华电煤业集团运销有限公司

㈠ 华电煤业集团有限公司的企业文化

文化纲领是企业统一行动的文化基础，是对企业文化内涵的显性表述。文化纲领阐明企业存在的目的、奋斗的目标和发展的方向，是企业发展战略、经营思想和管理模式的集中阐释。华电煤业集团有限公司文化纲领体现“服务引领发展，发展促进服务”的总体思路，是华电煤业全体员工共同崇尚遵循的理念体系和行为准则： 公司使命 服务华电 创造价值
公司愿景 煤业十强 物通天下
公司精神 和谐进取 创新超越
核心价值观 人本 安全 责任
经营理念 市场化 精益化 国际化
执行理念 令必行 行必果
廉洁理念 修德立身 勤廉兴业 个人仪表行为基本准则
精神饱满 乐观豁达 言行得体 仪态大方
办公作业行为基本准则
遵章守纪 作风严谨 尽职尽责 务实高效
环境维护行为基本准则
环境优美 整洁有序 节约能源 健康环保
人际关系行为基本准则
互相尊重 以诚待人 融洽沟通 友好合作
对外交往行为基本准则
热情周到 礼貌平等 有理有节 大方得体
廉洁行为基本准则
遵纪守法 廉洁从业 不谋私利 不徇私情

㈡ 华电煤业集团有限公司的燃料供应

华电煤业担负着集团公司系统燃煤电厂的电煤供应任务，公司上下牢固树立“服务中心、确保大局”的责任意识，充分发挥“五统一”管理的优势，成功实现电煤调运集团化、专业化运作。
“要以优质服务为宗旨，以保量、提质、控价为总要求，发挥好‘五统一’管理优势，优化电煤调运体制，强化服务协调职能，合理布局储煤基地，打造电煤供应的长效机制。”华电煤业总经理丁焕德对电煤调运工作提出明确要求。
艰辛孕育着发展，改革推动着创新。面对保证供应和控制煤价的双重压力，华电煤业审时度势、统筹兼顾，在全面做好电煤供应工作的同时，抓住跨区域调运这个关键点，积极出主意、想办法、定措施，深化调运工作改革，调动各方面力量，迎难而上、奋力拼搏，探索出一条“保障供应，控制成本，实现集团公司整体利益最大化和电厂安全经济稳定运行”的电煤供应之路。
——加大跨区域调运力度，确保电煤调运总量。截至2007年12月底，累计完成电煤调运量1.14亿吨，同比增长18.66%；其中完成跨区域调运量3988万吨，同比增幅达到95%；跨区域调运供应电厂达到27个。
——有效地调整供煤结构，达到平抑煤价效果。2007年，在重点矿涨价幅度相同的情况下，华电煤业在黑龙江、山东、山西和陕西等地区争取到的合同增量最多；华远星海运公司实现以低于市场运价25～35元/吨的价格为可门电厂供煤31万吨。
——拓宽供应渠道，做到年度电煤衔接与日常供应相结合，确保当前供应和重点计划兑现。公司先后成立多个工作组，守矿驻点、跟车护煤，保证了邹县、广安、新乡、宿州、贵港、襄樊、长沙等新投产机组的“口粮”供应。全年电煤重点合同兑现率达到90%。
——实现下水煤科学调度、安全运输，不断提高航运能力，保障电煤供应。2007年实现下水煤调运量超过400万吨；“华远星轮”运营半年来完成13个航次，安全承运煤炭78万吨，取得了显著的经济效益。

㈢ 华电煤业集团有限公司的公司简介

华电煤业集团有限公司由中国华电集团公司控股，是在原华电燃料有限公司和华电开发投资有限公司的基础上，合并组建的电煤供应和煤炭开发专业公司。经国家工商行政管理总局登记注册，于2005年8月29日在北京成立。主要负责华电系统的电煤供应以及煤矿、煤电化一体化、煤炭深加工、煤炭储运和境外煤炭等项目的投资。公司注册资本3,657,142,857.00元人民币，共有股东13家，其中：华电集团控股42.65%，世富一号（天津）能源股权投资基金有限公司等3家基金公司参股30%，华电国际电力股份有限公司等系统内9家单位合计参股27.35%。现有8个分公司、2个办事处、3个全资子公司、14个控股子公司、18个参股公司。截至2010年底，公司资产总额165亿元，净资产61亿元。
近年来，在中国华电集团公司党组的正确领导下，华电煤业集团着力于保证电煤的可靠、经济供应，着力于推进煤炭及其相关产业的开发，努力打造产、供、销，储、运、配、送一体化的煤炭产业发展体系。
公司的发展战略是：以优质服务为宗旨，以“服务华电、创造价值”为使命，以电煤有效供给、华电集团公司整体效益最大化为目标，坚持煤为核心、物流畅通、运销高效的发展思路，形成产、运、销一体化发展格局，发挥电煤供应主体作用，打造煤炭开发主力平台，努力把公司建设成为煤炭供给能力强、经济效益好的国内一流大型煤炭企业集团。
2011年6月30日，中国华电集团公司第一座自主开发建设的千万吨级现代化不连沟煤矿顺利投入生产；山西肖家洼、陕西隆德、陕西榆横、新疆西黑山、淖毛湖等特大型煤矿正在加快推进。目前公司已经控制煤炭资源223亿吨，投产和在建煤炭项目规模达到4400万吨。
公司到2013年的总体目标是：控制煤炭资源300亿吨，控参股煤矿产能7380万吨、在建3000万吨，取得铁路运力5000万吨，码头吞吐能力5000万吨，船舶运力60万载重吨，发煤站及储配煤场配送能力1000万吨，煤化工产能100万吨，发电装机192万千瓦，电子商务平台初步建成，形成集团公司30%的煤炭自给率，利润总额确保35亿元、力争50亿元，资产负债率控制在75%以下。

㈣ 华电煤业集团有限公司下属控股，曹妃甸港区煤码头三期工资待遇怎么样，同曹妃甸其他港口公司相比如何

这个单位目前待遇不错，由于汽车集港煤炭全部停止了，有铁路集港作业线和翻车机的码头经济效益大增，煤炭一期码头，煤炭二期码头，煤炭三期码头，华能煤炭码头都效益大增，职工收入也增加了。目前经济效益和职工收入最好的是实业公司，矿三码头，国投煤炭一期，其次就是华能煤炭三期码头，华电码头紧随其后。

㈤ 华电煤业集团有限公司的行为文化

1、个人仪表行为准则
精神饱满 乐观豁达 言行得体 仪态大方
2、办公作业行为准则
遵章守纪 作风严谨 尽职尽责 务实高效
3、环境维护行为准
环境优美 整洁有序 节约能源 健康环保
4、人际关系行为准则
互相尊重 以诚待人 融洽沟通 友好合作
5、对外交往行为准则
热情周到 礼貌平等 有理有节 大方得体
6、廉洁行为准则
遵纪守法 廉洁从业 不谋私利 不徇私情

㈥ 华电煤业集团有限公司的组织机构

分公司（4个）：山西分公司、秦皇岛分公司、陕西分公司、新疆分公司
全资子公司（2个）：华电煤业集团运销有限公司、华电榆林天然气化工有限责任公司。
控股子公司（18个）：内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司、福建华电储运有限公司、陕西华电榆横煤电有限公司、新疆哈密英格玛煤电投资有限责任公司、新疆昌吉英格玛煤电投资有限责任公司、新疆华电昌吉能源化工有限公司、华远星海运有限公司、北京华电光耀电力设备有限公司、山西锦兴能源有限公司、河北华电曹妃甸储运有限公司、神木县隆德矿业有限责任公司、云南华电滇北能源有限公司、鄂尔多斯市东方煤电投资有限责任公司、山西华晟能源有限公司、陕西华电榆横煤化工有限公司、华电湖北燃料有限公司、呼和浩特市众志益商贸有限责任公司、甘肃万胜矿业有限公司。
参股公司（18个）：石太铁路客运专线有限责任公司、陕西中能煤田有限公司、陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司、贵州华黔能源有限公司、云南东源镇雄煤业有限公司、福州港福源船务有限公司、中国太原煤炭交易中心有限公司、乌准铁路有限公司、蒙冀铁路有限公司、晋豫鲁铁路通道股份有限公司、华电招标有限公司、华电置业有限公司、北京华信保险经纪有限公司、北京华信保险公估有限公司、中国华电集团财务有限公司、上海华滨投资有限公司、三亚华源温泉海景度假酒店有限公司、江苏华电燃料有限公司。

㈦ 我是高校应届毕业生，请问华电煤业集团是央企吗怎么样分公司哪个最好其中，山西锦能有限公司怎么样

去的话一定核实好!华电是国企,还是500强,中国五大电力行业之一,很不错!但千万提防传销,有打着华电的旗号招聘,实际是传销,表面看不出任何破绽!建议直接联系华电总部人力资源处核实一下!!

㈧ 华电煤业集团有限公司的燃料管理

中国华电集团公司党组书记、总经理曹培玺多次强调：“公司煤炭管理水平的高低，关系到公司三大业绩水平的高低，关系到公司竞争力的高低。”
华电煤业以科学、规范、高效、精细为目标，认真履行燃料管理职能，从体制和机制上加强燃煤的全过程规范化管理，不断推动集团公司系统厂内燃料管理工作再上新台阶，进一步增强集团公司的市场竞争力。
深入开展“燃料管理年”活动，以控制入厂入炉煤热值差、二次费用和加强煤场管理为重点，进一步推进厂内燃料规范化、标准化、精细化管理。华电煤业在公司系统建立起职责明确、管理高效、运转协调的三级燃料管理体系，制定了一整套燃料管理制度，理顺了燃料管理关系。通过深入研究燃料指标和成本标准化管理机制，组织开发了电煤统计信息系统，实现财务和燃料业务数据一体化管理，做到燃料成本管理工作可控、在控。截至2007年底，公司系统入厂入炉煤热值差完成0.53MJ/kg，比预算值低0.10MJ/kg，比2005、2006年分别降低0.32、0.101MJ/kg；二次费用完成5.5元/吨，比预算值低2元/吨；入厂入炉标煤单价差完成21元/吨，比预算值低4.26元/吨（降低燃料成本3.1亿元），比2005、2006年分别下降14.4、6.39元/吨。
开展厂内燃料管理达标、创优、建示范活动，实现“抓两头、带中间”，建立和完善新型厂内燃料管理工作体系。通过争创集团公司燃料管理达标单位、优秀单位、示范电厂和燃料管理示范区域，公司系统各单位充分认识到加强燃料管理工作的重要性和紧迫性，纷纷采取有效措施，做到千方百计挖潜力，提升燃料管理增效益。目前，集团公司各分支机构、电厂与煤业区域分公司相互配合、通力合作，初步形成了齐抓共管燃料工作的良好局面；燃料管理从源头抓、全过程抓、全员抓的效益意识已深入人心。集团公司系统共有23家火电企业荣获2006年度“燃料管理优秀单位”称号，比上年度增加6家。
服从、服务于电厂燃料管理需要，真正为厂内燃料管理办实事、求实效，是华电煤业加强和规范燃料管理工作的有效延伸。2007年10月12日，贵州华电大龙发电有限公司迎来了一批“特殊”的客人——集团公司燃料管理工作组进驻该厂，为企业进行1个月的燃料管理督导工作。针对企业燃料管理面临的困境，来自集团公司总部、华电煤业、华电国际和华电贵州公司等单位的14位燃料管理专家共同为其“把脉诊断、对症治疗”。工作组查资料、进煤场、抓培训、带队伍，帮助大龙发电公司对燃料管理制度进行修订，理顺燃料运行机制，规范燃料管理人员培训和持证上岗工作，推进企业燃料管理体系的标准化建设，全面提升了厂内燃料管理工作水平。大龙发电公司总经理罗来友深有感触地说“是工作组让我们真实感受到加强燃料管理给企业带来的巨大经济效益。”
改革创新培训方式，打造一支“业务精、素质高、能力强、作风硬”的燃料专业人员队伍，是加强和规范厂内燃料管理的重要手段。华电煤业积极探索实践燃料专业技术人员队伍建设新机制，积极调动集团公司系统各单位重视燃料技术培训，加强燃管队伍建设的积极性和主动性。2007年8月14日，来自集团公司所属58个单位的172名优秀选手云集泉城济南，拉开了中国华电集团公司首届燃煤采制化技能大赛的帷幕。经过四天的紧张角逐和专家评委们严格细致地评审，共有40名选手荣获大赛采制组和化验组个人奖项；17个单位荣获大赛团体奖和特别组织奖、优秀组织奖。其中采制和化验组金奖选手，还被授予了“中国华电集团公司技术能手”称号；被业内人士形象誉为华电集团的“燃料奥运会”。
华电煤业通过开展一系列卓有成效的燃料管理工作，在集团公司系统树立起全方位的燃料成本意识，提高了燃料成本控制和管理能力，实现燃料管理整体水平不断提升，指标不断优化。
站在新的起点上，面对新的征程，华电煤业凝心聚力、创业创新，精心致力于华电集团煤炭事业的发展，让“好”与“快”比翼齐飞，向着“建成服务高效、管理一流、效益优良、具有可持续发展能力和市场竞争力的现代化大型企业”的目标稳步前进。

㈨ 华电煤业集团有限公司的领导有哪些

1、中国华电集团公司召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部主持常务工版作的副部长（权正部长级）陈希同志宣布了党中央、国务院关于中国华电集团公司主要领导变动的决定：赵建国同志任中国华电集团公司董事长、党组书记，免去其中国南方电网有限责任公司董事长、党组书记职务；李庆奎同志任中国南方电网有限责任公司董事长、党组书记，免去其中国华电集团公司董事长、党组书记职务。上述职务任免，按有关法律和章程办理。

2、华电煤业集团有限公司是中国华电集团公司在整合华电集团系统煤炭开发和运营资源的基础上，于2005年8月29日在北京成立的，主要负责华电集团系统的电煤供应、燃料管理以及煤矿、煤电化一体化、煤炭深加工、煤炭储运和境外煤炭等项目的投资。

3、知识拓展：华电煤业集团经国家工商行政管理总局批准在北京登记注册，注册资本15.6亿元人民币，其中：华电集团控股51.28%，华电国际电力股份有限公司等11家单位合计参股48.72%。现有13个分公司、5个办事处、10个全资（控股）子公司、18个参股子公司。