1. 川威集团王劲最新消息
川威集团董事长王劲先生目前现仍然在职。
7月3日川威集团最大主体成渝钒钛科技有限公司宣布进入司法重整阶段，目前由内江市政府、法院、检察院等相关单位介入重整事宜。川威集团内部成立了相应应急工作小组配合各国家机关工作，王劲任小组组长，集团高层管理骨干已有部分到连界镇成渝钒钛办公，财务等需留在成都的部门领导仍然在成都办公。
川威集团重整工作复杂，需要相当长的时间进行各种产权、债务、担保关系的清理，相信内江市政府最终会就川威集团重整事宜给各方一个答复，不要轻信谣言。
2. 资威煤田什么时候竣工
你好！
集团所辖内江市双鹰煤炭有限责任公司技改扩能开发资威煤田下元炭工程将于今年底竣工投产。
内江双鹰集团是一家以原煤开采，洗选、销售为主，兼营玻璃纤维、矿山机械、农副产品加工、汽车运输的企业集团。属双河镇的规模企业。
集团成立于2004年，总部位于资威线上的资中县双河镇境内，距离资中县城12公里，距离威远县城25公里，集团所辖全资公司6个，参股公司1个，分布于资中、威远两县五个镇内。
集团原煤生产能力48万吨/年，池窑拉丝生产能力2万元吨/年，农副产品生产能力5万吨/年，全年产值1.8亿元，销售收1.78亿元，年上交税费2200万元。集团现有职工3000余人，其中管理人员200余人，员工人均年收入16000元。
集团所辖内江市双鹰煤炭有限责任公司技改扩能开发资威煤田下元炭工程将于今年底竣工投产，届时将增加原煤产量20万吨/年，增加销售收入7000万元/年；集团所辖威远金鹰机械制造有限责任公司及资中县菜源酿造食品有限公司正在向着加大技术改造，调整产品结构努力开拓市场、不断做大做强的目标前进。
双鹰公司老鹰岩井下元炭工程建设情况汇报材料
资威煤田老鹰岩井下元炭开发工程属内江双鹰煤炭有限责任公司的技改扩能工程，由双鹰公司和川威集团共同投资建设，其中双鹰公司出资65%，川威集团出资35%。
该工程于2003年8月1日开工，设计掘进总进尺10000米，工程总投资10179万元。经过近四年的建设，垂深553米的立井工程、斜长516米的暗斜井工程、长度1100米的立井与斜井的贯通工程均已完成，已累计完成掘进进尺7600米，目前，该工程的提升、通风、排水、供电系统均已形成并投入正常使用，正在紧张进行井下南北采区巷道的施工建设以及地面配套的洗煤厂工程建设。
截止2007年3月31日，川威集团已完成投资2285万元，双鹰公司已完成投资4892万元；该工程目前已累计完成工程量8500万元，到今年底将完成投资1亿元。
工程计划于今年底投产。达产后年产原煤将达21万吨，年产值将达8000万元，可实现税费近千万元。
3. 内江市川威集团现况
将川威集团打造成为全省五个“千亿企业”之一，是省委、省政府实施多点多极支撑发展战略的重大战略部署，对内江夯实底部基础、着力次级突破，打造成渝经济区重要增长极具有重要意义。内江市委、市政府高度重视“千亿企业”建设工作，将推进川威集团“打造百年川威、建设千亿企业”作为贯彻落实省委经济工作会、省“两会”精神的战略举措，由市委、市政府主要领导亲自抓、具体管，多次赴企业现场调研并召开专题研究会，全力推进川威集团早日建成“千亿企业”，打造百年川威。
一是突出规划引领。立足当前、着眼长远，高起点、全方位制定发展战略规划和实施计划，全力支持川威集团打造“全国重要的钒钛新材料综合开发利用基地、全国著名的大型新型水泥建材企业、西部最大的钢结构建筑集成企业、西部最大的民营现代物流企业”，到2017年，集团销售收入突破1000亿元，年均递增23%。其中，钒钛钢铁板块年销售收入500亿元，矿业板块年销售收入100亿元，水泥板块年销售收入80亿元，钢结构板块年销售收入80亿元，现代服务业板块年销售收入250亿元，信息化及高新技术板块年营业收入30亿元。
二是创新体制机制。成立由内江市委、市政府主要领导任组长，市委、市政府分管领导、威远县委书记、川威集团董事长任副组长，市级相关部门主要负责人为成员的内江市打造百年川威、建设千亿企业工作领导小组，组建具体落实川威集团建设千亿企业工作推进的办公室。全面清理并进一步减少、合并行政审批事项，主动配合，上下联动，为川威集团加快发展营造有利条件，在全市上下形成推进川威集团建设“千亿企业”的强大合力。
三是创优发展环境。以产立城、以城兴产、产城一体，加快推进基础设施建设，确保钒钛大道今年建成通行；做好威连公路、归沙公路改造提升和连乐铁路专线项目前期工作，力争今年动工建设；不断完善通讯基础设施，全力做好资铁220KV变电站建设前期工作，早日启动内江500KV—资铁220KV—茶山220KV变电站输电线路架设工程，确保川威集团正常生产经营和项目建设需要。进一步完善市政公用配套，加快推进连界新镇建设和旧城改造提升，统筹实施钒钛园区生态保护、绿化设计、绿地建设，逐步提升环境质量。提升要素保障水平，加大信贷支持力度，改善企业融资环境，保障企业重大产业项目用地需求，优先配置资源助推企业发展。
四是引导企业发展。切实落实企业主体责任，引导企业围绕“资源综合利用”、“循环经济”、“新材料”等主要产业编制、包装、申报项目。支持和引导企业适度进行产业领域扩张和多元化发展，重点发展生产性服务业。鼓励企业加强科技创新，加强“产学研”合作，加速科技成果转化扩散，重点围绕钒钛资源的深度利用，大力发展钒钛高端产业和产业高端，采用先进适用技术全面提升产业竞争力，拓展市场空间。
五是强化政策激励。内江市委市政府出台了支持川威集团“打造百年川威、建设千亿企业”23条政策，从财政、投资、金融、土地、规费减免、政策争取、奖励扶持、人才引进和企业用工等方面加大政策支持力度，优先推荐川威集团申报国家和省关于重大项目建设、关键技术研发、节能减排、资源综合利用、结构调整升级等方面政策支持范围的项目和专项资金，全力扶持川威集团发展壮大。
2月23日，省委书记、省人大常委会主任王东明到川威集团调研时指出，内江市委、市政府成立推进机构、开展月度研究、出台扶持政策等举措对川威集团打造“千亿企业”具有很强的推动作用，值得肯定。并进一步要求川威集团加快规模扩张和转型升级步伐，着力提高钒钛产业比重，多发展关联产业，继续走在行业发展前列，早日建成“千亿企业”，为内江乃至四川经济科学发展、加快发展做出新的贡献。
4. 川威集团在四川省怎么样
这个企业还是可以的在四川
川威集团有限公司 一 、企业概况
四川省川威集团有限公司是1998年5月由原威远钢铁厂改制组建而成的混合所有股份制企业，始建于1929年，原为四川军阀刘文辉的兵工厂，是四川冶金工业的鼻祖。几年来，川威集团肩负“对员工负责、对企业负责、对社会负责”的历史使命感和强烈的社会责任感，通过改革、改制、改造和加强管理等一系列措施，大力实施低成本战略和区域市场战略，使企业由一个濒临破产、单一的钢铁生产企业发展为集资源开发和资源加工于一体的大型企业集团，受到了社会各界的广泛认同。川威集团主营业务为制造业、矿业和现代服务业，拥有资产总额130亿元，拥有控股或实际控制公司57家（其中境外公司3家），参股公司10家。2007年全集团实现销售收入140亿元、利税12亿元，就业17000余名，企业综合实力名列中国企业500强第308位，是四川省十大民营企业之一，是四川省首批着力培育的做大做强类的大企业大集团。
在制造业上，企业已形成了成熟的深加工产业链，钢铁产业具备年产钢300万吨、钢材310万吨、焦炭110万吨、金属制品60万吨的综合生产能力。产钢规模位居四川省第二位，具有热轧带肋钢筋、普通线材、焊接用钢盘条、热轧板、冷轧板、焊丝、焊管等几大产品系列，其中，热轧带肋钢筋是全国免检产品，获冶金实物质量最高荣誉金杯奖，焊丝获英国皇家船级社认证；在资源开发及加工业上，川威集团先后在内江、凉山、阿坝和云南以及印尼拥有储量丰富的15座矿山，其中铅锌矿、钒钛矿、铜矿、石灰石和煤炭等具有一定的开采规模，这为企业资源深加工奠定了坚实的基础；水泥产业是四川省水泥行业前三强，是川威集团走资源综合利用的基础产业，具备年产水泥360万吨（其中内江地区230万吨以上、凉山州地区130万吨）的生产能力。拥有目前亚洲最大的辊式立磨矿渣水泥生产线。现“重龙山”牌水泥是四川省水泥精品，获得全国免检产品称号，被四川省称为发展循环经济的典范。
二、生产经营
该公司始终坚持以市场为导向的生产经营方针，生产围绕经营转，经营跟着市场转，生产适销对路、具有市场竞争力的产品。坚持科技兴企、人才兴企的治企理念，注重科学技术的实际转换，不断开发新产品，不断强化质量管理，健全并完善质量体系、质量方针、质量目标，运用现代科学管理机制，建立健全各项管理制度和岗位责任制；紧盯生产成本目标，采取形式多样的降成本增效措施，加强生产过程的控制，多项生产能耗指标达到国内先进水平，扎实有效的推进各项生产管理工作。加强营销管理，打造一流营销团队，不断提升营销队伍的市场分析能力和应变能力，取得了辉煌的销售业绩。特别是近十年来，企业生产经营稳定、顺行，员工队伍士气高涨，产品市场竞争力不断增强，经营规模逐年扩大，经济效益不断提高，走出了一条以人为本的质量效益型的稳步发展之路。
三、国际市场开拓
二十一世纪的经济是全球化的经济，打入国际市场、参与国际市场的竞争是一个企业核心竞争力的最有力表现。该公司立足于钢铁行业的特点，确立了“国际化、公众化、区域化”的三化战略，紧紧抓住国际、国内两个市场，在国内和香港分别成立了专业化的国际贸易公司，打通了国际市场，建立了长期合作的外贸渠道，该公司的盘条、中宽带等钢铁产品远销菲律宾、韩国、越南以及东南亚等国，并受到国际友人的一致好评。以此同时，企业已经在印尼建立了自己的矿山基地，整合了国外矿石资源，为国内钢铁产品生产提供了原材料保障。
四、品牌建设
长期以来，该公司始终坚持以《川威集团品牌管理办法》为指导，在品牌上狠下功夫，加强售前、售中、售后服务，不断提高客户满意度；充分发挥名牌的规模效益，扩大名牌产品市场占有率，产品覆盖四川、云南、贵州、重庆、湖南、湖北、广东、广西、浙江等全国各大省市；狠抓国内重点知名大型工程，在国内多项重大知名工程（例如：重庆綦江新彩虹桥、广西柳州大桥、四川二滩电站、四川二郎山隧道）当中指定使用川威产品，特别是在西南地区，川威产品质量过硬，市场占有率高，引领了市场潮流，得到了社会和客户的高度信任；对产品和企业进行立体式宣传、全方位展示，树立了良好品牌形象和企业的社会形象。经过多年的努力，川威集团形成了热轧带肋钢筋、普通线材、焊接用钢盘条、热轧板、冷轧板等几大产品系列，其中热轧带肋钢筋是全国免检产品，获冶金实物质量最高荣誉金杯奖，是全国用户满意产品、WTO推荐产品，企业是全国重合同守信用单位，川威商标是内江市知名商标、四川省著名商标。
五、技术创新
近几年来，该公司认真研究国家产业政策，紧紧围绕公司战略，坚持市场导向、不断创新、重在应用、重点突破的科技工作指导方针，积极推进自主创新，加快技术进步，努力发挥科学技术对企业持续发展的支撑作用和保障作用，努力提高科学技术对企业发展战略的贡献率。
坚持科技兴企，不断提升企业核心竞争力。企业始终坚持“科技兴企”方针，紧紧围绕发展战略，以规范高效为目标，建立健全了三级科技管理模式，不断创新科技管理体系，不断完善科技管理制度，充分发挥了科学技术在安全、环保、生产、装备、研发、技改等各方面的作用。紧紧围绕公司战略，成立川威集团技术中心和国家级博士后工作站，以《川威集团技术创新发展纲要》为指导，大力提升公司研发能力和科技水平，先后与重庆大学等科研院校建立了长期的产、学、研技术创新合作关系，充分利用公司的自有科技力量和外界科技资源，搭建起了自主研发、自主创新平台；狠抓科技攻关，大力应用成熟的新工艺、新技术，对标挖潜降成本；在科技成果方面，获四川省科技进步二等奖1个、三等奖5个。
加强科学技术转化为生产力的工作，狠抓新产品开发，努力夯实差异化竞争优势。多年来，新产品开发以市场为导向、统筹安排、整体推进，做到了有计划、有重点、有步骤，开发了一批附加值高、效益高、市场前景好的新产品，进一步形成了新的拳头产品体系。成功开发了以含铌钢、耐候钢、石油导管钢、ST12冷轧板材、ST13深冲钢、无取向硅钢和管线钢为代表的数十种产品系列。
六、产品质量
百年大计，质量第一。多年来，该公司始终以“创造一流，满意一切”为质量指导方针，严格工艺纪律、严格质量控制、严格出厂检验，坚持质量第一，把质量视为企业的生命，切实将以质取胜的经营方针落实到生产经营的全过程，围绕产品质量不断提升生产经营管理，强化内部管理建立科学的企业管理体系，严把质量关，狠抓质量管理，努力提升产品质量，力求创造一流的产品，实现客户最大的满意。在众多质量管理人员的多年不懈努力下，企业所有单位都通过了三体系认证。焊接用钢盘条、低合金热轧钢带多次获得全国冶金行业金杯奖，热轧带肋钢筋多次评为国家免检产品。过硬的川威“三心”产品（购买放心、使用称心、售后服务贴心），不仅赢得了客户、赢得了市场，而且树立了企业良好的社会形象。
七、人才队伍建设
狠抓人才队伍建设，推动企业可持续发展。人才是企业的核心和根本。川威集团坚持“人人都是人才，人才就在身边”的理念，大力加强人才队伍建设，以提升人才素质为核心，建立和完善人事、薪酬、培训三大系统，紧紧抓住引进、培养、使用、留用四个环节，加大经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才队伍的建设力度，大力实施人才兴企战略。形成了技术、管理、技能三大人才成长通道；构建起了以战略为导向，全方位、多层次、突出重点的培训体系；抓好了人才胜任力评价，推行了人才末位竞聘制，实施了KPI全方位绩效考核。坚持绩效优先、兼顾公平，吸引优秀人才，留住关键人才；重点培养了一批国际化人才和企业战略发展亟需的技能人才。通过多年的努力，该公司培养了一批懂经营、善管理、重执行、勇创新、专业技能高、策划能力强的人才团队，打造了一支爱岗敬业、忠诚企业、千万次把平凡的事做对、做好、做优的员工队伍。
八、抗震救灾工作
面对5.12汶川8级大地震的自然灾难，尽管该公司也处在地震灾区，并且部分公司受灾严重，企业在党、政、工、团的齐心协力下，大力弘扬“扶贫济困、扶贫济难”的中华民族传统美德和“一方有难，八方支援”的人道主义精神，迅速开展了“踊跃向灾区人民捐钱、捐物献爱心活动”，截至目前，总计向灾区捐款553万元，钢材30余吨，调集大型运输车36台次，累计工作403天，以实际行动为灾区群众渡过难关、重建家园作出了贡献。
面对5.12汶川特大地震，川威集团以强烈的社会责任感和历史使命感，在各级党委、政府和部门的正确领导和统一指挥下，积极响应政府号召，全面开展灾后重建工作。充分发挥川威产品的市场引领作用，维护市场稳定，防止价格暴涨，有效稳定钢材、水泥市场价格；制定向灾区重建地区倾斜的销售政策，竭尽全力保障灾区重建项目钢材、水泥的需求；迅速成立“川威集团抗震钢筋生产领导小组”，为灾区抗震救灾钢筋的研发提供智力支持和组织保障，加大抗震钢筋的研究和攻关；加快再建水泥项目的速度，为灾区重建水泥需求的集中放量做好充分准备。川威集团抗震救灾工作在集团公司领导和全体员工的共同努力下，反应迅速，措施得力，效果显著，得到了各级政府和社会各界的高度认同，为此川威钢筋被确定为灾后重建指定使用产品，川威集团被确定为灾后重建指点指定单位，该公司将继续努力，不断加强和改善各方面的工作，为灾区重建、重返家园、重现河山作出更大贡献。
[编辑本段]九、川威集团厂歌
《超越》
所获荣誉
1979年11月威远钢铁厂生产的螺纹钢盘被四川省革命委员会经委会评为为优秀产品；
1984年11月威远钢铁厂生产的川威牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋被评为优质产品；
1989年威远钢铁厂生产的川威牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋被评为四川省优质产品；
1991年连续三次省级质量监督抽查产品合格；
1992年11月在全国市场商品质量抽查中受到质量好的表场；全国同行业质量抽查榜首
1993年-2009年川威牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋一直保持四川省名牌产品至今。
1993年9月川威牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋被四川省技术监督局评为质量合格产品
1994年7月川威牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋等获94年省名优特新博览会银奖；
1994年9月川威牌热轧钢筋、钢盘条均获94首届中国大西南名牌产品博览会金奖产品
1994年川威公司获全国“产品、服务质量十佳企业”第三名；
1995年1月川威公司成为《中国质量万里行》质量大家行定点监督单位；
1995年2月川威牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋获省免检产品；
1995年2月川威牌钢盘条在省级质量监督检查中连续五年合格；
1995年2月川威牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋在省级质量监督检查中连续六年合格；
1995年10月威远钢铁厂被评为用户满意企业；
1995年10月川威牌钢盘条获95省工业产品博览会金奖；
1995年10月川威牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋获95省工业产品博览会金奖；
1995年-2009年川威牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋获冶金产品实物质量“金杯奖”；
1997年川威牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋获97年畅销品牌称号;
1997年川威牌钢盘条荣获97年畅销品牌称号、四川名牌;
1998年川威集团获省质量管理小组活动优秀企业；
1999年川威集团获四川省连续三年无投诉单位；
1999年5月川威牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋获99年省名优特新博览会金奖；
1999年5月川威牌焊接用系列盘条获99年省名优特新博览会金奖；
1999年12月川威集团被评为质量管理先进企业；
1999年川威牌圆盘条获四川名牌产品称号；
2000年川威牌热轧钢筋、钢盘条、圆盘条被列为质量信誉跟踪产品；
2000年川威集团评为维护消费者合法权益先进企业、全国实施用户满意工程先进单位
2000年川威牌热轧钢筋获国家产品质量免检证书；
2000年川威集团被评为四川省用户满意企业；
2001年川威牌热轧钢筋、焊接用钢盘条、低碳钢热轧圆盘条被评为高质量产品；
2001年川威牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋被评全国用户满意产品；
2001年川威牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、焊接用钢盘条、低碳钢热轧圆盘条被列入中国进入WTO推荐产品；
2001年川威集团被评为国家首批钢筋混凝土用热轧带肋钢筋免检产品质量10佳企业；
2001年川威集团被评为四川省质量管理先进企业；
2001年川威集团被评为争创中国名牌先进单位；
2001年川威集团被评为首批全国重合同守信用企业；
2001年川威集团被评为全国首选线材产品质量过硬企业；
2002年川威牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、焊接用钢盘条、低碳钢热轧圆盘条被评为“四川省著名商标”；
2002年3月川威集团获全国产品质量售后服务双达标先进企业；
2002年10月四川省川威集团有限公司被评为中国质量无投诉企业；
2002年10月四川省川威集团有限公司被评为产品无缺陷企业；
2003年四川省川威集团有限公司荣获全国质量效益型先进企业称号；
2004年度四川省川威集团有限公司荣获省质量效益型先进企业特别奖；
2005-2007年四川省川威集团在四川省企业质量信誉等级评定中，被评为AAA级企业；
2006年川威牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋荣获冶金产品实物质量金杯奖
2006年9月四川省川威集团荣列2006年中国企业313名；中国制造业企业167名；
2006年四川省川威集团有限公司荣获内江市金融诚信企业称号；
2007年四川省川威集团被评为世界钢铁行业排名100位，在国内钢铁行业排名42位；
2007年四川省人民政府授予川威牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、焊接用钢盘条、低碳钢热轧圆盘条为“四川名牌产品”；
2007年4月四川省人民政府授予四川省川威集团有限公司为四川省十佳民营企业；
2007年9月四川省川威集团有限公司荣列2007年中国企业308名；中国制造业企业167名；
2007年建筑用超级钢筋研制与开发荣获二等奖；
2007年石油套管用热轧中宽带钢155研制开发荣获三等奖；
2007年石油天然气输送管用热轧中宽钢X52研制开发荣获三等奖；
2007年冷轧钢带鼓包攻关研究荣获三等奖；
2007年汽车大染用热轧中宽带钢CW510L研制开发荣获三等奖；
2007年950热轧带钢生产技术荣获三等奖；
2008年4月中国农业银行四川省分行信用等级评定委员会评定四川省川威集团有限公司信用等级为AAA；
2008年5月捐赠抗震救灾物资3300根钢钎及五百万现金；
2009年连界工业园区（川威集团厂区所在地）荣登全国百佳科学发展示范园区第15位；
5. 川威集团最新消息新闻
正在全力冲刺上市的华西证券股份有限公司(以下简称“华西证券”)的资产管理业务遭遇滑铁卢，其发行的数款资产管理产品违规投向其关联方四川省川威集团有限公司(以下简称“川威集团”)及其关联企业，现在川威集团濒临破产，华西证券的潜在损失可能高达9亿元，其上市梦面临泡汤。
多款资管产品流向川威集团
资产管理报告显示，华西证券多款资管产品资金流向中铁信托发行的信托产品，《经济参考报》记者调查发现，华西证券的上述资金借道中铁信托流向川威集团及其相关企业。
“华西证券的多款资管产品以及其自有资金通过中铁信托的资金池项目或单一信托计划流入川威集团及其相关企业，总金额高达9亿元。”华西证券一名内部人士向《经济参考报》记者透露。
记者查阅华西证券公开资料，发现华西证券确实有多款资管产品流向中铁信托的信托产品。
《华西证券红利来四号限额特定集合资产管理计划2014年二季度资产管理报告》显示：截至2014年6月30日，该产品资金有1 .5亿元投向“中铁信托·财富管理3号信托计划”。
《华西证券红利来六号限额特定集合资产管理计划2014年二季度资产管理报告》显示：截至2014年6月30日，该集合计划资产持有“中铁信托·睿智1317期信托计划”受益权市值5000万元。
《华西证券珈祥1号集合资产管理计划2014年第二季度资产管理报告》显示，截至2014年6月30日，该集合计划持有“中铁信托·睿智1317期集合资金信托计划（查询信托产品）”受益权市值5000万元；持有“中铁信托·睿智1459期集合资金信托计划”受益权市值6850万元，合计1.185亿元。在8月18日，集合计划清算，该计划将持有“中铁信托·睿智1459期集合资金信托计划”受益权市值6850万元，转让给华西银峰投资有限责任公司(银峰投资)。银峰投资为华西证券全资子公司，注册资金为10亿元，为华西证券从事另类投资业务的子公司。
《华西证券珈祥2号集合资产管理计划2014年第二季度资产管理报告》显示，截至2014年6月30日，该集合计划持有“中铁信托·睿智1335期信托计划”受益权市值4210万元；持有“中铁信托·睿智1335期(2)信托计划”市值6900万元，持有“中铁信托·睿智1459期信托计划”市值570万元，合计1.168亿元。
《华西证券珈祥5号集合资产管理计划2014年第二季度资产管理报告》显示，截至2014年6月30日，该集合计划持有“中铁信托·睿智1458期集合资金信托计划(1)”受益权市值7000万元；持有“中铁信托·睿智1458期集合资金信托计划(2)”受益权市值5000万元；持有“中铁信托·睿智1458期集合资金信托计划(3)”受益权市值6000万元；持有“中铁信托·睿智1459期集合资金信托计划(1)”受益权市值4000万元；持有“中铁信托·睿智1459期集合资金信托计划(2)”受益权市值6580万元；持有“中铁信托·睿智1460期集合资金信托计划”受益权市值1750万元，合计3.033亿元。
中铁信托一位不愿意透露姓名的人士在接受《经济参考报》记者采访时承认，华西证券大约有9亿元的资金通过中铁信托的资金池项目或单一信托计划流入川威集团及其相关企业。
关联方川威集团濒临破产
《经济参考报》记者从华西证券了解到，四川省新力投资有限公司(以下简称“新力投资”)持有华西证券1.083亿股，持股比例为7.66%，为华西证券第六大股东；新力投资为川威集团控制的企业。由此可见，川威集团为华西证券的关联企业。
在华西证券将大量资管产品资金投向关联方川威集团的同时，川威集团却逐步陷入困境，如今濒临破产。
川威集团是四川省第二大钢铁企业，在钢铁行业持续低迷的情况下，当地这家知名钢企也像海鑫钢铁集团、西林钢铁集团一样因资金问题陷入困境。记者获取的资料显示，除了钢铁行业低迷带来的困境，川威集团及其子公司成渝钒钛科技有限公司(以下简称“成渝钒钛”)在近几年大规模扩建上马钒钛新项目，新增贷款100多亿元，债务重，导致公司财务费用高，加上几乎都是“短贷长投”，导致资金极其紧张，目前其生产也处于基本停产状态。
2014年7月上旬，川威集团及其子公司成渝钒钛向法院提交“破产重整”申请。与此同时，内江市成立由市长任组长、常务副市长为副组长的工作组进驻川威集团，工作组下设生产、维稳等四个小组。
由于资金紧张，川威集团对资金十分渴求，近几年一直利用各种方式融资，涉及国开行、工行、中行、民生银行等约20家银行，以及中铁信托、中泰信托、国民信托等其他金融机构。
记者从四川省经信委获得的数据显示，据不完全统计，川威集团负债总额高达323亿元，主要包括银行贷款债务约185亿元，非银行金融产品类债务约38亿元，经营类债务约100亿元。
华西证券上市梦或泡汤
华西证券违规将巨额资管产品募集的资金投向川威集团，面临巨额损失，其上市的目标可能会泡汤。
根据中国证监会[微博]颁布的《证券公司客户资产管理业务管理办法》，“证券公司将其管理的客户资产投资于本公司及与本公司有关联方关系的公司发行的证券或承销期内承销的证券，或者从事其他重大关联交易的，应当遵循客户利益优先原则，事先取得客户的同意，事后告知资产托管机构和客户，同时向证券交易所报告，并采取切实有效措施，防范利益冲突，保护客户合法权益”。
在华西证券上述资管产品的产品说明里，其皆承诺：发生关联交易时，管理人(华西证券)应书面通知托管人，通过管理人的网站告知委托人，并向证券交易所报告。
《经济参考报》记者查阅了华西证券所有公开披露的资料，发现其从未如实披露资管产品(华西证券红利来四号限额特定集合资产管理计划、华西证券红利来六号限额特定集合资产管理计划、华西证券珈祥1号集合资产管理计划、华西证券珈祥2号集合资产管理计划、华西证券珈祥5号集合资产管理计划等)资金投向关联企业川威集团相关公司的关联交易。
记者还发现，在华西证券红利来二号限额特定集合资产管理计划中，华西证券出资1亿元购买了“中铁信托·成渝钒钛贷款项目集合资金信托计划”，明确投向了川威集团的子公司成渝钒钛，其同样没有如实披露该计划投向关联方。
对于资管产品存在的违规问题，华西证券首席风险官兼合规负责人邢怀柱在接受本报记者采访时称：我不方便回答你。
在资管产品出现严重违规操作的同时，华西证券紧锣密鼓地推进其上市进程，《经济参考报》记者了解到，华西证券拟以2014年9月30日为基准日上报IPO材料，要求各部门按时完成上市准备工作。另外，记者从四川证监局了解到，华西证券7月中旬完成股改，目前已经进入上市辅导期，辅导备案日期是2014年8月6日，保荐机构为中信证券。
北京问天律师事务所主任张远忠对《经济参考报》记者表示，上述严重违规并造成巨额亏损的事实致使华西证券IPO存在法律硬伤，使其不具备上市条件。
6. 2010年建材行业工作总结和2011年建材行业工作计划
2011年华东区销售计划
时间一晃而过，弹指之间，已经来到了2010年的年末。12月份进公司，在这一个多月中，我跳出了学校的生活，开始了全新的学习、拼搏之旅！
一个多月里，我熟悉了公司产品的生产流程、工艺处理、产品系列、型号、价格等；了解了卫浴行业的部分市场；学习了销售营销的知识，卫浴产品知识；实践了营销技巧和策略……很感谢公司能够给我这么好的机会，尽管，第一次的出差我没有完成自己的目标，没有开发到客户，但是，这一次学习将会是我销售生涯中最宝贵的一笔财富，我尝试着去打开销售的那张门，让自己真正的进入到这个角色中去。去完成自己的目标，去实现自己的、超越自己！
2011年，我负责的是公司华东区的销售工作。华东区是一个产量很大的区域，同时也是一个竞争趋于白热化的区域，因此，无论是在客户的开发还是维护上，亦或是区域的规划上，都必须做到尽善尽美，现我将2011年工作计划大体做如下规划。
区域规划
重点区域：
A类：长沙、合肥、南京、南通
B类：苏州、南昌、赣州、九江、徐州、常州、无锡
一般区域：
盐城、扬州、淮安、镇江、宁波、嘉兴、晋江、常熟、昆山、吴江、宜兴
其他区域：根据重点区域和一般区域的客户开发情况再做处理，也可以两个或多个区域合并作为另外区域代理商的销售范围。
销售计划
公司销售终极目标：400万
个人销售终极目标：600万
各地区销售目标：
江苏省：335万
南京市：40万 苏州市：30万 南通市：40万 无锡市：40万
常州市：30万 徐州市：40万 盐城市：20万 淮安市：20万 扬州市：30万 镇江市：20万
湖南省：100万
安徽省：70万
江西省：70万
南昌：30万 赣州：15万 九江：15万 宜春：15万
浙江省：50万
杭州：15万 嘉兴：15万 宁波：10万 台州：10万
在重点区域中，合肥、徐州、常州、无锡都已经有公司的客户。
合肥：客户孙福耀是安徽省总代理，同时做卡贝和好莱佳两个品牌，在2010年销售额24万多，计划给代理商2011年合同销售额最低目标50万，二级目标75万，终极目标100万，因此，合肥是2011年的重点维护对象。
徐州：代理商任保华，综合考评客户实力较强，其下店面八家，主要零售为主，附带下面县批发，计划2011年合同销售额最低目标30万，二级目标45万，终极目标60万，2011年重点维护对象。
无锡：代理商杜一新，2010年已经合作两个月，销售额6万多，现在还主要是零售，明年开春之后过去详细了解情况、沟通之后共同制定出分销方案，协助分销商开发，计划2011年销售额最低目标30万，二级目标45万，终极目标60万，2011年重点维护对象。
常州：代理商顾永强，2011年已经合作6各月左右，销售额12万，好太太代理商中的A类经销商，客户实力较强，但是比较固执，计划2011年合同销售额最低目标20万，二级目标30万，终极目标40万。2011年一般维护对象。
长沙：现在没有好莱佳客户，需要重点开发，计划长沙将作为明年出差的第一站，尽量在长沙地区寻找有实力的客户，做湖南地区代理商。卫浴品牌湖南省级代理商主要集中在长沙市马王堆建材市场，马王堆一带还有三湘南湖建材城、高桥教材市场等。计划2011年湖南省销售额最低目标80万。
南京：现在有客户，但是销量不好，明年第一个月先过去看看情况，稍微维护，不行的话就在南京地区重新寻找客户。南京地区必须做到位，南京是江苏省的标杆，有必要在南京地区寻找到最优质的客户，这样才有助于江苏地区销量的增长。南京地区是明年的重点开发对象。
南通：为江苏省除南京外的最大的批发市场，现在没有好莱佳的客户，但是有一个潜在客户，在永兴建材市场里面做批发，辐射面很广，包括淮安、扬州、镇江等地都有辐射到，实力不错，明年第一个月必须跟踪到位，尽量拿下。要是这个客户没有拿下，可再去永兴建材市场和百安宜家家居广场寻找优质的客户。
苏州：在苏州市没有好的客户，在其县级市里面有几个较好的零售商，作为零售实力还不错，明年第一个月先在苏州寻找有实力的潜在客户，争取找到优质的代理商，要是实在找不到靠谱的代理商，将考虑将苏州市拆散全部以零售商的形式进行开发，在苏州放三个左右零售商，然后下面的县级市每个地区寻找一个优质的零售商。苏州地区是重点开发区域。
此外，江西省的南昌市、赣州市、九江市、宜春市也将作为明年的主要开发地区。尤其是南昌市和赣州市，是江西省建材市场影响力最大的两个城市，有必要在这两个地区创建标杆性的客户。浙江的杭州市、宁波市、嘉兴市等地客户的开发会等到上面地区客户都已经敲定，签订合同之后再做详细的规划。
时间安排
对于2011年华东区，首要任务是长沙、南京、南通三个城市代理商的开发。长沙作为湖南省的标志，找到一个优质的客户，湖南省的销售额任务才能顺利的开展起来。同样，南京和南通是江苏地区建材市场的标杆，把这两块地方的客户做成江苏地区的标杆的话，其他的地区的客户维护，同时对品牌的推广都有立竿见影的效果。另外就是各地区合同签订以及客户的维护等各县工作的开展。
现将2011年大致时间安排做简单的计划，可能中间会根据具体的情况进行小方面的调整，但是具体的目标方向是确定，前面几个月重点区域客户的开发，接下来一般区域的开发（中间附带部分区域的合同签订）大概要五月左右，除浙江之外的四个省优质地区布点基本完成（省代分销除外），然后接下来的月份主要是客户的维护和更优质客户寻找，以及二线三线城市客户挖掘工作。
2011年计划行程表
时间 主要地区 任务目标 备注
2月 长沙、南京、
南通 在长沙开发到到优质的省级代理商
在南京和南通开发到优质代理商
3月 江苏 徐州、无锡、常州、淮安、盐城地区合同签订；扬州贴牌客户跟踪；苏州客户开发；南京、南通客户确定，合同签订； 3.12促销
4月 江苏、江西、安徽 合肥合同签订，客户维护；开发好江西南昌、九江、赣州代理商；江苏市场布点基本完成 上海展会邀请函的发放
5月 浙江 浙江市场开发，主要是开发杭州、宁波、嘉兴、台州地区的代理商、上海展会的准备工作 5.1促销
上海展会
6月 湖南、江苏 主要是长沙代理商、江苏各地级市代理商的维护工作，另外考核苏州地区的销售量，要是不理想的话就直接苏州分解出来做 可能根据展会的情况地区会有所调整
7月 安徽、江西 客户维护、分销商开发、江西其他城市代理商开发
8月 浙江、江苏 江苏地区客户维护、浙江地区客户开发 淡季促销
9月 湖南、安徽 主要两个省分销商开发
10月 湖南、江西、江苏、安徽、浙江 国庆活动的督促，以及终端活动了解，客户的维护
11月 浙江、江苏 客户维护、小客户开发
12月 湖南、安徽等 客户维护，元旦活动动员，了解客户需求的活动系列型号，回公司汇报
1月 长沙、合肥、南京、南通 主要四个重要区域的年底工作维护，根据合同细节，督促各代理商的各项工作 要是有时间的话，还可以再去其他的代理商去做年底的工作
自我实现规划
除了对工作方面所做的要求和期望外，在自身素质方面，我认为自己还有很大的提升空间。做业务，就是要博古通今，要有好的心理学，要有广阔的知识面，要有丰富的阅历，要有高超的语言控制力和引导力。2011年，我要更加开放自己的思想，把自己真正融入到集体生活之中；工作之余，多到外面去走动走动，开阔自己的视野，丰富自己的社会经历和阅历，这样对我自己的成长是很有帮助的，也是很有必要的；更为重要的是，要学会独立自主的处理各项事情，不能什么都过分依赖于别人，在这一方面各位领导和同事都是我学习的榜样。
当然,在新的一年中我还有很多要改进和提高的地方，我将不断总结和反省自己，努力适应公司的发展要求，实现更大的突破。争取能够完成甚至于超额完成目标，让自己的发展，好莱佳卫浴的发展，都迈向一个新的台阶！
2011年1月8日
华东区总经理
这个我自己做的