对春兰集团的建议

A. 从春兰集团失败的多元化投资战略中别的企业可以吸取哪些教训

优胜劣汰，有其规律性在里面。多元化战略本身没有错，关键在于领导者的个人能力、执行力等因素。若人的能力弱，照成功者的样子去干，当然失败。

B. 春兰（集团）公司怎么样

简介：春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。
法定代表人：陶建幸
成立时间：1980-09-20
注册资本：80000万人民币
工商注册号：321200000001338
企业类型：集体所有制
公司地址：江苏省泰州市口泰路68号

C. 急急急``！！！求春兰多元化经营的得与失！

关于春兰以及春兰集团董事局主席兼CEO陶建幸本人的各种传闻,已经在媒体上传播了整整两个月。
事情缘于春兰制冷设备股份有限公司(600854.SH,下简称"*ST春兰")今年1月18日发布的<暂停上市风险提示公告>。

该公告称"预计公司2007年度仍将发生重大亏损"。按相关规定,因连续3年亏损,上海证交所将从*ST春兰2007年报披露日(2008年4月26日)起,对其股票实施停牌。

不少市场人士认为,春兰的转折是多元化惹的祸。2008年3月18日下午,春兰集团新闻处向本报记者提供的书面材料,则正面回应了外界的质疑。该材料如是表述:"投资方向多极化是春兰集团产业发展的重要战略,许多人士考察了世界产业发展趋势后,均认为春兰集团投资多极化的战略是正确的。"

对于各媒体的采访要求,春兰集团新闻处以"上海证监局多次来人来电,要求我们在4月26日前不得违规披露信息"为由婉拒,并称给本报记者的材料,可回答媒体对春兰多元化战略的质疑。

坚持多元化

春兰集团在给记者的书面材料中撇清了上市公司与大股东的关系:春兰股份只是春兰集团的一个部分,春兰集团仅持有它21%的股权,虽然春兰股份持续亏损,但春兰集团运行良好,因此股份公司的亏损对集团的影响极其有限。

记者在泰州采访时发现,春兰的生产经营依然有条不紊。春兰集团进出口公司总经理冯斌忙得不可开交,"我们的出口形势不错,今天南欧来了一个大客户。"

针对高盛将介入重组的传闻,*ST春兰3月18日发布了澄清公告称,经大股东回函明确表示,大股东没有与任何机构或企事业单位关于重组事宜有过接触。但如果不重组,*ST春兰或有退市危机。

根据证监会出台最新的退市办法,公司连续3年亏损,其股票即暂停上市。暂停上市后第一个半年度如果公司实现盈利,可以按照办法规定的程序申请恢复上市。

不少市场人士认为,"它的摩托车、汽车、高能动力电池、电子信息、大规模集成电路等产业没有形成经济规模,却拖累了空调主业的发展。"

但春兰对多元化显然痴情不改。其书面材料表示:"春兰股份产品单一,但春兰集团却拥有除空调外的动力机械、汽车、新能源以及贸易、投资、科研、宾馆和房地产等众多企业、产品与项目,尤其以高能动力镍氢电池为代表的新能源产业在完成商业化生产布局后,发展迅速,基本实现了目标效益。"

春兰还透露了它在科研方面的一项重要进展:由集团在美国硅谷投资兴建的药物研究中心,聚集了130多位生物学、药理学、化学、基因工程学等领域的专家,正夜以继日地从事着世界前沿生物技术??人体基因修复技术的攻关,目前这项技术已累计申请了3000多项专利,并取得突破性进展。而这个项目与春兰现在从事的所有产业无关。

战线过长?

春兰的盛况出现在20世纪90年代。彼时,春兰不但是中国空调业的龙头老大,也是被国家有关部门多次表彰的中国工业战线的一面旗帜。在从1985年至1998年的13年间,春兰集团总资产的年均递增率高达90.3%,陶建幸本人也因此当选为中共第15届和16届中央候补委员。

要将春兰建成"世界著名的多元化公司"是陶建幸多年梦想,对多元化项目他精心筛选,并进行了长期准备。

早在1996年11月29日,陶建幸就向出席泰州市工业经济工作会议的代表们透露,春兰正在研究并准备实施一系列具有国际先进水平的项目,其中包括汽车、0.5微米的大规模集成电路、40英寸的等离子平板显示器以及汽车和摩托车使用的高能电池。"我们已经向市委、市政府,也向省委、省政府作了报告,准备投资150亿上汽车,……如果项目最后真正动工,那就不是300亿了,而是准备向千亿冲刺。"

虽然此前春兰在股票市场有较高斩获,但上述几个紧跟国际一流水平的大项目,每一个都是一项巨大的工程,无一不需要巨额投入。仅依靠春兰一个企业的资金和人才,显然力不能及。

此外,一些客观因素也给春兰的多元化带来一些干扰。

2000年8月11日,中国显示器生产领域最大的合作项目??由春兰和台湾剑度公司各投资30亿元的TFT-LCD(液晶显示器)项目合资意向书签字仪式在上海举行。剑度是国际著名的高科技企业,它在TFT-LCD方面的多项技术处于世界前沿。据知情者回忆,为了规避台湾当局的限制,确保项目合作成功,当时剑度特意在香港成立了一家公司,采取迂回的方式与春兰合作。但尽管剑度小心翼翼,它与春兰的合资仍被"害怕技术外泄"的台湾当局发现并被紧急叫停,春兰进军平板显示器的宏伟计划不得不束之高阁。

难言之隐

春兰在汽车项目上更有难言之隐。1997年11月,春兰以7.2亿元收购了南京东风汽车公司,兼并了南京东风专用车厂,组建了南京春兰汽车有限公司。1999年,春兰自己生产的轿车在展会上公开亮相,引起人们的广泛关注。春兰涉足汽车领域的时间几乎与奇瑞、吉利同步,但它希望获得国家有关部门"准生证"的努力却一次次付诸东流。

2003年,百般无奈的春兰企图通过与国内轿车企业的合资、合作,曲线进入轿车领域。当时曾有媒体撰文:"牵手云雀,春兰欲圆汽车梦",披露了春兰可能与贵州云雀汽车公司重组的消息。然而,双方的谈判没有结出硕果,据知情者说,"两家的条件谈不拢"。

在轿车项目上遭遇重挫的春兰将全部力量投入到中卡和重卡项目。2003年底,陶建幸曾向本报记者坦承,春兰投资卡车,一方面是因为这个领域竞争不激烈,投资强度不大;另一方面,外国品牌基本没介入。"天赐良机,为何不干?"陶说。

但春兰卡车近两年的发展并不尽如人意??春兰重卡的销量未进入行业前三,春兰中卡与行业前两名仍相距甚远。

事实上,春兰在卡车项目上本可以取得成功。陶建幸为春兰卡车设计的发展路径是通过合资发展重卡。2001年10月22日,出席广交会的陶建幸曾向记者透露:"重型卡车我们正跟外国公司在谈合作。"据记者了解,当时与春兰接触的外国汽车公司既有欧洲企业,也有日本企业。

经过一系列考察、接触与谈判,春兰最终与日本日野公司走到了一起,双方同意各投入50%的股份,组建一家年产6万辆重卡的合资企业,生产当前国际市场仍畅销的25吨以上重卡。资料显示,去年中国市场销量第一的中国重汽的重卡产量也不过4万辆。

"日野一直想进入中国市场,但国家不允许外商独资,因此它不得不寻找合资伙伴,与我们一拍即合。"2003年9月30日,春兰的一位干部曾告诉记者,"这个合资项目已报发改委,正等待审批。"

泰州市政府的一位干部近日也回忆说:"为这个项目我们市领导专程到日本去过,并为它预留了一块土地"。

一切似乎万事俱备:为了与这个项目配套,日野与上海一家企业共同投资的发动机项目已经动工;在泰州,春兰与日野成立了合资项目联合工作组;在北京,春兰驻京办的干部将合资项目的进展情况不止一次向国家有关部门做了汇报。

但始料不及的是,直到2005年,春兰与日野的合资项目也没有获得国家有关部门批准。同年,日野正式从泰州撤离。记者此次采访时获知,泰州市政府为这个项目预留的位于春兰工业园边上的近千亩土地至今仍在嗷嗷待哺。

D. 管理学 矩阵管理——春兰集团的管理创新 案例分析

1，春兰的矩阵结构属于什么类型的层级结构？春兰的组织创新都体现在什么地方？
2.针对春兰的横向立法和纵向运行，结合所学内容，你认为其中会出现什么问题？怎么解决

E. 春兰集团现在如何

2000最多了 现在春兰不行了 但蛮舒服的！

F. 现在春兰空调怎么样

春兰空调在21世纪前做的比较好，市场拥有了很大，市场上面积累的口碑也不错。但在2000年前后把重心放到汽车和新能源的开发上面去，不重视空调的技术更新，广告也打得比较很少了，加上质量也一代不如一代了，销量也十分低。虽然春兰空调还是有不少的核心技术，但现在的春兰空调已经不是当年霸主，质量越来越不行了，在此，小编不太推荐大家再选购春兰空调，可以买别的国产空调。

下面小编选取市面上四款热销的定频空调来进行对比，整理出下表。

总结：春兰空调整体来说挺不错，毕竟以前是国内空调的龙头大哥，制冷效果、低噪音十分给力，价格非常亲民，具有了一定性价比。但由于春兰集团2000年前后将工作重心的转移到别的地方，忽视了空调方面的研发，后面再重视空调已经跟不上大部队的步伐，产品的质量也一代不如一代了，在此，小编不太推荐大家再选购春兰空调，可以买别的国产大品牌空调。

G. 关于春兰集团的战略分析

春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。
春兰是中国的历史最早的一批空调企业。从80年代末就空调形成空调批量生产能力，成为中国空调业的“龙头”。 春兰被誉为“中国空调之父”。
90年代初，最终形成空调规模生产能力，1994年，春兰成为中国最大空调生产基地、世界空调七强之一。 90年代末，春兰开始进行多样化发展战略，但冲淡了春兰在空调等白色家电上继续发展的重心，急速的多样化扩张，犯下中国家电业的通病。

典型数字：

1997年，春兰电器公司经国家统计局评定：春兰牌系列空调器连续八年（1990-1997）全国产销量第一，累计销量超1000万台；荣获“中国空调第一品牌”称号。

国家统计局中国行业企业信息发布中心：2000年-2004年 中国空调行业春兰柜式空调、窗式空调产销量四年连续第一。

2008年3月，中国名牌网公布了2007年“中国最著名空调排行榜”，春兰空调因技术、质量和服务出色而位列该榜前三甲。

2009年6月16日，由世界品牌实验室和世界经理人周刊联合主办的2009年(第六届)世界品牌大会在北京隆重召开，会上发布了由其编制的2009年《中国500最具价值品牌》排行榜，春兰以高达160. 13亿元(RMB)的品牌价值再度上榜，成为中国同行业中为数不多的连续五届获此荣衔的品牌。
http://www.chunlan.com/1enter/credit_proct.htm
近年春兰的侧重点一直偏于汽车、新能源发展；至于空调，似乎做得有些低调，现在广告打得很少，中国人很在乎一个产品的广告响亮，这点是毋庸置疑的。近年春兰开始急速多样化发展，不管怎样都冲淡了春兰在空调上业务的重心，被中外品牌竞争对手两面夹击。空调的高端领域被海尔超越，普通家用空调被格力，美的强势猛追，变频领域海信发力成为变频空调领导者。

导读：
有论者在探讨中国企业失败的基因时，曾将具有浓烈和独特中国式特征的政商博弈导致的企业覆灭称为“中国式失败”。宏观调控的利益分野导致了很多著名的败局，如健力宝、德隆等。如今，春兰是否将重蹈覆辙再次演绎“中国式失败”，让业内人士不禁投去关注的目光。

3度亏损3亿暂别股市

10年前，春兰曾是中国空调业的老大，而2006冷冻年春兰空调的销量为75万台，2007冷冻年进一步缩小至不到70万台。作为中国家电企业的代表，春兰的运气没有TCL好，面临连续两年亏损的尴尬，TCL躲过去了，春兰却因3度亏损而暂别股市。

春兰在公告中称，由于公司主营业务空调器市场竞争的激烈程度有增无减，且由于公司政策的不稳定性，在客户中产生大量的费用结算遗留问题，导致2007年正常销售下降，且主要原材料等的高位运行，主要盈利未达预期；此外，公司自2007年9月开始，对经营方式进行了调整，由经销制改为代理制，影响了第四季度的销售。

业绩衰落从改制失败开始

对于春兰的公告，也有业内人士表示了不同的看法：他们认为如今春兰的失落很大程度上在于当年改制被政府叫停。

春兰的改制方案从2000年8月底首次提出后，进展异常迅速，到当年底时，春兰员工已经开始缴款。但转过年来春节刚过，调查组就进驻了春兰，认为改制会造成国有资产流失。

对于8年前那次改制的失败，多数春兰人仍记忆犹新，他们认为这在一定程度上影响了企业掌门人陶建幸以及每一名员工的积极性。但春兰上下并不认为陶建幸的失落是为了自己在企业中的股权利益。当年制定改制方案时，陶建幸拒绝了有人提出的管理层控大股的建议，而坚持要对全体员工实行“普惠制”，这相当于他主动放弃了价值上亿元的股份。
此外，当地政府当时还提出要对陶建幸额外给予春兰集团10%股份作为奖励，也被他谢绝了。他说心里早已把春兰当作自己的企业，所以钱对自己已经没有驱动力。

不过一个不容回避的事实是，陶建幸在此次春兰改制失败后就开始异常低调，从此几乎不再面对媒体。也正是从那时起，春兰的业绩开始走下坡路——2001年，春兰改制被叫停；2002年，春兰股份净利润同比下降44%；2003年，春兰股份净利润同比再降48.93%；2005年，春兰股份首度出现亏损，亏损额0.26亿元；2006年，亏损额1.99亿元；2007年，亏损额3.15亿元，直至黯然停牌。

多元化是馅饼非陷阱

春兰现有电器、电动车、新能源三大支柱产业。主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等，是一个多元化的公司。因此，很多人将此次春兰退市归因为多元化战略拖累。

春兰主业是空调，亏损直接原因也是空调，就企业的发展方向来说，春兰的退市多元化未必拖累了空调，但至少企业领导由于多元化，精力分散，没有将主业做好，这是不能推脱的原因。

事实上，从1996年起春兰集团开始推行多元化扩张战略，涉足家电、电动车、电子、海外产业及新兴产业。尽管遇到了不少挫折，但目前镍氢电池、基因修复技术等已开始盈利。正如国泰君安此前的调研报告所说：“我们对春兰空调业务并不乐观，而春兰集团下属研究院的高能镍氢电池使用范围宽、供电稳定，与铅酸电池相比，容量为2倍～3倍，使用寿命为4倍，价格约为2倍。集团掌握镍氢电池核心技术，业务前景广阔，值得期待。”

当然，对于股民来讲，最期待的莫过于春兰集团让上市公司分羹这块新兴产业。而春兰的财务状况也不算太糟糕，2007年前三个季度已成功扭亏为盈，在有基本财务数据支撑情况下，只要进行适当的重组，春兰的春天指日可待。不过，重组并不是拍脑袋那么简单，尤其对于一个产权和体制都足够古老的企业，也许就要考验政府的决心和魄力了。

H. 泰州春兰集团现在处于什么样的发展现状

泰州人都还用着呢。。。现在大不如以前了。。。我在泰州念书，上次经过春兰感觉有点沧桑感了。。。

I. 高分求助~通过网络搜索资料后讨论：春兰集团实施的多元化战略有哪些成功之处有哪些可改进之处

春兰之前在主营业务上虽然成功了，在顾客的心智领域打上烙印的同时选择了一条错误的战略就是多元化，因为一个产品的成功就沾沾自喜自以为多元化会给企业带来更多的利润与发展。其实这本身就是春兰战略上的失误，像春兰这样的例子有很多，但是大多数基本上都不成功，反而专一化的企业非常成功：格力空调，联想电脑，英特尔CPU等很多，我所说的这些企业都不比春兰小，甚至比春兰强很多，但是别人基本上90%的业务都在自己的核心产品上面，并在顾客的心智领域烙上了自己的品牌，取得了非常大的成功。所以我认为多元化是春兰的失败战略。春兰应该在空调市场抢占顾客的心智领域之后乘胜追击打击竞争对手，我所说的有点像格力，格力为什么成功，因为大家想到空调就知道格力，而且知道格力是中国目前最好的，至少国产来说。春兰现在算什么？空调很多卖场都没有了，汽车也没有几辆在跑。
如果说要改进，那就是多元化发展的同时启用多品牌战略，保守住空调战场的胜果之后，开辟第二战场，但是要启用新品牌，为什么春兰现在很一般或者说不成功，就是因为春兰以为自己的品牌是万能的，在空调业成功之后就以为其他行业就一样会成功，春兰未免太高估了自己的品牌高度。一个品牌的成功取决于他在顾客心目中的心智领域是否真的有一席之地，如果你根本没有，所以你就必须要用一个新的品牌去冲击那块市场，来慢慢培育新品牌，而不是用春兰，春兰做汽车以前在市场上有占有率吗？在顾客的脑袋里面有什么值得称道的地方吗？没有！所以新品牌的培育可以慢慢开始，不是要一口吃一个大胖子。这样学习的例子有很多，比如宝洁公司的洗发水和香皂、洗衣粉系列都是多品牌，宝洁公司多少年的历史？春兰多少年历史？宝洁的管理与资金多强大？春兰又有多少？中国之所以有夜郎自大这句话，一点都没错，中国夜郎自大的太多。一旦成功了第一步就沾沾自喜。可能有的企业追求不一样，不一定要赚几亿几十亿，你只想赚几百万几千万也可以，但是你这样的利润跟别人说是多元化企业有意义么？你真的成功么？你这样能进世界五百强吗？如果春兰没有，那春兰可以随意发展，毕竟现在空子还有很多，但是当某个领域的专业公司多了之后，他们就会对你进行肢解。。

以上仅供参考。对于春兰的问题有很多案例，但是我自己的观点就是春兰集团多元化并不成功，所以不需要拿出来讲，需要改进就是各个产品要用不同品牌经营，或许要像通用的韦尔奇那样说，不是数一数二的业务或产品请马上卖出或者砍掉，重点培育数一数二的产品市场。为春兰集团的各个产品重新定位，并寻找客户的心智领域，不然春兰这个品牌迟早会消失。谢谢！