联想集团竞争优势

㈠ 联想竞争力

你要写论文吗？
联想主要竞争对手是谁？ 国外品牌
联想对手的战略和目标是什么？ 扩大市场份额
竞争对手的优势在那里？ 技术和品牌效应
弱点在那里？ 同配置价格较高
竞争对手可能采取的行动是什么？ 合作式竞争 技术战略 品牌服务
相对于竞争对手，你的优势在何处？ 国内大品牌 阳光服务机构完善 竞价比高
联想公司处于怎么样的竞争地位？ 国内佼佼者 与国外品牌差距较大

㈡ 联想电脑有哪些竞争优势和弱点

最大的竞争力就是品牌！！！

一楼的5个优势质量，个性设计，易用，服务，附赠产品
其它哪个品牌没有？
福中还多个理念是（3＋3）
方正，同方，神州数码没有这5个特点吗？

一键上网好多键盘上都有这个功能！

竞争力：
1、具备生产基地
2、具备销售渠道
3、具备消费群体
4、具备研发能力
5、有产品线
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
弱点：
1、产品附加值不高（与国外公司对比）
2、无核心技术
3、软件能力差
4、产品单一（与东软比较）
5、企业创新机制不好，赚钱能力比较强（神州数码什么赚钱卖什么）
回答者： 顶端优势 - 经理 五级 8-31 00:31

他的回答是比较客观的！比较全面的！

你的提问：说出五个最主要的核心竞争力和弱点．
干嘛是5个？
写八股文啊？

最大的弱点是：无核心技术
为什么这么说？
CPU人家的，主板人家的，显卡人家的等等
他只是设计个外客打上自己的标志！在出售！
这叫中国制造
我们的目标是中国创造！
在别人的产品里面有联想的核心产品！
那才叫长远！

就说这么多！

㈢ 联想电脑的优势是什么

您好，联想笔记本有很多系列，以实用、高品质、高性能为基础。
比如家用机新推出的U系列来说，高性能、更轻薄便携、同时有时尚的外观设计。
http://appserver.lenovo.com.cn/Lenovo_Series_List.aspx?CategoryCode=A03B07C12
商用机，以THINKPAD品牌为主打，集成和发扬了THINK系列优良的传统，扎实的做工、坚实的品质，保证了联想电脑的竞争力。
http://appserver.lenovo.com.cn/Lenovo_Brand_List.aspx?CategoryID=3

㈣ 联想相对于竞争者有什么优势与劣势

首先，联想是国产品牌，这是一个所有人都看到的优势。
第二，联想出的电脑，无论是笔记本还是台式机，中高低档比较全。最简单的例子，苹果好，大家都知道，一般的都要上万块。从目前我国消费者的平均购买力来看——太奢侈。
第三，售后服务。联想的售后服务体系还是比较全面的，全国联保。而且处理问题速度比较快。
第四，质量。联想电脑的质量不能说好，他不象一些国外的大品牌能使用好多年，甚至都淘汰了的型号还没有任何问题。但是联想在淘汰前的质量还是能保证的，比如食品规定的保质期内不会变质。
其余，包括广告的宣传，性价比，外型等一些因素使得联想在市场上的销售还是比较稳定的。
我本人认为联想在国内市场销售的如鱼得水，但是在国外市场可能会遇到一个瓶颈，就是中国商品在国际市场的形象。象这些电子类，或者机械类，汽车类商品在国际市场是无人问津的，中国出口商品主要一轻工业、日用品为主。联想也不例外。所以我认为他主要面对的是国内市场，并且几十年内不会有太大的变化！
仅此而已！！！

㈤ 联想品牌的优势

《2008品牌之道——赞助商高层系列访谈》是新浪网品牌栏目《总裁在线》的特别节目，旨在邀请顶级企业的总裁做客新浪直播间，畅谈公司发展战略，分析企业宏观走向，分享管理之道和品牌故事。并探寻企业在08年奥运会契机下的品牌智慧和营销策略。以上为联想集团高级副总裁，大中华及俄罗斯区的总裁陈绍鹏先生做客赞助商高层系列访谈第三期。访谈中，陈绍鹏介绍了，联想双品牌的优势。

主持人：我们今天这个节目也叫2008品牌之道，但是您说如果运营两个品牌的话，是不是受众的注意力就分散了呢？

陈绍鹏：这是运营双品牌的难度，但是每个企业都希望能有多个好的品牌，因为客户最终买产品的时候，买服务的时候最看重的是品牌，这个品牌上面不仅仅是给消费者的一种质量、服务的信心和信誉，更主要是一种身份的象征，是说跟我一样的人都用那样子的牌子，或者说我希望跟某位成功人士使用那个品牌，所以说这种身份的象征和情感的附着是一个品牌的灵魂。你想在同样的企业里面可能形成不同的品牌区隔，附着着不同消费者的身份认同和情感附着是很难的，我们通过并购实现了这样子一个不容易形成的局面。大家对原来从IBM继承过来的品牌，认为它是最高端的商务工具，是坚若磐石的品质，使用的人都是高尖人士，都是非常成功的人士，联想品牌是一个非常有创新设计，非常有活力，非常超值的这么一个主流品牌，所以说在一个企业里面通过这样子我们应该说非常巧合，非常幸运的机会拥有了两个品牌，所以说我们有一个非常好的覆盖。

主持人：而且不同的品牌覆盖的人群也不一样。

陈绍鹏：非常有区隔，所以我们说是完全互补的，就是原来这个品牌对原来部分大的企业机构，包括中小企业和消费者覆盖的非常好，这个品牌对于高端的市场，高端客户群覆盖得很好，这样就一下扩大了我们的覆盖，使得企业的业务能够在30的份额基础上还能够快速成长。

㈥ 联想集团的信息化包含了哪些内容信息化使联想集团获得了哪些竞争优势

企业级VPN-飞鱼链，99%在效率

㈦ 联想电脑公司的竞争力表现在哪里

联想的核心竞争力肯定是有的！在我中国大陆是处于领先地位！
第一联想的技术优势现在主要来源于收购的IBM个人PC部！IBM的个人电脑曾经的领导力是不容小视的！而且联想还拥有几个很有影响力的研发中心！
第二也是一个关键性的联想的售后！其实联想的性价比很一般但从它的销售量高于第二名几倍的数字上可以看出联想有多强！
第三联想的渠道建设！

㈧ 关于联想集团与戴尔集团的竞争

国际化之前成功诀窍：将联想自有品牌做到第一
几个经典举措
1、借助家用电脑概念，创造并抢占了市场先机
2、18棵“青松”奔赴二类市场，突破了洋电脑的重围，有点农村包围城市的味道
3、代理体制的极大成功，有钱大家一起挣
4、专注，就把电脑做好，
5、价格战很成功，比如率先做到万元以下多媒体电脑等等

国际化之后，招募了一大批国际化人才，推行“双模式策略”，就是面向企业客户的关系型模式和面向消费者的交易型模式并举。在全球市场保持坚守PC的一元化发展，在中国市场，联想已着手实施着手机、PC并举的二元化策略。等交易型模式从中国推广到全球市场后，手机业务再走向海外。

DELL的竞争优势主要来源于创造了直销模式，并因此形成超强的供应链管理能力，进而有条件推进全球化进程。另外一点也是非常专注。

联想和DELL的在国际市场上竞争，还有待提高知名度以及加强自己的供应链管理能力，另外还需应对某些对中国不友好人士带来的障碍，还有国际化团队的融合。这些都是潜在的问题，在一段时间内，将处于劣势。而这些，也正是联想走向国家化需要学习和成长的地方。

㈨ 联想的核心竞争力是什么谢谢

11月8日，联想集团发布了截止2018年9月30日的第二财季及上半财年财务报告。

让人大跌眼镜的是，联想的财报却非常亮眼。

报告显示，联想集团第三季度的营收为133.8亿美元，同比增长14%；净利润为1.68亿美元，同比增长21%。联想集团在2018年上半年的总营收252.93亿美元，同比增长16%；净利2.45亿美元，同比增268%。

等着看卖国贼“美帝良心想”笑话的很多网民可能要大失所望了，这可是赤裸裸的鄙视啊？

要知道，联想最近麻烦应该还是挺多的，网上是真的骂声一片，现在你打开各个论坛，凡是关于联想的帖子，基本上是口水收集贴，“美帝良心想”，“滚回美国去”，说实在的，要是我，肯定就扛不住了。

臭虫们

两者相加，这个事情就很好理解了。应该说，联想这次做的还是很漂亮的，他们知道自己要的是什么，该做什么。

亮眼的财报就是联想的底气。

柳传志能做中国企业家教父，可不是吓大毕业的；联想能被树为民营企业翘楚、典范，没有两把刷子可能呢。

不服，憋着。

㈩ 联想的优势

联想售后好，性价比高，国产的首选品牌，每个品牌都有好坏，联想的散热一般，挺thinkpad系列还行，低价的系列问题还不少。

现在其他品牌售后也慢慢赶上来了。