润华集团的总经理和副总经理

A. 副经理和副总经理有什么区别

一个公司或集团只有一个副总经理,而副经理可以有很多个,而副总经理顾名思议是可以管理总个厂的一些事务的,而副经理是分在很多个部门的!比如说酒店的中餐部有个副经理,西餐部也有,礼宾部也有,而副总全酒店只有一个,就权力和待遇而言当然比副经理高几个档次。

总经理是公司的老大（当然他也是给董事会打工的），那么副总就是总经理的副手。 而经理可以是部门或者某个门店，总之是公司某个分支的负责人，而副经理就是经理的副手。副经理就是管一般部门的，副总经理是管整个公司的。

B. 总经理办公室主任和副总经理，谁的权力更大

这个没有什么好比较的，
总经理下面就是副总了， 可以说副总跟总经理是基本上平级的，
办公室主任那就是下一级的职位了。

C. 副总和总经理谁大

肯定是总经理，常务副总经理为公司第一副总，拥有与总经理相同权职责，只是总经理比副总的权限高一级，常务副总可以在总经理不在的时候代理总经理的工作。

D. 副总裁有哪些权力副总裁和总经理谁的职权大

• 总裁和总经理：

  一般法律意义上是一样的，在《公司法》里都是“经理”；之所以不同看不同公司的偏好。

  总经理是由董事会选聘/委任，并向董事会负责；其职权范围在公司法里都有，主要三方面：

1. 经营事务：全面负责公司经营事务；

2. 建章立制：制定具体的公司经营规章；

3. 人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。

• 在非集团公司里，总经理就是CEO，是经营管理的老大。在集团公司里，总经理是比CEO小的，CEO只有1个，而总经理1个子公司就有1个，相当于省长。

E. 总裁、董事长和总经理三者有什么区别

总裁和总经理：
一般法律意义上是一样的，在《公司法》里都是“经理”；之所以不同看不同公司的偏好。总经理是由董事会选聘 / 委任，并向董事会负责；其职权范围在公司法里都有，主要三方面：
经营事务：全面负责公司经营事务；
建章立制：制定具体的公司经营规章；
人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。
董事长
1、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。
2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。
3、当公司没有董事会，只有一名执行董事的时候，这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长，其实是以一人而行使董事会的权力。
4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身，而在于其常常为公司大股东、实际控制人。
董事长与总经理的区别：
1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。
具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。
2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。
董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。
3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、（上市公司的）董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。

F. 董事长和总经理谁的职位大

总裁是一个集团公司的最高执行领导。 总经理是一个公司或者集团公司的某个部门的最高领导。 总体来说，总裁比总经理职位高 。

G. 集团副总 总监还有总经理哪个职位高

总经理的职位要比总监，因为总经理的话，他就相当于是相当于董事长以外里一点总结一个部门的

H. 总经理和执行总经理的区别哪个大

执行总经理是和非执行总经理是相对的，所谓执行总经理，他本身作为一个总经理参与企业的经营。

而独立总经理就是跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的总经理会决策包括一些重大的问题独立发表意见。

证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。

执行总经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立总经理。

总经理会对总经理团队进行管理，企业比较小的时候，在总经理会休会期间，执行总经理代行总经理会的一些权利。

代行总经理会的权利，它跟经理层是一种管理的关系。

(8)润华集团的总经理和副总经理扩展阅读：

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。