谭旭光掌管哪四家上市公司

1. 谭旭光的企业荣誉

2007年11月，荣获“全国质量奖”； 2008年11月，当选“2007年度中国汽车零部件百强企业”第一名； 2009年3月，获评“山东省功勋企业”； 2009年11月，获“全国自主创新型示范企业”称号； 2009年12月，荣获“首届山东省企业管理奖”和“首届管理创新成果奖”两项殊荣； 2010年4月，入选中国工业百强企业； 2010年11月，荣获中国内燃机行业排头兵企业； 2011年1月，被评为2010年度最具影响力企业； 2011年4月，荣获“中国工业大奖”； 2011年5月，荣获“山东慈善奖”； 2011年7月，荣获“全国先进基层党组织”称号； 2011年11月，荣获“2011内燃机及配件制造行业排头兵企业”称号； 2012年1月，被授予“山东省廉政文化示范点”称号； 2012年4月，荣获中国质量协会质量技术奖； 2013年1月，获得“2012年国家级信息化和工业化深度融合示范企业”荣誉称号； 2013年9月，荣获“蓝色经济十大推动力企业”称号。

2. 谭旭光的第三视野看潍柴

从潍柴动力上市到对博杜安、法拉帝、凯傲集团这三次并购，特别是战略重组法拉帝和凯傲集团，谭旭光曾经说过，他真正认识了资本背后的力量，并总结了四句话：认识资本，抢抓资源，资本扩张，技术领先。
对于中国而言，改革开放30多年，最大的成功之一是成为全球制造业第一大国，但最大的缺憾是，沦为世界加工厂，无论是支柱产业还是产品，都缺少核心技术，更缺少全球化的品牌战略。
正是基于对全球化的深入思考，谭旭光认识到企业的国际化道路最终体现在全球资源配置上，“而真正实现全球资源的配置，落脚点还是以资本为纽带。”
要成为全球品牌，仅靠一台一台地卖柴油机是不行的。“国际化的道路必须从一般贸易跳到用资本来控制全球资源。如果我们靠在自己家里打造一个品牌，可能需要30年、40年。但是当我们在合适的时候、合适的环境、合适的机会下控制全球资源，使我们的优势和国外被控资源的优势形成协同，这会大大缩短实现我们战略目标的时间。”谭旭光曾经这样诠释他的全球扩张计划和实施路线。
“做实体经济，既不要忘记你的主业是什么，也不能离开资本市场这一工具。”谭旭光将他的成功秘诀毫无保留地分享给实业界，“实体经济不可能独立存在，走到一定程度后，实体经济就需要虚拟经济的适度推动。但如果推动过猛，也会适得其反。只有依靠产品与资本这两个轮子，企业才能能有100年乃至200年的生命力。”

3. 谭旭光是如何重组中国重汽的

谭旭光赴中国重汽上任的第一天，就组建了融合办公室，互派干部学习交流，并一方面引入“改革是中国重汽的唯一出路”“一天当两天半用”“不争第一就是在混”等既成的理念，激发国企职工积极性；一方面在人事、绩效、购销等方面引入竞争机制，全面树立市场化意识。

2019年7月13日，山东省委书记刘家义一行到中国重汽集团对这轮国企改革进行现场调研，与一线员工、各级管理者座谈交流，听取了一年来中国重汽改革的措施与进展。

2019年上半年，中国重汽集团净利润31.4亿元，其中26亿元是国企改革节省的采购成本。“改革成败取决于敢不敢向‘惰性’亮剑、向‘腐败’亮剑。流出去的是利益，留下来的是利润。”

4. 潍柴谭旭光究竟是个什么样的企业家

谭旭光是个敢拼敢干的企业家，他有信仰有梦想，一定要把全球最好的对手超过，一直坚持的是党的而教育和培养。他带领下的潍柴制度透明，监督有效，一把手办事公平，以上率下，一把手必须亲自一线打冲锋，20年没歇过一天班。

5. 谭旭光是哪人

谭旭光是出生在潍坊的，长在潍坊的。

6. 谭旭光掌管哪四家上市公司

000880 潍柴重机
000338 潍柴动力
000680 山推股份

7. 潍柴动力谭旭光有哪些治企经验有没有人分享一下

“国企平台+市场机制+国际视野”是潍柴的成功经验；“制度透明+监督有效+办事公平+以上率下+文化引领”是谭旭光的治企之道；“信仰+梦想”是驱动谭旭光血液里的发动机奔腾不息的强劲动力。

8. 谭旭光为什么辞职

苏耀光因年龄关系自己提出的辞职，被批准。并没有曝出负面新闻，应该是年龄到了。现在新任的几个汕头市副市长都很年轻。

9. 谭旭光有行政级别吗

没有。