功夫龙上市公司股东

❶ 祖上40多位亿万富翁，中国养殖工厂的领头军，市值超小米，知道是谁吗

1994年，温氏集团经广东省批准，成立了广东省温氏食品集团有限公司。然而也在这一年，温北英与世长辞，结束了他劳碌又传奇的一生。

温北英一生坎坷，吃苦耐劳，为养殖事业耗尽心血。知识分子出身的他，初有小成后，没有故步自封，还与时俱进，在计算机刚刚诞生的时候就大量运用到养殖科技化发展上。

他能够结合实际，推陈出新，提出创新的生产运作模式。这些都为温氏集团的长远发展注入了坚实的能量。他在致富后创立了公益基金会，回馈社会，帮助贫困学子继续上学。种种事迹都足以让后人肃然起敬，赞叹不已。

他在身故后，由他创立的温氏至今秉承着温氏精神，栉风沐雨，在低调成长中继续创造了一个个辉煌的成绩。

❷ 张柏芝给两个儿子穿李宁，即将官宣代言，特步股东谢霆锋尴尬了，你怎么看

据爆料张柏芝给两个儿子穿李宁，要官宣代言李宁，而前任谢霆锋却是特步股东，对于这件事我觉得也没什么，更不会有什么尴尬的地方，因为毕竟都是国货啊。

大家对于张柏芝又是怎么样的看法呢？

❸ 主旋律：目标——上市

——紫金的企业体制改革

市场开放，价格放开：来自市场的冲击——优势与劣势同在，机遇与风险并存——改制与上市：要做中国黄金第一开股

福建紫金矿业股份有限公司的前身——上杭县矿产公司是一家国有独资企业。在企业发展过程中，紫金矿业结合自身特点，根据国家产业政策，积极推行企业体制的改革。紫金企业发展的历史，就是一部企业改制的历史。在探索与实践企业改制的过程中，紫金矿业几乎尝试了国有企业改制的各种形式，虽然失去了一些机遇，但是紫金人脚踏实地，一步一个脚印，在改制过程中明确了企业改制坚定不移的目标——上市，进一步地规范企业、做大企业、做好企业、做强企业，以实现紫金矿业“追求卓越”的宗旨。

长期以来，黄金一直被列为特定矿种，国家对其实行指令性计划和统收专营，加上国有黄金矿山地处偏僻，远离市场，黄金行业自身形成了一个封闭的体系，在计划经济和特殊政策下长期形成的行政化机制基本未变。

但是，黄金工业的特殊性主要表现为黄金的货币功能，作为一种准公共品，政府必须从宏观上实行某些特殊政策，加强流通管理。对于从事黄金生产的黄金企业而言，在国家取消指令性计划和统收专营以后，它们和其他的竞争性产业并无二致。因此，黄金企业不能自视特殊，而应该不折不扣地按照中央建立现代企业制度、特别是搞好国有大中型企业的一系列要求，全面地转换经营机制。

一般认为，现代企业制度，大体上是指发达市场经济国家通行的企业制度，它是商品经济几百年发展的产物，主要反映了兴办大企业的需要。

当企业规模超出个人独资或者超出家属合资经营的财力的时候，就必然出现超越血缘关系的合伙经营方式，进而出现面向社会广泛集资进行合股经营的方式。现代企业制度具有以下三个基本特征：一、经济活动以企业利益的高度独立性和排他性为基础，具有企业法人财产制度；二、出资者必然是经营者，具备企业财产信托经营制度；三、企业经营有风险，具备科学的管理制度、监督制度和约束制度，主要是企业经营有限责任制度。

对于中国的黄金企业而言，建立现代企业制度有助于明确企业的产权关系，在此基础上确立企业的法人地位和出资者的有限责任，形成出资者与董事会之间的财产委托代理关系，形成企业内部的法人治理结构。鉴于我国黄金行业国有资产流失严重，企业活力不足，在黄金企业中建立现代企业制度的核心问题，就是在公司制改造过程中如何形成有效的国有资产经营方式，如何解决国有资产代理人对国有资产真正负责的问题。

与一般竞争性企业一样，黄金企业的经营管理，也应该根据“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立法人治理结构，做到“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”。和一般企业不同的是，黄金是我国目前为数不多的销大于产的行业，黄金企业不愁产品的销路。因此，在建立现代企业制度上，一般企业都要“眼睛盯在市场上，功夫下在管理上”，而黄金企业在当前黄金价格不断下降、企业成本日益上升的情况下，管理是否科学就成了企业成败的关键。

1993年9月1日起，我国国务院决定按照低于国际金价10%的价格收购矿产黄金，这意味着国家正式放开了黄金价格，将过去实行了几十年的由国家定价的固定定价方式改为了随着国际市场金价浮动定价的方式，基本上实现了与国际金价的接轨。

作为一个诞生于黄金统收专营流通体制下新兴的黄金企业，紫金没有其他黄金企业面临的机构臃肿、人员庞大而导致的人员猛增、成本上升、价格下降、减赢增亏的困难。但是与其他黄金企业一样，伴随国家黄金开发基金、地质勘探基金、低息贷款等优惠政策的取消而导致的企业发展资金的缺乏，却成了制约紫金矿业发展的巨大瓶颈。

从理论上说，我国国有大型黄金企业改造为股份公司，有“两大类”“四种形式”可供选择。“两大类”即有限责任公司和股份有限公司，“四种形式”即法人持股的有限责任公司、职工内部持股的有限责任公司、公开发行股票不上市的股份有限公司和公开发行股票上市的股份有限公司。

从国内外现状及发展趋势来看，公开发行股票上市的股份有限公司只是极少数，在美国，这类公司仅占股份公司的2%～3%，在日本仅0.2%。从我国黄金行业的发展来看，根据国际经验和我国黄金企业普遍太小的实际，我国有必要集中力量办好几个上市的股份有限公司，使之成为带动我国黄金工业发展的“火车头”，参与国际黄金市场竞争的“联合舰队”。

紫金诞生发展至今，其企业制度改革构成了中国黄金企业制度改革的缩影。

福建紫金矿业股份有限公司的前身是上杭县矿产公司，属于国有独资性质；1993年11月，上杭县矿产公司更名为上杭县紫金矿业总公司；1994年10月，根据龙岩市岩地体改委（94）027号文件，上杭县紫金矿业总公司更名为福建省闽西紫金矿业集团有限公司，企业国有独资性质不变，国有股东为上杭县财政局，注册资本1200万元。

1998年12月，根据杭政[1998]综473号文，福建省闽西紫金矿业集团有限公司改制为有限责任公司。上杭县财政局以拥有的福建省闽西紫金矿业集团有限公司截止至1998年12月31日的净资产6657万元出资，占注册资本的86.802%；福建省闽西紫金矿业集团有限公司工会委员会以780万元现金出资，占注册资本的10.171%；紫金山金矿所在地的旧县乡政府、才溪乡政府、才溪镇同康村委会均以77.4万元现金出资，各占注册资本1.009%。增资完成以后，福建省闽西紫金矿业集团有限公司注册资本为7669.2万元。具体见表1。

表1福建省闽西紫金矿业集团有限公司资本结构表

（资料来源：紫金矿业）

此次改制，通过职工内部股的参与，实现了国有股的减持，极大地调动了企业职工的生产热情，增强了职工的主人公意识，也为紫金今后的改制创造了良好的条件。

2000年6月16日，根据龙岩市政府龙政[2000]综180号文，上杭县财政局把拥有的福建省闽西紫金矿业集团有限公司6657万元权益，全部划拨给闽西兴杭实业有限公司（国有独资公司）。同年7月1日，上杭县旧县乡政府和才溪乡政府分别与福建省闽西紫金矿业集团有限公司工会签订了转让出资协议书，分别将其拥有的集团公司77.4万元的出资转让给福建省闽西紫金矿业集团有限公司工会，转让后福建省闽西紫金矿业集团有限公司工会出资比例由10.171%上升到12.189%，公司注册资本不变。具体股权结构见表2。

表2福建省闽西紫金矿业集团有限公司资本结构表（2000年7月）

（资料来源：紫金矿业）

2000年8月1日，福建省闽西紫金矿业集团有限公司工会和上杭县才溪镇同康村委会分别和上杭县金山贸易公司签署了“转让出资协议书”，福建省闽西紫金矿业集团有限公司工会将其在集团公司拥有的934.8万元出资（占集团公司出资额的12.189%）全部转让给上杭县金山贸易公司；上杭县才溪乡同康村村委会将其在福建省闽西紫金矿业集团有限公司拥有的77.4万元出资（占集团公司出资额的1.009%）全部转让给上杭县金山贸易公司。转让后公司3名出资人变更为2名，出资比例见表3。

表3福建省闽西紫金矿业集团有限公司资本结构表（2000年8月1日）

（资料来源：紫金矿业）

2000年8月2日，闽西兴杭实业有限公司、上杭县金山贸易公司、新华都实业集团股份有限公司等8家法人就改制设立福建紫金矿业股份有限公司签订了发起人协议。根据厦门联盟资产评估事务所对闽西紫金矿业集团有限公司资产评估结果厦联盟评报字[2000]第32号，并经福建省财政厅闽财国[2000]093号文的确认，截止至评估基准日1999年10月31日，福建省闽西紫金矿业集团有限公司拥有总资产28986.37万元，负债额19210.09万元，净资产9776.28万元。经厦门华天会计师事务所审计，福建省闽西紫金矿业集团有限公司1999年度实现净利润3255.40万元，其中11～12月份实现净利润1241.48万元。根据发起人协议，闽西兴杭实业有限公司将其拥有的福建省闽西紫金矿业集团有限公司股东权益中的6862.8万元按1.505∶1的比例折成4560万股，占发起设立股份公司总股本的48%；上杭县金山贸易有限公司将其拥有的福建省闽西紫金矿业集团有限公司股东权益1357.20万元和现金1217.7798万元，共计2574.9798万元按1.505∶1的比例折成1710.95万股，占股份公司总股本的18.01%；其他发起人均以现金出资，按1.505∶1的比例折成股本，具体出资情况及股权结构见表4。

表4福建省紫金矿业股份有限公司股权结构表

（资料来源：紫金矿业）

2000年8月17日，经福建省人民政府闽政体股[2000]22号文“关于同意设立福建紫金矿业股份有限公司的批复”，福建紫金矿业股份有限公司召开了公司创立大会，并于2000年9月6日在福建省工商行政管理局登记注册。

紫金人很清楚，有限责任公司不同于股份有限公司：从发起来看，有限责任公司可以直接发起，股份有限公司则有发起和募集两种形式，前者发起比较简单；从股东人数的限额来看，有限责任公司在我国规定为2～30个，最多不超过50个，股份有限公司的下限为3个，但无上限规定，股东可多至成千上万，因此有限责任公司对股东的组织管理和权益分配比较方便；从公司全部资产的构成方式来看，有限责任公司不分为等额股份，不发行股票，只向股东签发出资证明书，如果股票上市，则更为复杂。因此，有限责任公司的组成和运作都较为简单，交易成本较低；从公司股权的自由度来看，有限责任公司需要通过股东大会或董事会讨论通过才可以转让，并在同等条件下有优先购买权，而股份有限公司则可以自由转让，因此，有限责任公司对股权的管理有严格的限制，便于掌握；从财务公开的程度来看，有限责任公司只向股东会和董事会报告财务情况，股份有限公司则要定期向社会公布财务状况，因此有限责任公司易于保守商业秘密和处理股东的权利义务关系。由此，有限责任公司不仅能够减少股票发行和上市的繁琐手续，而且能够避免社会募集公司因为目前制度不健全和经验不足所引发的问题。从日本的经验来看，这种公司有利于稳定股东，保护商业秘密；有利于发展生产的专业化协作，促进以资金为纽带的企业集团的形成。同时，随着公司组织制度的完善，经营管理经验的积累和经济效益的提高，有限责任公司仍有机会进一步向定向募集和社会募集的股份有限公司发展。

福建紫金矿业股份有限公司成立伊始，便确立了公司的经营宗旨：

立足闽西，加快紫金山金铜矿的开发进程；面向全国，主动参与西部黄金及有色金属资源的勘查和开发，争取难选冶金矿选冶技术和有色湿法冶金技术的重大突破；重点发展黄金和有色金属相关产业，力争矿山黄金生产总量全国第一和成为中国重要的有色金属生产企业。积极探索应用新技术、新工艺，有效益地开发铜、多金属、稀土、铁矿等资源。以人为本，聚集全国一流人才，大力推进管理创新和技术创新。努力实践资本运营，从严治企，把紫金矿业发展成著名的高技术效益型特大矿业企业集团。

紫金将其经营范围限定为主要从事固体矿产勘查、开发（采选冶）（只限黄金）、设计和研究，矿产品、普通机械设备研制及销售，信息技术服务，工业生产资料，水力发电，化工产品生产（持生产许可证才可生产）、销售（不含化学危险品），对酒店业、矿山工程建设的投资（以上经营范围凡涉及国家专项专营规定的从其规定）。现在看来，这个经营范围虽然体现了多元化，但似乎缺乏一条逻辑主线。

为了贯彻“紫金矿业追求卓越”的发展理念，为了实现“十年再造十个紫金”的企业发展目标，福建紫金矿业股份有限公司成立伊始便将争取公司上市作为企业改制工作的主要发展目标。

伴随着企业经营绩效的大幅度提高，随着紫金效益的显现，紫金人对于自己企业的优势与风险有了更明确的认识。在他们看来，福建紫金矿业股份有限公司既具有较强的竞争优势，又存在一定的经营风险。

公司的竞争优势主要表现在以下几个方面：

1.矿产资源优势

1）紫金矿业目前拥有中国国内单矿保有储量最大、可利用储量达138.13吨的紫金山金矿，该矿山黄金矿床下蕴藏有详查储量146.5万吨的特大型铜矿。

2）拥有安徽贵池52.32平方公里的探矿权，公司控股的安徽紫金矿业有限公司在1.485平方公里的采区内目前探明的金金属储量达6.33吨。

3）公司控股的贵州紫金矿业股份有限公司拥有贵州贞丰水银洞金矿20.14平方公里探矿权，现已探明储量大于30吨。

4）公司通过竞标拥有了新疆哈密地区916平方公里的探矿权，进行有色金属资源的勘查和开发。

5）公司作为第二大股东参股华东第一大铁矿（储量4.5亿吨）马坑铁矿的开发。

6）公司计划5年内使西部及其他项目产值总量超过紫金山金铜矿。

2.开采成本优势

公司开采方式与国际接轨，开采成本最低廉。

1）公司采取大规模露天开采，陡邦开采工艺运用达到了规模效益。

2）引进国际先进的管理方法将矿业企业耗费人工最多的采剥部分全部实行市场化外包方式，有多家企业参与竞争承包，可达到国内同行业相关最低成本。除成功控制员工开支外，还可减低开采成本。

3）具体指标：2000年，紫金山金矿出矿量达到532万吨，而排山楼金矿为60.9万吨，仓上金矿69.5万吨；露采矿石制造成本紫金山金矿为18.08元/吨，排山楼为43.69元/吨，仓上金矿为19.16元/吨。

3.技术工艺先进

1）公司针对紫金山金矿品位低、矿量大、氧化程度深、含泥量较高并有一定比例的粗砺金的特点，开创性地研究出了重选＋堆浸＋炭浆联合工艺，选矿综合回收率达到了80%，达到了国际先进水平。

2）公司自行研制的加温加压无氰解吸－电设备产能国内最大。

3）自行研制的黄金精炼技术黄金纯度全部达到99.99%，为号金标准，获准使用国际产品标志，通过了产品质量认证和中国人民银行免检资格，成为上海黄金交易所最早确认的可提供一级品的7家合格黄金精炼厂之一。

4）公司自行研制的活性炭再生炉，是国内最大的活性炭再生装置，运作平稳、活性炭恢复好、再生成本低。

5）实施废水零排放，使矿山在大量使用氰化物情况下，保证了水系不受污染。

4.研发能力强

1）作为国家重点高新技术企业，紫金矿业拥有高级技术人才79人，并聘有多名中国工程院院士和国家级资深专家学者为公司顾问。

2）企业设有矿冶设计研究院，承担了多项国家级科技攻关项目，在低品位金矿利用和湿法冶金技术研究和应用中居行业领先地位。

3）公司获准建有博士后科研工作站。

5.注重环保

1）公司注重资源开发中的资源集约使用和综合利用，取得了较好的资源、能源、原材料消耗等技术经济指标；重视开发建设过程中的环境保护，特别重视采用对环境友好的先进工艺，强化环境监管，建立以清洁生产、污染预防、污染治理、环境管理体系为特征的综合环境管理体系，不以牺牲环境为代价；注重开发后的生态环境工作，承担了矿山开发后的生态恢复和重建工作。

2）公司在企业内部专门成立了由公司主要领导负责的安全环保委员会，制定了专门的办法规范管理相关事宜，专门负责环保事宜。

3）公司积极采用国际先进的低能耗、低污染工艺。在环保和生态建设方面投资达5300万元。目前矿山的水资源循环利用，基本上实现了废水零排放目标；对矿渣也实行了无害化处理；各项监测指标均符合环保规范要求。近期还提出了要把紫金山金铜矿建设成为工业生态旅游矿山的规划。

6.行业综合领先，低成本扩张能力较强

紫金公司在生产规模、低品位资源利用和研发能力上，已经跨入世界级先进矿山企业行列，管理水平、利润及投资回报率、建设周期等方面均处于国内同行业领先地位，达到了国际水平。

1）黄金入选品位，紫金2000年为0.93克/吨，2001年为1.03克/吨，远低于2000年全国3.75克/吨的平均水平。

2）黄金综合成本，紫金2000年为53元/克，2001年为52.9元/克，低于2000年全国平均水平62.83元/克。

3）电力消耗，紫金2000年为0.47万度/千克，2001年为0.53万度/千克，而全国2000年平均为1.34万度/千克。

4）全员劳动生产力，紫金2000年为17.22万元/人·年，2001年为19.15万元/人·年，全国2000年平均为7.41万元/人·年。

5）人均产金量，紫金2000年为4707克，2001年为5493克，全国2000年平均数为860克。

我国加入WTO后，相关行业竞争加剧，大规模的行业整合不可避免。就紫金矿业而言，已经具备了输出技术、管理、资金的能力。紫金矿业也确立将积极参与行业整合，以实现低成本扩张，确保行业领先地位。

紫金人也非常清楚，公司也面临诸如市场风险、价格波动风险、资源依赖风险、技术风险、安全风险、环保风险以及业务扩充等风险：

1.市场风险

黄金行业是我国仅有的仍然实行统购统销管制的行业，黄金由中国人民银行实行统购配售。随着改革开放的深入，黄金市场的建立，企业将面临直接面对市场的压力，但不存在销售难问题。

2.价格波动风险

目前，国内黄金价格已经完全与国际黄金价格接轨，而国际黄金价格与美元及美国经济有着反向运行的直接关系，黄金价格的波动对紫金矿业的利润有着直接影响。

3.资源依赖风险

作为资源型企业，矿山资源具有不可再生性，资源枯竭将使矿山关闭。

4.技术风险

公司利用湿法冶金技术生产黄金，在紫金山金矿取得了成功。但是随着紫金山金铜矿的开发，以及公司对西部开发的投资，在资源和自然条件发生较大变化的情况下，利用湿法冶金技术能否获得成功，尚有一定的风险。目前用于紫金山铜矿开发的生物湿法冶金技术，已经处于工业化试验阶段；在西部难处理金矿的加压预氧化湿法冶金技术尚处于工业应用研究，这些技术在工业化应用试验（试生产）中能否产生预期效果，尚存在较大的不确定性。

如果上述两项技术应用到工业化生产中存在较大问题，则对于紫金山低品位铜矿，以及西部难处理金矿和铜矿的开发将难以达到预期效果，可能大大提高开发成本，使公司赢利能力下降。

5.环保风险

紫金矿业是采用大规模露天开采和利用湿法冶金技术进行黄金资源开发的企业，矿区存在着废石剥离、堆浸含氰废水、废渣以及与废渣相联系的环保问题。根据生产工艺，矿山建有大面积的露天堆场，喷淋万分之三至万分之五的氰化钠（NaCN）溶液，溶解矿石中的金。如果管理不善，剥离产生的废石，堆浸产生的浸渣的堆放，及含氰废水的泄漏，都会对水系产生污染，对水土等生态环境造成破坏，从而使公司面临环保处罚、赔偿等环保风险。

随着经济的发展，人民生活水平的提高，环保意识的加强，以及国家环保标准的提高，会对公司的运营提出更高要求，公司在环保治理、恢复生态方面的投入将逐年增加，引致公司经营成本的增加。

6.安全风险

1）矿山在生产过程中，采矿采用炸药进行爆破作业，选矿堆浸使用氰化钠，爆破物资和剧毒化学品在保管和使用过程中若管理不到位，可能发生人员伤亡的危险。

2）由于历史原因，紫金山矿山由洞采转为露天开采，可能存在原地下采空区发生地表陷落的风险。

3）矿山固体废弃物排弃场山体陡峭，排弃场土石高差大，汇水面积大，容易形成泥石流，可能威胁排弃场大坝以及下游的安全。陡邦开采中由于围岩破碎可能出现边坡不稳定的情况，处理边坡需增加成本。

为防止出现安全事故，公司已经采取充分有效的安全措施防范安全风险，由此可能增加生产成本。

7.业务扩充风险

为寻求新的矿产资源，紫金矿业会在不同的区域投资；为了充分利用资源，减少单一经营的风险，紫金矿业也会投资与采矿业相关的上下游产业。这些都会使紫金矿业增加人力资源和资金的投入，相应增加成本，给紫金矿业带来负担。

经过认真而充分的分析与科学的论证，福建紫金矿业股份有限公司决定——公司要在境外（香港）上市。

紫金领导层认为，公司在香港上市，一可以利用国际资本市场筹集资金，拓宽融资渠道，有利于企业技术进步和技术创新，有利于提高企业的生产水平，加快利用我国低品位、难处理矿产资源，参与国家西部大开发，提高公司在行业市场份额；二可以直接进入国际资本市场，开阔视野，建立平台，为企业今后进入国际矿业市场奠定基础；三可以规范管理，加速企业体制和运行机制与国际惯例接轨，尽快把紫金矿业建设成为具有国际竞争力的企业集团；四可以充分发挥自己企业的优势，抢抓机遇，实现尽早上市的目标，为企业下一轮的发展创造条件。对于公司在香港上市的原因，陈景河在接受《中国黄金报》记者采访时指出：“综观世界500强的成功，与其说是企业的成功不如说是资本市场的成功。就融资功能来讲，资本市场的功能也许不是独一无二的，资本市场的存在给企业提供的不仅是一种融资的渠道，更重要的是它实际上为那些有活力的企业成长壮大提供了快车道。以往上市公司的‘圈钱’意识未免太狭隘了，也很危险。……紫金并不缺钱，但为什么还要争取上市？目前中国本土还缺乏一种使企业做大做强的制度，至少还不完善，这个制度就是金融制度。因为只有金融制度才能保证资本所有权的流动性。因此也是这个企业成长的主要法宝。向国际化大矿业公司进击，金融制度的支持是必不可少的。”

2002年，紫金上市工作紧锣密鼓地进行，经过与中介机构充分交流和通力协作，到2003年7月，已经基本完成了招股章程、SRK独立合格人报告、中国律师法律意见书等大量的上市前期准备工作，各项与上市有关的审批程序也在有条不紊地进行。到2003年5月紫金获得了中国证监会同意受理境外上市申请的函，上市工作取得了重要进展。

2003年7月，紫金矿业又获得了福建省人民政府批准在香港上市的函，香港证交所也已经接受了紫金矿业上市的申请。接下来，福建紫金矿业股份有限公司正式向中国证交所递交了第二批上市材料。

就在福建紫金矿业股份有限公司获得福建省人民政府批准在香港上市的函的同一天，中国黄金第一股——中国黄金集团总公司已经成功在上交所上市，福建紫金矿业股份有限公司成为了内地在香港上市的中国黄金第一H股。紫金矿业在香港的成功挂牌上市，不仅为紫金矿业募集到10多亿港元，使紫金矿业今后的大发展有了更加雄厚的资本金实力，而且为紫金矿业由走上国际资本市场到走向世界矿业市场做好了极好的铺垫，打下了坚实的基础。经公司董事会审议通过的紫金矿业到2020年发展规划，明确提出了实现公司在国内黄金行业领先—在国内矿业界领先—进入世界矿业先进行列的三步走发展目标。到2006年总资产将达到50亿元，利润7亿元；2010年总资产将达到80亿元，利润达10亿元；2020年总资产将达200亿元，利润达20亿元。

❹ 钱峰雷怎么突然有钱了

马云是大自然保护协会(TNC)中国主席，而钱峰雷目前则是大自然保护协会的理事。
钱峰雷与世界500强企业、年薪居全球CEO第一、高达7840万美元的甲骨文CEO拉里埃里森(Larry Ellison)勾肩搭背;与全球最著名的世界首富巴菲特把酒言欢之时，马云也都在场。
钱峰雷的牛逼身份:
钱峰雷，男，环球国际(香港)控股集团有限公司董事长。
今年6月，作为云锋基金访问团的一员，钱峰雷还与一水的大腕们一同访问韩国。
云锋基金成立于2010年4月，是中国唯一由成功创业者、企业家和行业领袖共同发起创立的私募基金，并以阿里巴巴董事局主席马云和聚众传媒创始人虞锋的名字命名而成。在首期100亿元人民币的基金中，是美元和人民币两支基金并行。
基金的所有组建者各个都是超级大腕，包括马云、虞锋、史玉柱、沈国军、汪建国、王玉锁、刘永好、江南春、徐航、周忻、陈义红等十五六个自然人，在香港、澳门、台湾、日本均有投资。
还有一点，大家一定不知道——钱峰雷还是阿里巴巴的股东哦。那年初中被母校劝退，那年上律师楼和父母脱离父子关系，那年经常二天喝水充饥，那年睡了二个月露天阁楼，那年在垃圾堆里找美食。没什么！感谢父母养育之恩，感谢落水后把我救起的恩人，感谢近三十年前来我摊位买田螺、买西瓜的恩人们，感谢十五年前落魄后订我牛奶的好人们，感谢一路有你——钱峰雷

2017年11月12日凌晨，天猫双十一全球狂欢节进入高峰。

全球著名演员、功夫巨片《功守道》主演马云，穿着布鞋、带着鸭舌帽，笑容可掬的来了。

因为众所周知的原因，这次，黄有龙、赵薇夫妇没有来。取而代之的，是马云的老朋友，来自宁波的钱多多——钱峰雷。

钱多多已经有两年多没在公开场合现身了。

这个开着浙A88888迈巴赫，有着自己的私人飞机，在宁波市中心拍下百年豪宅，6.9亿港币买下香港和黄白加道28号七号屋，一度经常在微博上晒自己跟马云、巴菲特等名人合影的年轻人，又回来了！

在宁波，钱峰雷是跟徐翔齐名的传奇人物。两人相差一岁，前者初中被“劝退”，后者高中辍学。

1976年，钱峰雷出生在宁波市鄞州区横街镇一个普通农民家庭。他卖过螺丝、冰棍、西瓜，做过装修，搞过房产销售代理。

贫穷和落魄，是钱峰雷早年的代名词。

2006年左右，三十而立的钱峰雷，突然有钱了。

在当年举行的嫣然天使基金第一次慈善拍卖会上，钱峰雷出资500多万元拍得一幅画，但并未引起注意。

此后的汶川地震、玉树地震、宁波大水，钱峰雷每次都有捐款。他还给免费午餐项目捐过50万。

2012年，钱峰雷再次参加李亚鹏的慈善拍卖会，以2000万元拍走一件和田玉观音，成为标王。钱峰雷开始以“钱多多”的外号出名。

次年，在香港，钱峰雷又豪掷3000万港币拍得油画《望月》，再度成为嫣然拍卖会的标王。当赵薇好奇地问他来自哪里时，钱峰雷羞涩地说了两个字：宁波。

也是在2013年，宁波茅山中学92届302班同学在宁波某五星级酒店开同学会，钱峰雷给每位同学送了一台苹果5。

次年，钱峰雷又给每位同学送上了新出的苹果6手机。这次，范围扩大到了整个年级。

经由媒体的广泛报道，这回，钱多多彻底火了。

2014年，上海云锋新创股权投资基金和上海祺展投资基金成立，钱峰雷成为股东，并进而成为蚂蚁金服的间接股东。

2014年9月，阿里巴巴在美国上市，在纽交所门口，钱峰雷和马云亲密合影。

穷小子出身的钱峰雷，迎来了人生的巅峰时刻。

2015年10月，在香港苏富比拍卖会上，钱峰雷以4220万港币，拍下了马云和曾梵志合作的油画《桃花源》。

没有人知道钱峰雷是怎么发家的，更无从知道他是如何成为马云、沈国军等人的座上宾的。

单入股蚂蚁金服和阿里巴巴，足以证明钱峰雷的分量和实力。

不过，物极必反。

就在2015年，高调的钱峰雷突然陷入各种传闻之中：有人说他在新加坡赌博巨亏60亿，也有传闻说他炒期货爆仓……

2015年1月，香港《东方日报》头版，赫然刊登了一则半个版的《道歉启示》。（原文如此，启示应为启事）

向钱峰雷登报致歉的林圣雄，是温州圣雄集团的老板，在新疆投资创办圣雄能源股份有限公司，并担任新疆温州商会荣誉会长。

报纸出街后，钱峰雷在微博发帖：愿天下不再有误解……

但背后的较量并未停止。

今年1月，林圣雄被免去新疆维吾尔自治区十一届政协委员资格，公开说法是“涉嫌违法”。

而此前到处刷存在感的钱峰雷，也在这场风波后清空微博，杳无音讯……

2017年10月10日，杭州白沙泉并购金融街区正式开街。街区最大的一栋楼，被钱峰雷新成立的公司拿走了。

这条上午，钱峰雷更新了清空后的第一条微博：人生之路，恒峰再起步……

一张支付宝的截图上，赫然印着恒峰国际的大广告。

恒峰国际的全称是浙江恒峰国际控股有限公司，今年5月刚刚成立，网站尚在建设中。

江湖再起风雷。谜一样的钱多多，又回来了……

❺ 广州亚洲汽水厂被收购

亚洲汽水厂的式微，自然少不了资金缺乏、管理瓶颈、体制之难等原因。但我认为还有一点是不能忽略的，那就是合资之痒。 1993年，亚洲汽水厂在内外交困下，终于和百事可乐合资。但是这次合资没有给亚洲汽水厂带来期望中的重振和辉煌，而是加快了亚洲汽水在市场上消失的进程。 这样的例子并不鲜见，活力28、美加净牙膏就是在与外方合资后，品牌被冷冻，尽管后来花巨资买回品牌，但已经是元气大伤、狂澜难挽。合资并未带来期望中的聘礼，反而赔掉了自己的嫁妆。 国产品牌要想坚持下去，还是得走自己的路，多动脑筋研究市场。像几年前的健力宝，行内行外的人都认为它不行了，但“第五季”一出，一个企业就被盘活了。 还是一句老话：自力更生，丰衣足食

为什么会沦落？
"亚洲"汽水中惊现5号电池

在陈女士家中，记者看到了那瓶泡着五号电池的汽水，发现这种零售价1元一瓶的汽水瓶盖上注着“碧柠味”，铁盖子还未被打开，那截电视赫然在内。

陈女士说，事情发生后，她向厂家电话投诉，厂家给予了回复，提出两种解决方式，第一，以一赔五，即赔偿给她五瓶汽水；第二，返还给她一元钱。这种解决方法陈女士感到不能接受。随后，她也找到亚洲汽水在本地的业务员，陈女士说，对方态度很不好，质问自己“是不是想要钱啊？”

1.说说发展：
广州亚洲汽水厂是广东省生产汽水历史最长的企业，素以“亚洲汽水，够气够味”称誉省、港、澳。亚洲汽水“够气”是因为其中含有足够的二氧化碳，喝起来带劲；亚洲汽水“够味”是因为工艺配方独特，用料讲究，保持原汁原味。正如前广州市委书记许士杰到该厂视察时的题词所道：“色鲜气足味清香，质量双优历史长：设备更新选料美，亚洲添翼正翱翔。”

30年代，曾在屈臣氏汽水厂工作过的李智扬与李冠玲、梁汉奇、黄有桐、王贞三等11人集资筹办汽水厂，购置一台旧12头汽水机和300平方米的厂房，于 1946年2月在大德街80号正式开业，还请当时省参议员甘丽初题了“亚洲汽水厂”的招牌。工厂成立董事会，李冠玲为董事长，李智扬为经理。工人大多为股东们的家属。他们采取以销定产的灵活方式，由专人察看市场行情，随时送货上门。还在推销广告方面下了一番功夫，编了一段琅琅上口的广告词：“亚洲汽水，汽水亚洲；有我咁好气，没我咁长气；有我咁长气，没我咁好味。”在广播电台和报纸上反复宣传，使亚洲汽水名传遐迩，家喻户晓。李智扬还十分注意产品的质量，并采取薄利多销的经营方针，这样一来，“亚洲汽水，够气够味”、“质优价廉”的美誉就迅速传遍全市，产品供不应求，投产当年便生产了200多万瓶。到1949年厂址迁到大德路298号时，亚洲汽水厂已拥有3台12头汽水机，职工80多人，2000多平方米的厂房，年产量达500多万瓶。这时的亚洲汽水已在广州市场上站稳了脚跟，是广州市场上唯一的甲级汽水。与此同时，李智扬等人又在澳门开设了另一家分厂，“亚洲汽水，够气够味”的声誉开始传到澳门，随后又传到香港。

1956年3月，亚洲汽水厂实行公私合营，并改名为“公私合营亚洲汽水糖果厂”，合营后首任厂长是蒋世芳，副厂长是李智扬、王澍。同时又先后兼并了时安、琼南、同兴、新华、回民糖果工场等5间小型糖果厂，并先后在晏公街、惠福西路、太平南路建了糖果车间。
到了60年代初，广州市只剩下3家生产汽水的厂家(亚洲、兴华和广东饮料厂)，年产量约2000万瓶。但当时人们的消费水平还不高，汽水市场已趋于饱和。在此情形下，国产汽水要生存下去，就需要开拓新的市场。1964年，在当时广东省省长陈郁的支持下，生产首批亚洲苹果汽水，于同年国庆节期间在香港推出。由于亚洲汽水在香港已拥有一定的声誉，加上又是解放后我国汽水首次运到香港，因而销路颇佳，市民排队购买，运去的几万箱汽水短短几天就销售一空。亚洲汽水厂随即扩大生产，增加了沙示、橙汁等品种，并将市场扩展到澳门，随后又扩展到新加坡，这是当时我国唯一打入国际市场的汽水产品。由于汽水出口量的增加，原有的厂房和设备不能满足生产的需要。1966年初，广州市轻工业局将中亚枧厂1000平方米厂房和兴华汽水厂的设备及人员并入亚洲汽水厂，把亚洲汽水厂的糖果车间划归兴华厂，亚洲汽水厂再次成为专门生产汽水企业。同年10月，外贸部门投资60多万元，在现厂址(天河路6号)兴建亚洲汽水厂新厂房，目的是建一间专门生产出口汽水的专业厂(内销汽水由广东饮料厂生产)。设计占地面积约23000平方米，年产量为2500万瓶。经过几个月的奋斗，1967年5月1日，亚洲汽水厂正式投产，当年即出口汽水38万箱。到了1968年底，广东饮料厂的汽水车间并入亚洲汽水厂。从此亚洲汽水厂成为广州市独家经营的汽水厂。
“文化大革命”期间，亚洲汽水厂先后改名为广州饮料二厂、广州饮料总厂一分厂、广州汽水厂，直到1984年1月1日，才恢复原名。

改革开放后，人们的生活水平越来越高，汽水已成为一般群众的常用饮料；加上广州地区天气炎热，汽水消耗量大，每到炎炎夏季，汽水就供不应求。于是，生产汽水的厂家如雨后春笋出现，当时光是广州市就有72家之多，广州汽水市场内亚洲汽水厂“一统天下”的局面已被打破。厂长何杰和他的伙伴们意识到，亚洲汽水的质量虽好，但由于设备和包装落后，产量低，要想继续在广州市场上取得优势，并走向全国，只有引进国外先进技术和更新设备。他们根据工厂的实际情况，采取了引进新设备与改造原有旧设备并举的做法。在全国汽水需求量日益增加的情况下，厂领导又决定采用美国“可口可乐”公司在世界各地设分厂的经验，输出技术，利用各地的人力、财力和销售市场，产销“亚洲汽水”。于是，亚洲汽水厂龙门分厂便于1984年5月诞生，随后就一发不可遏止，到了1988年底，在全国各地发展为21间分厂；其中外省有11家。大力兴办分厂为提高亚洲汽水在全国的知名度提供了一个很好的机会。亚洲汽水厂乌鲁木齐分厂剪彩时，该市政府负责人说：“我们同亚洲汽水厂合作，打破了解放几十年来新疆人民没有高档汽水喝的局面。”“亚洲汽水，够气够味”的美誉传遍全国各地。
1984年6月，亚洲汽水厂成为广州市首批70家扩权企业之一，同年底，开始实行厂长负责制。张桂源厂长高瞻远瞩，认为要使亚洲汽水走向全国，定向世界，光靠办分厂是不够的，还应该改革几十年来瓶装一贯制的做法，采用国际上流行的新包装，这样才能在国际市场上占有一席之地。从1985年开始，亚洲汽水厂先后筹集数千万元资金，引进了两条瑞典产的利东包生产线，联邦德国产的一条二片罐生产线和美国产的一条1.25升PET瓶装和玻璃瓶装两用生产线及其水处理系统、糖浆处理系统等附属工程，使生产能力大大提高。
1987年11月，亚洲饮料集团公司宣告成立。亚洲饮料集团公司是一个以亚洲饮料为龙头，集科研、原材料基地、销售、横向联营为一体的半紧密型的联合体。它的成立，是亚洲汽水厂发展的一个新的里程碑。

代表产品：成立之初亚洲汽水厂就生产汽水和果汁；上世纪六十年代生产苹果汽水、沙示汽水；七十年代推出浓缩固体饮料；八十年代推出珠江牌鲜橙汁汽水、亚洲可乐、红星牌沙示汽水等；九十年代以来汽水品种增多，果汁汽水有珠江桥牌鲜橙汁汽水、橙宝汽水、红星牌橙汁汽水、美津牌橙芒汽水、菠萝汽水；可乐型汽水有可口可乐、百事可乐、亚洲可乐；运动饮料有冠力牌高能运动饮料、凌空牌高能饮料等。 质检报告 爱情的汽水与偏执的味蕾 爱情就像汽水一样。相信所有把少男少女的岁月托付给上世纪八十年代的人，都能够理解这句诗。 甜蜜、清爽甚至有一点点昂贵，汽水带来有关上世纪八十年代幸福生活的联想，当时的广州，最有名的就是亚洲汽水，在很多人的记忆中，二十年前二毛五分钱的汽水味道至今还和岭南城市炎热的夏天联系在一起。不知道从什么时候起，那种味道就从我们的舌尖溜走了。 今天，亚洲汽水厂已经几经变革，变成亚洲饮料公司，这也是很多人告诉我们“亚洲汽水厂已经停产”的原因。在此之前，它曾经与百事可乐公司合资，这在上世纪九十年代初期我们是该喝“洋水”还是喝“国水”的争论中是一件大事，如今这样的争论已经烟消云散，没有人计较饮料背后的“经济成分”。 二十年前，汽水曾经是饮料的代名词，《广州市志》有关广州工业发展的记述中有专门一章是讲汽水的，今天，汽水的概念已经被碳酸饮料所代替。 不过，对于很多人来说，在今天的饮料市场，仍旧没有什么能够带给我们和当年的亚洲汽水一样的感觉，味蕾的记忆永远无可指责地偏颇，这也许将永远成为记忆中的一部分吧。 地理记忆 汽水厂和城市的变迁 迁移路线：大德路→环市路→开发区 也许是有意也许是无心，亚洲汽水厂的变迁之路恰好和城市的变化节奏一致，在这漫长的六十年间，亚洲汽水厂一路东进，尽管起起伏伏，但始终在城市生活中占有一席之地。 大德路：前店后厂 在广州的《华侨志》上，还可以查到有关亚洲汽水厂的资料。亚洲汽水厂在“大德路398号(解放后是298号)，资金73129元，111人王树”。 原来大德路亚洲汽水厂的位置“大德路298号”，现在是广东省中医院，已经不复当年的模样。很多老广州回忆解放初期的大德路，虽然不像沿江路、北京路是喧闹的商业中心，但也是店铺、工厂林立，比如天工布厂、铆钉厂，还有两家分别名为“别有天”和“乐天”的殡仪馆，这些都是广州的老字号，今天已经不存在了，不过现在想起来，有一些杂乱但充满生活气息。 1956年公私合营，亚洲汽水厂先后兼并了时安、琼南、同兴、新华、回民糖果工场等5间小型糖果厂，并先后在晏公街、惠福西路、太平南路建了糖果车间。 大德路的亚洲汽水厂总厂基本上保留着“前店后厂”的模式，但已经颇有规模，“前店”是一栋三层楼房，一楼是零售与批发店，二楼是办公室，三楼基本上放置原材料。“后厂”已经有4条生产线，使用的是来自英国的12头汽水机。 环市路：珠江水换美元 1966年亚洲汽水厂搬到今天的天河路6号时，天河路、环市路都还未建成，现在的亚洲汽水厂职工宿舍的位置还都是一片农田，所以当时的汽水厂连具体的门牌号码都没有，一般就说成厂址在“东风路尾”。尽管亚洲汽水厂搬走才几年，但依旧没有留下太多的遗迹，老职工介绍老厂房是没了，但今天东风广场门口的一棵大榕树、一棵木棉树，倒是一直还在。另外原汽水厂门口的公共汽车站一直被称作是“亚洲汽水厂站”，这两年才改过来。 建新厂房是为了出口的需要，当时广州市外贸部门支持亚洲汽水出口，提出了“珠江水换美元”的口号，当时的广州市轻工业局将中亚枧厂1000平方米厂房和兴华汽水厂的设备及人员并入亚洲汽水厂，把亚洲汽水厂的糖果车间划归兴华厂，使亚洲汽水厂再次成为专门生产汽水的企业，并且在同年10月，由外贸部门投资60多万元，在天河路6号兴建亚洲汽水厂新厂房，目的是建一个专门生产出口汽水的专业厂，设计占地面积约23000平方米，年产量为2500万瓶。经过几个月的奋斗，1967年5月1日，新的亚洲汽水厂正式投产，产品以出口为主。 开发区：分分合合 我们在开发区亚洲饮料公司采访，看到今天的“亚洲”厂房规模还比较大，但受销量限制，生产线没有全部开动。 1993年，百事可乐与亚洲汽水厂合资，在广州成立百事亚洲饮料有限公司，1996年新成立的企业落户到广州开发区。到2002年，百事结束与亚洲的合资。 虽然历经几次分分合合的变化，但今天的亚洲饮料公司仍旧在开发区落户，生产以“亚洲”为品牌的饮料。据了解，上世纪九十年代，全国有八大碳酸饮料企业，都差不多经历了和亚洲汽水一样的道路，今天亚洲能够仍旧保留着自己的品牌的，已经非常不易。 历史一页 “有我好气，没我长气” 广州亚洲汽水厂是广东省生产汽水历史最长的企业，1946年2月在大德街80号正式开业。最初是由曾在屈臣氏汽水厂工作过的李智扬与李冠玲、梁汉奇、黄有桐、王贞三等11人集资筹办的。解放前的股东有几位当时参与筹建的华侨因为多有海外从商和公司工作的经验，因此汽水厂在经营中颇有特点。 “够气够味” 汽水厂成立之初，投资者们就请当时省参议员甘丽初题了“亚洲汽水厂”的招牌。工厂成立董事会，李冠玲为董事长，李智扬为经理，工人大多为股东们的家属。在随后的时间中，亚洲汽水已在广州市场上站稳了脚跟，是广州市场上唯一的甲级汽水。亚洲汽水厂的员工还为自己的产品编了一段琅琅上口的广告词：“亚洲汽水，汽水亚洲；有我好气，没我长气；有我长气，没我好味。”从那时候开始，“亚洲汽水，够气够味”的口号就流传开了。可见在解放前，能够让汽水在好味的情况下够“长气”、“好气”已经相当不容易。 广告轰炸 在老广州的记忆里，汽水厂的广告手段还不只这些，他们还把亚洲汽水的口号写在公共汽车上，成为最早的广州流动广告。据说上世纪五十年代的电影院里放映电影之前，以及电台都会播放汽水广告，像海角红楼游泳场，也有广告标语，珠江边的建筑物顶有汽水广告牌，一到晚上还用灯光照亮。正是这段时间的“广告宣传”，将亚洲汽水的大名远播港澳和东南亚，为以后的大量出口打下了基础。 独家配方 亚洲汽水扬名海内外，以质量、口味见长，汽水的配方是个关键的因素。据说当年配方的持有人也颇有商业头脑，其中一位叫黄维的投资人掌握了沙示汽水焦糖的配方，他在公私合营后，公布了一部分配方，另外一部分自己亲自掌握，在沙示汽水的生产车间，每次都是由他配放自己制成的焦糖，工厂曾经请一位工程师跟着他工作，但也始终没有获得秘方。 因为黄老先生的焦糖配方独特，所以很多其他的食品企业都到亚洲汽水厂购买焦糖原料。今天看来，当年黄师傅对秘方的保护颇有市场经济意识，对品牌的保护也很有好处。 记忆碎片 那是最闪亮的岁月 1958年：汽水挂起来卖 亚洲汽水厂在大德路时，属于“前店后厂”的格局，据老员工介绍，当时的汽水是奢侈品，征收比较高的税，因此价格很高。在店里，汽水是由绳子拴住挂起来卖的。一到晚上还有灯光照着，显示出汽水的“尊贵”地位。 而当时买汽水的，以一些酒店为主，比如胜利大厦、新华酒店、新亚酒店等。 1966年：点着蜡烛建新汽水厂 1966年，外贸部门投资兴建亚洲汽水厂新厂房，1966年10月14日动工，这一天也是广州解放纪念日，当时外贸部门的要求是，要在第二年的五一之前，投入生产，大批工人吃住在工地，终于在半年的时间内建成新汽水厂，当时汽水厂工地附近，还是一片农田，没有电，职工们都是自带蚊帐，住在临时搭建的窝棚内，晚上要点蜡烛才行。 1979年：给牛喝汽水 直到改革开放前期，汽水都是市民生活中的高档饮料，比如当时的雪条是一两分钱，而汽水要一两毛钱，可见差别之大。 亚洲汽水厂有一个叫做沙示汽水的传统品种，因为含有冬青和焦糖，有预防感冒的作用，因此在夏天特别受欢迎，据说当时有农民自己舍不得喝汽水，却在夏天给牛喝上一瓶沙示。 1984年：买“负品”要厂长批 上世纪八十年代，在婚礼上摆亚洲汽水，还是相当体面的。不过即使是汽水厂的职工，想买到便宜的汽水也不容易。据说当时汽水在生产灌装过程中，有些瓶子因为没有装满，被称作是“负品”，不能出厂，可以内部处理，当时质量合格出厂的汽水是一毛五分钱一瓶，而这样的汽水是八分钱一瓶，职工想批发这样的汽水，要厂长签批条。 1988年：买汽水的车排几百米 改革开放后，汽水已成为一般群众的常用饮料；加上广州地区天气炎热，汽水消耗量大，每到炎炎夏季，汽水就供不应求。尽管生产汽水的厂家有72家之多，亚洲汽水厂“一统天下”的局面已被打破，但亚洲汽水厂的产品仍旧是抢手货，那时候来自广东各地的批发商到工厂门口排队提货，往往是前一天晚上就把车排在工厂门口，车队有时候要排到今天几百米外的区庄立交桥。 第一访谈 他们的记忆，城市的轨迹 广州曾有14家汽水厂 采访对象：何杰 关键词：公私合营、出口、建新厂 亚洲汽水厂的老厂长何杰是顺德人，1945年到广州，在一德路的广源饼家打工，然后又到时安糖果厂工作，1956年，公私合营，时安糖果厂与亚洲汽水厂合并，何杰到亚洲汽水厂任保卫干部。后任厂长。 记者：解放前广州市汽水行业的情况是怎么样的？ 何杰：为撰写《轻工业志·食品志》中的饮料一节，我们曾经查阅了大量资料，据了解，抗日战争胜利后，广州市汽水制造业曾有较大发展，当时有“先施”、“太平”、“屈臣氏”、“中兴”、“兴华”、“卫生”、“大明”、“中华”、“新六和”、“安乐”、“濂泉”、“白马”、“珠江”、“亚洲”14家汽水厂，大多数是只有1台—2台汽水灌装机的小厂，机型多是单头的“神主牌”机和日式的斜头机。 记者：1956年亚洲汽水厂的生产情况如何？您对汽水的最初印象是不是来自这个年代？ 何杰：当时厂里只有三四条生产线，机器已经比较陈旧，记忆中汽水机上面还刻有1888年字样，可能是来自英国的旧机器。员工基本上是半手工操作。 记者：1966年建新厂是出于什么考虑？ 何杰：主要是为了出口的需要。当时广州市提出“珠江水换美元”，也就是鼓励出口，1966年新厂建成后，1967年5月1日，亚洲汽水厂正式投产，当年即出口汽水38万箱。到了1968年底，广东饮料厂的汽水车间并入亚洲汽水厂。从此亚洲汽水厂成为广州市独家经营的汽水厂。 今后目标是发展自有品牌 采访对象：张桂源 关键词：引进生产线、合资、保留品牌 1975年，张桂源分配到亚洲汽水厂工作。1984年，张被任命为厂长。现任广州亚洲饮料有限公司的总经理。 记者：1983年引进东德生产线，1985年引进易拉罐生产线，当时企业这样做是处于一个什么样的背景下？ 张桂源：1984年6月，亚洲汽水厂成为广州市首批70家扩权企业之一，同年底，开始实行厂长负责制。当时亚洲汽水厂已经在全国几个地方办了分厂，影响很大。但我们已经开始注意到国际饮料的流行包装，于是，1985年引进易拉罐生产线，1986年推出易拉罐饮料。这在当时还是挺超前的。 记者：现在亚洲的目标是什么？ 张桂源：当年合资的一些国产品牌现在已经退出市场了，市场竞争激烈的情况下，我们的目标主要是发展自有品牌，现在已经有汽水、果汁饮料、纯净水等产品，也准备推出可乐类的饮料。 前尘往事 汽水和时尚的变迁 汽水—苹果汽水—易拉罐 今天我们能够从形形色色的饮品广告中体会饮料与时尚的关系，其实这样的风尚对广州人来说一点都不陌生。 1930年，英商屈臣氏有限公司开设的广州大药房在广州兼营汽水生意，这是广州的第一个汽水制造企业，汽水从此成为广州的时尚饮品。 解放前亚洲汽水就以“够气够味”享誉东南亚，到1964年，在当时广东省省长陈郁的支持下，亚洲汽水厂生产了首批亚洲苹果汽水，于同年国庆节期间在香港推出。由于亚洲汽水在香港已拥有一定的声誉，加上又是解放后内地汽水首次运到香港，因而销路颇佳，市民排队购买，运去的几万箱汽水短短几天就销售一空。 亚洲汽水厂随即扩大生产，增加了沙示、橙汁等品种，并将市场扩展到澳门，随后又扩展到新加坡，这是当时我国惟一打入国际市场的汽水产品。 上世纪七十年代，汽水厂开展多种经营，用生产汽水的余料生产固体饮料鲜橙晶、菠萝晶，很多市民还有送鲜橙晶作礼物的记忆。 1983年，在两“乐”还没有大规模进军市民生活的时候，亚洲汽水厂推出了自己的“亚洲可乐”。 在“外资”还备受争议的上世纪八十年代初期，国外第一条免费外资生产线落地，引进的东家正是“年近半百”的亚洲汽水厂，到1985年8月27日，当时国内最大的铝合金易拉罐装汽水生产线也在广州亚洲汽水厂投产。这条生产线是从前联邦德国引进的。 1985年7月28日，首次全国运动饮料、补剂评比结果在北京揭晓，广州亚洲汽水厂的“冠力”饮料获最佳运动饮料奖。 汽水、果汁汽水、易拉罐汽水、运动型饮料，对时尚永不拒绝的广州人，始终让一种甜蜜的空气漂浮在城市的上空。 大事记 “亚洲”历程 1946年2月，亚洲汽水厂在大德街80号正式开业。 1949年厂址迁到大德路298号时，亚洲汽水厂已拥有3台12头汽水机、职工80多人、2000多平方米的厂房、年产量达500多万瓶，亚洲汽水是广州市场上惟一的甲级汽水。 1956年3月，亚洲汽水厂实行公私合营，并改名为“公私合营亚洲汽水糖果厂”。 1964年，生产首批亚洲苹果汽水，是当时我国惟一打入国际市场的汽水产品。 1966年初，亚洲汽水厂再次成为专门生产汽水的企业。同年10月，在天河路6号兴建新厂，次年投入生产。 “文化大革命”期间，亚洲汽水厂先后改名为“广州饮料二厂”、“广州饮料总厂一分厂”、“广州汽水厂”。 1984年1月1日，才恢复原名。 1983年，引进德国生产线。 1985年，引进易拉罐生产线。 1993年，亚洲汽水厂与百事可乐合资，成立百事—亚洲饮料有限公司，直到2002年。 1996年，迁址广州经济技术开发区东区。 2002年，成立广州亚洲饮料有限公司。

❻ 富士康是哪国公司老板是谁有简介吗

富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市回，总裁郭台铭。答现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

郭台铭，祖籍晋城市南岭乡葛万村，1950年10月8日出生于台北县板桥市，毕业于台北市中国海事专科学校。台湾第一大企业鸿海精密（下属最大科技集团富士康科技集团）创办人。

2010美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第136名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。

(6)功夫龙上市公司股东扩展阅读

富士康积极履行企业社会与环境责任，倡导绿色经营。集团成立了许多环保机构，为响应国家的号召及满足国际客户的环保要求，围绕集团总裁郭台铭提出的“节能、减排、绿化、循环”环保目标，在企业经营中开展积极广泛的环保实践。

中国证监会2018年5月11日晚间发布公告 ，按法定程序核准了富士康工业互联网股份有限公司的首发申请。富士康及其承销商将与上交所协商确定发行日程，并刊登招股文件。

❼ 康师傅收购百事可乐经营权是真是假

康师傅收购的是百事中国的罐装生产权，分销权，和销售权，而百事依然拥有自己的品牌。收购之后康师傅和百事各占一半的股份，同时百事获得康师傅饮品的一小部分股份。所以与其叫收购，不如说是康百联盟。

❽ 嘉禾电影创始人是

谈及嘉禾电影的兴衰，就不得不从邵氏兄弟开始说起，1958年成立的邵氏代表着香港电影全盛时期的起点，当时的邵氏兄弟是由邵逸夫、方逸华，邹文怀、何冠昌等人构建的一家大型影业，那时邵氏兄弟称霸，没有任何对手，出来的作品也有“邵氏出品，必属佳品”的宣传语。最后因邵逸夫顾盼自雄，逐渐不那么重视邹文怀、何冠昌等人的意见，导致邹文怀和何冠昌等人决定不依靠邵氏兄弟，单独出来在1970年成立的嘉禾公司。

邹文怀以独立制片人的制度随后建立了洪金宝的宝禾影业、成龙的权威和威禾、袁和平的和平影业等公司，进而嘉禾公司逐渐壮大。21世纪，随着时代不断发展，不创新终将潮起潮落，2007年10月31日，橙天娱乐与香港嘉禾集团主席邹文怀先生达成协议，嘉禾被橙天娱乐收购。

嘉禾的兴是必然的，将香港电影一举推到了世界舞台，嘉禾的衰也是有因果的，祝“华语电影”能越来越好。

❾ 公司法案例分析。

先回答第二个问题：
1、公司对外投资应控制在净资产的50%以内，公司行为属于违反规范性规定，而不是效力性规定。因此，该投资行为有效，只是公司应承担行政处罚。E反对是否影响股东会的效力，要看公司章程的规定，如果规定三分之二或半数以上同意就可以，那么其一人反对不影响其效率。如果规定全部同意才有效，则该股东会决议属于可撤销的决议，E应在一年之内行使撤销权，产生的损失由过错同意决议的其他股东承担。
2、有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权：(一)公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的;(二)公司合并、分立、转让主要财产的;(三)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。
自股东会会议决议通过之日起六十日内，股东与公司不能达成股权收购协议的，股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。
3、应当按照公司章程的约定处理，章程实际上是多方合同，对各方具有法律效力。除非其他股东同意或改变原章程的内容。

❿ 邵长华是谁

邵长华，著名武术教练、动作演员、武术指导。毕业于上海体育学院武术系，获民族传统体育武术教育学学士学位，人民教师、上海加欧华盟集团执行董事、上海加华国术馆创始人兼股东之一、上海加华武术俱乐部有限公司首席执行官。著名武术教练、中国工商联国学专家、武术指导、叶问特型武打演员、Ruaisen品牌创始人。

更多有关邵长华的介绍

1、人物简介

邵长华，著名武术教练、动作演员、武术指导；毕业于上海体育学院武术系，获民族传统体育武术教育学学士学位，人民教师；上海加欧华盟集团执行董事，上海加华国术馆创始人兼股东之一，上海加华武术俱乐部有限公司首席执行官；多年来一直致力于以围绕“传承民族文化，弘扬武术精神”的中华传统武术的教学和影视表演中；多年来与诸多国家社会武术团体、组织单位进行中国武术文化交流活动。并希望以自己毕生的努力将中华武术的博大精深能通过武打影视完美震撼人心的画卷更好的展现在人们面前。

2、基本资料

中文名：邵长华

曾用名: 邵 华

英文名：Alen

出生日期：1983年6月17日

身高：170cm

体重：60kg

祖籍：山东兖州

定居：上海

职业：搏击格斗教练、赛事裁判、武术指导、动作演员

信仰：佛教

爱好：看书、音乐、表演、格斗、旅游等多项体育运动

特长：擒拿格斗、咏春拳、影视表演

任职：上海加华国术馆主讲师

上海加华武术俱乐部有限公司首席执行官

上海精武体育总会武术培训中心教练

集团单位：加欧华盟集团

3、文化评定

武术教育学学士

练武照(9张)

国家体育教师资格证

《武术教学课程模式》荣获上海市教学成果奖

2007年入编《中华武术名家*名校通鉴》

2009年被全国工商联聘为国学文化专家

2011年授予华夏文化遗产武术传承人资格

CIP国际职业认证管理协会中国总部认证鉴定中心评审委员

4、武术成就

中国武术六段

影视采访舞台(11张)

国家一级运动员

国家一级武术裁判

国家龙狮教练员

中国弘武道HUD功夫运动创始人

日本空手协会上海空手道教练员

上海精武武术比赛武术裁判员

上海初段位武术考评考官

上海加华国术馆创始人

5、影视交流作品

2006年遣韩国武术文化演出

2006年10月上海狂欢节肯德基广告佐罗剑术演员武术指导

甘蔗奇缘三《叠印全武行》剧照(2张)

2007年上海娱乐频道李小龙截拳道专访截拳道武师

2007年江浙沪三地少儿娱乐节目武术教学片主讲师

2007年中央电视台防止流感大型400人公益广告武术指导

2008年黑龙江电视台全国武术类节目截拳道专家专访

2008年上海电视台《百姓英雄》奥运特辑特邀武术嘉宾

2009年上海首饰时尚节《黄金武士》舞台演出总导演

2009年上海农村商业银行广告片武打演员

2010年上海大众朗逸汽车广告武术指导

2011年上海《青年报》采访邵华武术，并发表新闻“武到好处”，并被新浪娱乐、搜狐娱乐、网易新闻等多家媒体同时发布

2012年上海《青年报》采访邵华截拳道，发表“李小龙题材引发功夫热 ‘小龙通’原来是子丹迷”，并被新浪娱乐、搜狐娱乐、网易新闻等多家媒体同时发布

2012年与姚明在滨江大道拍商业广告片

活动照(7张)

2012年上海电视台《跳跃吧菜鸟》李小龙截拳道特邀嘉宾，并作讲话与表演

2013年自编自导爆笑武打系列片《甘蔗奇缘》

2013年参加某商业广告片饰演叶问

6、体育品牌之路

在上海加华武术俱乐部有限公司旗下注册创立Ruaisen品牌武术健身体育用品，打造了“Ruaisen品牌创领体育产品新高度”的响亮口号。采用研发部研制试验，后方生产前方质检与销售一体化的自产自销生产经营模式。主打生产销售的消防训练假人、MMA摔跤训练假人、咏春拳木人桩、新式不倒翁立式沙包、搏击格斗护具等畅销全国各地，曾先后与各公安院校、体育学院、武馆道馆等建立合作共赢关系；并且所生产的柔术假人在美国职业UFC类别的比赛中进行使用，木人桩产品远销至澳大利亚、俄罗斯等国家。

7、出版教学文献

发表论文《上海地区中小学教学研究》、《中国武术学校现状分析与探究》、《街头防身自卫术研究》

出版作品(10张)

曾出版发行《邵华特种兵格斗》DVD教学片、《邵华李小龙截拳道》DVD教学片

曾出版发行俄文版《24式太极拳》教科书

8、邵华武术与踏飞虎特技

邵华武术与踏飞虎特技是一个密切相关的不可分割的亲情与合作关系，踏飞虎原名邵虎，两人为亲兄弟关系，自投身社会武术教学和影视演出以来，兄弟俩就将自小科班出身的一身好武艺采用自编自导自演的形式拍摄记录下来，自2006年起曾在网络发布，武打视频短片《踏飞虎拳脚独霸》、《踏飞虎棍行天下》、《踏飞虎拳道兄弟》、《踏飞虎2011》、《踏飞虎2012》、《踏飞虎2013》等武打武术特技作品。2013年又合作以邵华作为主创人员，踏飞虎为主演人员的爆笑武打系列片《甘蔗奇缘》，获得一致好评。

注：以上信息资料来源于邵长华网络。

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