旗滨集团董事长葛文耀

㈠ 葛文耀出生年月

葛文耀，曾任上海家化（集团）有限公司总经理 上海家化联合股份有限公司董事长，现任上海国际时尚联合会会长[1] 。第十届全国政协委员、中国香化协会副理事长、中国商标协会副会长、中国企业联合会和中国企业家协会理事、上海市企业联合会副会长、上海财经大学兼职教授、中欧国际工商管理学院顾问团顾问、上海市经营者资质评价中心评审专家等职。
2014年11月21日，上海家化工会将葛文耀及前资产管理部总监王浩荣诉至法庭，称其私设账外个人账户，涉嫌侵占工会资金1700万元。葛文耀对此回应：像是天方夜谭，有人要挑起事端。[2]
中文名
葛文耀
国 籍
中国
民 族
汉
职 业
上海国际时尚联合会会长
性 别
男

㈡ 美加净和郁美净哪个好

郁美净不是美加净。

郁美净在美、法 、俄罗斯、阿根廷、中国都有公司，而美加净是上海家化联合股份有限公司旗下的知名国货品牌。上海家化是中国历史最悠久的日化企业之一，前身是成立于1898年的香港广生行，历经百年发展，于2001年在上海股票交易所上市。上海家化高度重视自主品牌建设。

旗下拥有“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“启初”等诸多中国著名品牌，面对中国市场上的激烈竞争，家化通过采取差异化的品牌经营战略取得了不俗的成果，在众多细分市场上建立了领导地位，其旗下佰草集品牌已经成功地打入了法国等欧洲发达国家的主流市场，开创中国化妆品之先河。

(2)旗滨集团董事长葛文耀扩展阅读

美加净的复兴：

2004年11月17日，央视招标前夜。做客上海电视台《头脑风暴》节目的葛文耀对着摄像机，毫不客气地自我检讨。葛文耀是上海家化联合股份有限公司董事长，他已经不止一次在公开场合对“美加净”运营失败“忏悔”。

第二天，上海家化第一次出现在央视招标现场，一举以4700多万元竞标了央视两个时段广告。这一举措在上海本地企业中显得十分突出。而在此之前，美加净的“CQ活肤系列”已经开始在央视上展开广告攻势。

㈢ 如何看待普华永道对上海家化的内部控制出具否定意见的审计报告

这个事情还是要放在大背景下来看。2013年5月份的股东大会，上海家化更换了会计专师事务属所，由普华永道担任公司的审计工作。当时，葛文耀在回应股东提问时表示，这是大股东上海家化（集团）有限公司的要求。同月，上海家化集团召开临时董事会议，决议免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务，由家化集团董事、平安信托副总经理张礼庆出任家化集团董事长。
假如是美国上市公司，由美国P in charge，这三条也会被认定为MW。楼上也有人说认为不重大，我觉得这是A股特殊环境下的认识，A股比这大的事多了。市场反应也是这样，新闻到处都是"普华否定内控报告 家化股价反向大涨"，说明市场普遍认为上海家化没什么大事。但从内部控制的角度，从保护投资者利益出发，这三个控制缺陷最终被认定为MW，还是很合理的
经历2013年的内部动荡，再加上这份报告，2014年估计是内部整顿年了，大家都懂的。

㈣ 葛文耀的被免职务

平安信托称个别高管违法违纪，葛文耀则称平安违约未完成入股时承诺，矛盾最终在顶点爆发。年5月11日，上海家化集团召开临时董事会议，决议免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务，由家化集团董事、平安信托副总经理张礼庆出任家化集团董事长。
2013年5月16日，备受市场关注的上海家化股东会如期召开。董事长葛文耀表示此前没有处理好与平安的关系，深表歉意，自己会平息事态，并将修复与大股东平安的关系。
因上海家化原董事长葛文耀与公司大股东平安信托内斗牵出的“小金库”问题，日前上海家化披露的整改报告显示，公司正式承认沪江日化为其关联公司，2008年4月至2013年7月，上海家化和沪江日化累计发生关联交易24.12亿元，其中，向沪江日化累计采购金额为14.33亿元，累计销售金额为9.79亿元，这些交易从未经过审计和披露。
在整改公告发布后，葛文耀连发4条微博对事情进行说明，希望为上海家化背书，“我负法律责任”。
12月19日，证券律师严义明在接受记者采访时表示，上市公司信息披露不实已经涉嫌违法，当时葛文耀作为董事长应该负连带责任，“具体怎么处罚还需根据调查进一步判断，主要是关联交易价格是否公允和资金流向。”

㈤ [金台观察]上海家化风波带着中国公司治理怎样启示

对于一家公司，企业家更重要、员工更重要,还是股东更重要？ 对于一家公司，就业更重要、工资更重要，还是利润更重要？ 对于一家公司的战略，要基于市值、还是基于利润，还是基于基业长青？ 管理者，必须为了股东财富的最大化而工作吗？ 不同的答案会带来不同的选择。 平安信托与家化管理层的纷争在本质上就是对于这些答案的不同理解。 平安信托已经解除了葛文耀在家化集团的董事长和总经理职位，现在上海家化小金库的风波，给葛文耀的位置，带来了更多变数。 中国公司治理制度的设计中，过多地迎合了投资资本。比如说，家化集团和平安信托都是独立法人，但法律允许平安信托牺牲家化集团，以适应其自身的发展战略：葛文耀称，平安信托入主后，一直在变卖资产，致使家化集团名存实亡。 对于平安信托而言，他的利益在于入股了家化之后，如何以更好的价格卖给下家。对于上海家化的管理层而言，他的利益可能在于这家公司的规模和可持续发展，并且，当下的公司治理框架下，可能要求他们对股东套现予以配合。 家化人事斗争已经发生了两周，现在的焦点是上海家化这家上市公司的管理层的稳定，因为有太多的投资人是这家公司的股东，机构投资人和中小投资者希望这家公司能够稳健前行。大股东与家化管理层的矛盾表明，这给上海家化的未来带来了不确定性。 股东主义理论里，一切围绕股东旋转，当下的公司治理框架，就是沿着这个理论出发的。对于股东本位的制度设计，支持者看来是不证自明的。更有种说法是，股东财富就是社会财富，这是资本分配最优化的过程中必须的路径。 人民网财经研究院认为，中国公司治理需要进行改革。大股东侵害公司利益的事件表明，在大多数情况下，公司治理的焦点并非股东无法捍卫其自身利益，而是公司无法捍卫其自身利益。上海家化算不上是一个典型案例，但当下有太多类似的事情发生。比如，当大股东股权解禁可流通的时候，公司往往以市值管理的名义，为减持配合。在很多时候，这极有可能牺牲了公司的利益。在这个时候，就必须引入其他利益相关者，更多地予以平衡。 上市公司的管理层与股东之间，并非简单的管家与东家的关系。上市公司是一个独立法人，有自己的生存权和利益，他与股东的关系并非在所有的时候一致，那么管理层在其中应扮演何种角色？ 我们知道，中国第一代创业家慢慢淡出之后，中国职业经理人阶层面临崛起，这些关系如何协调，对于中国的未来尤其重要。无论是较早的国美控制权争夺、雷士照明管理层与投资者的冲突，还是现在上海家化的内斗风波，这些案例都表明，中国的公司治理已经到了检讨这些核心问题的时候了。

㈥ 上海家化这只股票怎么样，能买入吗

您好，该来股的董事长葛源文耀被离职以后，上海家化的基本面已经发生了大的变化，还按照过去的高成长性来做估值已经不合适了，目前的半年线死叉年线，年线开始拐头下行，虽然接下来的一两个月还会有反弹出现，不会轻易的击穿30.7的低点，但是买入以后反弹的高度会有限，所以不建议买入该股；
希望我的回答能够帮助到您，也祝愿您投资顺利，心想事成，财源广进

㈦ 六神花露水打假处理结果

江苏省无锡市中级人民法院
民事调解书
(2009)锡知民初字第114号
原告上海家化联合股份有限公司，住所地上海市保定路52号。
法定代表人葛文耀，该公司董事长。
委托代理人葛素彤、刘兴孔，南京众邦维知识产权代理有限公司职员。
被告郭某，男，汉族，无锡招商城城某化妆品商行业主。
原告上海家化联合股份有限公司(以下简称上海家化公司)与被告郭某侵犯商标专用权纠纷一案，本院于2009年10月20日受理后，依法组成合议庭审理了本案，现已审理终结。
原告上海家化公司诉称，其系“六神”文字及字母(商标注册号：1062398)及“六神”文字(商标注册号：1116603)商标商标权人。在原告不懈努力下，“六神”品牌系列化妆品在市场上具有较高影响力。 2009年9月10日，上海家化公司发现郭某在其经营场所对外销售假冒“六神”商标的花露水。上海家化公司认为郭某以营利为目的大肆销售假冒原告注册商标的商品，其行为侵犯了上海家化公司注册商标专用权，给上海家化公司造成了巨大的经济损失和商誉损失。请求法院判令郭某：1立即停止侵犯上海家化公司第 1062398和第1116603号注册商标专用权的行为;2、赔偿上海家化公司经济损失4万元;3、赔偿上海家化公司为制止侵权而支出的合理费用945 元;4、承担本案诉讼费。
本案在审理过程中，经本院主持调解，双方当事人自愿达成如下协议：
一、郭某立即停止销售侵犯上海家化公司第1062398号和第1116603号注册商标专用权的花露水;
二、郭某向上海家化公司支付经济损失及制止侵权支出的合理费用共计15000元;
三、本案案件受理费1000元，减半收取500元，由上海家化公司负担;
四、双方就本案所涉纠纷再无其他纠葛。
上述协议，符合有关法律规定，本院予以确认。
本调解书经双方当事人签收后，即具有法律效力。
审判长 陆超
代理审判员 李骏
人民陪审员 毛伊斐
二00九年十一月五日
书记员 王敬礼

㈧ 上海财经大学出来的企业家

徐建国 上气集团董事长
张新生 百联集团董事长
刘瑞旗 恒源祥集团董事长
贺涛 良友集团董事长
周德孚 中美施贵宝董事长
周赤 上海航空董事长
白文华 上海世博土控集团董事长
汤期庆 上海水产集团董事长
葛文耀 上海家化董事长
徐刚 华普汽车集团董事长、吉利集团总裁
.........
这算是比较层次高的几个。好似很多后来转入行政工作。徐建国、张新生后来去了上海市经委；周赤去了上海市公安局。

㈨ 旗滨集团的法人为什么都换成葛文耀了

昨天盘势因为成交量无法放出，所以既无法上攻封闭3066，也没有下杀跌破回2933，不过早上看涨追进去答的投资人，应该都被套了。这里反复再提一下从3097开始就一直在博文提示的风险，一直到前天盘中放量跌破2933，尤其是创业中小板在没有权重股压盘的情况下，已经走出了破线格局。大家的操作理念应该由之前的多转为空。
而昨天又无法放量上攻，所以当前思维连转中性都不行。
今天就是多头最后的机会，所谓一日缩量会收脚，两日缩量会止弹，三日缩量继续跌。
3097之后的3个交易日不正好是这样么，那么昨天第一天缩量还可以接受，而今天能否放量，将是短期最重要的观察点。
如果今天能放量上攻，那么接下来的观察点就是能否在几个交易日里迅速收盘站上3066，因为如果一旦站不上，就会在K线形态之上形成一个左边3021的高点为左肩，3097为头部，3066为右肩的一个小头肩顶。
所以在目前位置，谨慎是放在第一位的。

㈩ 上海家化大股东与管理层矛盾不断升级的原因是什么

上海家化(600315.SH)董事长葛文耀的办公室里，挂着一卷横幅，横幅上书有“如履薄版冰”四个大字。从1985年掌舵上海家权化这艘航船开始，葛文耀坦言这四个字最能反映他的心路历程。
在这近30年的企业发展史里，上海家化曾遭遇各种波折：有被要求与外资合并，险些导致自主品牌被埋没；有受命吸收合并同类企业，添上一身包袱。“葛文耀一直在战斗，却总是赢家。”有熟悉葛文耀的人士表示，与外资斗时，他研究国情，实现产品的差异化。与国企体制斗时，他讲策略，最终啃下了国企转制这块敏感的“硬骨头”。