葛洲坝集团原党委书记

⑴ 中国葛洲坝集团公司的发展简史

（1）企业初创时期
葛洲坝工程于1970年12月30日开工，年全部竣工，它的兴建在我国现代化建设和新中国水电建设史上占有重要地位。葛洲坝工程是在我国第一大河--长江上兴建的第一座大型水利枢纽工程，是当时我国在建设规模、发电、通航、泄洪等方面，从工程总量到开挖、浇筑 、安装等各项施工强度和技术难度都雄居第一的伟大工程。它的成功兴建，使我国大型水利水电工程建设达到世界领先水平，为兴建世界级的三峡工程作了充分的实战准备。
葛洲坝工程是在特殊历史时期动工兴建的。以长江葛洲坝工程局为主，十数万水电工人、水电工程兵及地方民工来到葛洲坝工地，用落后的施工机具和革命加拚命的干劲，采用大会战的办法，实现了提前一年通航发电和全面竣工的建设目标，整个建设过程烙上了明显的时代印记。
（2）企业转轨时期
1984年10月，中共中央作出了《关于经济体制改革的决定》，改革进入新阶段。 此时，葛洲坝工程土建施工高峰已过，人员设备开始闲置，企业处于困难时期。葛洲坝人于1984年在广西岩滩工程中中标，在全国水电系统中率先告别计划经济、进入市场经济。至1989年，葛洲坝人先后中标承建了岩滩、广西桂平、湖南株 树桥、清江隔河岩、宜昌西北口、云南漫湾、河南板桥、深圳机场、海南大广坝、广东都平以及阿尔及利亚贝利·哈龙大坝等工程，对外签订工程项目100多项。这时的长江葛洲坝工程局已经完全脱离了指令性计划，转向市场经济。
20世纪90年代，葛洲坝人除继续抢占水利水电工程市场外，还将施工经营拓展到核电、公路、桥梁、港口、铁路、堤坝等大建筑业，在三峡工程中取得了施工主力军地位，在清江、澜沧江流域梯级开发和一大批国家、地方重点建设项目中作出了重要贡献。从 1990年至1999年，集团总产值中的建筑业产值从4.88亿元增长到28.88亿元，增长了6倍。与此同时，工业三产业也得到了长足发展。
在经营方向、经营内容转轨变型的同时，企业经营方式、管理体制、领导体制、劳动人事分配制度也进行了相应的改革。1987年至1989年，将下属专业分局改组为具有综合施工生产能力的工程公司，简政放权，实行局长（经理）负责制，对二级单位实行经济承包，使下属公司成为独立的经济实体。1994年，在国家抓大放小的宏观改革背景下，抓住三峡工程上马的机遇，将原“长江葛洲坝工程局”改制为“中国葛洲坝水利水电工程集团公司”，并以其为核心企业，组建了中国水电第一家企业集团--葛洲坝水利水电工程集团，随即进入全国首批大型试点企业集团行列。1997年，独家发起成立了葛洲坝股份有限公司，成为全国首家水电施工企业上市公司。从1984年至1998年的14年间，实现了企业第一次转轨变型。
（3）企业发展时期
从1999年开始，通过深化企业改革，清理历史遗留问题，完善母子公司体制，初步实现了集团核心企业中国葛洲坝集团公司与股份公司的分离、社会职能与生产经营职能的分离、工业三产业与建筑主业的分离。编制了《葛洲坝集团2000年至2010年发展战略》，确立主业方向，确定要通过11年的艰苦努力， 把葛洲坝集团建成管理型、现代化、多元化、国际化的实力雄厚、社会知名、企业持续发展、职工收入不断增加的一流企业集团。2001年，在获得国家批准，实现6.5亿元资金债转股以后，按现代企业制度要求，实现了葛洲坝集团核心企业的成功改制。

⑵ 葛洲坝基地管理局纪委书记

中国葛洲坝集团有限公司宜昌基地管理局

党委委员、纪委书记--董至华

⑶ 葛洲坝集团各子公司主要负责人简历

一公司——陈刚、二公司——陈立新、三公司——邓银启——五公司——冷向阳——六公司——李恩义——机电建设公司——刘灿学——水泥公司——郭成洲

⑷ 葛洲坝集团公司总经理聂凯同志简历

聂凯，男来，汉族，1958年源4月出生，湖北巴东人，中共党员，1982年年毕业于华中工学院（现华中科技大学）水电站自动化专业，2000年获西安交通大学工程硕士学位（电子与信息工程），1982年参加工作，教授级高级工程师，全国劳动模范。现任中国葛洲坝集团有限公司执行董事、总经理，中国葛洲坝集团股份有限公司董事长、党委常委，湖北省政协经济委员会副主任，国际清洁能源论坛第二届理事会副理事长。

⑸ 葛洲坝集团各子公司主要负责人简历

一公司——陈刚

二公司——陈立新

三公司——邓银启

五公司——冷向回阳

六公司——李恩义

机电建设答公司——刘灿学

水泥公司——郭成洲

⑹ 葛洲坝集团是什么级别

集团级别无从说起，但葛洲坝集团是一个特大型央企

实际上，翻遍各种文件，都不会见到对央企行政级别做出明确规定的内容。早在1999年9月，第十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》就有：“对企业及企业领导人不再确定行政级别”。

中央企业全称为“中央管理企业”。判断一个单位对应的行政级别，最简单的方法是看一把手的任命权。一把手由中组部、国务院国资委或其他部委任命的，就是央企；由地方党委、国资委任命的，就是地方国企。

(6)葛洲坝集团原党委书记扩展阅读

按国家核准的资质等级范围、全过程或分项承包国内外、境内国际招标的水利水电建设工程及航道、堤防、桥梁、机场、输电线路其他建筑工程的勘察设计及施工安装；上述工程所需材料、设备的出口；对外派遣本行业工程、生产的劳务人员。

机电设备制作安装、船舶制造修理；金属结构压力容器制作安装、低压开关柜制造；汽车改装与维修；生产销售和出口水泥、磷、碳化工产品（不含化学危险品及国家控制的化学品）、粘合剂、电焊条、大理石；运输及旅游服务；经营和代理本系统机械、电器设备等商品和技术进出口业务；建筑安装设备的购销和租赁。

水电站、水利工程、交通工程的投资和开发；房屋租赁；经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。

普通货运（限分公司经营）；可承担房屋建筑工程施工总承包贰级资级范围内的建筑工程施工。煤炭批发经营（限分支机构持证经营）。

参考资料

网络：中国葛洲坝集团股份有限公司

⑺ 长江三峡葛洲坝集团有限公司董事长乔生祥是不是属于正厅级官员或者更高请帮我们确认

长江三峡葛洲坝集团有限公司董事长乔生祥属于副部级，要比正厅级还要高。

长江三峡葛洲坝集团有限公司是隶属于国务院国资委的国有大型企业，是实行国家计划单列的国家首批56家大型试点企业集团之一，享有省级对外工程承包权和进出口贸易权，拥有国家特批的企业财务公司，是国家创新型试点企业。

而国务院国有资产监督管理委员会为国务院直属正部级特设机构，代表国家履行出资人职责。在行政级别划分中，国家正部级企业正职领导为正部级（如铁路总公司总经理、中投公司总经理、董事长 ），当然长江三峡葛洲坝集团有限公司也隶属于国家正部级企业领导。

而正部级隶属的长江三峡葛洲坝集团有限公司为副部级单位，那么长江三峡葛洲坝集团有限公司的董事长或者一把手，就是副部级级别领导。

(7)葛洲坝集团原党委书记扩展阅读：

长江三峡葛洲坝集团有限公司董事长乔生祥属于副部级。

由于长江三峡葛洲坝集团有限公司是隶属于国务院国有资产监督管理委员会的下级单位，而国务院国有资产监督管理委员会隶属于国务院的正部级单位，那么隶属的长江三峡葛洲坝集团有限公司属于副部级级别，那么一个公司的领导为该单位最高领导，那么履行副部级领导职务。

因为2008年设立国务院国有资产监督管理委员会（正部级），为国务院直属特设机构。然后根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，监管中央所属企业（不含金融类企业）的国有资产，加强国有资产的管理工作。

所以，长江三峡葛洲坝集团有限公司（央企）隶属于国务院国有资产监督管理委员会，那么职能或者级别比国资委低一级，故长江三峡葛洲坝集团有限公司领导为副部级。

参考资料来源：网络-中国葛洲坝集团公司

网络-国务院国有资产监督管理委员会

网络-行政级别

⑻ 中国葛洲坝集团公司的管理团队

聂凯 集团公司董事长
付俊雄 集团公司党委书记
和建生 集团公司总经理
任建国 党委常委、副总经理
宋领 党委常委、副总经理