九州集团王国春

1. 唐桥的人物事件

2009年7月28日证券会对宜宾五粮液股份有限公司涉嫌违法违规行为立案稽查。经初步调查，发现五粮液涉嫌未按照规定披露重大证券投资行为及较大投资损失、未如实披露重大证券投资损失且披露的主营业务收入数据存在差错。
五粮液的行为，涉嫌违反了《证券法》第六十三条“发行人、上市公司依法披露的信息，必须真实、准确、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏”的规定。
2011年5月28日，五粮液公告称，公司于5月27日下午收到证监会《行政处罚决定书》。由于五粮液此前的信息披露存在多项违法事实，证监会对公司及相关责任人作出处罚。至此，五粮液自2009年9月起深陷的“调查门”事件最终尘埃落定。
唐桥作为现任五粮液董事长，买股资金来源遭质疑，可能有隐性收入
五粮液接受证监会调查一事公开后，便一直被人们所关注，特别是在市场传出五粮液接受调查一事由主要源于关联交易、偷税漏税和涉及亚洲证券违规委托理财“三宗罪”之后。2009年9月15日，五粮液公司召开了一个媒体临时见面会，公司董事长唐桥出面解释，就“三宗罪”作出了澄清,表示公司在这三个方面都是清白的。
但五粮液的股价仍然低迷。自从9月9日五粮液发布证监会立案调查的公告后，五粮液的股价便一落千丈，当天股价从最高24.43元每股降到了最低价21.69元每股，最后以22.6元每股收盘。为了证明自己对五粮液公司有信心，唐桥于调查事件公开后从二级市场买进了2万股五粮液股票。但有人提出质疑：“其买股票的钱到底从何而来?” 备受业界关注的五粮液换帅一事终于尘埃落定，五粮液集团总裁唐桥接替掌舵26年的王国春担任该集团董事长，而五粮液股份公司副总经理刘中国升任集团总经理。
王国春卸任后留下了三大问题，将是对唐桥的主要挑战。挑战一：解决关联交易；挑战二：改善经销系统；
挑战三：发展酱酒业务。 据《成都晚报》 高端白酒价格2010年来“涨”声一片，在2013年，甚至有人将五粮液、茅台等称为奢侈品。
2012年3月6日，全国人大代表、四川宜宾五粮液集团公司总裁、五粮液股份公司董事长唐桥表示：“我不希望价格越涨越高，五粮液绝不是奢侈品，我也不希望五粮液是奢侈品。”
唐桥在接受成都晚报记者专访时透露，五粮液在现有年产20万吨白酒商品量的基础上，将在2015首次扩大规模，通过技改和相关建设，扩产10万吨。五粮液此举对于市场的影响或将在8年后显现。
影响或将在8年后显现
“明年，五粮液将第一次扩大规模，再扩大10万吨的年产量。”唐桥此话一出，立即成为记者们关注的焦点。唐桥介绍，过去五粮液进行了多元化发展，但很长一段时间，都没有扩大酒产量。“五粮液在2000年以前就已形成了现在年产20万吨商品量的生产规模。”唐桥说，国内的白酒企业都在扩大产量，“五粮液在‘十二五’期间，必须要突显主业。”
扩产对五粮液价格将有何影响？唐桥坦言，“量和价总是一对矛盾，量多了，价肯定就会下来，量、价同时走是不可能的。现在五粮液的市场供不应求。”他分析说，五粮液扩大10万吨的年产量，“建成需要3年时间，而新窖池还需5年老熟期”，扩产10万吨的年产量要8到10年才会进入市场。对于五粮液长期的价格走势究竟如何，唐桥笑着说：“市场说了算。”
“中国的传统是勤俭节约，与奢侈相矛盾”
有人将五粮液、茅台称为奢侈品。提及这一话题，唐桥立刻做出反应，唐桥说，五粮液是中国人的酒，因为只有在中国和世界上有华人的地方才接受白酒，白酒和中国传统文化密切相连。中国的传统是勤俭节约，与奢侈相矛盾。“我不赞成中国白酒走奢侈路线。”他话锋一转，但中国白酒是稀缺资源，特别是五粮液有一批老窖池，有的有600多年历史，全世界罕有，这里面的酒就可以是高端酒，“也有一批爱好者有这个消费能力，愿意买来收藏。”
唐桥还特别强调，“五粮液是中国人能够消费的酒，我们酒的价格从十多元到上千元，不同群体都能消费得起，并且五粮液85%的产品都适合大众消费，仅15%提供给高端市场。”
川酒发展要捏成拳头 五粮液或将收购川酒
川酒有着悠久的历史，“六朵金花”蜚声国内外，川酒应如何发展？唐桥这样作答：“整合四川白酒资源，将川酒捏成一个拳头一致对外，才能把四川的白酒真正做强做大。”他分析说，按照工业发展的规律，一个行业总是只有3到5个知名企业。四川白酒有“六朵金花”，那么首先是四川白酒自己竞争，然后才是走出四川跟别人竞争。他笃定地表示，“白酒行业整合是大趋势。”五粮液是否有收购川内白酒的打算？“肯定，五粮液要做这些思考。收购不一定是（在）四川，但五粮液一定要走这步路。”
五粮液将坚持走“商务+大众”路线
五粮液董事长唐桥表示，五粮液将坚持走“商务+大众”路线，一方面，从单一高端产品转向全价位和全产品线布局，另一方面，坚持控量稳价和量价平衡，为渠道提供合理利润。
厂方负责产品和品牌，酒商则要优化渠道，双方各自发挥优势，长期合作和发展。 2012年，五粮液设立了“五粮液教育基金”，将在5年内向宜宾市教育基金会捐赠1000万元。五粮液已经先后捐建了都江堰外国语实验学校、玉树县结古希望小学、兴文县麒麟苗族乡希望小学等，为当地孩子提供了良好的教育环境。
五粮液集团公司党委书记、董事长唐桥表示，希望“五粮液教育基金”发挥更大的作用，带动更多的企业和爱心人士支持宜宾教育事业，合力为老师和学生创造更加优良的教育环境和学习条件。 无论是从文化底蕴还是历史传承，抑或品质口感，中国白酒都有与世界名酒比肩的品牌和产品。但是，最能代表中国文化的白酒，一直没有一个能够同西方的波尔多比肩的产区。
唐桥便提出了打造“中国白酒金三角”的建议。他认为，“中国白酒金三角”正好是弥补中国白酒“产区”缺失的明智之举。唐桥说，提起葡萄酒，言必称“波尔多”，提起威士忌，言必称“苏格兰”，可见产区具有巨大价值。早在2008年，四川省委、省政府提出“中国白酒金三角”的战略构想，目的是打造中国白酒的产区品牌，推动白酒国际化进程。把“白酒金三角”这一地方构想上升到国家战略层面，效仿法国的“波尔多计划”。若“白酒金三角”建成，作为中国首个白酒大产区的川黔板块的品牌势能将得到巨大提升。 中共中央、国务院印发《党政机关厉行节约反对浪费条例》，明确提出公车改革的方向。
2014年初，五粮液集团落下国企公车拍卖“第一槌”，成为公车改革的关注热点
根据当时公告，五粮液集团、五粮液股份有限公司在五粮液集团多功能厅公开拍卖340多辆公车，参考价从0.25万元至48万元不等。其中，包括董事长唐桥使用的轿车也在拍卖之列。
而之前，唐桥曾表示，车改完成后，集团高管因工作需要用车，都是自己解决，公司不会安排车辆接送。若是因工作原因在宜宾市外用车，公司可按规定安排车辆。
根据推算，此次车改完成后，五粮液集团每年可以节省1000多万元的开支。 2010年，五粮液集团公司总裁、股份公司董事长唐桥荣获“四川十大财经风云人物”大奖。
2010年，五粮液集团有限公司总裁五粮液股份有限公司董事长唐桥获得2010年度华人经济领袖

2. 中国什么白酒价格最高阿

中国十大白酒品牌十佳企业家 企业名称

１茅台 (中国驰名商标)袁仁国贵州茅台股份有限公司

地址：贵州省仁怀市茅台镇 贵州茅台股份有限公司 邮编:564501

２五粮液、五粮神(中国驰名商标) 王国春五粮液集团有限公司

地址：四川宜宾市岷江西路150号 五粮液集团有限公司 邮编:644007

３剑南春 (中国驰名商标)乔天明四川剑南春(集团)有限责任公司

地址：四川省绵竹市春溢街289号 四川剑南春(集团)有限责任公司 邮编:618200

４国窖1573 (中国驰名商标)谢明泸州老窖股份有限公司

地址：四川省泸州市桂花街46号 泸州老窖股份有限公司 邮编:646000

５水井坊(中国驰名商标) 杨肇基全兴集团·成都水井坊有限公司

地址：四川省成都市金牛区全兴路9号 全兴集团·成都水井坊有限公司 邮编:610036

６沱牌 (中国驰名商标)李家顺四川沱牌集团有限公司

地址：四川省射洪县柳树镇中街149号 四川沱牌集团有限公司邮编:629209

７酒鬼(中国驰名商标)刘虹湖南酒鬼酒股份有限公司

地址：湖南省吉首市振武营湘泉城 湖南酒鬼酒股份有限公司邮编:416000

８杏花村 (中国驰名商标)郭双威山西杏花村汾酒集团有限责任公司

地址：山西省汾阳市杏花村 山西杏花村汾酒集团有限责任公司邮编:032205

９古井贡 (中国驰名商标)王效金安徽古井贡酒集团有限责任公司

地址：安徽亳州市古井镇 安徽古井贡酒集团有限责任公司 邮编:236820

１０洋河 (中国驰名商标)杨廷栋江苏洋河集团有限公司

地址：江苏省宿迁市洋河镇中大街118号 江苏洋河集团有限公司邮编:223725

3. 王国春的战略眼光

品牌需要规模支撑 就在其它酒厂纷纷跟进之时,王国春又提出了“1+9+8”战略:集中精力把五粮液打造成世界级名牌,加上9个全国性品牌和8个区域性品牌,把集团的品牌做精。
品牌需要规模支撑。五粮液勒紧裤带,积累资金,首期扩建3000吨、再3000吨、1.6万吨……直到今天,五粮液有了遥遥领先于同行的40万吨生产规模。
支持生产规模扩张的基础,是企业的全面质量管理和产品质量的稳步提升。在王国春的带领下,五粮液集团公司先后开发研制了“包包曲盒式立体发酵微机监控系统及制曲新工艺”、“微机配料系统”、“微机勾兑专家系统”等独创先进工艺新技术,被国务院列为全国25家科技进步型企业之一。企业两获全国质量管理奖,成为酒类企业之唯一。
2003年,公司销售收入121亿元、实现利税34亿元。在白酒行业,五粮液独步江湖。
居安思危,多元战略打造产业航母 王国春有一大堆荣誉:全国优秀经营管理者、中国经营管理大师、全国劳模、五一劳动奖章获得者。
但他常警醒自己:快鱼吃慢鱼。将“快鱼吃慢鱼”做成雕塑,王国春以此警醒全体五粮液人。
1996年,国内白酒爬上创纪录的800万吨巅峰。之后,受宏观调控和消费需求影响,白酒业已蕴含危机。对此,王国春洞若观火。
一业为主,多元发展,王国春响亮提出第二次创业。
整合产业资源,1998年,生产防伪瓶盖的普什公司诞生;接着,工程塑胶、模具、聚脂加工,成为集团公司新的经济增长点;触角还伸向与主业具有亲缘性的生物工程及信息产业技术,药业和永磁元件得以重点发展。中国·陈帅佛易经预测中心。一九九二年通过国家工商局注册，是一家拥有合法身份的预测中心。一家在香港、曼谷等报刊登广告的预测机构。一些东南亚国家及国内多位政府首脑均是陈帅佛大师的朋友。中心先后向希望工程、灾区、福利事业进行了大量的捐款。从一九九五年开始，陈帅佛大师有专职外语翻译、专职业务经纪人，其本人很少接待业务，大部分时间以理佛和纵深研究易经为主。2006年3月，国际著名风水命相大师陈帅佛考察五粮液集团 据香港《大公报》消息： 陈帅佛大师应五粮液集团董事长王国春先生邀请，定于2006年3月18日对五粮液场区办公大楼进行考察，陪同陈帅佛大师的有四川省国资委主任陈光志、原宜宾市委书记高万权、中国白酒协会陈坚、及陈帅佛大师的太太李容、工作助理李万坚、保安人员卫勇一行十余人。
新的产业链从相关产业开始延伸 去年6月,普什公司和广州毅昌制模有限公司共同出资,成立广州普什精密模具有限公司。去年底,五粮液集团与香港乾宝化工有限公司合作的普什互美有限公司正式投产,它标志着五粮液集团开始涉足日化产业。
今年5月,五粮液集团公司对四川橡胶集团有限公司成功实施了资产重组———王国春雄心勃勃:5年内把川橡集团带入行业前三,10年内使川橡集团成为行业第一。
短短几年间,非酒产业产值已占到五粮液集团公司的35%。五粮液已发展成为一个以系列酒生产销售为主业,涵盖精细塑胶加工、模具制造、生物工程、印务、药业、电子元器件等产品和产业相配套的多元化现代企业集团。
全球寻找资源,全球配置资源,五粮液充分利用国际知名品牌优势,努力开辟国际市场,去年集团公司出口创汇8874万美元,居全省第二位。今年1至5月,集团公司出口创汇就达6578.9万美元,同比增长100.97%。
20年来,王国春把全部精力与心血都放在大企业的发展上。“敬业奉公、精艺克靡”,这是他对职工和自己的要求。由于过度劳累,身体每况愈下,一次他竟休克在会议室的沙发上。好多次他想歇一歇,可一到公司,面对困难与压力,他又浑身是劲。
五粮液这条巨型战船,由王国春掌舵,正向世界500强的舰队靠拢。

4. 五粮液、纷酒、剑南春.......中国十大名酒集团总裁是谁

这个问题问的多么尖锐啊，这个应该网上能查到到。你要是买酒的话我倒是可以给你推荐个能买到这些酒的网站，酒仙网。上面酒水很多。

5. 五粮窖的发展战略：

五粮液集团的前身为50年代初由8间糟房组建的五粮液酒厂。进入80年代中后期，五粮液集团抓住改革开放和机制转变的大好时机，有计划地实施了“质量效益型”、“质量规模效益型”、“质量规模效益多元化”三步发展战略，企业得到了长足的发展，进一步巩固了“中国酒业大王”的地位。 （1997年至今）走质量规模效益及多元化发展道路(一业为主，多元发展) 企业在以酒业为主业的基础上，实行多元化的质量规模效益扩张。具体步骤是：1997-2000年多元发展起步阶段；2000-2005年多元发展做强阶段；2005-2010年是多元产业在行业争取第一阶段。1998年，随着五粮液集团公司的组建和五粮液股份有限公司的上市，以产业多元化发展为标志，企业正式走上长期发展战略的第三步。2000年底又提出第二次创业，一个以白酒酿造为主业，塑胶加工、模具制造、印务、药业、果酒、电子器材、运输、外贸等多元发展的跨行业企业集团迅速壮大。 2000年五粮液集团取得了第一次创业的成功。面对跨入新世纪，中国加入WTO的新形势，为保证五粮液集团公司持续、健康的发展，2000年9月9日，集团公司党委书记总裁王国春在集团公司召开的思想政治工作会议上正式提出了“第二次创业”的新目标，展开了“中国酒业大王”迈向新世纪的蓝图。

6. 贵州茅台集团家常酒多少钱一瓶

茅台集团生产的52度500ml浓香型家常酒（非茅台价格公司生产的酱香型茅台酒），零售价二百元之内。

7. 五粮液集团换帅是怎么回事

3月23日，宜宾五粮液集团公司召开干部大会，宣布宜宾市委、市政府关于五粮液集团公司主要领导调整的决定：李曙光同志任五粮液集团有限公司党委书记、董事长，五粮液股份有限公司党委书记；唐桥同志不再担任五粮液集团有限公司党委书记、董事长，五粮液股份有限公司党委书记职务；王国春、唐桥同志任五粮液集团有限公司名誉董事长。

宜宾市长杜紫平表示，五粮液是全国、全省最具竞争力的白酒品牌之一，五粮液集团公司的产值、税收在全市工业中所占比重大，在宜宾经济社会发展中地位举足轻重、不可替代。这次五粮液集团公司主要领导的调整，是市委、市政府立足全市改革发展大局，着眼五粮液集团长远发展和五粮液领导班子建设需要，经过充分酝酿、通盘考虑、慎重研究作出的决定。

8. 五粮液的发展历史（要简短，明了）

五粮液集团的前身为50年代初由8间糟房组建的五粮液酒厂。进入80年代中后期，五粮液集团抓住改革开放和机制转变的大好时机，有计划地实施了“质量效益型”、“质量规模效益型”、“质量规模效益多元化”三步发展战略，企业得到了长足的发展，进一步巩固了“中国酒业大王”的地位。
（1985年至1990年共6年）走质量效益型道路
这一阶段是质量管理的深化阶段。这一时期五粮液集团以深挖内部潜力，深化全面质量管理，促进优质品率的提高（科研技改为生产，生产围绕市场转，降耗促优保安全，管理到位增效益）不断改进外观质量和科技含量，增加附加值。公司接受并深入推行了全面质量管理观念，收到很大成效，经受住了1989年紧缩银根、名酒不准上宴席、由国家专卖改为自己找市场的严峻考验，夺取了市场先机。
第二步战略
（1991年至1996年共6年）走质量规模效益型道路
主要是在保证提升质量的前提下，加快扩展生产能力（规模）。此战略主要是从两个方面考虑：一是通过第一阶段的质量管理，公司积累了扎实的质量管理经验，企业的无形资产、产品的知名度得到了大幅度提高，名牌战略成效充分显露；二是结合五粮液生产工艺的特殊性和改革开放的大好形势，为扩大五粮液及其系列酒的市场空间创造了条件，从而获得了巨大的规模效益。
第三步战略
（1997年至今）走质量规模效益及多元化发展道路(一业为主，多元发展)
企业在以酒业为主业的基础上，实行多元化的质量规模效益扩张。具体步骤是：1997-2000年多元发展起步阶段；2000-2005年多元发展做强阶段；2005-2010年是多元产业在行业争取第一阶段。1998年，随着五粮液集团公司的组建和五粮液股份有限公司的上市，以产业多元化发展为标志，企业正式走上长期发展战略的第三步。2000年底又提出第二次创业，一个以白酒酿造为主业，塑胶加工、模具制造、印务、药业、果酒、电子器材、运输、外贸等多元发展的跨行业企业集团迅速壮大。
2000年五粮液集团取得了第一次创业的成功。面对跨入新世纪，中国加入WTO的新形势，为保证五粮液集团公司持续、健康的发展，2000年9月9日，集团公司党委书记总裁王国春在集团公司召开的思想政治工作会议上正式提出了“第二次创业”的新目标，展开了“中国酒业大王”迈向新世纪的蓝图。

9. 五粮液集团有限公司的发展战略

五粮液集团的前身为50年代初由8间糟房组建的五粮液酒厂。进入80年代中后期，五粮液集团抓住改革开放和机制转变的大好时机，有计划地实施了“质量效益型”、“质量规模效益型”、“质量规模效益多元化”三步发展战略，企业得到了长足的发展，进一步巩固了“中国酒业大王”的地位。 （1985年至1990年共6年）走质量效益型道路
这一阶段是质量管理的深化阶段。这一时期五粮液集团以深挖内部潜力，深化全面质量管理，促进优质品率的提高（科研技改为生产，生产围绕市场转，降耗促优保安全，管理到位增效益）不断改进外观质量和科技含量，增加附加值。公司接受并深入推行了全面质量管理观念，收到很大成效，经受住了1989年紧缩银根、名酒不准上宴席、由国家专卖改为自己找市场的严峻考验，夺取了市场先机。 （1991年至1996年共6年）走质量规模效益型道路
主要是在保证提升质量的前提下，加快扩展生产能力（规模）。此战略主要是从两个方面考虑：一是通过第一阶段的质量管理，公司积累了扎实的质量管理经验，企业的无形资产、产品的知名度得到了大幅度提高，名牌战略成效充分显露；二是结合五粮液生产工艺的特殊性和改革开放的大好形势，为扩大五粮液及其系列酒的市场空间创造了条件，从而获得了巨大的规模效益。 （1997年至今）走质量规模效益及多元化发展道路(一业为主，多元发展)
企业在以酒业为主业的基础上，实行多元化的质量规模效益扩张。具体步骤是：1997-2000年多元发展起步阶段；2000-2005年多元发展做强阶段；2005-2010年是多元产业在行业争取第一阶段。1998年，随着五粮液集团公司的组建和五粮液股份有限公司的上市，以产业多元化发展为标志，企业正式走上长期发展战略的第三步。2000年底又提出第二次创业，一个以白酒酿造为主业，塑胶加工、模具制造、印务、药业、果酒、电子器材、运输、外贸等多元发展的跨行业企业集团迅速壮大。
2000年五粮液集团取得了第一次创业的成功。面对跨入新世纪，中国加入WTO的新形势，为保证五粮液集团公司持续、健康的发展，2000年9月9日，集团公司党委书记总裁王国春在集团公司召开的思想政治工作会议上正式提出了“第二次创业”的新目标，展开了“中国酒业大王”迈向新世纪的蓝图。