到省、州、市政府表彰
马伟亮连年被评为大理市先进工作者，2004年4月29日被大理州人民政府授予“大理白族自治州劳动模范称号”；2003年12月17日被云南省委组织部、宣传部、省经委、省企联等联合评为“第十届云南省优秀企业家”；2004年3月被州委州政府评为“大理州有突出贡献优秀专业技术人才奖”；2005年6月被省人事厅、省工商局、省工商联、省经委、省发改委、省统战部联合评为“云南省优秀中国特色社会主义事业建设者”；2006年4月1日被大理州人民政府评为“2005年优秀高层次人才”，2007年3月被州委州政府评为“大理州优秀中小（非公）企业家，2007年3月被市委市政府评为“优秀高层次人才”，2008年7月被省委省政府评为“云南省优秀企业家”等，他始终把政府和人民赋予的荣誉，作为对他个人的鞭策，作为事业成功的原动力。
在马伟亮同志的带领下，云南力帆骏马车辆有限公司树立了“市场为先导、工厂为支撑、文化为内涵、效益为核心、质量求生存、信誉求发展”的经营理念，获得了持续、快速、健康的良好发展势头。马伟亮努力的方向是打造百年老店，实现百亿销售，为边疆少数民族地区的经济发展，为边疆少数民族地区的繁荣、和谐奋斗终
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昆明到大理最经济的是做火车，昆明火车南站坐车 但是有点慢
最快的是飞机但太贵
适中的是汽车，4个小时能到，建议你做汽车过去，价格也不算贵，比火车快多了

Ⅱ 毕节力帆时骏振兴车辆销售有限公司怎么样

简介：毕节力帆时骏振兴车辆销售有限公司成立于2010年12月03日，主要经营范围为载货汽车、拖拉机销售等。
法定代表人：马伟亮
成立时间：2010-12-03
注册资本：200万人民币
工商注册号：522400000019869
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：贵州省毕节市七星关区鸭池镇营脚村

Ⅲ 云南首富前十

去年云南排名第三的星耀集团董事长颜语、颜勇兄弟今年以45亿元成为云南新首回富，这一财富值答也创出云南首富的身家纪录。去年并列云南第一的昊龙实业董事长兼总经理马永升（30亿元）和蒙自矿冶黎东明家族（28亿元）分别位列省内第二和第四。澜沧江啤酒刘光汉、力帆骏马马伟亮、东兴集团包文东、吴开惠夫妇、华夏西部投资何道峰、峨山矿冶龚学文等人均是第一次出现在百富榜中。

Ⅳ 云南力帆骏马车辆有限公司的历史沿革

大理骏马工贸集团的前身是洱源县物资有限责任公司，始建于1978年(戊午年)，属国有商贸流通企业，主要担负全县指标钢材、水泥的供应。在实行改制前，企业整体规模小，经营品种单一，年销售总额和实现利税微乎其微。随着市场经济体制改革的进一步深化和日趋加剧的市场竞争，公司发展举步为艰，改革迫在眉睫、势在必行。洱源县委、县政府进一步解放思想，以产权制度改革为突破口，全面深化国有企业改革，于1997年5月对物资公司进行第一次改制。国有企业改制为国有股份合作制企业，在竞争日趋激烈的市场中站稳了脚跟。马伟亮同志就是在这次改革中博得了领导的信任，以选票总数的98%成为企业的第一任“国企董事长。改革前，物资公司和其他企业一样在市场经济大潮中逐渐暴露出了诸如体制不顺，企业职工干好干坏一个样，干多干少一个样，端着“铁饭碗”，安心吃“大锅饭”，职工的积极性和创造性难以得到发挥，企业发展举步维艰。马伟亮以全新的经营思路，全新的营销策略，全新的市场理念带领全体员工解放思想，知难而进，不负众望，在竞争日趋加剧的市场大潮中站稳了脚跟，取得了骄人的成绩。当年企业的销售总额、利润、税金、拖拉机销售量、下属经营网点、员工数量、人均工资都比改制前大幅度增长，企业实现了第一次腾飞。
1997年5月后，股份合作制运作了3年，企业活力还是不强。2000年6月公司又进行了以集中股权为主的第二次改革。实现了“重组企业”的改革。马伟亮在这次改革中再次以100%的赞成票当选集团事长兼党委书记。2002年2月，对公司进行了第三次改制，将国有资本一次性退出，公司更名为洱源县物资有限责任公司。改制后，公司注册资本为300万元 董事长 马伟亮 。2003年6月，正式组建大理骏马工贸集团国有股份工贸集团。
在公司发展的历程中，文化本身也在不断创新、发展。
2002年冬天的一个夜晚，天上下着大雨，集团党政领导在保山联营公司召开市场分析会，突然售后服务热线接到客户求助，某施工现场由于赶工期，一台使用半年多的拖拉机出现故障，请求派人维修。听到此事，集团党政领导马上暂停会议，问明情况后带上配件和技术人员冒着冬夜刺骨的寒风和大雨出发了，经营部距离施工现场有20多公里，途中还经一段泥泞的山路，由于道路年久失修，加上道路雨水浸泡，车子陷入泥水中无法继续赶路，党政领导带头跳下车推车前进，经过大家的努力终于以最短的时间赶到施工现场，为用户解决了困难，用户看到站在自己面前满身泥水的集团党政领导，激动得满眼热泪。
公司创立之初，云南省的拖拉机市场。2001年，公司与福建集团联合兴办闽拖集团云南洱源拖拉机装配厂，并在产品创新、质量、品种、售后服务上为切入点，结合西部地区的特点精心设计和反复实验，自主研发出性价比高、适应强的14款拖拉机，平均每半个月就出一款适销对路的产品，深受用户的青睐。
员工的主动参与、乐于奉献、处处为用户考虑是我公司文化的最大特色，云南市场的“农友”牌拖拉机占有率和保有量达90%以上，打败了各路竞争对手，公司销售收入从1996年增加到2001年增长6倍，谱写了一篇企业文化建设的新篇章，把公司的发展与每一名员工个人的价值追求完美地结合在一起。
近几年来，公司牢固树立了“市场为先导、工厂为支撑、文化为内涵、效益为核心、质量求生存、信誉求发展”的经营理念，获得了持续、快速、健康的良好发展势头。2003年，公司投资1.2亿元，于5月10日在洱源邓川建成了3万辆拖拉机生产线，具备了年产3万辆拖拉机的生产能力。2003年，公司生产拖拉机 2.2万辆，销售2.3万辆，加上各种农机配件、农机产品的经营，实现销售总收入8.2亿元，在云南、贵州、东南亚市场有很高的市场占有率。2004年，公司为寻求更大的发展空间，边生产农用车边异地上马汽车生产线，与重庆力帆集团共同出资组建云南力帆骏马车辆有限公司，注册资本1.18亿元，1月投资开工建设，7月竣工投产，当年实现了产品销售收入9.2亿元。2005年，生产汽车12077辆，销售11455辆；生产拖拉机25706台，销售 24966台，实现工业总产值17.8亿元，销售收入16.7亿元，平均每年增长率达60%，实现利润1亿元。
公司总占地面积1300多亩，2005年底资产总额为6.88亿元，具备年产拖拉机、汽车各3万辆的生产能力，主要生产“力帆”牌轻、中、重型载货汽车和“农友”牌农用车、拖拉机等系列产品，同时还申报批准了“时骏”牌，“云骏”牌、“农骏”牌商标，已形成集生产、销售、服务和信息反馈为一体的经营格局。公司下设：大理骏马汽车制造厂、邓川拖拉机制造分厂、江西农用车制造分厂和云南力帆骏马进出口有限公司，并在全省各地和四川、贵州、广西、湖南、陕西、江西、安徽、重庆、广东、宁夏、河北等16个省、市、自治区，建立了54个直销分公司，共有226个销售经营网点；在越南、缅甸、老挝、柬埔寨、印度等国家设立了销售办事处，下步还将在非洲的一些国家设立销售办事处。
创业以来，公司已全面搭建起充分发挥其市场网络推广“力帆”、“农友”等品牌的优势下，以产品和客户为中心，围绕产品、技术、服务、价格及市场空间、渠道、竞争态势等内容展开，形成不同的战略选择组合，强化生产、销售、管理的团队，公司正进入一个崭新的战略发展阶段——建立健全“四个平台”。
一是“生产平台”。生产是企业发展的基础，而一定的生产规模是企业在激烈的市场竞争中赖以生存的基本条件。公司在今后的发展过程中，将始终围绕“质量、成本、数量”三个关键环节抓好生产工作，严格推行ISO9001全面质量管理体系和精细化管理，以“不抓质量，天诛地灭”质量文化理念，继续改造和完善中卡车的总装配线、驾驶室总成生产线、车架生产线、货厢生产线和汽车检测线，满负荷生产可达到120辆/班次，行成具备年产3万辆中型载货汽车的生产能力，通过严格的质量管理，公司生产的142个车型全部通过了国家3C强制性认证。
为进一步满足市场需要，公司在凤仪汽车厂的北边，新征土地420亩，投资新建年生产3万辆小卡微卡的装配线和货厢生产线，新建中卡车的开卷校平线、驾驶室冲压线，以商招商引进6个配套厂家，建设汽车配套产业基地，同时采取“抓住两头，放开中间”的发展战略，严格把住新产品研发、关键零部件生产、整车装配等重点环节，自制件只占总量的15%。配套件、外协件在省内外择优选购，形成自主创新、高效精干的产业格局。
二是“市场和服务平台”。公司在不断扩大规模，加快发展的同时，始终抓住市场不放，依照“先有市场，后建工厂”的经营思路，在省内设立16个直销分公司，96个直销经营部；省外设立38个直销分公司，226个销售办事处和140家黄金客户（经销商），建立直销制度的目的就是要在市场营销、市场开拓、产品安全、资金安全等方面进行有效的管理，以点带面，拓展一级、二级、三级，甚至更多的分销代理商，分销代理商执行全买断制，强化服务保障，使每一个直销分公司真正成为当地范围内的指挥、提升、协调、管理、保障、服务公司产品销售的“桥头堡”，同时同步完成拓展市场和宣传体系、销售体系、售后服务和配件管理体系和财务、物流管理等四大保障体系的建设。
三是“配套平台”。好的配套是创造优质产品的基础，公司与配套厂商建立起“互利、互惠、互信”的合作伙伴关系，经常性地就商务政策、产品质量、产品开发、售后服务等事宜进行磋商和协调。供应体系管理改变为每个配套件要选择3家供应商，同时对各配套厂家的供货价格、产品质量、数量保证和信誉度等进行评定，实事求是的评定出一级供应商、二级供应商、三级供应商；一级供应商作为主供应商，二级供应商作为辅助，三级供应商作为补充，付款方式改为15天支付一次；同时根据情况对供应商进行及时调整，提高产品质量，降低产品成本，让利给消费者和经销商，最终带动相关配套产业的发展，以此达到良性互动。
四是“技术平台”。技术是企业腾飞的翅膀。力帆骏马是靠创新起家、靠创新发展的，没有创新，就没有我们的今天。公司自成立之初就将产品技术创新和科技投入作为战略重点，始终围绕市场需求开发新产品，注重产品技术含量的提升，技术、工艺、质保体系完备，引进了国内外先进的生产技术及工艺装备，建成油漆阴极电泳前处理、油漆、驾驶室冲压及组焊、大梁、货厢等生产线，整车总装配线和汽车检测线，不断提高其技术工艺水平和产品档次，并辅以先进的质量检测、测试生产线，对产品进行整车全面、综合测试，保证了产品的质量；
同时高度重视技术人才的引进、培养和科研队伍建设，引入80多位工程师，成立了产品研发中心，下辖拖拉机项目组、小卡车项目组、中卡车项目组和重卡车项目组，根据市场所需，积极听取市场上的意见和建议，研制开发适宜市场的新产品，不断增强企业核心竞争力。公司按技术先进性、生产合理性的总体要求，结合西部地区的特点精心设计和反复实验，自主研发出性价比高、适应强的68款汽车、14款拖拉机，深受用户的青睐。
应该说，公司经过三次改革创新了体制，激活了经营机制，在企业改革和发展方面取得了一定的成绩。面对汽车市场的激烈竞争，云南力帆骏马车辆有限公司一刻也不敢懈怠。

Ⅳ 云南力帆骏马车辆有限公司的公司领导

董事长：马伟亮
评价：公司创始人，自信，情绪稳定，思路清晰，控制力强，执着敬业，做事认真是他的性格，创新进步是他的理念，他不怕困难挫折，勇于迎对挑战，他笃信努力付出才有回报。

Ⅵ 毕节市力帆骏马振兴车辆有限公司怎么样

简介：毕节市力帆骏马振兴车辆有限公司是云南力帆骏马车辆有限公司的全资子公司。公司成立于2006年12月15日，注册资金5.2亿元人民币。公司位于贵州毕节市，公司现已发展成为贵州最具典型的装备制造业公司之一。
法定代表人：马伟亮
成立时间：2006-12-15
注册资本：52000万人民币
工商注册号：522400000004369
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：贵州省毕节市七星关区小坝镇中屯村