花旗集团组织结构图

1. 公司组织结构框架图是什么

1. 公司组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系(组织机构图)，物流关系，资金流关系和资料传递关系等。所有这些关系都伴随着信息流,这正是调查者最关心的。

2. 要在组织机构图的基础上，把每种内在联系用一张图画出来,或者在组织机构图上加上各种联系符号，以更好地反映、表达各部门间的真实关系。

3. 组织结构图不是简单的组织机构表,在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。

   
   

2. 花旗银行的组织结构图是怎样的

花旗集团是个球卓越的金融服务公司，资产达1兆美元，全球雇有二十七万名雇员，为一百多个国家逾二亿消费者、企业、政府和机构提供品种十富的金融产品及服务，包括消费者银行和信贷、企业和投资银行、保险、证券经纪及资产管理服务。2002年6月，花旗集团开始采用新的矩阵式结构进行重组，重组的中心内容是细分巾场，进一步围绕客户寻求产品、地域之间的平衡;日标是向客户提供具有花旗特质的金融品牌，如具有个球影响力的“花旗银行”，确保在各区域巾场}_能够山据领先位置。在总体架构上，其特点是，集团的个部业务被划分为二大块:环球消费者业务、公司业务与投资银行业务以及环球财务管理业务。另外还有两块独立运作的业务:花旗集团资产管理和选择性服务。所有业务被进一步划分到个球儿大区域:北美、亚太、拉美、中东、欧洲和非洲。花旗这种矩阵式结构山“纵轴”产品
线和“横轴”地域组成，轴心是客户群。在其矩阵式管理中，体现了二维双重报告关系:地区分行业务和职能部门分管必须同时向横向划分的集团区域国际主管和纵向划分的集团相应部门主管或业务线主管报告并负责。总行的业务部门在产品上拥有更多的话语权，区域主管则更多的是协调好产品进入该巾场后的政策法规及文化差异等问题以保证产品能很好的融入市场。
另外，在花旗的品牌营销战略中也体现了矩阵式管理。长久以来享誉个球金融业的花旗品牌是依靠集团总部高度重视，构建清晰的品牌营销脉络和强大的营销队伍予以保证的。矩阵的“横轴”职能部门为团队提供有着不同从业背景的专业人员， “纵轴”上的品牌经理被赋予相当的权利，可以充分获取不同部门的个面信息，在避免了人力重叠，收集信息效率低下等问题后，能以较小的成本更加灵敏地对巾场变化做出反应。通过这样的线面结合的组织架构，既能保证在各地巾场}_品牌的理念得到很好的理解，从而个面推进具有统一 “花旗品质”的产品，又能充分照顾到各区域市场的差异，形成了其“国际化的本地银行”的优势。

3. 跪求：汇丰和花旗银行的组织架构图。。

你可以上银行的网站看基本架构图，也可以亲赴银行要一本银行的介绍资料，如果你要特别详细的，即使是内部员工也拿不到的。

汇丰香港有专门的部门是研究亚太区银行（即香港上海汇丰银行有限公司,非汇丰集团）组织框架的，然后按照具体工作流程出具Manual说明书，但框架和流程是可以改变的，所以你如果用于学术目的，没有必要拿到最新最全的组织框架图。至于Manual，你可以通过联系银行内的熟人，给你复印一份工作流程说明就可以了。

4. 请问谁有花旗银行或者是其他外国机构的风控组织结构图或者是优秀案例

这样的案例你最好去相关大学的贴吧里面去找。烦请您的采纳！

5. 公司组织结构图

组织结构图
是指通过规范化
结构图
展示公司的
内部
组成及
职权
、
功能关系
。每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构。
一些常见的正式组织结构如：
•等级式结构（多为规模较小的、创业型企业所采用）
•直线职能式
结构
•功能式结构或部门式结构（基于功能、产品/服务、顾客
类型
、地理区位）
•矩阵式结构（双重汇报体系）
以上这些正式的组织结构关系都可以通过组织结构图来展示，英语称之为Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同样的意思。
它能够简洁明了地展示
组织
内的等级与权力、角色与
职责
、功能与关系。
组织结构图还有助于帮助新
员工
了解和认识公司。
（所谓非正式的组织结构是指存在于
日常工作
中的
组织层级
之间的真实关系。）
直线职能式组织结构当下，不断有人指责现有组织结构设计存在很多局限和不足。
与此同时，组织
构型
被披上了不少时髦的外衣，诸如：网络型组织（Networked
Organizations），跨国型组织（Transnational
Organizations），前后端组织（Front-Back
Organizations），无边界组织（Boundaryless
Organizations），学习型组织（Learning
Organizations）、虚拟型组织（Virtual
Organizations）和社会化网络（Social
Networks），等等。
然而，对于公司高管来说，组织结构设计仍将是一项极为重要且具有挑战性的工作，因为它
对公司
的
战略
、营销、
决策
、沟通、金融投资及
领导力
等各个
方面
都有着重要影响。
所以，不管组织构型如何发展变化，组织结构图的重要地位是不会改变的，一张简明的
图表
能够帮助人们快速、准确把握有用信息。
组织结构图或许会在外形上发生些变化，与传统的树型图有所区别。

6. 花旗银行的组织结构特点是什么

花旗集团的矩阵组织结构特点：
花旗集团是个球卓越的金融服务公司，资产达1兆美元，全球雇有二十七万名雇员，为一百多个国家逾二亿消费者、企业、政府和机构提供品种十富的金融产品及服务，包括消费者银行和信贷、企业和投资银行、保险、证券经纪及资产管理服务。2002年6月，花旗集团开始采用新的矩阵式结构进行重组，重组的中心内容是细分巾场，进一步围绕客户寻求产品、地域之间的平衡;日标是向客户提供具有花旗特质的金融品牌，如具有个球影响力的“花旗银行”，确保在各区域巾场}_能够山据领先位置。在总体架构上，其特点是，集团的个部业务被划分为二大块:环球消费者业务、公司业务与投资银行业务以及环球财务管理业务。另外还有两块独立运作的业务:花旗集团资产管理和选择性服务。所有业务被进一步划分到个球儿大区域:北美、亚太、拉美、中东、欧洲和非洲。花旗这种矩阵式结构山“纵轴”产品
线和“横轴”地域组成，轴心是客户群。在其矩阵式管理中，体现了二维双重报告关系:地区分行业务和职能部门分管必须同时向横向划分的集团区域国际主管和纵向划分的集团相应部门主管或业务线主管报告并负责。总行的业务部门在产品上拥有更多的话语权，区域主管则更多的是协调好产品进入该巾场后的政策法规及文化差异等问题以保证产品能很好的融入市场。
另外，在花旗的品牌营销战略中也体现了矩阵式管理。长久以来享誉个球金融业的花旗品牌是依靠集团总部高度重视，构建清晰的品牌营销脉络和强大的营销队伍予以保证的。矩阵的“横轴”职能部门为团队提供有着不同从业背景的专业人员， “纵轴”上的品牌经理被赋予相当的权利，可以充分获取不同部门的个面信息，在避免了人力重叠，收集信息效率低下等问题后，能以较小的成本更加灵敏地对巾场变化做出反应。通过这样的线面结合的组织架构，既能保证在各地巾场}_品牌的理念得到很好的理解，从而个面推进具有统一 “花旗品质”的产品，又能充分照顾到各区域市场的差异，形成了其“国际化的本地银行”的优势。

7. 【高分求】花旗银行组织结构，特别需要关于管理信息部门的信息····

维基网络上有最新的组织构架，不知道你英文如何！另外花旗有很多不同的组织事务部，不知道你要具体查询哪个地区的？

花旗集团组织表 V. Pandit 五，潘迪特 CEO, Citigroup 花旗集团首席执行官 R. Madan 河马丹 Chief of Staff M Medina Mora CEO 梅迪纳·莫拉首席执行官 J Havens J-汉威思 H. Biglari H。Biglari Vice Chairman, Citicorp 副委员长，花旗集团 J. Gerspach 研究Gerspach CFO 首席财务官 B. Leach 二利奇 Chief Risk Officer 首席风险官 M. Helfer 研究Helfer General Counsel 总法律顾问 G. McQuade, CEO G.麦奎德，首席执行官 Citibank, NA 花旗银行 F. Vanni d'Archirafi F.瓦尼D'Archirafi J. Forese 研究Forese CEO Securities 首席执行官证券 M. Medina-Mora CEO, 研究梅迪纳·莫拉首席执行官 Cons. 反对。 Banking for the 银行业的 Americas and LATAM 美洲和拉丁美洲 J. Havens 研究避风港 President & COO, 总裁兼首席运营官 Citigroup 花旗集团 M. Corbat 研究Corbat CEO, Citi Holdings 花旗集团首席执行官 B. Mills 二米尔斯 , ， p P级 Emerging Mkts / Research 新兴MKTS /研究 S Apte 阿普特 R. McGuire 河麦奎尔 Head, Global 扬程，全球 Banking 银行业 CEO, GTS 首席执行官的GTS P Ybarra 芭利 CEO, Securities “，”证券公司首席执行官 & Banking 与银行 D. Callahan 四卡拉汉 A. Verme 答：Verme CEO, EMEA 欧洲，中东和非洲地区首席执行官 CEO, EMEA 欧洲，中东和非洲地区首席执行官 N. Kelly 北凯利 Chairman, ICG 主席，ICG L. Kaden 研究卡登 Chairman, Public Sector 主席，公共部门 S. Apte 阿普特 CEO, APAC 亚太区首席执行官 S. Bird s-博得 CEO APAC 首席执行官亚太地区 P. Ybarra 体芭利 Head, Global Markets 头，全球市场 CAO / O&T 曹/ O的＆T公司 J. Fraser r-弗雷泽 Head, Private Bank 头，私人银行 P. McKinnon 麦金农 Head of HR / 主管人力资源 / Chief Talent Officer 首席人才官 E. Skyler 沙利文 Head of Public Affairs / 公共事务 总监 / Government Affairs 政务等

8. 求花旗银行组织结构图

花旗集团架构图：各地区总裁以上职位
http://www.cogmap.com/chart/citigroup

在第六页有一份
http://my.t-bird.e/files/personalfiles/133255/2001_Citibank_Case.pdf

下面这个是描述性的：
http://www.pay4.cn/forum/viewthread.php?tid=784

9. 组织结构图

组织结构是更好的为实现公司的目的而搭建起来的团队服务系统，不同类型的企业要采取的组织结构图是不同的，要看你的主营业务目的，以销售为导向的公司的结构图会有总部型、事业部型。以生产为导向的公司又有不同，请简述公司的业务类型，以便更准确的答案。