春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。
春兰是中国的历史最早的一批空调企业。从80年代末就空调形成空调批量生产能力，成为中国空调业的“龙头”。 春兰被誉为“中国空调之父”。
90年代初，最终形成空调规模生产能力，1994年，春兰成为中国最大空调生产基地、世界空调七强之一。 90年代末，春兰开始进行多样化发展战略，但冲淡了春兰在空调等白色家电上继续发展的重心，急速的多样化扩张，犯下中国家电业的通病。
典型数字：
1997年，春兰电器公司经国家统计局评定：春兰牌系列空调器连续八年（1990-1997）全国产销量第一，累计销量超1000万台；荣获“中国空调第一品牌”称号。
国家统计局中国行业企业信息发布中心：2000年-2004年 中国空调行业春兰柜式空调、窗式空调产销量四年连续第一。
2008年3月，中国名牌网公布了2007年“中国最著名空调排行榜”，春兰空调因技术、质量和服务出色而位列该榜前三甲。
2009年6月16日，由世界品牌实验室和世界经理人周刊联合主办的2009年(第六届)世界品牌大会在北京隆重召开，会上发布了由其编制的2009年《中国500最具价值品牌》排行榜，春兰以高达160. 13亿元(RMB)的品牌价值再度上榜，成为中国同行业中为数不多的连续五届获此荣衔的品牌。
http://www.chunlan.com/1enter/credit_proct.htm
近年春兰的侧重点一直偏于汽车、新能源发展；至于空调，似乎做得有些低调，现在广告打得很少，中国人很在乎一个产品的广告响亮，这点是毋庸置疑的。近年春兰开始急速多样化发展，不管怎样都冲淡了春兰在空调上业务的重心，被中外品牌竞争对手两面夹击。空调的高端领域被海尔超越，普通家用空调被格力，美的强势猛追，变频领域海信发力成为变频空调领导者。
导读：
有论者在探讨中国企业失败的基因时，曾将具有浓烈和独特中国式特征的政商博弈导致的企业覆灭称为“中国式失败”。宏观调控的利益分野导致了很多著名的败局，如健力宝、德隆等。如今，春兰是否将重蹈覆辙再次演绎“中国式失败”，让业内人士不禁投去关注的目光。
3度亏损3亿暂别股市
10年前，春兰曾是中国空调业的老大，而2006冷冻年春兰空调的销量为75万台，2007冷冻年进一步缩小至不到70万台。作为中国家电企业的代表，春兰的运气没有TCL好，面临连续两年亏损的尴尬，TCL躲过去了，春兰却因3度亏损而暂别股市。
春兰在公告中称，由于公司主营业务空调器市场竞争的激烈程度有增无减，且由于公司政策的不稳定性，在客户中产生大量的费用结算遗留问题，导致2007年正常销售下降，且主要原材料等的高位运行，主要盈利未达预期；此外，公司自2007年9月开始，对经营方式进行了调整，由经销制改为代理制，影响了第四季度的销售。
业绩衰落从改制失败开始
对于春兰的公告，也有业内人士表示了不同的看法：他们认为如今春兰的失落很大程度上在于当年改制被政府叫停。
春兰的改制方案从2000年8月底首次提出后，进展异常迅速，到当年底时，春兰员工已经开始缴款。但转过年来春节刚过，调查组就进驻了春兰，认为改制会造成国有资产流失。
对于8年前那次改制的失败，多数春兰人仍记忆犹新，他们认为这在一定程度上影响了企业掌门人陶建幸以及每一名员工的积极性。但春兰上下并不认为陶建幸的失落是为了自己在企业中的股权利益。当年制定改制方案时，陶建幸拒绝了有人提出的管理层控大股的建议，而坚持要对全体员工实行“普惠制”，这相当于他主动放弃了价值上亿元的股份。
此外，当地政府当时还提出要对陶建幸额外给予春兰集团10%股份作为奖励，也被他谢绝了。他说心里早已把春兰当作自己的企业，所以钱对自己已经没有驱动力。
不过一个不容回避的事实是，陶建幸在此次春兰改制失败后就开始异常低调，从此几乎不再面对媒体。也正是从那时起，春兰的业绩开始走下坡路——2001年，春兰改制被叫停；2002年，春兰股份净利润同比下降44%；2003年，春兰股份净利润同比再降48.93%；2005年，春兰股份首度出现亏损，亏损额0.26亿元；2006年，亏损额1.99亿元；2007年，亏损额3.15亿元，直至黯然停牌。
多元化是馅饼非陷阱
春兰现有电器、电动车、新能源三大支柱产业。主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等，是一个多元化的公司。因此，很多人将此次春兰退市归因为多元化战略拖累。
春兰主业是空调，亏损直接原因也是空调，就企业的发展方向来说，春兰的退市多元化未必拖累了空调，但至少企业领导由于多元化，精力分散，没有将主业做好，这是不能推脱的原因。
事实上，从1996年起春兰集团开始推行多元化扩张战略，涉足家电、电动车、电子、海外产业及新兴产业。尽管遇到了不少挫折，但目前镍氢电池、基因修复技术等已开始盈利。正如国泰君安此前的调研报告所说：“我们对春兰空调业务并不乐观，而春兰集团下属研究院的高能镍氢电池使用范围宽、供电稳定，与铅酸电池相比，容量为2倍～3倍，使用寿命为4倍，价格约为2倍。集团掌握镍氢电池核心技术，业务前景广阔，值得期待。”
当然，对于股民来讲，最期待的莫过于春兰集团让上市公司分羹这块新兴产业。而春兰的财务状况也不算太糟糕，2007年前三个季度已成功扭亏为盈，在有基本财务数据支撑情况下，只要进行适当的重组，春兰的春天指日可待。不过，重组并不是拍脑袋那么简单，尤其对于一个产权和体制都足够古老的企业，也许就要考验政府的决心和魄力了。
㈡ 春兰（集团）公司怎么样
简介：春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。
法定代表人：陶建幸
成立时间：1980-09-20
注册资本：80000万人民币
工商注册号：321200000001338
企业类型：集体所有制
公司地址：江苏省泰州市口泰路68号
㈢ 从春兰集团失败的多元化投资战略中别的企业可以吸取哪些教训
优胜劣汰，有其规律性在里面。多元化战略本身没有错，关键在于领导者的个人能力、执行力等因素。若人的能力弱，照成功者的样子去干，当然失败。
㈣ 高分求助~通过网络搜索资料后讨论：春兰集团实施的多元化战略有哪些成功之处有哪些可改进之处
春兰之前在主营业务上虽然成功了，在顾客的心智领域打上烙印的同时选择了一条错误的战略就是多元化，因为一个产品的成功就沾沾自喜自以为多元化会给企业带来更多的利润与发展。其实这本身就是春兰战略上的失误，像春兰这样的例子有很多，但是大多数基本上都不成功，反而专一化的企业非常成功：格力空调，联想电脑，英特尔CPU等很多，我所说的这些企业都不比春兰小，甚至比春兰强很多，但是别人基本上90%的业务都在自己的核心产品上面，并在顾客的心智领域烙上了自己的品牌，取得了非常大的成功。所以我认为多元化是春兰的失败战略。春兰应该在空调市场抢占顾客的心智领域之后乘胜追击打击竞争对手，我所说的有点像格力，格力为什么成功，因为大家想到空调就知道格力，而且知道格力是中国目前最好的，至少国产来说。春兰现在算什么？空调很多卖场都没有了，汽车也没有几辆在跑。
如果说要改进，那就是多元化发展的同时启用多品牌战略，保守住空调战场的胜果之后，开辟第二战场，但是要启用新品牌，为什么春兰现在很一般或者说不成功，就是因为春兰以为自己的品牌是万能的，在空调业成功之后就以为其他行业就一样会成功，春兰未免太高估了自己的品牌高度。一个品牌的成功取决于他在顾客心目中的心智领域是否真的有一席之地，如果你根本没有，所以你就必须要用一个新的品牌去冲击那块市场，来慢慢培育新品牌，而不是用春兰，春兰做汽车以前在市场上有占有率吗？在顾客的脑袋里面有什么值得称道的地方吗？没有！所以新品牌的培育可以慢慢开始，不是要一口吃一个大胖子。这样学习的例子有很多，比如宝洁公司的洗发水和香皂、洗衣粉系列都是多品牌，宝洁公司多少年的历史？春兰多少年历史？宝洁的管理与资金多强大？春兰又有多少？中国之所以有夜郎自大这句话，一点都没错，中国夜郎自大的太多。一旦成功了第一步就沾沾自喜。可能有的企业追求不一样，不一定要赚几亿几十亿，你只想赚几百万几千万也可以，但是你这样的利润跟别人说是多元化企业有意义么？你真的成功么？你这样能进世界五百强吗？如果春兰没有，那春兰可以随意发展，毕竟现在空子还有很多，但是当某个领域的专业公司多了之后，他们就会对你进行肢解。。
以上仅供参考。对于春兰的问题有很多案例，但是我自己的观点就是春兰集团多元化并不成功，所以不需要拿出来讲，需要改进就是各个产品要用不同品牌经营，或许要像通用的韦尔奇那样说，不是数一数二的业务或产品请马上卖出或者砍掉，重点培育数一数二的产品市场。为春兰集团的各个产品重新定位，并寻找客户的心智领域，不然春兰这个品牌迟早会消失。谢谢！
㈤ 管理学 矩阵管理——春兰集团的管理创新 案例分析
1，春兰的矩阵结构属于什么类型的层级结构？春兰的组织创新都体现在什么地方？
2.针对春兰的横向立法和纵向运行，结合所学内容，你认为其中会出现什么问题？怎么解决
㈥ 春兰集团以生产空调注明，当它决定开发摩托车时，采用春兰这个女性化的名称射了新
你的这一个问题还真的是很少见的这么一个问题的么现在，春兰集团以生产空调注明，当它决定开发摩托车时，采用春兰这个女性化的名称射了新的品牌春兰豹，这个品牌战略是品牌延伸战略吧。
㈦ 春兰集团是否败落了
我买了春兰空调，很垃圾，我没有料到，底板都是扭曲的，而且09年还卖06年出厂的产品。
㈧ 春兰集团存货管理方法，最好还有其他相关信息提供，在做论文，不知怎么找企业资料，谢谢好心人了
毕业论文是学术论文的一种形式，为了进一步探讨和掌握毕业论文的写作规律和特点，需要对毕业论文进行分类。由于毕业论文本身的内容和性质不同，研究领域、对象、方法、表现方式不同，因此，毕业论文就有不同的分类方法。
按内容性质和研究方法的不同可以把毕业论文分为理论性论文、实验性论文、描述性论文和设计性论文。后三种论文主要是理工科大学生可以选择的论文形式，这里不作介绍。文科大学生一般写的是理论性论文。理论性论文具体又可分成两种：一种是以纯粹的抽象理论为研究对象，研究方法是严密的理论推导和数学的运算，有的也涉及实验与观测，用以验证论点的正确性。另一种是以对客观事物和现象的调查、考察所得观测资料以及有关文献资料数据为研究对象，研究方法是对有关资料进行分析、综合、概括、抽象，通过归纳、演绎、类比，提出某种新的理论和新的见解。
按议论的性质不同可以把毕业论文分为立论文和驳论文。立论性的毕业论文是指从正面阐述论证自己的观点和主张。一篇论文侧重于以立论为主，就属于立论性论文。立论文要求论点鲜明，论据充分，论证严密，以理和事实服人。驳论性毕业论文是指通过反驳别人的论点来树立自己的论点和主张。如果毕业论文侧重于以驳论为主，批驳某些错误的观点、见解、理论，就属于驳论性毕业论文。驳论文除按立论文对论点、论据、论证的要求以外，还要求针锋相对，据理力争。
㈨ 春兰到底有没有倒闭
江苏春兰制冷设备股份有限公司发布了2011年年度报告，其在去年实现营业收入9.6亿元，同比减少8.28%；实现净利润1837.3万元，完成扭亏为盈。
㈩ 春兰集团实施该总体战略为什么会失败
因为企业缺乏一个明确的战略目标从而盲目地耗散了企业的有限资源。