中原证券平煤神马集团

Ⅰ 平煤神马集团为什么不给集体工荣誉金

平煤神马集团不给集体工荣誉金，是因为中层干部把荣誉金给吞掉了。

Ⅱ 中国平煤神马集团在沈阳没有分公司，在漯河也没有培训基地，这是骗人的，希望同是受害者奔走相告！

对 是绝对骗人的，中国平煤神马集团又叫中国平顶山能源化工集团，我是这个集团的工人，它只是在平顶山 许昌 新疆 内蒙古 等，这些有煤矿的地方设有分公司，沈阳和漯河是没有的。它下属单位有：平顶山天安煤业股份有限公司（一矿、二矿、三矿、四矿、五矿、六矿、七矿、八矿、九矿、十矿、十一矿、十二矿、十三矿、首山一矿、香山矿、朝川矿、天力公司、哈密矿业公司、田庄选煤厂、七星选煤厂、八矿选煤厂、救护大队、安全技术培训中心、设备租赁公司、物资供应公司、运销公司） 河南省许平煤业有限公司（高庄矿、大庄矿、梨园矿、河南平禹煤电有限责任公司、平顶山市瑞平煤电有限公司、禹州安泰煤业有限公司、集团所兼并小煤矿） 中国平煤神马医疗集团（总医院、职业病医院、神马医院） 中国平煤神马建工集团（总承包部、建井一处、建井三处、六处、安装处、土建处、勘探工程处、设计院、天元水泥公司、世纪万安公司、福星现代建材公司、钢结构公司、商品混凝土公司） 化工公司（武汉焦化公司、天宏焦化公司、首山焦化公司、京宝焦化公司、中鸿焦化公司、汝州电化公司、开封炭素公司、开封东大化工公司、开封兴化化工公司、新乡正华公司、易成新材料公司、力源实业公司、联合盐化公司、氯碱公司、平煤蓝天化工股份有限公司、河南盛鸿矿业开发有限公司、河南能信热电有限公司、电务厂、坑口电厂、通信公司） 物业事业部（房地产开发有限公司、平顶山三梭房地产开发有限公司、物业服务中心、供水总厂、阳光物业公司、职工休养院、平安大厦（代管神马大酒店）、郑州商务宾馆） 中国平煤神马机械装备集团（机械制造公司、天成公司、中南检测公司） 物流贸易公司（铁运处、河南平禹铁路有限公司、湖北平鄂煤炭港埠有限公司、天蓝能源发展有限公司、平港（上海）公司、河南中平煤电有限责任公司、湖北武汉平武工贸有限公司、天昊实业公司、物资经营公司、上海东平贸易公司、青岛保税区华乐国际贸易公司） 神马实业股份有限公司（帘子布公司、帘子布发展公司、销售公司、生活服务中心、尼龙化工公司、工程塑料公司、材料加工公司、气囊丝公司、上海帘子布公司、赛尔项目部、飞行化工公司） 事业单位 中国平煤神马集团能源化工研究院（煤矿开采技术研究所、瓦斯研究所、矿井防治水技术研究所、机电自动化技术研究所、尼龙化工研究所、煤化工研究所、盐化工研究所、精细化工研究所） 平顶山工业职业技术学院 河南煤炭卫生学校 中国平煤神马集团党校 中国平煤神马集团电视台 中国平煤神马报 河南中平招标有限公司 中国平煤神马集团资产运营部（河南中平投资管理有限公司） 中国平煤神马集团外事办公室（中国平煤神马集团国际贸易有限公司） 中国平煤神马集团北京办事处 中国平煤神马集团郑州办事处 而我是属于平顶山天安煤业有限公司 八矿

Ⅲ 平煤神马集团是事业单位还是企业单位

企业
中国平煤神马集团是以能源化工为主的国有特大型企业集团，专产业遍布河南、湖属北、江苏、上海、陕西等9个省区，产品远销30多个国家和地区，与40多家世界500强企业建立战略合作关系，拥有“平煤股份”和“神马股份”、“新大新材”三家上市公司，是我国品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地和亚洲最大的尼龙化工产品生产基地。糖精钠、超高功率石墨电极、碳化硅精细微粉产能全国第一，尼龙66盐、工程塑料产能亚洲第一，工业丝、帘子布产能世界第一。
公司名称
中国平煤神马集团
外文名称
China PingMei ShenMa Group
总部地点
河南省平顶山市矿工路中段21号
成立时间
1955年
经营范围
能源、化工、机械、建材、物流
公司性质
国有企业
公司口号
企业发展 职工富裕
年营业额
1290亿元（2012年）
员工数
16万多人
河南百强工业
第2位

Ⅳ 中国平煤神马集团安全理念有那些

以人为本

8月15日上午，中国平煤神马集团安全文化建设推进会在会议中心召开。集团董事长、党委书记梁铁山强调，要牢固树立“三不四可”安全指导思想，进一步提升以人为本的安全理念；要深入推进安全文化建设，把建设重心落到本质安全人、本质安全班组和本质安全区队上，构建确保企业长治久安的长效机制。

Ⅳ 平煤神马集团81号文件

中平〔2015〕81号 印发《关于整顿劳动组织减人提效的 若干措施》的通知
基层各单位，机关各部门：
《关于整顿劳动劳动组织减人提效的若干措施》已经集 团同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
中国平煤神马集团 2015 年 4 月 23 日 （电子公文）
1 关于整顿劳动组织减人提效的若干措施
一、建立完善信息平台，及时了解掌握并发布各类用工 信息， 组织协调人力资源供需单位洽谈相关事宜， 调剂余缺， 优化配置
（一）集团建立完善人力资源网站等信息平台，及时掌 握各单位各类用工余缺情况，并通过网络、报纸、墙报、电 子显示屏等形式进行发布。各单位可通过集团人力资源信息 平台传送本单位各类岗位人员余缺信息。 （二）集团人力资源部门组织人力资源供需单位就用工 形式、协议合同签订等给予指导，提供服务，并及时快捷办 理关系转移等相关手续。
二、配合实施后勤服务专业化、市场化、社会化改革， 实现人力资源优化配置 （一）在集团实施后勤服务专业化、市场化、社会化改 革中，无论提供后勤服务单位是集团内部的还是外部的，所 用人力资源均应先从集团有求职意愿的单位和职工中选用， 选用方式如下： 1.职工个人与原单位解除劳动合同， 调入后勤服务单位， 签订劳动合同。 2.职工劳动关系仍保留在原单位，并在薪酬待遇方面与 原单位协商一致后，个人与后勤服务单位签订提供劳务协议。 3.职工所在单位组织职工向后勤服务单位提供劳务，签 2 订劳务承包协议，双方单位间结算劳务费。 （二）后勤服务单位选用集团职工的薪酬福利待遇按市 场水平确定，对职工按用人单位统一规定考核管理。对劳动 关系仍在原单位的职工，考核后不胜任工作的可以退回原单 位，原单位可按本单位制定的相应富余人员待遇政策执行。 （三）后勤服务单位选用集团职工的，可视情况给予适 当的转岗培训费。
三、创造条件，创新管理，开拓市场，单位可结合具体 情况，通过以下途径，增加创收盘活现有人力资源。 （一）充分利用单位机械加工优势，对外开展修造、加 工、装修、装饰等业务。 （二）鼓励单位之间承包单项工程或某项具体工作任务。 （三）鼓励单位组织承包集团外工程。 （四）各单位的集体或控股公司，可试行职工和管理人 员入股， 通过体制机制转变， 增强企业活力， 增加企业收益。 （五）可以依法依规出租租赁闲置资产。
四、提高工时利用率，缩减出勤工数 视单位资金成本承受能力，在确保采掘（车间）一线职 工适当工资水平的基础上，按机关、地面、一线人员分别不 同比例缩减出勤工数，可以周四、周三工作制，也可以周期 性轮休或工作。
五、下大力气整顿劳动组织，减少企业用工总量 （一） 定员计划一经核定， 没有特殊情况一般不作调整， 3 确因客观需要调整定员计划的，需要向集团行文请示，由集 团研究调整定员计划。 （二）超员单位停止任何情况的进人，包括报表外使用 的劳务派遣人员。 （三）单位在定员计划范围内缺员需新增人员的，应向 集团上报人员需求计划，经集团批准后，原则上按照基层单 位内部、专业板块内部、集团内部、集团外部的顺序依次公 开招聘。 （四）按照国家法律法规及企业规章制度，最大限度地 解除富余人员劳动合同。 （五）因违反劳动合同相关内容应解除劳动合同的人员， 受客观原因限制暂时不能解除劳动合同的，停止支付一切薪 酬待遇，缴纳的社会保险费全部由个人承担。 （六）全面调查清理井下辅助岗位、地面岗位使用的劳 务派遣人员、临时性用工人员。 （七）进一步掌握区队、车间管理及专业技术人员配备 情况、隐性不在岗人员情况，逐步在一定范围内调剂余缺， 清退冗员，使区队、车间精干高效。 （八）加大对集团、板块及矿（厂、处）机关人员的培 训和转岗、轮岗、交流力度，切实提高各级机关人员思想和 业务素质，在此基础上逐步减少集团各级机关人员。
六、鼓励在岗职工离岗外出自谋职业或解除劳动合同， 试行退岗休息制度 4 （一）对自 2012 年 1 月以来在岗正常出勤人员，经本 人申请单位同意，本人与单位就薪酬待遇、社会保险费负担 等相关事宜与单位达成一致，并与单位签订协议，可离开企 业自谋职业。对本人提出与单位解除劳动合同的人员，单位 可给予一次性补助，其标准是：起底 20000 元，在此基础上 本企业工龄每满一年再补助 3000 元， 但补助总额最高不超过 60000 元。 （二）距法定退休年龄 5 年内在岗正常出勤人员，经本 人申请单位同意，可以退出岗位休息，达到法定退休年龄时 按规定办理退休手续。退岗休息期间，单位按保底标准缴纳 社会保险费，同时每月可支付适当生活费。 各单位应考虑长远发展规划，具有高级专业技术职务任 职资格的人员，首席技能大师、首席技师、首席技工，校园 招聘的主体专业本科及其以上学历人员，高级技术工人以及 安全生产岗位骨干人员原则上不纳入上述人员范围。
七、鼓励协理员办理退休手续 对现有协理员符合提前退休条件的，单位可给适当政策， 鼓励其办理退休手续。对符合提前退休条件而不愿意办理退 休手续以及不符合提前退休条件的协理员，其工资待遇要根 据单位目前情况作适当调整。 八、调动职工积极参与减人提效工作并充分采纳其合理 化建议 2014 年 9 月以来，集团开展了“全力以赴保安全，真抓 5 实干降成本”为主题的合理化建议征集活动，广大职工积极 响应，提出了许多包括减人提效在内的具有较强先进性和可 行性的合理化建议，在开展减人提效工作中，各单位要认真 研究借鉴采纳这些建议，做到广大职工参与减人提效，减人 提效依靠广大职工，使广大职工聪明才智在减人提效工作中 得以充分彰显。

Ⅵ 平煤神马集团2017年现任党委书记和董事长是谁

平煤神马集团2017年现任党委书记和董事长就是梁铁山（正厅级），此前曾任平煤神马集团总经理、副董事长、党委副书记（正厅级）。

Ⅶ 中国平煤神马集团属于国企还民企

这个属于国有企业

Ⅷ 中国平煤神马集团三三三一 内容是什么

他是14年初，由神马集团制定的一种安全生产的绩效考核办法。

该办法的主要内容为：

三零：1.零死亡：杜绝死亡事故；
2.零事故：杜绝一切非伤亡事故；
3.零超限：杜绝煤与瓦斯突出和计划外高浓度瓦斯超限责任事故。
三基：1.安全管理
2.安全基础
3.安全重点
三抓：1.隐患排查治理
2.安全生产标准化
3.现场管理
一追究：追究责任源头。

Ⅸ 开封市中国平煤神马集团在什么区

祥符区

Ⅹ 中国平煤神马集团怎么样

中国平煤神马集团是大型企业集团，平顶山属于资源型城市，离不开平煤的专发展。不过煤炭行属业属于艰苦行业，很多基层岗位，你要是应聘了，要看自己应聘的什么岗位，以及在里面的发展情况，还要考虑个人情况，等等，综合考虑吧。