Ⅰ 现在对于财务管理做研究的背景、目的和意义是什么
要研究财务管理原则的意义，必须了解什么是财务管理原则。根据财务管理的实践经验，财务管理的原则主要包括如下方面：
1、资金合理配置的原则；
2、收支积极平衡的原则；
3、成本效益的原则；
4、收益风险的原则；
5、资金物资结合管理的原则；
6、各方利益协调的原则。
财务管理的根本目的，就是要实现企业利润最大化。目的的实现，必须有一定的措施和手段，实践证明以上财务管理原则，是提高企业经济效益的行之有效的措施和手段。
而每一项原则都有丰富的内涵。例如，资金的合理配置，就是要通过对财务活动的管理，使企业的各项物质资源达到最优的比例关系或结构，即通过合理安排资金的使用，慎重筹资，使各种形态的资金占用比例合理，各种渠道、方式取得资金的构成适当，从而使生产经营活动连续不断地顺利进行。因此都必须进行认真的研究，这样才能符合实际和行之有效。对其他原则也是这样，所以研究财务管理原则的意义，根本就是为了现实企业效益最大化。
Ⅱ 企业集团财务管理模式探讨
Enterprise Group of Financial Management Model
Abstract
In recent years, enterprise groups, the operation of the growing internationalization of the Union, competition and cooperation in the trend continues. This international trend of the requirements of China's Enterprise Group for the need to establish and improve the scientific, rational and effective financial management enterprise groups and enterprise groups must pay great attention to the management and corporate governance issues in order to truly improve the core competitive enterprise groups Force. In this paper, economics and management of basic knowledge and draw on existing research results at home and abroad, using comparative research and theory with practical ways, from financial management enterprise groups, the concept, and easy analysis of the enterprise groups, financial management model Content, features and impact of enterprise groups, financial management model of choice, then the United States, Japan, South Korea's three financial management enterprise groups were compared, with China's actual conditions, for the financial management of existing enterprise groups, make recommendations with a view to Improve the enterprise's core competitiveness of the Group of reference.
Key words: Enterprise Group; financial management; centralized
Ⅲ 财务管理在战略转型中发挥哪些作用
财务管理究竟在企业管理转型中发挥的具体作用有：
1、向上承接战略：
它是新时期企业战略制定的重要参与者，能够承接战略，引领业务，整合资源，规划未来，成为企业商业模式的建设者。
2、向下落地绩效：
财务能够帮助企业目标植入绩效体系，简化日常管理强度，增强战略目标达成的能力。
3、向内分配资源：
财务管理通过企业语言、行为标准和流程的统一以及对经营环节的渗透力，能够系统解决企业的资源使用问题，让集中的更集中，分散的更分散，从而应对市场的挑战。
4、向外把控权益：
通过把关注点从事后转移到事前和事中，形成贯穿始终的嵌入式风险体系，能够帮助企业及时的识别和防范风险，守护企业的价值。
5、向未来引领规划：
财务依托专业能力，能够对所掌握的最全面的企业信息，即数据进行模型量化和显示，从而提高分析和决策的系统能力。
Ⅳ 企业财务管理转型意义
时代的进步带来的是经济的改变，知识经济是目前的主流，全球经济一体化以及科学技术和通信技术的发展，让经济的发展更加的迅速，知识的更替和传播更加的迅速。知识经济让传统的一物质为资本的企业结构发生了改变，逐渐过渡成为以人为本的知识资本为主的资源结构配置。要适应时代飞速发展的要求，就必须立足于现在，着眼于未来，积极地寻求发展与创新。
1 知识经济时代对企业财务管理的新要求
财务管理涉及的范围比较广，企业财务活动中相关的资产、负债、权益、收入和费用都是其管理的范围。企业的一切活动从资金的投入到效益的产出，都是为了实现企业利润最大化得目的，这也是企业财务管理的目的。知识经济的到来让企业的资本范围变得更加广。企业的资产可以由物质资本以及知识资本两部分构成，而且知识资本占据的比重日益增多。
（1）企业财务管理必须重视知识管理，由对资金的管理为主转向对知识的管理为主。资金是企业赖以生存的血液，也是工业经济时代的最主要的生产要素。但是知识经济时代的主要生产要素是知识。主要生产要去决定了企业的经营活动，所以知识资本与物质资本并重是目前的现状，知识资本逐步加大。知识经济时代，知识作为主要生产要素，经营者投资的首要目标应该是智力投资，资金投资要跟上智力投资的步伐，能够为智力投资服务；企业对于员工的要求应该是技术和创新能力并重，不是以量取胜；企业的技术要过渡成为新技术，信息、生命、材料、能源等等目前的新领域技术；在管理上也要改革，形成有效的系统管理。
（2）企业财务管理必须重视人的管理，由对物的管理为主转向对人的管理为主。科学发展观要求以人为本，说明现代社会对人的能动性越来越重视，人才作为现在的知识资源，是各大企业竞相争夺的资源，现代企业实力比拼除了物质资本以外，还拼的是人才资源。企业的财务管理应该逐步的转变为侧重企业内部的人本管理。
（3）企业财务管理必须进一步加强风险管理，由以事后的总结为主转向以事前的研究为主。过去工业经济时代的经济风险在知识经济时代仍然存在，同时还增加了更多的风险，像是以高新技术产业为内容的风险投资，这些风险成为了现代风险比较突出的风险，风险和机遇是并存的，虽然知识经济时代带来了机遇但是同样应该对风险有所警惕。
（4）改革原有的财务收益分配模式，由按“劳”分配转向按经济要素分配。企业的财务分配和企业的资源占有是具有直接关联的，像是农业经济时代，是根据土地来进行分配，工业经济时代按照资本进行分配。目前是知识经济时代，知识是主要的生产要素，所以脑力劳动开始替代了体力劳动，知识成为了劳动者的主要劳动手段，为劳动者创造了更多的价值，知识成为了企业的成长的主要助力。所以知识生产力创造的物质财富的分配，理应以所投入的知识为依据，按知识或按经济要素在创造财富的过程中贡献的大小来分配财富，这是知识经济社会的必然选择。
Ⅳ 海尔集团财务管理
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Ⅵ 财务管理改革推动企业发展的国内外研究现状
一、要求建立以财务管理为中心，必须坚持以资金管理为重点，来促进企业生产经营的良 性循环。二、运用现代管理会计理论、方法和技术，搞好企业的生产经营预测、决策。三、现 代企业会计制度需要建立健全会计信息管理体系，这也是社会主义市场经济发展的必然要求。 建立现代企业制度的目的，就是要求企业达到一“产权明晰。权责明确、政企分开、科学 管理”，这是我国现代企业改革的方向。这四句话十六字方针是一个不可分割的有机整体，我 们应该全面。系统、全方位的理解并加以实施。我想，对一产权明晰、权责明确、政企分开” 这三句话，只要下决心，抓住时机，积极推进，在各级政府和有关部门的精心组织下，在较短 的时间内是完全可以获得成功的，因此，“科学管理”是一项艰苦、细致、长期的系统工作。 一、要建立以财务管理为中心，必须坚持以资金管理为重点来促进企业生产经营的良胜循 环 资金严重短缺是当前国有大中型企业面临着的一个十分突出的问题，虽然阻碍企业牛产经 营正常运转有诸多印数的影响，但资金短缺问题是当前诸多矛盾的卞要矛盾。首先是流动资金 总量不足，特别是企业自有国拨资金微乎其微，只占整个定额流动资金的百分之几，有 90%以 上开银行贷款，这是先大不足造成资金“贫血”的原因之一；其二企业本身资金投向问题，造成 资金过于分散，挪用流动资金搞基本建设或房地产开发，使企业的正常中产投入受到严重影 响；其三是因企业产品结构不合理，不顾市场需求，盲目投入，造成在产品和产成品资金积 压；其四是企业规模扩大，分了出若干个独立核算的分厂或公司，相应地带走一些资金，使本 来己经一贫血”的企业更加“贫血”—一等等。因此，我们必须要强化资金管理，调整资金投 向，以化资金结构，提高投入产出比例，加大盘活资金力度，提高资金运营效率。 1.加强资金内部控制制度，优化资金结构，提高资金运营效率加强内部资金控制制度就是 要变事后结算为事前和始终控制。对资金事前控制，主要是进行预测、规划，要编制出比较科 学的资金需求量，在此基础上，结合企业现有资金存量，来合理的筹集和使用生产经营资金， 事中加强资金控制，主要是对资金在使用环节上进行有效的事中监督、防制，防止盲目和无效的使用资金，以致造成资金的浪费。如何优化企业内部流动资金结构，这是市场经济赋予我们 的一个新课题。企业流动资金包括货币资金、其他应收宽、应收账款。存货等多种形态的资 金，企业应针对自己牛产经营的现状，充分考虑市场需求的变化，“以销定产”来合理的组织安 排生产，特别是对存货忠的储备资金、在产品资金和产成品资产，要求安排在一个什么“量”上 比较合理，这就需要我们有一个科学的管理技术，也就是优化资金结构，以较小的资金在各个 环节中能始终保持正常的运转，从而提高资金运营效率，是企业达到最佳的经济效益。 2.要建立健全企业各项定额指标体系，严格控制资金占用个仆内部要形成一鸯科学的定额 管理体系，定期修订各种消耗定额指标，特别是流动资金定额。