厦门象屿集团成立10周年庆典

㈠ 求公司成立10周年回顾的文章，散文，诗词皆可

光阴似箭,光阴荏然,转眼就是十年.十年在历史的长河里只是刹那一瞬间.回顾十年路,成就辉煌,道路坎坷.[莫道路艰难,回头喜笑颜].成绩与失误同在,成绩大于失误;希望与挑战共存,希望多于挑战.让我们携手并肩,不断进取.

㈡ 厦门象屿集团有限公司的企业文化

这是一支缔造优秀的队伍
市场观念、服务理念、合作意识是这个团队个性的集中体现。在十五年的时间里，正是这个团队帮助象屿进入到中国500强的行列，创造了销售收入年均增长34%，净利润年均增长16%的发展奇迹。
这是一支充满活力的队伍
◆每两年举办一届艺术节
◆每两年举办一届体育运动会
◆拥有我们自己的“晨帆”合唱团、篮球队、足球队、羽毛球队、登山队等
◆总冠名厦门（翔安）国际百公里纵走挑战赛
这是一支勇担责任的队伍
◆成立以员工捐款为主的“春雨基金”，在救助困难员工和贫困学生同时参与各种社会救灾活动。
◆组建志愿者服务队，积极参与各种志愿服务活动。
是厦门“海豚之友”的发起人和核心成员之一。
◆以“五个一工程”为载体，践行企业社会责任：
员工每年向“春雨基金”捐一日工资；
员工每年至少抽出一天时间参加志愿者服务活动；
有车族每年停开一天车；
员工在自身条件许可的前提下每年义务献血一次；
公司每年捐助一项社会公益项目。
◆积极支援新农村建设，对口帮扶翔安区内厝镇许厝村。
积极开展军警民共建活动。
积极扶持非物质文化遗产，弘扬闽南文化，资助厦门高甲戏发扬光大。
这是一支善于学习、勇于超越自我的队伍
公司建立起较为完善的教育培训体系，强调通过持续不断地强化学习推动人才和组织共同成长。
◆我们的学习培训形式多样、丰富多彩：不定期送高管人员到清华、长江、中欧、厦大等EMBA课程班学习；请北京、上海、新加坡等地的知名人士到企业开展专题培训讲座；按层级分批次组织高管、中层、新员工培训，派员工参加与本岗位有关的专业培训等等。
◆设立千万元教育基金，在全国高校设立“象屿集团校级奖学金”
与多家高等院校签订了人才教育培训的战略合作协议。
◆下设干部管理学院、工商管理学院、物流管理学院、建设管理学院、类金融学院等专业学院，为公司各层级员工提供针对性在线学习培训服务。
课程由公司内部培训师与名校专家联合开发。

㈢ 某公司举行公司成立10周年庆典活动，假如你是公司领导，请你为欢迎各位领导和嘉宾的光临讲几句话。

尊敬的各位领导，嘉宾，我们迎来了xxxxxxx10周年庆祝晚宴。在此，对在座每一位应邀
前来的领导，嘉宾向你们致以最热烈的欢迎、最崇高的敬意和最衷心的感谢。

㈣ 请问谁有关于企业、公司成立主题的文章或者诗歌比如成立10周年征文活动相关征文的。

尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们：

大家好。首先我代表隧道分公司感谢大家在百忙之际参加隧道分公司成立10周年庆典活动，对你们的光临，我们表示热烈的欢迎；对长期以来关心和支持隧道分公司发展的各级领导和朋友们表示衷心的感谢；对为我们企业发展做出贡献的历届老领导、老同志、老职工及家属们表示崇高的敬意。

在喜迎建国55周年之际，隧道分公司也迎来了企业成立10周年，我们向奋战在各条战线上的广大员工表示热烈的祝贺。十年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于隧道分公司来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。隧道分公司今天的成绩，是集团公司领导关怀支持的结果，是隧道分公司历届领导班子励精图治的结果，也是隧道分公司全体员工拼搏奉献的结果。

俗话说，“十年树木，百年树人”，经过十年的发展，隧道分公司从一个只有几台设备和几十名职工的工程项目部，发展成为如今拥有职工768人，其中高中级技术人员154人的独具特色的一级施工企业。公司施工范围涵盖了铁路、公路、市政、核电、地铁、水电等领域，除承建隧道与地下工程外，同时具备从事桥梁、土石方等综合性施工能力。作为隧道专业工程公司，十年中，共承揽任务26.7亿元，完成施工产值20.5亿元，建成隧道46座，总长达55.4公里。

自组建以来，隧道分公司始终坚持“以市场为导向，以项目为中心，区域经营，滚动发展”,积极推行科技进步和现代管理。积累了在特软弱围岩、超浅埋、大跨度、富含水及岩溶、瓦斯、暗河、断层、软流塑等复杂地质条件下进行隧道施工的经验，在超前支护、光面爆破、监控量测、防排水等方面形成了比较完善的施工方法。在工程施工中，始终坚持“名牌战略”，在已竣工的工程中，质量合格率100%，优良率90%以上。其中，3项工程获国家建筑业最高质量奖——鲁班奖，1项工程获中国土木工程(詹天佑)大奖。

十年来，隧道分公司领导班子始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕企业改革发展的主题，解放思想、与时俱进，大胆探索，认真实践，全面加强公司的各项建设和思想政治工作，为企业的改革发展稳定提供了强有力的制度管理保证和思想政治保证。经过十年的不懈探索，隧道分公司领导班子已经形成了一套制度健全、手段创新、形式多样的工作体系，使我们的企业成为了一支具有生机和活力的市场主体，实现了企业的经营战略目标和员工自身发展目标，铸造了一支在激烈的市场竞争中立于不败之地的坚强团队。

隧道分公司努力实践“诚信、合作、创新、卓越”的企业精神，树立起了“经营求精、管理求严、用人求贤、交往求俭、为政求廉、领导求真”的企业风气，展现了隧道分公司作为现代企业的良好形象。2002年公司被评为“全国优秀施工企业”，同年被评为山东省“省级文明单位”。公司及领导班子多次被上级表彰为“先进单位”和“四好领导班子”。

目前，我们公司坚持“以人为本”的发展理念,把为“国家多做贡献，企业长足发展，员工增加收入”作为我们的工作目标，制定和完善了一系列的管理制度、办法，继续推进“两直管理、五大市场”，扎实有效、积极稳妥地开展各项工作，把隧道公司建成一个基业常青，生机勃勃的企业。

十年的艰苦奋斗，十年的坎坷征程,圆了企业跨越发展的振兴梦，谱写了企业再创辉煌的光荣史。展望未来，让我们风雨同舟,携手共进,把目光更多地投向明天,去开拓更加壮丽美好的新事业。

最后，衷心地祝愿各位领导和同志们身体健康、工作顺利、万事如意！

谢谢大家。

㈤ 关于公司成立十周年演讲稿

尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
非常荣幸也非常高兴,今天能站在这个演讲台上,与公司的朋友们一起分享xx移动的精彩十年。

作为移动公司的一名新职员，同时也作为一名移动用户，我亲身感受了公司的发展与变化,尤其是看了我们7月20日刻录的“感恩客户相伴，移动在您身边”的宣传光碟，我更加深切地感受到xx移动最近几年，公司各项改革不断深入,经济综合实力明显增强,各项业务蓬勃发展。

全球通、动感地带、神州行三大品牌，相信您不再陌生，并且其中一定有一个就是属于您的。在服务方面，公司自成立以来一直坚持“沟通从心开始”的服务理念，上市后随即提出“满意100”、“诚信服务、满意100”、“金牌服务、满意100”的服务口号。09年以来，公司又倾情推出“便捷服务满意100”活动，真正让客户可以足不出户就能享受到方便快捷的移动通信服务，当然这一切也离不开我们优质的网络平台。网络建设方面，从最初的模拟基站到每个县区几十个数字基站，再到网络覆盖已达到小小的村屯，而今，3G到来了，TD-SCDMA，中国自主的民族品牌，G3新生活，让更多梦想成为可能。作为维护人员，我们深感自豪。

那么就让我与大家一起去分享一下“我与公司共同成长过程中的维护故事”吧。每年的长白山滑雪节应急通信、仙人洞庙会应急通信、长白山花卉节应急通信等等，我们都会尽量让用户随时可以通话，与家人、朋友一起分享快乐，让用户切身感受到：移动就在您身边。这每一次的应急通信也都考研了我们的移动队伍技术水平、也见证了我们移动公司是一个团结一致，共同拼搏的团体。而最令我们维护人员难忘的莫过于09年2月份的这场雪灾，白山地区大面积移动站点因停电断站。市公司紧急启动了雪灾突发应急预案，在全体成员的共同奋斗下，经过八天七夜的抗雪抢修，及时维护了白山移动网络的正常运行。抢修过程中，大家秉着避轻救重，丢卒保军的路线，不分男女老少，纷纷上阵，分组分片进行抢修。大雪没过膝盖，车根本无法前行。道不通，人为车，维护人员用肩扛着发电机前行；SUMA板冻死，维护人员将它放在棉衣里捂；没有餐馆，只有提前准备好的面包和凉水，漆黑的夜晚，零下三十度的气温，没有一个人主动退缩……而且，在去xx发电的时候，维护人员还给当地村民送去了蜡烛，村民感激地跟我们说：“真的太谢谢你们，我们这都停了五天的电了。你们移动公司也太敬业了，我们手机都没电了，你们还踏雪来给我们送信号！”话语虽朴实而调侃，但我们的心里暖烘烘的，我们需要的就是用户的认可。因为我们心里清楚地知道：网络就是企业的生命线，能否保住和延长企业的信誉和生命是维护人员最大的职责，我们肩负着企业利益的保障工作和所有移动员工对我们的期望与信任，而这种信任是从第一时间排除故障和对基站的精心维护中体现出来的。xx分公司在抗雪灾、保通信过程中发挥了团结协作的精神，全体维护人员迎难而上，最大程度地保证了通信的畅通，从实战中检验了维护队伍处理突发事件的能力。

移动十年，虽然成绩已成为过去，但我们深深懂得“不积哇步,无以至千里,不积细流,无以成江河”这个道理。公司已经吹响了前进的号角,时代在召唤着我们, 作为移动公司的一员，我们如何在公司第三次创业中贡献自己的力量?
首先要坚定理想信念。信念是一切工作的动力，是方向，是灯塔。只有明确了方向，才能高效的工作。
其次,我们要勤奋学习,不断提高自身素质。古人云“修身、齐家、治国、平天下”,只有自身素质不断提高,才能使我们的能力体现更大的价值。我们要坚持用科学理论武装自己的头脑,正确认识社会发展的趋势,树立正确的世界观、人生观、价值观,养成终身学习的习惯,不断树立新观念,学习新知识,掌握新技能,为公司的第三次创业贡献自己的聪明才智。
再次,作为移动公司的一员,我们要开拓进取,勇于创新。公司的第三次创业,必须坚持开拓创新的工作思路,把上级的要求、时代的特征与实际紧密结合起来,创造性地开展工作。我们要朝气蓬勃,充满活力,作为公司的生力军、突击队,我们一定要激情地工作，快乐地生活。

同志们,公司对我们寄予了殷切的期望,让我们共同努力,用汗水浇注理想之花,用双手编织理想的彩虹,积聚所有人的力量,团结一致,奋发向上,在公司第三次创业的伟大历史进程中,谱写出华美而壮丽的篇章!

㈥ 悬赏100分！！急寻一篇朗诵词，公司10周年庆典，要求是表达员工对公司的感情的

永存一颗年轻心
--先进代表发言稿

各位领导、各位同事：

大家好！
能够作为先进员工的代表上台发言，我倍感自豪。去年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于我们应用技术服务部各位同事的支持与默契配合，更得益于股份公司优良的团队氛围和传化责任感理念对我的熏陶。

初进公司时，集团人力资源部为我们新员工举办了为期两天的培训，主要介绍了传化集团的发展历程及各子公司的概况，安排老员工与我们进行思想交流。其中给我印象最深刻的是传化的社会责任感理念。从那刻起，我就有了自己的奋斗目标－－融入传化，并与传化共成长。
2001年3月初，公司增白剂CPS受到一家助剂厂的强大冲击，市场如战场，如不尽快采取应对措施，市场份额有可能迅速下降。全公司上下非常重视，从领导到销售、应用技术服务、开发、生产人员都参与了这场"战斗"，我作为应用技术服务人员，协助销售员、产品经理参与了在绍兴地区进行CPS－A的取样、试样、确认、销售、大面积推广以及最终的替换工作。记得CPS－A小样刚出来时，急待试样，我立即通知销售员，马上联系好第二天中午在绍兴一家印染厂试样。等我们赶到时，发现另外两家助剂厂的销售员和技术员也在那里。是刚好来送货？还是印染厂早已通知？是祸？是福？产品刚刚出来就要与对手短兵相接，赤膊相见，这是我们始料未及的。"既来之，则安之"，反正产品迟早要竞争，还不如早见分晓。容不得半点犹豫，凭着对公司产品质量的高度信任和多次小样实验后的经验，我们非常自信。从向印染厂技术主管介绍CPS－A的特点、用法、用量、应用性能到使用中要注意的问题；从产品称料、进布、进料、出缸剪样到定型，我们始终盯着试样的各个工序。太阳已下山了，工人们和另助剂厂家人员都去吃饭了，唯独我们传化的技术员、销售员和驾驶员仍坚守在自己的岗位上，寸步不离，无半点怨言。晚上8点40分，紧张的时刻终于到了，经过严肃和苛刻的判定，该印染厂的技术主管宣布：传化的产品最好！我们的心总算是放下来了。吃完饭，回家已是10点多钟了，尽管很疲惫，心情却很舒畅，毕竟我们打响了第一炮……随后，我与销售员在其他几家印染厂进行CPS－A的试样及跟踪。通过我们的努力，使得该产品成功地夺回并扩大了在市场上的占有率，打响了股份公司增白剂CPS－A的品牌。

我永远不会忘记进公司面试时，应总给我提的一个问题："你对三个和尚没水吃有何看法？当一件事需要三个和尚来做时，你该如何去处理？"如今，我豁然开朗，是啊！任何一个团队的成功都离不开良好的团队合作氛围和工作运行机制。正是有开发、生产、质检、应用服务、销售等相关人员的辛勤工作和精诚团结，才有我们的胜利；正是有股份公司领导的重视和股份公司良好的人才发展环境及工作运行机制，才有我们今天的茁壮成长。

2001年9月起，我担任公司前处理系列产品经理，深感责任重大，肩上的担子很重。如何使公司前处理系列产品更好地成长，更具竞争力，市场占有率更高，对于我来讲，是一次新的机遇与挑战。在一次与客户不经意的交流中，我发现：当时市场上的皂洗剂，国内产品的价格虽低，但品质不能满足印染厂的需要，而国外产品的品质虽好，但价格却很高。所以，我想我们股份公司应该去开发出一系列既能满足客户要求，价格又低廉的皂洗剂产品。于是，我提出以国外某著名公司的皂洗剂为开发方向，并提出将产品分成不同档次，以利于市场竞争。我的这些想法，得到了部门和公司领导的支持。我还提出新的检测指标和应用研究方法，这为产品的开发和检测都提供了极为有用的思路。在开发、应用实验和质监、生产等部门人员的共同努力下，经反复的实验与调整，我们终于于11月拿出了成熟的产品。

从市场调研到产品批量生产，我们仅仅化了两个多月的时间。这充分说明了，面对激烈的市场竞争环境，需要有对商机的敏锐判断把握能力和快速的市场反应能力，这也正是股份公司能取得今天的业绩的一个重要因素。

古人云：上下同欲者胜。让我们上下一条心，齐心协力，秉承"开拓进取，永不满足"的企业精神和"社会责任感"的思想理念，去开创传化事业的美好明天吧！

谢谢大家！

股份公司 张训天

各位领导、各位同事：

大家好！
今天我作为集团先进个人，在这里发言，内心十分激动。借此机会，请允许我向一直以来帮助、支持我工作的各位同事表示衷心的感谢！向关心、培养我的各位领导表示由衷的敬意！
我主要是配合公司领导、人力资源部做好公司各项人事政策的执行工作，根据集团《工资总额与业绩挂钩管理方案》进行每月的工资核算工作。并利用对公司人员较熟悉的优势，做好公司劳保用品、IC卡考勤系统的管理工作。为了体现工资收入与生产经营业绩的相关性，力求工资分配的相对合理性，提高员工的工作积极性，我作了大量的数据分析和测算工作，在调查研究和统计分析的基础上，于10月份推出了《日化公司绩效奖金考评办法》，并在实施过程中不断改进完善，实施几个月后，取得了较为理想的效果。

我进公司工作的时间不长，且从事人事协管工作不久，为切实履行好人事协管这个职责，不辜负公司领导对我的期望，在平时工作中，除加强对相关知识的学习外，对工作中碰到的问题多想、多问、多请教。因工作联系，我成了集团人力资源部的常客，特别是有时碰到急需完成的工作任务时，就利用离宿舍较近的"优势"，白天完不成的工作，晚上加班加点继续干！像11月份洗衣粉车间在完成自己产品生产的同时，接到了许多出口产品的订单，为了满足外方的交货时间，尽快招用临时员工30名，我利用蚊香生产时的季节工档案，联系落实。由于白天这些人大部分都不在家，为了满足第二天的生产需要，本人就白天进行报到前的准备工作，晚上进行电话通知，从而较好地完成了季节工的招用工作。

今年年底，日化公司劳动合同到期人员总共达到了创记录的371人，为了能够做好公司的人职匹配并完成劳动合同的签订工作，通过相关部门的全力配合，利用1个星期的时间，在不影响平时工作的前提下，完成了从方案制订，续订意向确认，劳动合同及保密协议文本复印、填写、签订、复核等大量工作。

回顾一年来的工作，尽管没有取得多少的成绩，但从中却学到了许许多多的东西：有专业知识，但更多的是传化实实在在的企业文化，企业领导对下属的谆谆教诲，以及公司领导敢于启用并善于启发和培养年轻员工，给我带来极大的鞭策与鼓舞……。我今天能获得这样的荣誉，首先应归功于领导教导和同事们的帮助。我想荣誉是大家的，属于团队的；对我个人而言，更多的则是责任和压力。

新的一年已经来临，我会在本职工作岗位上一如既往地认真工作、钻研业务，适应企业未来发展要求，尽心尽力进一步做好人事协管工作。同时，想对所有传化人说：让我们携起手来，为传化美好的明天，发挥我们的一份光和热！

谢谢大家！

日化公司 方进

尊敬的各位领导、同事们：

下午好！非常荣幸能与大家共聚于此。我是华洋公司一名普普通通的职工，从事过洗涤剂用增白剂的市场调研及开拓，随着公司策略的调整，转移到造纸增白剂的市场开发。在一年多的时间里，我品尝了苦辣辛酸，但留给我的是胜利后的一丝丝自豪。当然，最多的还是从事其它行业所感受不到的人生体验。

我是在毕业后半年就被推上市场前沿的，这是我始料不及的。就像刚出壳的小鸟，羽毛还未干，就被迫离开了母亲的怀抱。生存是我所渴望的，市场也容不得我有过多的考虑，于是我开始去寻找一片自己生存的空间。看看周围年纪比自己轻的小伙子们，个个干得很出色，我想我没有理由不去闯，更没有理由干不好。从某种意义上说，有压力，才有动力，就这样，我义无反顾地坚持了下来。

在江苏的造纸市场上，面对的大多是合资企业与外资企业。在我操作这块市场以前，我们公司因成立不久尚没有进入这类企业。因此，不得不从头开始摸索，没有人知道我送了多少次的小样，发了多少E-mail以及其它形式的联络，终于有一天，对方告诉我们，小样试验还不错，准备到我公司实地考证，那时的感觉："爽"。胜似小孩儿过大年，真期望天天如此。可是，这样的感觉只能是一瞬间，如果沉浸其中，就会永远地失去。我清醒地意识到，必须保持冷静的头脑，因为只要稍不留神，前面的全部努力将付之东流。

在每一个漂亮的花瓣背后，是无数的耕耘。在看似简单的工作中，却倾注了我们华洋多少领导与同事的心血，作为这块市场的具体负责人，我决不能让大家的心血白费。如果说2001年取得的这些成绩，能算做成功的话，一部分得益于我的犟脾气，若没有一定要为成功而坚持到底的犟脾气，早就被一次次的失败所击倒；一部分也归功于家庭的支持，我，多想能和别的女性一样，找一份安安稳稳的工作，可是全家都在鼓励我挑战自我；还有一大部分得益于整个公司良好的团队氛围，没有领导的关心与正确决策，没有同事们大力的配合，没有他们夜以继日的工作，一切都会成为天方夜谭。看着他们无怨无悔的工作，我深知，我的行为已不仅仅代表个人，更代表的是华洋，以致于整个传化集团，我自觉肩上的任务更重了。

我有一个小小的请求，我们传化集团是一个藏龙卧虎之地，恳请大家能多给我一些指导和建议。本人不胜感激。同时，为给我这个机会的公司以及仍在默默地为前方市场无私奉献的同事们，致以最深挚的谢意！

送大家一句话共勉："世上无难事，只要肯登攀"！

华洋公司 朱儆敏

各位领导、各位同仁：

大家好！很高兴有这个机会，向大家汇报一下我到传化近一年来的一些体会。我到传化是由于一次偶然的机会：2000年12月初，我到北京国家科技部，汇报自己主持的国家863计划的有关项目时，浙江大学的沈教授从杭州特地挂长话给我，说杭州萧山有个传化集团，正在筹建省级农业高科技示范园区，如果我有兴趣的话，不妨到杭州看一下。汇报结束后，我就转道杭州，通过和浙江农科院徐教授的接触，以及听取传化有关领导的介绍，深深感到传化集团的领导层很有朝气，勇于开拓，这一点是我多年来从未感受过的。就这样，初步确定了为传化服务的决心。

从农科院到私营企业工作，说没有思想斗争，是不现实的，尤其是在农科院，我还主持着几个课题，科研之余还搞一些个人的小项目，每年收入不低。究竟是什么吸引了我呢？实际上，是传化的精神和企业文化吸引了我：耳闻徐总的为人，我是十分钦佩的，眼见到朱总，我也打心眼里佩服，如此礼贤下士的老总，实不多见。有这样的领导和氛围，我相信自己能做出对社会更大的贡献。

为了使农业示范项目真正产出好效益，必须想方设法降低农业设施的造价和运行成本。据此，我在负责组培项目设计中，一方面根据经济实用的原则来安排设备选型计划，如固定培养架采取框、架组合的方式，不但提高了室内的光、温均匀度，节省了管理用工，增强了牢固度和耐用性，还大大节约了成本。此外，还自主研制一些可以大幅度提高劳动效率的设备。另一方面在组培楼设计中，独创了在同行中世界领先的大规模自然光采集系统，该系统由超大面积采光的建筑结构和活动培养架组成，这个成为现实的独特设计已经得到同行专家的好评。

由于农业园区从国外引进了自控温室，而这类温室在国内许多地方都难以盈利，主要是高昂的折旧费用和巨大的能源消耗。对此我进行了认真分析，发现目前全球范围内，自控温室的栽培架都采用单层结构，其共同特点是温室有效空间的利用率较低，从而使自然光能和温控能源的浪费较大，最终导致生产成本居高不下。实际上现行的温室栽培架结构因为只有一个很薄的光合层面，光能利用率较低（多余的光能不是通过遮阳系统将其挡回去，就是用降温系统将其排出去）。我想光能的利用大有潜力可挖。据此，我从改革温室内栽培架结构入手，使温室内的自然光能和调温能量都能得到最大限度的利用，同时辅以能灵活控制光、温、水、肥等各种环境因素的智能化监控系统，从而大幅度降低自控温室栽培的生产成本。该系统已经申报国家专利。另外该系统的试验已经列入国家2002年度的科研计划，我希望这个系统能为公司和社会带来较大的经济效益和社会效益。

在这里我要感谢朱总和成经理，他们一直在热情支持我的工作；我还要感谢集团的蔡工和李工，他们在课题和专利申报中给予了热诚的帮助；此外，日化设备动力部的陆仲义等各位师傅对洗瓶机的研制给予了大力配合，园区工程部的孙林义等工程师对组培楼建造也投入了很大的关心，我也非常感谢他们！

我们前面的路还很长，我们要做的事还很多，但只要有公司各层领导的支持，有各位同仁的精诚团结，我们肯定能完成我们的奋斗目标。对这点我是坚信不疑的，因为过去的一年已经充分证实了，未来的日子还将会证实。

再次谢谢大家！
参考资料：http://www.i12300.com/WenZhang/show_1345.Html
相信你会选我的吧？

㈦ 厦门象屿集团有限公司的大事记

2011年
2011年01月04日，象屿集团设立全资子公司厦门象屿高尚物业服务有限公司。
2007-2010年
2010年12月27日，象屿集团设立全资子公司重庆象屿置业有限公司。
2010年12月15日，象屿集团设立全资子公司象屿重庆有限责任公司。
2010年11月30日，象屿集团将所持有的象屿期货46.47%股权转让给厦门国际信托有限公司，转让后
象屿集团持有51%股权。
2010年09月30日，象屿集团挂牌出让了所持有的南平裕兴50%股权。
2010年09月20日，象屿集团对象屿资产管理运营有限公司增资5亿元，增资后，公司注册资本为5.15亿元。
2010年08月24日，象屿集团设立全资子公司上海象屿国际物流有限责任公司。
2010年08月20日，象屿集团与张家港震宇物流仓储有限公司共同出资设立象屿（张家港）有限公司，象屿
集团持有55%股权。
2010年08月19日，象屿集团对象屿物流配送中心有限公司增资9500万元，增资后，公司注册资本为1亿元。
2010年06月09日，象屿集团收购厦门大嶝对台投资发展有限公司100%股权，厦门大嶝对台投资发展有
限公司成立于1998年10月23日。
2010年05月25日，象屿集团分别对上海象屿鼎城有限公司、上海象屿房地产开发有限公司、上海宏堃
置业发展有限公司增加注册资本4.1亿元、1.6亿元、2500万元，增资后，上海三家公司注册资本分别为6.48亿元、4.1亿元、6000万元。
2010年05月06日，象屿集团在厦门产权交易中心转让所持有的浙江∕福建海大的40%股权并进行挂牌，
5月7日广东海大集团有限公司摘牌。
2010年04月28日，象屿集团设立全资子公司香港象屿投资有限公司。
2010年01月20日，象屿集团设立全资子公司上海象屿鼎城有限公司。
2009年11月25日，象屿集团与紫金矿业集团股份有限公司共同出资设立紫金象屿物流（龙岩）有限责任
公司，象屿集团持有35%股权。
2009年09月22日，象屿集团设立全资子公司上海象屿物流发展有限公司。
2009年09月21日，象屿集团设立全资子公司上海象屿房地产开发有限公司。
2009年05月21日，象屿集团设立厦门象屿航运有限公司。
2009年04月27日， 象屿集团全资子公司厦门国际物流中心对鑫国联期货经纪有限公司单方增资1000万元，
持有其77.5%股权。同年05月21日，鑫国联更名为象屿期货有限责任公司。
2009年03月16日，象屿集团参股与港务集团、夏商集团、海沧投总共同设立厦门铁路物流投资有限责任公司。
2009年02月28日，象屿集团设立厦门象屿典当有限公司。
2009年02月27日，象屿集团与龙岩高岭土有限公司合资设立漳州市象龙非金属材料有限公司。
2009年01月04日，象屿集团设立全资子公司福州速传保税储运有限责任公司。
2008年12月28日，厦门象屿物流园区开发有限公司整体改制变更为厦门象屿股份有限公司。
2008年10月24日，象屿集团收购上海宏堃置业发展有限公司100%股权。上海宏堃置业发展有限公司成立
于2004年4月9日。
2008年09月05日，象屿集团设立厦门象屿发展有限公司，负责大嶝对台小额商品市场改扩建项目。
2008年07月23日，象屿集团收购鑫国联期货经纪有限公司70%股权。
2008年07月08日，象屿集团将持有的上海富岛房地产有限公司50%股权转让给上海同进置业有限公司。
2008年05月04日，象屿集团参股设立深圳市中南成长投资合伙企业。
2008年04月08日，象屿集团与龙岩高岭土合资设立龙岩市象龙矿业投资有限公司，象屿集团持50%的股权。
2008年04月03日，象屿集团设立全资子公司厦门象荣投资有限公司。
2008年04月03日，象屿集团设立全资子公司厦门闽台商贸有限公司。
2008年03月12日，象屿集团参股设立深圳中南成长投资管理有限公司。
2007年11月26日，象屿集团与龙岩交通国投合资设立龙岩象屿物流园区有限公司，象屿集团持51%的股权。
2007年11月20日，11月22日，象屿集团参股与广东海大合资先后设立福建海大饲料有限公司及浙江海大饲料
有限公司。
2007年09月13日，象屿集团设立全资子公司厦门象屿担保有限公司。
2007年08月28日，象屿集团设立全资子公司湖南象屿置业有限公司。
2007年07月05日，象屿集团设立厦门金牛兴业投资发展有限公司，象屿集团持股55%。
2007年06月25日，象屿集团设立全资子公司上海象屿置业有限公司，对上海区域房地产项目进行集中管理经
营。
2004年-2006年
2006年10月11日，厦门市政府将厦门市渔轮避风港建设有限公司划转象屿集团有限公司管理。11月份完成该
公司股东变更及名称更名登记，该公司名称变更为厦门市闽台中心渔港建设发展有限公司。
2006年09月05日，象屿集团设立全资子公司厦门象屿物流配送中心有限公司。
2006年08月09日，象屿集团挂牌出让厦门象屿物业管理有限公司。该公司于1996年1月成立，2005年12月吸
收合并厦门都市景象物业管理有限公司。
2005年12月28日，象屿集团与建发集团合资设立厦门现代码头有限公司，象屿集团持50%的股权。
2005年10月28日，象屿集团与厦门土总合资设立厦门象屿港湾开发建设有限公司，象屿集团持60%的股权。
2004年05月27日，象屿集团参股福建南平太阳电缆股份有限公司。
2004年04月26日，厦门速传物流发展股份有限公司注册资本增至8197万元，新增股份由胜狮货柜（中国）有
限公司认购，增资后,象屿集团持股66.74%.
2004年03月03日，象屿集团设立全资子公司晋江象屿物流园区开发有限公司。
2001年-2003年
2003年05月21日，象屿集团设立全资子公司昆山锦绣蓝湾置业有限公司。
2001年12月 ，象屿集团对全资子公司厦门象屿集团国际货运有限公司整体改制，发起设立厦门速传物流发 展股份有限公司。象屿集团持69.72%股权。
2001年11月30日，象屿集团设立全资子公司厦门成大进出口贸易有限公司。
2000年前
1999年04月16日，象屿集团设立厦门新为天食品工业有限公司。
1998年08月11日，象屿集团与鹭兴共同出资设立厦门金屿发展有限公司。该公司于2003年9月18日更名为厦门象屿资产管理运营有限公司。
1997年05月27日，象屿集团全资子公司厦门象屿建设集团有限责任公司成立。
1996年11月08日，象屿集团全资子公司厦门兴大进出口贸易有限公司成立。
1996年10月31日，象屿集团全资子公司上海闽兴大国际贸易有限公司成立。
1996年02月08日，象屿集团全资子公司厦门象屿宝发有限公司成立。
1995年11月28日，经厦门市人民政府国有资产监督管理委员会批准，厦门象屿集团有限公司成立。

㈧ 厦门象屿集团有限公司的未来发展

发展目标及中长期规划
公司在进入第二个十年的同时，确定了积极的发展战略和实施战略的中长期规划，目前正全面推动实施，其核心内容是以象屿股份上市为抓手推动集团公司战略落地。
推动贸易业务继续向采购、配送业务延伸，逐步形成能够整合全球资源、服务中国制造业的供应链管理能力。推动口岸物流不断完善覆盖全国各主要口岸的物流服务网络，逐步形成联接国际国内两个市场的物流整合能力。推动物流园区平台建设向网络化、多元化发展，在厦门建成多个以服务对台贸易为主的专业集散平台，在海峡西岸建立以城市配送、城际运输为主的陆运枢纽网络，在天津、上海、广州各建设一个仓储基地，形成以厦门现代物流园区为核心，联接环渤海湾、长三角、海峡西岸及珠三角的综合物流平台网络。
经过3～5年的努力，全面提升“象屿物流”的核心竞争力，将象屿股份打造受人尊敬的中国物流品牌企业。以为物流产业培植和贡献现金流为目的，持续打造以土地成片开发、基础设施建设和房地产为主营的“象屿建设”品牌。以培植新的利润增长点和延伸现代服务业产业链为目的，发展类金融和战略投资。四大产业相互支撑，协同发展，推动集团公司发展成为主营业务突出、现金流充裕、产业结构合理、管理领先、为经济社会发展做出突出贡献的受人尊敬的中国品牌企业。

㈨ 厦门象屿集团有限公司的投资事件

2012年8月30日，福建省厦门象屿股份有限公司更名为“厦门象屿股份有限公司”。
2012年8月16日，厦门速传物流发展股份有限公司设立全资子公司上海象屿钢铁供应链有限公司。
2012年5月18日，厦门象屿物流集团有限责任公司设立全资子公司江阴象屿供应链管理有限公司。
2012年5月9日，厦门象屿集团有限公司设立全资子公司厦门象屿企业管理服务有限公司。
2012年3月21日，厦门象屿集团有限公司对厦门象屿发展有限公司增资4000万元，增资后，厦门象屿发展有限公司注册资本为1.5505亿元。
2012年2月23日，厦门象屿物流集团有限责任公司对厦门成大进出口贸易有限公司增资1亿元，增资后，厦门成大进出口贸易有限公司注册资本为1.6亿元。
2012年2月21日，重庆象屿置业有限公司设立全资子公司重庆新象屿物业管理有限公司。
2012年2月16日，厦门金利卡信息科技有限公司出资设立厦门象屿电子商务有限责任公司。
2012年2月7日，厦门象屿集团有限公司参股与南昌铁路局、港务集团、夏商集团、海沧投资总公司共同设立厦门前场铁路货场有限责任公司。 2011年12月15日，厦门象屿建设集团有限责任公司增资3亿元，增资后，公司注册资本为4亿元。
2011年12月12日，厦门象屿物流集团有限责任公司设立全资子公司厦门象屿五金物流服务有限公司。
2011年12月14日，厦门速传物流发展股份有限公司设立全资子公司广州象屿速传物流有限公司。
2011年11月22日，厦门象屿发展有限公司完成与厦门大嶝对台投资发展有限公司吸收合并事宜，吸收合并后，大嶝对台投资发展有限公司法人主体注销，由象屿发展承接其全部资产、负债，并进行相关变更登记，变更后，象屿发展注册资本为11505万元。
2011年10月12日，上海象屿置业出资设立全资子公司上海象屿建设有限公司。
2011年9月22日，厦门速传物流发展股份有限公司设立全资子公司上海象屿速传供应链有限公司。
2011年9月14日，厦门速传物流发展股份有限公司设立全资子公司天津象屿速传物流有限公司。
2011年08月22日，厦门象屿发展有限公司增资6000万，增资后，公司注册资本为1.1亿元。
2011年08月15日，象屿集团控股子公司夏新电子股份有限公司更名为“福建省厦门象屿股份有限公司”，同时股东象屿集团对其增资4.3亿元，增资后，公司注册资本为8.5984亿元，其中象屿集团持股64.34%，象屿建设集团持股1.91%。
2011年07月27日，上海宏堃置业有限公司更名为“上海象屿投资管理有限公司”，同时股东上海象屿置业有限公司对其增资2000万元，增资后，公司注册资本为8000万。
2011年07月13日，象屿集团收购厦门金利卡信息科技有限公司51%股权，同时象屿集团对金利卡公司增资1377万元，增资后，金利卡公司注册资本3000万元。
2011年07月08日，象屿集团全资子公司厦门象屿股份有限公司更名为“厦门象屿物流集团有限责任公司”，公司类型由“股份有限公司（非上市）”变更为“有限责任公司”，经营期限50年，同时作为认购夏新电子股份有限公司非公开发行的43，000万股股份的对价，股东厦门象屿集团有限公司将其持有的公司96.18%股份、股东厦门象屿建设集团有限责任公司将其持有的公司3.82%股份全部转让给夏新电子股份有限公司，股权转让后，公司100%股份由夏新电子股份有限公司持有。
2011年07月06日，象屿集团出资设立厦门象屿酒业有限公司，注册资本2000万元，其中，集团出资1900万元，占95%，厦门象屿鹭兴资产管理有限公司出资100万元，占5%。
2011年06月15日，天津象屿进出口贸易有限公司增资6100万，增资后，公司注册资本为1亿元。
2011年06月01日，广州象屿进出口贸易有限公司增资9700万，增资后，公司注册资本为1亿元。
2011年03月24日，象屿集团全资子公司厦门象屿股份有限公司与正丰国际物流有限公司共同出资设立唐山象屿正丰国际物流有限公司，注册资本2000万元，其中，象屿股份出资1020万元，占51%。
2011年03月23日，象屿集团与香港耀向有限公司共同出资设立厦门象屿大昌行供应链有限公司，注册资本4000万元，其中，集团出资1960万元，占49%。
2011年02月23日，上海闽兴大国际贸易有限公司增资19610万元，增资后，公司注册资本为2亿元。
2011年02月18日，象屿集团设立全资子公司青岛象屿进出口有限责任公司，注册资本1000万元。
2011年01月04日，象屿集团设立全资子公司厦门象屿高尚物业服务有限公司。 2010年12月27日，象屿集团设立全资子公司重庆象屿置业有限公司。
2010年12月15日，象屿集团设立全资子公司象屿重庆有限责任公司。
2010年11月30日，象屿集团将所持有的象屿期货46.47%股权转让给厦门国际信托有限公司，转让后象屿集团持有51%股权。
2010年09月30日，象屿集团挂牌出让了所持有的南平裕兴50%股权。
2010年09月20日，象屿集团对象屿资产管理运营有限公司增资5亿元，增资后，公司注册资本为5.15亿元。
2010年08月24日，象屿集团设立全资子公司上海象屿国际物流有限责任公司。
2010年08月20日，象屿集团与张家港震宇物流仓储有限公司共同出资设立象屿（张家港）有限公司，象屿集团持有55%股权。
2010年08月19日，象屿集团对象屿物流配送中心有限公司增资9500万元，增资后，公司注册资本为1亿元。
2010年06月09日，象屿集团收购厦门大嶝对台投资发展有限公司100%股权，厦门大嶝对台投资发展有限公司成立于1998年10月23日。
2010年05月25日，象屿集团分别对上海象屿鼎城有限公司、上海象屿房地产开发有限公司、上海宏堃置业发展有限公司增加注册资本4.1亿元、1.6亿元、2500万元，增资后，上海三家公司注册资本分别为6.48亿元、4.1亿元、6000万元。
2010年05月06日，象屿集团在厦门产权交易中心转让所持有的浙江∕福建海大的40%股权并进行挂牌，5月7日广东海大集团有限公司摘牌。
2010年04月28日，象屿集团设立全资子公司香港象屿投资有限公司。
2010年01月20日，象屿集团设立全资子公司上海象屿鼎城有限公司 2009年11月25日，象屿集团与紫金矿业集团股份有限公司共同出资设立紫金象屿物流（龙岩）有限责任公司，象屿集团持有35%股权。
2009年09月22日，象屿集团设立全资子公司上海象屿物流发展有限公司。
2009年09月21日，象屿集团设立全资子公司上海象屿房地产开发有限公司。
2009年05月21日，象屿集团设立厦门象屿航运有限公司。
2009年04月27日，象屿集团全资子公司厦门国际物流中心对鑫国联期货经纪有限公司单方增资1000万元，持有其77.5%股权。同年05月21日，鑫国联更名为象屿期货有限责任公司。
2009年03月16日，象屿集团参股与港务集团、夏商集团、海沧投总共同设立厦门铁路物流投资有限责任公司。
2009年02月28日，象屿集团设立厦门象屿典当有限公司。
2009年02月27日，象屿集团与龙岩高岭土有限公司合资设立漳州市象龙非金属材料有限公司。
2009年01月04日，象屿集团设立全资子公司福州速传保税储运有限责任公司。 2008年12月28日，厦门象屿物流园区开发有限公司整体改制变更为厦门象屿股份有限公司。
2008年10月24日，象屿集团收购上海宏堃置业发展有限公司100%股权。上海宏堃置业发展有限公司成立于2004年4月9日。
2008年09月05日，象屿集团设立厦门象屿发展有限公司，负责大嶝对台小额商品市场改扩建项目。
2008年07月23日，象屿集团收购鑫国联期货经纪有限公司70%股权。
2008年07月08日，象屿集团将持有的上海富岛房地产有限公司50%股权转让给上海同进置业有限公司。
2008年05月04日，象屿集团参股设立深圳市中南成长投资合伙企业。
2008年04月08日，象屿集团与龙岩高岭土合资设立龙岩市象龙矿业投资有限公司，象屿集团持50%的股权。
2008年04月03日，象屿集团设立全资子公司厦门象荣投资有限公司。
2008年04月03日，象屿集团设立全资子公司厦门闽台商贸有限公司。
2008年03月12日，象屿集团参股设立深圳中南成长投资管理有限公司。 2007年11月26日，象屿集团与龙岩交通国投合资设立龙岩象屿物流园区有限公司，象屿集团持51%的股权。
2007年11月20日，11月22日，象屿集团参股与广东海大合资先后设立福建海大饲料有限公司及浙江海大饲料有限公司。
2007年09月13日，象屿集团设立全资子公司厦门象屿担保有限公司。
2007年08月28日，象屿集团设立全资子公司湖南象屿置业有限公司。
2007年07月05日，象屿集团设立厦门金牛兴业投资发展有限公司，象屿集团持股55%。
2007年06月25日，象屿集团设立全资子公司上海象屿置业有限公司，对上海区域房地产项目进行集中管理经营。 2006年10月11日，厦门市政府将厦门市渔轮避风港建设有限公司划转象屿集团有限公司管理。11月份完成该公司股东变更及名称更名登记，该公司名称变更为厦门市闽台中心渔港建设发展有限公司。
2006年09月05日，象屿集团设立全资子公司厦门象屿物流配送中心有限公司。
2006年08月09日，象屿集团挂牌出让厦门象屿物业管理有限公司。该公司于1996年1月成立，2005年12月吸收合并厦门都市景象物业管理有限公司。
2005年12月28日，象屿集团与建发集团合资设立厦门现代码头有限公司，象屿集团持50%的股权。
2005年10月28日，象屿集团与厦门土总合资设立厦门象屿港湾开发建设有限公司，象屿集团持60%的股权。
2004年05月27日，象屿集团参股福建南平太阳电缆股份有限公司。
2004年04月26日，厦门速传物流发展股份有限公司注册资本增至8197万元，新增股份由胜狮货柜（中国）有限公司认购，增资后,象屿集团持股66.74%.
2004年03月03日，象屿集团设立全资子公司晋江象屿物流园区开发有限公司。 2003年05月21日，象屿集团设立全资子公司昆山锦绣蓝湾置业有限公司。
2001年12月，象屿集团对全资子公司厦门象屿集团国际货运有限公司整体改制，发起设立厦门速传物流发展股份有限公司。象屿集团持69.72%股权。
2001年11月30日，象屿集团设立全资子公司厦门成大进出口贸易有限公司。 1999年04月16日，象屿集团设立厦门新为天食品工业有限公司。
1998年08月11日，象屿集团与鹭兴共同出资设立厦门金屿发展有限公司。该公司于2003年9月18日更名为厦门象屿资产管理运营有限公司。
1997年05月27日，象屿集团全资子公司厦门象屿建设集团有限责任公司成立。
1996年11月08日，象屿集团全资子公司厦门兴大进出口贸易有限公司成立。
1996年10月31日，象屿集团全资子公司上海闽兴大国际贸易有限公司成立。
1996年02月08日，象屿集团全资子公司厦门象屿宝发有限公司成立。
1995年11月28日，经厦门市人民政府国有资产监督管理委员会批准，厦门象屿集团有限公司成立。