五矿集团焦健

㈠ 中国五矿领导都有谁

1.中国五矿董事长、党组书记唐复平

男，汉族，1958年3月出生，营口人，教授级高级工程师。北京科技大学钢铁冶金专业博士研究生毕业。

现任第十三届全国政协经济委员会委员，中国五矿集团有限公司董事长、党组书记。

人物履历：

1982年，鞍山钢铁学院炼钢专业大学本科毕业。

2000年，获东北大学管理工程专业硕士学位。

2006年，北京科技大学钢铁冶金专业博士研究生毕业。

1982一1995年，先后任鞍钢第三炼钢厂炼钢车间助理工程师、工程师，连铸车间段长、副主任、主任。

1995一1998年，先后任鞍钢第三炼钢厂生产副厂长、代厂长、厂长、厂长兼第一炼钢厂代厂长、连铸生产负责人，鞍钢新轧钢公司董事、副经理、总经理、党委书记。

1998一2001年，先后任鞍钢党委副书记兼新轧钢公司总经理、党委副书记、党委书记，兼新钢铁公司总经理、党委筹建组组长。

2001一2005年，任鞍钢党委常委、副总经理兼新轧钢公司总经理、副董事长。2005年起，任鞍钢党委常委、先后兼任新轧钢公司总经理、副董事长、股份公司总经理、副董事长、党委筹建组副组长。

2009年，任鞍钢党委常委，副总经理。

2013年01月，任鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司总经理。

2015年02月——2016年02月，任鞍钢集团公司董事、总经理、党委副书记。

2016年02月——2018年01月，任鞍钢集团董事长、党委书记。

2018年01月——，中国五矿集团有限公司董事长、党组书记。

中国共产党辽宁省第十二届委员会委员 ，第十二届全国人民代表大会代表（2017年1月补选） ，第十三届全国政协经济委员会委员。

2.中国五矿董事、总经理、党组副书记国文清

男，1964年12月生，河北科技大学工商管理学士学位、清华大学高级管理人员工商管理硕士学位，教授级高级工程师、高级政工师。

现任中国五矿集团公司董事、总经理、党组副书记，兼任中国冶金科工集团有限公司董事长，中国冶金科工股份有限公司董事长。

人物履历：

1994年起，历任河北省高速公路管理局副局长、局长兼党委书记、河北省高速公路开发有限公司董事长兼总经理、河北省港航管理局局长、路桥集团国际建设股份有限公司党委书记、执行董事、副总经理。

2008年10月至2012年8月，任中国冶金科工股份有限公司党委副书记、董事。

2009年4月至2012年7月，任中冶集团董事、党委副书记、纪委书记，

2012年7月至2014年8月，任中冶集团副董事长、总经理(法定代表人)、党委副书记，

2012年8月起，任中国冶金科工股份有限公司党委书记。

2013年9月起，任中国冶金科工股份有限公司董事长。

2014年8月至2015年4月，任中冶集团董事长、总经理、党委副书记。

2015年4月，任中冶集团董事长、党委书记。

2016年5月，任中国五矿集团公司董事、总经理、党组副书记。

十九大代表

3.中国五矿董事、党组副书记董明俊

男，汉族，1962年5月生，山东寿光人，1983年7月加入中国共产党，1983年8月参加工作，中央党校研究生院在职研究生班经济学专业毕业，中央党校研究生学历。

现任中国五矿集团公司党组副书记、副总经理（副部级）。

人物履历：

1979.09——1983.08，山东矿业学院矿山建筑系矿井建设专业学习；

1983.08——1987.09，西藏自治区工业厅土门煤矿技术员；

1987.09——1989.01，西藏自治区工业电力厅办公室科员；

1989.01——1991.07，西藏自治区工业电力厅办公室副主任科员；

1991.07——1992.11，西藏自治区工业电力厅办公室主任科员；

1992.11——1994.07，西藏自治区工业电力厅规划建设处副处长；

1994.07——1996.11，西藏自治区政府办公厅秘书二处处长；

1996.11——2001.08，西藏自治区政府副秘书长（其间：1997.09—1998.01，在中央党校进修部学习；2001.03—2001.06，在国家行政学院进修班学习）；

2001.08——2006.06，西藏自治区阿里地委副书记、行署专员（2000.08—2002.12，在中央党校函授学院领导干部函授本科班经济管理专业学习；2003.03—2004.01，在中央党校培训部一年制中青班学习；2004.03—2006.02，在中央党校研究生院在职研究生班经济学专业学习）；

2006.06——2006.07，西藏自治区阿里地委书记；

2006.07——2008.01，西藏自治区阿里地委书记、地区人大工委主任；

2008.01——2011.01，西藏自治区人大常委会副主任，阿里地委书记、人大地区工委主任；

2011.01——2016.07，西藏自治区政府副主席、党组成员；

2016.07——，中国五矿集团公司党组副书记、副总经理（副部级）。

第十届全国人大代表

4.中国五矿副总经理、总会计师、党组成员刘才明

男，1962年8月生，福建省泉州市人。1986年7月加入中国共产党。1982年参加工作。研究生学历，经济学博士学位。高级会计师，中国注册会计师。

人物履历：

1985年在首都经贸大学攻读财政会计专业硕士学位。

1988年在首都经贸大学任教。

1989年5月任中国有色金属工业对外工程公司副处长、处长、副总经理。

1997年3月任中国有色矿业集团公司副总经理兼任中国有色金属建设股份公司董事、副总经理。

2000年3月任中国有色金属建设股份公司党委书记。

2002年10月任云南省财政厅副厅长(正厅级)，云南省国资委主任、党委书记。

2005年1月任云南省省长助理。

2007年1月任中国铝业公司党组成员、副总经理。

现任中国五矿集团副总经理、总会计师、党组成员。

5.中国五矿副总经理、党组成员焦健

男，汉族，生于1968年，现任中国五矿集团公司党组成员、副总经理。

人物履历：

2008年11月至2009年11月，焦健担任五矿有色金属股份有限公司副总经理；

2009年11月至2010年05月，担任五矿有色金属股份有限公司副总经理（主持工作）；

2010年05月至2011年01月，任五矿有色金属股份有限公司总经理；

2011年01月至2011年03月，任五矿有色金属控股有限公司总经理兼五矿有色金属股份有限公司总经理；

2010年04月至2013年03月，任山西关铝股份有限公司董事长；

2011年03月至2015年11月，任中国五矿集团公司总裁助理兼五矿有色金属控股有限公司总经理兼五矿有色金属股份有限公司总经理；

2011年12月至2014年04月，任五矿稀土董事长；

2016年01月至2016年03月，任中国五矿集团公司副总经理，试用期一年（自2015年12月至2016年11月）。

2016年03月至2017年04月，任中国五矿集团公司党组成员、副总经理；

2017年04月至今，任任中国五矿集团公司党组成员。

6.中国五矿纪检监察组组长、党组成员卢卫东

男，1961年生，1984年毕业于中国人民大学哲学系。曾在高等院校从事马克思主义哲学的教学研究工作。现任中国五矿集团公司党组成员、党组纪检组组长。

个人履历：

先后在中央国家机关工委、中央企业工委、国务院国资委从事宣传思想工作。曾任国务院国资委宣传局局长，新闻中心主任。

2017年2月，任中国五矿集团公司党组成员、党组纪检组组长。

7.中国五矿副总经理、党组成员任珠峰

男，1970年9月生，中共党员，研究生毕业，博士学位，高级经济师、工程师、助理国际商务师。

个人履历：

曾任五矿集团总经理助理兼五矿资本控股公司总经理、党委书记，五矿国际信托有限公司董事长；

现任中国五矿集团有限公司党组成员、副总经理。

8.中国五矿副总经理、党组成员王石磊

男，汉族，1967年3月生，河南禹州人，1991年毕业于西安冶金建筑学院管理工程系建筑管理工程专业，大学本科学历，教授级高级工程师。

现任中国五矿集团有限公司党组成员、副总经理。

个人履历：

1991年毕业于西安冶金建筑学院（今西安建筑科技大学）管理工程系建筑管理工程专业，获工学学士学位；

1991－1999年 上海宝冶工安分公司结构厂技术员、车间主任、副厂长、厂长，计划科科长，经理助理、副经理；

1999－2000年 上海宝冶建设有限公司厦门国际会展中心项目部副经理；

2000－2003年 上海宝冶工安分公司经理、上海宝冶建设有限公司总经理助理；

2003年01月－2006年10月 上海宝冶建设有限公司副总经理；

2006年10月－2014年11月 上海宝冶集团有限公司董事、总经理；

2014年11月－2015年06月 上海宝冶集团有限公司董事长、总经理、党委副书记；

2015年06月－2015年07月 上海宝冶集团有限公司董事长、总经理、党委书记；

2015年07月－2016年10月 上海宝冶集团有限公司董事长、党委书记；

2016年10月至2018年4月任中冶集团暨中国中冶党委常委，中国中冶副总裁；

2018年4月至2018年6月任中冶集团党委常委，中国中冶党委副书记、副总裁；

2018年6月起任中冶集团暨中国中冶党委副书记，中国中冶副总裁。

最新最全中国五矿领导班子成员及个人背景

㈡ 关铝股份（000831）可能继续持有。

公司大事记：公布09年年报、10年一季报及股票交易实行退市风险警示公告
关铝股份公布2009年年报：基本每股收益-1.09元，稀释每股收益-1.09元，每股收益（扣除）-0.99元，每股净资产0.36元，净资产收益率-306.07%，加权平均净资产收益率-120.49%，扣除非经常性损益后净利润-647823631.45元，营业收入1779727447.62元，归属于母公司所有者净利润-712102290.42元，归属于母公司股东权益232656529.05元。
公布2010年一季报：基本每股收益-0.03元，稀释每股收益-0.03元，每股收益（扣除）-0.03元，每股净资产0.33元，净资产收益率-8.1068%，加权平均净资产收益率-7.79%，扣除非经常性损益后净利润-17636018.59元，营业收入574507419.42元，归属于母公司所有者净利润-17446740.32元，归属于母公司股东权益215209788.73元。
公司股票交易实行退市风险警示
关铝股份因2008年度、2009年度连续两年亏损，根据《深圳证券交易所股票上市规则》等有关规定，深圳证券交易所将对公司股票实施退市风险警示。公司现特作如下风险警示：
实行退市风险警示的起始日：2010年4月21日。公司股票于2010年4月20日停牌一天，自2010年4月21日起实行退市风险警示的特别处理。
实行退市风险警示后股票简称：*ST关铝
实行退市风险警示后公司股票涨跌幅限制为5%。
公司董事会将督促公司管理层积极采取有效措施，争取创造条件实现赢利，撤销退市风险警示。
公司2010年度能否扭亏为盈，尚存在重大不确定性。根据相关规定，如公司2010年度审计结果表明公司继续亏损，公司股票将在2010年年度报告公告之日起被暂停上市交易。敬请广大投资者注意投资风险。
董监事会决议公告
一、审议通过公司关于更换董事长的议案；
因工作需要，李福利先生辞去公司董事、董事长职务，不担任本公司的任何职务。经会议审议选举现任董事焦健先生为公司董事长。
二、审议通过公司2009年年度报告和报告摘要；
三、审议通过公司2009年度董事会工作报告；
四、审议通过公司2009年度总经理业务工作报告；
五、审议通过公司2009年度财务决算工作报告；
六、审议通过公司2009年度利润分配及资本公积金转增股本的预案；
经天健正信会计师事务所审计，公司2009年度实现归属于母公司所者的净利润为-712,102,290.42元。考虑到公司本年度大幅亏损和目前行的不稳定因素，经公司研究，2009年度不进行利润分配及资本公积金转股本。
七、审议通过公司关于续聘会计师事务所的议案；
继续聘用天健正信会计师务所有限公司担任本司2010年度的财务审计工作，聘期为一年。
八、审议通过公司关于预计2010年日常关联交易的议案；
九、审议通过公司独立董事2009年度述职报告；
十、审议通过公司关于2009年度内部控制自我评价报告；
十一、审议通过公司关于2009年度社会责任报告；
十二、审议通过公司2010年第一季度报告；
十三、审议通过公司董事会关于争取撤销退市风险警示的意见及具体措施；
十四、审议通过公司审计委员会年报工作规程；
十五、审议通过公司董事会关于对会计师事务所出具的带强调事项的无保留审计意见涉及事项的专项说明；
公司2009年度财务报告经天健正信会计师事务所有限公司审计，出具了带强调事项无保留意见的审计报告。根据《深圳证券交易所股票上市规则》的规定，公司董事会对该审计报告涉及事项作如下分析和说明：
（一）2009年，公司因受到电解铝价格与去年同期相比大幅下跌；电价同比增加；市场需求萎缩；公司部分生产线停产；年底4万吨电解铝生产线重新启动，前期成本较高；联营企业山西华圣铝业有限公司上年度盈利但今年出现亏损、运城关铝热电有限公司出现亏损，导致投资收益大幅减少；公司内退人员薪酬按照《企业会计准则》相关新准则核算方法的改变等不利因素的影响，公司2009年度净利润亏损数较大。
（二）因为亏损增加，归属于母公司的股东权益减少，导致公司在对外担保总额大幅减少的情况下,占年末归属于母公司股东权益的比例由2008年末的116.35%增加为137.76%。2009年年末至年报披露日，公司对外担保额又减少2亿元,实际对外担保额为1.205亿元，占年末归属于母公司股东权益的比例为51.79%
公司董事会针对审计报告中的强调事项，采取措施主要有：一是第一大股东中国五矿集团公司将对本公司的生产经营方面继续提供资金支持；二是国家行业振兴计划政策的影响，国内电解铝市场逐步转好，使产品销售周转加快，现金回收增强，可以保证正常生产；三是本公司融资环境已有较大改善，将采取积极行动拓宽融资渠道，筹措资金维持基本生产经营。
综上所述，会计师事务所出具的带强调事项的审计报告，对公司不会产生重大影响。公司将竭尽全力采取多种融资渠道、调整产品结构、减少各项费用支出，尽快降低亏损或停亏。
十六、审议通过公司年报信息披露重大差错责任追究制度；
十七、审议通过公司外部信息使用人管理制度；
十八、审议通过公司关于更换董事的议案；
因工作变动，李庆先生不再担任公司董事职务，推荐姜世雄先生、丁平生先生为公司第四届董事会董事。
十九、审议通过公司关于召开2009年年度股东大会的议案。
5月18日召开2009年年度股东大会
1、召集人：公司董事会
2、会议召开地点：公司办公大楼一楼会议室
3、会议召开时间：2010年5月18日（星期二）上午9:00时
4、会议召开方式：现场记名投票表决方式
5、股权登记日：2010年5月12日
6、登记时间：2010年5月14日上午8:30～11:30时，下午14:30～17:00时
7、会议审议事项：公司2009年度利润分配及资本公积金转增股本的议案、公司关于预计2010年日常关联交易的议案、公司关于更换董事的议案等。

建议楼主逢高减仓

㈢ 钢材期货上市，对600058产生什么样的关系

没必要长篇大论，像你说的这种属于消息炒作，其实没多大关系，但是要看炒作的效果和受众心理，如果大多数的投资者都认为这对你说的那只股票或那一个行业的股票是利好，那肯定会对股价有一个向上的推动作用。

同时必须告诉楼主的是，这个消息就算是会对相关公司产生正面影响，也是基本面的向好，对股价未必会起到那么明显的作用，股价的涨跌关键还是要看庄家、机构的资金是否流入，基本面再好，没有资金炒作也是白搭，至少对股价是这样~

㈣ 焦健的轶事

记者袁俊8月8日东莞报道 第四节快结束了，看着球队以96比101落后。焦健也有些急了，他拿着球往内线挤，想制造对手犯规。可是等他挤到篮下，对手的夹击却已经到位。
勾手，砸筐，弹出，焦健无奈地看着对手抢下篮板。即便广东长安集团队采用了犯规战术，也依旧没能创造奇迹。97比102，输了，广东长安集团队，面临着季后赛首轮即遭淘汰的危险，即便他们队中有焦健这样的球星，即便他们是卫冕冠军。
NBL;进攻组织一把抓
当焦健来到NBL时，身上还有无数的光环。他曾经9次参加全明星，得分过5000，篮板过1000，在CBA，也是堪称里程碑似的球员。现在即便有一些CBA的球员也来NBL打球，但是没有任何一个人能够达到他的高度。毕竟他可是国字号的球员，还有过抢眼的表现。以焦健的个人能力，在NBL不说纵横无敌，得分也应当如探囊取物般容易，但是这两个赛季，焦健的数据却不是那么抢眼。这个赛季，焦健场均上场33分41秒，场均贡献14.4分、6.3个篮板和1.3次助攻。纯以数据看，焦健在队中也只是排在了第三位。而在季后赛的首场比赛中，焦健拼了老命，上场38分钟也只砍下了11分、9个篮板、2次助攻。
可一说起数据，焦健就不由自主地叹了口气。“唉，在场上可不只是抢抢篮板得得分啊，”焦健说，“在场上，你还得去协调，去组织。其实现在在NBL打球，不是说费劲这么简单，而是费心啊。场上很多东西你都不得不去想啊。”
作为队中最有经验的队员，所以有些事情不能不由他去承担。就在季后赛首场比赛的前一天训练结束之后，教练斯科特还拉着他一起交流第二天比赛的一些问题。焦健主动提出了自己的建议：“那个小外援，咱就去控制他，只让他投，投进了算他厉害。只要控制住他，就算他得50分，他们还是会输。”斯科特频频点头：“对的，就该这样，在NBA，防科比也是这么防。”想是想了，但是球队最后还是没做到。杭州外援斯托林斯一个人砍下了28分、8个篮板、12次助攻，搅得长安防线混乱不堪。
“这个俱乐部是一个新的俱乐部，队里年轻球员比较多，我作为一个老队员吧，有些事情是需要我去做的，”焦健说，“教练员毕竟是在场外，场上很多局面瞬息万变，需要球员自己去把握的。大前锋也就是这样一个位置，很多球都要经过这个位置的手，再进行处理。”
“一支优秀的球队，肯定有一个优秀的大前锋，”焦健的话里充满了自信，而他在场上也是这么做的。比赛中，他不是只凭着个人的能力硬投或者是单打，岁数大了之后，他更加倚重的是自己的经验。他屡屡拉到高位策应，拿球之后，他经常会喊战术，指挥队友们做下一步的动作。“有时候我也会喊，有时候就是看着情况处理球，”焦健说，“有时候场上有2-3次机会出来了，我就会根据自己的判断来传球。这不是说传个球，策应一下那么简单的，而是说怎么把大家捏合到一起，按照一个整体来打球。”这个赛季焦健个人最高的一场，有6次助攻，风头完全不亚于一个组织后卫。
“不是说谁得分多，谁就是核心，我也不是核心，场上每个人都有自己的位置和角色，我想，我就算是个场上的指挥员吧，毕竟我也是个老队员了，”焦健说。可焦健这个指挥员的确也挺费心，去年的时候，他的身边还有另一个老将娄延东，现在老娄也走了，队里有征战CBA经验老将就他一个了。“唉，今年就更加费心了啊！”焦健说。

㈤ 足球运动员焦健是哪里人

焦健，辽宁大连人。

㈥ 中国六大稀土集团有没有中色股份

我国的新一轮稀土整合始于2009年，信号是大幅缩紧稀土出口配额。2010年，我国全年稀土出口配额总量仅为30258吨，比2009年减少了近40%，而在此前5年，每年稀土出口配额年递减额均未超出10%。

政府的考虑是，通过出口管控，达到保护资源和环境、实现可持续发展的目的。

此后两年，稀土整合思路逐渐系统化，稀土大集团战略也被搬上台面。2011年5月10日，国务院专门发布《关于促进稀土行业健康发展的若干意见》，此后，中国围绕稀土资源开发、冶炼分离和流通市场秩序等展开一系列整治，并由工信部提出组建大型稀土产业集团的方案。

稀土资源分为轻稀土和中重稀土两类，前者以包头白云鄂博、四川冕宁、山东微山的氟碳铈矿为主，后者以南方离子型矿为主，富集于江西、广东、福建、广西、云南等地区。

当时，包钢已有一统北方稀土市场的架势，但在南方中重稀土中，一直活跃着五矿集团、中色股份（000758.SZ）、中铝公司三家央企，以及赣州稀土、江铜、广晟有色(600259.SH)、厦门钨业（600549.SH）等地方实力企业。

作为国家的一种战略资源，谁有稀土谁就能“一夜暴富”，在稀土价格暴涨之时已经得到验证。同样，整合本身意味着利益再分配，在稀土新版图的划定过程中，没有哪个企业真正想缺位。

事实也证明，这些企业无一例外都参与到了南方稀土业的整合大潮中。

“稀土大集团战略几经调整，从刚开始北方、南方各成立一家，到后来提出的两到三家，再到现在的“5+1”方案，稀土整合的雏形已经基本形成。”百川资讯稀土分析师杜帅兵在接受本报记者采访时说。

国务院近期通过的全国大型稀土集团组建“1+5”工作方案，明确北方包钢(集团)公司、中国五矿、中铝公司、赣州稀土、广东稀土和厦门钨业分别牵头进一步推进兼并重组，组建大型稀土企业集团。这6家企业将拼接成中国稀土的新版图。

这其中，五矿集团是最早涉足稀土业的央企，实力最为强劲。

按照五矿有色总经理焦健的说法，对稀土尤其是中重稀土，五矿的策略是在国内通过有效整合实现资源相对集中，从而掌握话语权。

2008年11月，五矿集团旗下五矿有色联合江西赣县红金稀土有限公司、定南大华新材料有限公司组建五矿稀土股份有限公司，成功在江西落脚。其后，五矿集团又不断在湖南、广东和广西等区域“跑马圈地”，最终形成了今天较为完备的稀土产业链。目前，仅以五矿拿下的6家稀土矿分离企业算，其稀土分离产能就占到南方稀土产能的一半。

相比五矿集团，中铝公司是稀土产业的“新兵”，但作为国内有色企业的龙头，同样被列为稀土整合的牵头人。“我们的稀土产业从无到有，现在已经取得了大型稀土集团的资格，可以在广西、江苏、四川等地开发。”中铝公司董事长熊维平曾向本报记者如是介绍。

2011年6月7日，中铝公司与江苏省5家稀土分离企业及1家贸易公司，共同成立中铝稀土(江苏)有限公司，从而获得稀土分离能力3.47万吨/年。为保障稀土资源供应，中铝公司又先后与广西、江西、广东、福建等资源地签署了一批战略合作协议。

中铝新闻发言人袁力说，中铝现已逐步形成了以“有研稀土新材料股份公司”为基础的技术研发基地，以广西、广东等省为基础的资源保障基地，以江苏四家分离企业为基础的分离冶炼基地的产业布局。

如今，中铝公司的产业触角又延伸至四川省。3月26日，中铝领衔的中铝四川稀土有限公司正式成立，未来将通过这一平台，逐步整合四川省相关稀土产业。

按照早前的思路，南方离子型稀土将形成前三名稀土企业产业集中度达80%的目标。但为了防止被对手吃掉，各个地方实力企业则通过拉拢地方政府等方式，逐步建立起各自的稀土王国。

两年前的一次行业会上，厦门钨业副总裁钟可祥对《第一财经日报》表示，南方稀土整合的现状，已经跟国家原来的期望思路有些不同：在地方政府支持下，广东、福建先后以广晟有色和厦门钨业为主建立了各自的地方稀土产业集团，即便进度较慢的赣州稀土，也取得了实质性突破。

“国务院召开的相关会议已经原则上同意由赣州稀土集团牵头组建中国南方最大的稀土集团。”赣州市市长冷新生近期公开表示，赣州目前已经拿到了国家级稀土集团的“路条”。

早在去年3月，赣州市就筹备成立集开采、冶炼分离、加工、贸易、研发于一体的大型稀土企业集团—赣州稀土集团有限公司，成南方稀土龙头企业和第一大资源平台，是目前赣州稀土唯一采矿权人。

与上述南方稀土的诸侯割据不同，以轻稀土为主的北方将组成一个大集团。按照此前方案，北方大集团战略，将由包钢集团牵头，联合甘肃稀土集团公司，吸收四川、山东等地骨干企业共同发起设立。

值得关注的是，四川省虽以轻稀土为主，但其两个主力矿冕宁牦牛坪稀土矿、德昌大陆槽稀土矿的储量均居国内前列，这一独特优势，自然成为大企业眼里的“香饽饽”。在大批外来“淘金者”中，江铜集团在冕宁运作多年，并有望在这一区域整合中分得一杯羹。

此外，同样具备实力但未写进大集团名单的还有中色股份，这家企业旗下的中色南方稀土（新丰）有限公司已与当地政府合建了稀土矿业公司，正在运作的7000吨/年分离项目不容忽视。

利益博弈

“整合仍将是未来中国稀土产业结构调整的核心之一，重点将是冶炼分离环节的整合以及上下游全产业链的整合。”安泰科稀土市场研究分析师陈欢说。

但在整合过程中，不仅充斥着央企与地方政府的博弈，大集团内部链条如何理顺、如何解决生产指标不够等难题，也逐一暴露。

钟可祥透露，国内一些央企，也曾前往福建省与厦门钨业洽谈合作，“只要有想法的都去谈”，但福建省选择了扶持本省骨干企业，拒绝了央企的好意。

中国科学院院士严纯华曾向本报记者表示，地方政府和中央政府在稀土行业整合这个问题上利益是一致的，战略是统一的，但因为“考虑的方式和所处的位置不同，导致了战术层面上有些不同”。

如今，在四川省的稀土整合中，类似矛盾已经隐现。在中铝公司宣布进军四川稀土业的同时，江铜旗下四川江铜稀土公司就联合其他5家企业共同发起设立了“四川金攀西稀土（集团）有限责任公司”，这同样是一家集开采、冶炼分离、加工、研发于一体和具备完整产业链的大型稀土企业集团。

在今年“两会”期间，四川经信委主任王海林甚至表示，鉴于四川本地没有比较强的稀土大企业，未来将由江铜一家主导四川稀土的重组。但不在六大集团之列的江铜，未来采取什么方式与中铝“对抗”，有待观察。

即便相对明晰的北方轻稀土整合，到目前为止，包钢虽然早与内蒙古自治区内的相关企业签了重组协议，但实质性重组工作迟迟没有展开，何时能完成对甘肃、山东等其他省份企业的兼并重组，更无明确下文。

“整合后还是"各自为政"，并没有在稀土市场上起到集中性。”一位行业人士告诉本报记者，像中铝在江苏的几个分离厂，基本还是维持原来的老客户，中铝只管定价和开票等，下一步它在四川怎么弄还不清楚。

更深的问题还在于，这些大集团成立后，如何解决内部各个企业的“吃饭”问题。

杜帅兵表示，整合后期的大问题是产能过剩怎么解决的问题。“像包钢，整合完了，整个产业链条是不是已经理顺，国家给它5万吨指标，怎么分配，都是问题。”他说。

据了解，目前国家给各企业下达的生产指标总计为9.38万吨，但根据市场不完全统计，目前国内稀土产能已超出40万吨，“指标不够、私矿来凑”的问题始终没有得到彻底解决。

“整个稀土产业，现在除了正规的产量，还有很大一部分来自私矿，私矿打击不完，就算集团整合，产能那么大，企业生存怎么办？”前述包头企业高层说。

杜帅兵的担忧是，稀土整合完成，如果私矿打击不了，其他中小型企业还可以用，考虑到成本等因素，等到出口放开后，整合完的大集团可能还不如一些中小企业有优势。“有些企业做稀土很多年了，也很老牌，总不能一句话就把它关停了。”他说。

对于这一局面，中国稀土行业协会会长干勇在“两会”期间向媒体坦承，国内稀土行业整合只是刚刚开始，任重道远，“还需要真正的、规范的稀有金属、战略资源的保护制度，需要从立法层面来保护稀土等战略资源”。