『壹』 上市公司要不要上全面预算管理项目
要，首先降低风险，其次可以帮助到达企业战略目标。具体来说，受市场经济的影响，现在企业的发展内外环境越来越复杂，上市公司尤其面临更大的风险挑战，为了达成战略目标，提升管理和经营效率，保证企业健康发展，现在很多上市公司都开始尝试利用全面预算管理，整合企业资源，实现战略管理。利用全面预算进行预算执行、分析工作，也能及时调整企业在经营中发现的一些问题，降低经营风险。其实现在不止是上市公司，目前很多有前瞻性眼光的公司都开始上全面预算系统了，公司今年上半年刚完成项目实施，用的智达方通。
『贰』 全面预算管理系统在国内外的研究现状
IT环境下集团战略预算管理框架的构建
当前，企业特别是企业集团面临着很多的不确定因素，这些不确定因素会在很大程度上影响公司为股东创造的价值，因而对企业集团而言，实施战略预算管理变得尤其重要。IT环境下的集团战略预算管理与传统的预算管理有很多的不同。本文通过分析当前集团预算管理中存在的问题，提出集团预算管理的重要性，并重点介绍了集团战略预算管理中的环境信息模块、目标制定模块、实施控制模块三个模块的内容，以期对我国集团的战略预算管理有一定程度的借鉴意义。
一、集团预算管理中存在的问题
在我国，企业脱离“计划经济”进入市场，其自身的计划对企业发展来说越来越重要。预算作为企业内部的计划工具慢慢在我国企业中推广，但在实际操作中集团预算管理通常面临困难：
（一）集团整个预算编制过程难以控制。集团预算管理中，由于预算单位众多、管理具有多层级性，导致各个管理层级之间的信息传递不顺畅、不透明，一定程度上延长了编制周期；集团下属子公司的管理水平、执行能力不同，预算的编制和实施的进度差别很大；并且在集团预算编制过程中缺少合作与交流，各自编制自己的预算，各自为政。以上种种因素导致了集团整个预算的流程难以控制。
（二）预算固化，缺乏灵活性，不能根据业务的变化及时调整。随集团的经营环境的不断变化，集团的阶段目标可能会随时调整。当集团的业绩目标调整时，所需的资源要及时相应调整。在传统的编制方式下，预算调整时间可能同预算编制的时间差不多，不能满足业务的需求，有时会因为资源的不到而位延误战机。
（三）预算管理执行过程中缺乏有效控制与分析的机制和手段。由于数据量大、数据来源广泛，集团对各个公司、各个公司对各个部门的预算执行情况无法及时了解，导致预算流于形式，起不到真正的指导和控制作用，无法保证预算分析的及时性、全面性、深入性。
（四）预算缺乏集团战略的明确指导，甚至与战略脱节。由于数据量大、经营个体多，集团的战略实施缺乏具体的数据支持，企业的预算不能与公司的战略紧密联系。很多企业的预算是在年度经营计划指导下的年度预算，并且通常是单项预算。在没有企业战略的环境下谈预算管理，会导致重视短期活动而忽视长期目标的行为产生，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差。
二、IT环境下集团战略预算管理分析框架
IT环境下的集团战略预算管理必须依照战略预算管理的思想和战略预算管理流程来构建。由于战略预算管理是遵循战略环境分析、战略计划制定、战略预算目标及指标确定、战略预算编制、战略预算实施控制、战略绩效考评与战略薪酬支付的完整流程进行的，因此，IT环境下的集团战略预算管理一般由基础设置模块、战略预算环境信息模块、战略选择与战略计划制定模块、战略预算目标制定模块、战略预算编制模块、战略预算实施控制模块、战略预算考评模块组成。本文依据《企业风险管理——整体框架》对原有内部控制框架的创新，重点分析战略预算环境信息模块、战略预算目标制定模块、战略预算实施控制模块三个模块。
（一）战略预算环境信息模块。预算环境包括内部环境和外部环境，战略预算环境不仅影响企业战略预算目标的制定，同时也影响战略预算实施控制的设计和执行，因而对战略预算环境的设计至关重要。
战略预算环境分析是战略预算管理的重要组成部分，战略预算环境分析分为外部环境分析和内部环境分析两大部分，其中外部环境分析分为宏观环境分析和行业环境分析，宏观环境分析主要分析政治、经济、科学、技术变动趋势等，行业环境分析分析行业规模、增长率、供求形势、行业生命周期和行业竞争结构等。内部环境分析主要分析的是企业自身的战略资源与能力，包括财务资源、人力资源、管理资源及资源协同效应等。
『叁』 中小企业全面预算管理的现状及发展 的开题报告，谁能给发个，参考下，谢谢
三、企业提高全面预算管理的举措
1．构建合理的全面预算管理体系，确保企业实行全面预算管理有一个良好的开端
一般来说，全面预算管理体系大致包括四个部分：(1)全面预算管理机构：该机构由企业的最高管理层，预算的高级管理人员及会计部门组成。(2)预算编制管理：在进行预算编制之前要对企业的发展和规划有一个明确的概念，同时假设一些与企业运营有关的事项，之后确定预算单位。(3)预算的执行与控制：预算的执行必须以预算为标准进行严格的控制。(4)预算的考评体系：只有建立相应的考评体系，才能对员工起到激励作用，从而令其更有效率地为企业工作。
2．构建完整的监督体系，为企业的全面预算管理的顺利实施保驾护航
因此，就全面预算管理而言，应采取有力的监督手段和保障措施。企业内部审计部门和财会部门是企业重要的监督机构，应该履行好相应的职责，将有关信息及时反馈到企业决策部门，以便于全面预算管理机构进行比较和纠偏。预算的执行与监督是紧密联系的，有力监督是有效执行的重要保证。为了加大监督力度，增强监督的客观、公正和独立性，预算监督工作由全面预算管理委员会协同企业内审部门共同完成。内审部门不参与预算的编制，只对预算的执行过程与结果进行监督，直接对全面预算管理委员会主任负责。
3．以考评为反馈，充分发挥预算的激励和约束作用
为实现预算的激励和约束功能，建立合理的预算考评体系是十分必要的。预算考评体系应包括预算考评指标的设立，预算考评的组织领导机构、人员构成，预算考评的时间，预算考评的结果和用途等。合理的考评制度必须体现客观性、严肃性和权威性，方能把全面预算管理工作推向一个新的台阶。考核执行人员一定要对“偏差”有一个正确的认识，不能武断的给“偏差”定性，应该结合实际情况进行判断。只有如此，才能充分发挥出考核应有的作用。
4.构建和谐的企业环境，提高企业全面预算管理水平
在企业管理中，管理者要营造一种适宜于引发广大员工激情的环境，从而达到提高效率的目的。因此，建立一种与之相适应的互相关心与帮助、彼此尊重与信赖的有利于全面预算管理开展的环境，不仅能激发员工的积极性和热情，让员工切实感到自己是企业的主人，还能让他们有所执行的预算是“我们自己的预算，而不是领导强加给我们的”良好心态。在和谐社会的大背景下，构建和谐的企业环境，不仅
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『肆』 请问假如要找寻一个上市公司的全面预算管理的资料，可以去哪里寻找呢比较全面的资料
网络文库
『伍』 全面预算管理的发展历史与现状
历史
需要"预算"?
预算的话,要看是什么工作什么管理,然后经过长时间的了解,总结一个规律.再将这规律根据情况套到现状以及未来.
这样就可以预算了.
希望对你有所帮助.
『陆』 目前煤矿企业全面预算管理现状
煤矿为例根据其内部考核方案开发了一套从计划、考核到结算的内部市场化管理系统。1系统设计及功能模块1．1系统设计根据兴隆庄煤矿的内部考核方案将整个系统分为计划、实际消耗和考核三个主要功能模块。经营计划部分主要是根据工作现状和工作经验制定计划，计划的数据以工作面为单位，主要有综合单价、产量进尺、材料计划、辅助费用等几大类。实际的消耗数据来源于班组物料的领取、班清班结的结算。考核部分是根据实际生产情况，结合生产计划进行必要的调整和奖惩，得到单位的总收入。1，2功能模块整个系统的功能模块见图1。主要功能模块介绍如下：图1系统功能图1，2．1考核数据查询这个模块的主要功能就是对内部市场考核模块及区队班组考核模块中所有录入的数据形成比较系统的数据查询表以方便查询，主要包括经营计划单、经营考核单、物料领取情况、日清日结、班清班结的详细数据。1．2．2内部市场考核内部市场考核是本系统的主要功能模块，只有具有内部市场模块权限的人员才能对这个模块进行操作，这部分包括本系统的主要功能。(1)经营计划。经营计划主要就是实现矿为区队制定计划的功能，根据实际考核方式的不同，本系统把计划中的各个部分分开以方便管理。包括以下几个部分：产量进尺计划管理、综合单价管理、材料计划管理、辅助费用计划管理。(2)经营考核。结合计划和实际消耗，我们可以对各个区队进行考核，主要包括：综合单价调整，复合指标管理，单项工程管理，辅助费用管理等几大部分。(3)物料管理。物料管理主要包括区队从矿上领取物料时领料清单的录入以及物料的查询、物料编码的维护、物料分类管理等。在本系统中物料的领取是三级从属关系，即是一个从矿到区队、区队到班组的一个关系，班组要领的物料必须从区队领出来的物料中领取，不可以直接从矿上领取。(4)工程管理。主要是对每个区队的工作地点及工作方式等的系统管理。1．2．3区队班组考核(1)班组物料。班组物料主要包括班组从区队领取物料时领料清单的录入，以及物料的一些简单查询。(2)班清班结。班清班结是用来录入班组中个人每天的出勤情况及每个班组的工作量情况的，作为最后考核到个人的依据。(3)日清日结。以天为单位，根据班清班结的数据进行统计，得到一天所有班组的总工作量情况。2系统特点本系统的功能设计比较完善：涉及煤矿内部市场化管理出水平的合理性等。电费由机电部牵头，重点分析电力消耗情况，侧重于用电管理措施分析。主要是用电计量情况、外供电管理收费情况、节电措施实施情况等。煤炭生产公司、社区管理分公司经济运行分析由经营考核部牵头，按每月财务部提供的考核情况，重点分析支出中超计划、超同期的费用项目。洗选发运公司经济运行分析由洗选厂、煤质发运部牵头，根据每月财务部提供的考核情况，重点分析支出中超计划、超同期的费用项目及每月回收率及销售市场情况。非煤实业公司经济运行分析由非煤办牵头，重点分析多经公司产值及盈亏完成情况和管理费用的使用情况。矿-86·经济运行分析由总经济师牵头，财务部具体负责形成矿经济运行分析报告，重点分析全矿盈亏和综合成本完成情况。孙村煤矿通过对生产经营过程中所发生的各类成本项目进行预算，再根据预算有目的地控制生产经营过程中各类成本支出，将预算目标层层分解，各项指标自上而下层层包、自下而上层层保，实现了成本控制由事后算账，到事前预算、事中控制、事后分析的转变，大大降低各类生产成本，提高了企业经济效益和经营运行质量。2004年，该矿仅井上下各类工程全面实行预算管理一项，为企业节约资金百万余元。