阳狮与宏盟集团商务部

Ⅰ 在广州有什么4A广告公司比较出名的

阳狮集团：

盛世长城SAATCHI & SAATCHI

阳狮广告Publicis

明思力公关MSL-

阳狮媒体Publicis

WPP集团：

伟门汤普回森（已和JWT合并）

Grey Dpi

奥美

群邑，答旗下有mindshare, mediacom，starcom

伟达公关

电通安吉斯集团：

北京电通

电通东派

宏盟集团

DDB恒美

浩腾媒体OMD

埃培智集团

IPG盟博广告

其他：

华扬联众-第一家跻身国际4A的本土整合营销公司

HAVAS汉威士

McCANN麦肯光明

天博广告-由宏盟集团旗下成员TBWA腾迈与日本博报堂合资

大广中国-隶属于日本大广海外事业部

爱德曼公关

作者：Oysssh颖双
链接：https://www.hu.com/question/31956231/answer/608897080
来源：知乎
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Ⅱ 全球六大传媒集团是哪些

NO.1 Omnicom集团（纽约），中文名：宏盟集团
NO.2 WPP集团（伦敦)，简称：版WPP
NO.3 Interpublic集团（纽约）权，简称：IPG
NO.4 Publicis Groupe(巴黎)，中文名：阳狮集团
NO.5 Dentsu电通（东京），中文名：电通
NO.6 Havas（法国）

Ⅲ 谁知道阳狮集团的发展历史，它经历过哪些历史大转变，有哪些重大事记

阳狮集团（Publicis Group），法国最大的广告与传播集团。 阳狮集团（Publicis Group），是法国最大的广告与传播集团，创建于1926年，总部位于法国巴黎。创始人是：Marcel Bleustein-Blanchet(1906-1996)
编辑本段发展过程
阳狮广告在20世纪的80年代开始国际化和集团化运营，从单一的广告代理公司向多种市场营销服务和传播业发展，同时积极开拓法国以外的市场。到1987年，已经跻身世界前20位的传播业集团。1988年，阳狮集团与FCB结成联盟关系，共同开拓国际广告市场。 1996年，阳狮集团结束了与FCB的合作，独立在国际广告市场扩张网络，到1999年。阳狮集团在76个国家和地区开展了业务，成为世界排名前10位的传播业集团。 进入21世纪，阳狮集团以并购国际大型广告公司和传播集团而闻名。 2001年收购萨奇广告（Saatchi & Saatchi）； 2002年收购BCOM3集团（由李奥贝纳（Leo Burnett）、达美高（D'Arcy）和日本电通（Dentus）成立的传播集团）； 2003年完全收购实力传播集团（Zenith Optimedia）； 2006年在中国整合实力传播（Zenith Optimedia）、星传媒体（Starcom MediaVest）的媒介业务成立博睿传播（China Media Exchange），成为中国第一大广告媒介采购集团。 目前，阳狮集团已经成为世界排名第四的跨国传播服务集团（Adage2006年报道），现任集团主席：Jack Klues
编辑本段主要业务
阳狮集团以广告代理服务、媒介服务、媒体经营、公共关系服务和市场营销服务为主要业务。 旗下的广告代理公司有阳狮（Publicis）、萨奇广告（Saatchi & Saatchi）、李奥贝纳（Leo Burnett）、、Arc（原D'Arcy北美的通用（GM）部门和宝洁（P&G）部门）等； 媒介服务公司包括：实力传播集团（Zenith Optimedia）、星传媒体（Starcom MediaVest）等。 媒体经营主要在法国市场，主要有法国最早的音乐电视台 TV6。 还拥有MS&L公关服务(Manning Selvage & Lee)和Publicis Dialog客户关系和市场营销服务等。 阳狮集团在2000年进入中国大陆市场，目前拥有广告创意、媒介、公共关系、客户关系营销等多种服务，其进驻单位包括： 广告创意： 盛世长城国际广告有限公司（Saatchi & Saatchi）；上海李奥贝纳广告有限公司（Leo Burnett）； 阳狮广告公司（Publicis）； Arc 媒介服务： 实力媒体（Zenith Media）；实力传播（Zenith Optimedia）； 星传媒体（Starcom）； 博睿传播（China Media Exchange） 公共关系服务：MS&L China； 客户关系营销：Publicis Dialog ；

Ⅳ 阳狮集团北京地址以及联系方式~

阳狮集团
北京分公司：
业内荣誉：4A：全球第四大广告与传媒集团
公司地址：
北京市朝阳区
东三环中路25号
住总大厦15楼
标志性位置：东三环中路
公司电话：
010-
6594
5170
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祝您好运！：）

Ⅳ 广告巨头合并将如何影响互联网产业

十年前，广告行业的大宗并购并不会引起硅谷的关注。但在今天的崭新时代里，传媒、内容和科技日益水乳交融。媒体的概念正在被网络所改写。媒介形态随着不断变化的消费行为已经变得更加丰富。
据市场研究机构eMarketer发布的最新研究报告，去年全球移动互联网广告市场的收入达到88亿美元，其中，谷歌(微博)的份额超过50%。巨大的市场吸引着位列世界6大广告公司中的两大广告巨头——美国宏盟和法国阳狮。上周日，两家公司宣布合并，全球最大的广告代理公司就此诞生。
据外媒分析，这起交易源于科技发展，同时也影响着科技行业：像Facebook这样的新媒体航母和其它类似作为广告平台的初创企业将会面临巨大挑战。
宏盟和阳狮的交易
两家公司于上周末共同宣布了合并计划：双方将各持50%的股份，新集团更名为阳狮-宏盟集团。合并一旦完成，意味着广告业将诞生一个收入可达230亿美元，合并市值将超过350亿的巨无霸。新集团采用荷兰控股企业架构，分别在巴黎和纽约保留总部，在纽约主要上市，同时在巴黎泛欧交易所 (Euronext Paris)上市。
合并后的新集团将超过一直以来位居行业首位的WPP集团，宏盟和阳狮两家公司在2012年的总营收达到227亿美元，远远高于WPP在2012年的165亿美元营收。毫无疑问，垄断问题将备受争议，客户冲突问题也潜藏其中：百事可乐是宏盟的客户，而可口可乐的广告则由阳狮旗下的李奥贝纳公司代理；AT&T和Verizon这两个对手也分别是宏盟和阳狮的客户……类似的冲突不胜枚举。
合并源于行业洗牌
从1920年起，美国的广告产业收入就始终在美国GDP的1%到3%之间徘徊。现在这块蛋糕同时被电视、报纸、杂志、广播、谷歌、Facebook、Twitter、雅虎和其它成千上万的数字化新媒体分食。互联网的可测量性、交互性和细分性已经给那些习惯了受益于信息不对称的产业施加巨大压力：股票经纪业和旅游业首当其冲。
以谷歌为代表的科技巨头在广告领域的野心正在不断膨胀，他们已成为广告公司的心头大患。在2008年的戛纳广告节上，广告公司高管就曾严厉批评了谷歌与雅虎达成的协议。根据该协议，雅虎将在其搜索结果旁显示谷歌广告，这一举动将强化谷歌在利润最丰厚的网络广告市场的主导地位。
微软对Navic网络公司收购已经彰显出其在广告领域的野心：Navic的软件可以将有线电视广告投放到更有效的目标用户，这项收购让广告界人士倍感压力。
根据乔·伯顿对4A广告公司的分析报告，“如果传统的广告服务所需的人力和费用的有效佣金率为的12%-15%，”那么数字广告服务“所需资源的有效佣金率为25%-30%。”不可忽视的是，“虽然在数字媒体上花费更多，整体花费却会更低，因为互联网渠道可以有效针对目标受众，得到精确测量，从而提高了广告的有效性。”因此，广告业的持续洗牌是这桩交易势在必行的原因之一。
争相布局数字广告
尽管印刷媒体的广告收入持续下降、电视媒体广告收入尚可维持，数字广告却连年呈两位数增长趋势。一直以来，谷歌和微软都在不断强化其在搜索等互联网广告领域的实力。
阳狮的CEO莫里斯·莱维（Maurice Lévy）承认，和所有传统的媒体公司一样，Google, Facebook和Twitter给阳狮带来了挑战。在数字广告市场中，最大的“鱼”都被新入场者吞并：谷歌斥资31亿美元收购了DoubleClick，微软60亿美元收购了aQuantive。
随着全球数字广告支出的不断增长，广告收入大量涌入了谷歌和Facebook这样的新媒体。谷歌不仅自己销售网络搜索广告，而且还运营用于购买网络广告的自动化市场；Facebook的优势则在于庞大的受众和用户数据。谷歌去年的营收已经达到WPP集团的三倍，成为广告机构强有力的竞争对手。
在过去的几年中，传统广告公司也加快开始布局数字广告市场。阳狮和WPP在收购数字广告公司方面表现激进：阳狮早在2007年就以大约13亿美元的价款收购了Digitas，今年早些时候又以5.75亿美元收购了Rosetta。数字广告占据了阳狮目前37%的收入份额。同时，阳狮也在像中国、印度、和巴西这样的新兴市场狂揽大批中型广告公司。而宏盟则主要是通过与科技公司合作来建立自身网络能力。宏盟也在国际市场中收购了大量公司，其去年完成了对中国专门从事搜索和数字产品服务的数字公司——网迈广告的收购。
阳狮和宏盟的并购可能试图在全球形成新媒体的霸主地位，这两大集团通过收购数字媒体广告代理公司，迅速完成对数字媒体的购买和互联网广告的投放。并购目的昭然若揭。
剑指大数据
当然，这个新广告巨头非常清楚自己必须深思熟虑的数字化未来。在宣布这一并购交易的同时， 阳狮CEO莱维暗示了广告代理商需要迎合数据文化的必要性。并且这家新广告巨头计划将大量投资大数据，切实寻找缩小目标受众的方法。
“传播和市场营销格局在近几年经历着戏剧性的变化：像Facebook和谷歌这样的新媒体巨头呈指数发展，大数据的爆发模糊了广告领域所有球员的角色，消费者行为发生深远变化。”莱维认为，“这种演变为客户带来了巨大的机遇和挑战。我们认为这次合并将使我们的客户收益，因为我们汇集了最全面的模拟和数字服务。”
以Facebook为例，其优势就在于掌握着大量丰富而真实的用户信息，广告主看重它的这种优势。在其刚刚公布的第二季度财报中，总收入得益于移动广告业务的蓬勃发展而大涨。阳狮-宏盟集团将立足于合并二者的用户基数，利用大数据分析消费者行为，弥补传统广告机构在这些领域的不足，这势必会削弱一些新媒体的广告优势。
议价能力提高
作为市值超过350亿美元的广告巨头，合并后的阳狮-宏盟集团的议价能力将得到进一步提升。合并同时也创造了规模经济，这将使其在新兴市场中处于有利地位。
加拿大皇家银行分析师大卫·班克（David Bank）表示，“广告机构的规模越大，越可能会接触到更多的消费者数据，以及围绕着网络广告印象定价的数据。”这意味着，这将有助于他们提高从谷歌、Facebook等手中购买广告时的议价能力。
考虑到谷歌、雅虎和Facebook对广告收入的依赖性，新广告巨头将对类似的一些尝试新广告和市场营销方式的财富新贵们产生影响。阳狮-宏盟联合体控制的金钱数额的庞大令这些财富新贵无法忽视。

Ⅵ 奥美世纪和李奥贝纳和奥美，请问这几家公司有做什么关联。

奥美广告属于世界五大广告集团之一WWP（WWP有60多个子公司，包括：智威汤逊、专奥美广告、精信集团、传属立、扬罗必凯广告、扬雅......）而奥美世纪又是奥美广告的属下公司。
李奥贝纳属于世界五大广告集团之一阳狮集团（旗下有阳狮、盛世长城、李奥贝纳、Arc......）

世界五大广告集团：Omnicom(宏盟)集团、WWP集团、Interpublic集团、阳狮集团、其他广告集团

Ⅶ 企业标志设计哪里做得最好

我以10年的专业经验，很公正的整理一些有关广告和设计行业的公司概况：
一.设计行业：（以品牌或企业形象为主，包括企业和公司命名，logo设计，vi设计，企业文化塑造）
1.朗涛设计（隶属于WPP集团,美国企业，世界顶尖公司）
2.Interbrand （隶属于Omnicom Group集团，以品牌咨询为导向的设计公司）
3.杨特（隶属于WPP集团）
4.s+g(美国，很低调的一家公司，戴尔电脑，凌志汽车等很多大牌出自他们之手)
5.东道设计（国内商业设计公司中的典范，中国大型企业，政府机构形象的服务商）
6.正邦设计（同样大牌的国内设计企业，全国银行形象中至少一半出自他们之手。）
7.早晨设计（很精明的一家设计公司，善于销售自己，对自我的品牌形象做的很好）
8.始创国际（2008奥运会标志的设计公司，有专业实力，但市场开拓略欠缺）
9.理想创意（中国邮政，移动形象的缔造者，老牌设计公司）
10.点线面设计（南方设计公司的低调，TCL,建设银行等不为人知的形象出自他们之手）
11.陈幼坚先生（以个人名义命名的公司，个人声望极高，属于大师明星类）
12.陈绍华先生（同样以个人名字命名，学院派与商业设计中的另类，邮票设计大师）
13.韩家英先生（同上，经典案例并不是很多，但也算国内大师）
14.靳与刘设计（合作伙伴设计公司，设计学术性较强，中国银行标志的创造者）
15.晏钧设计，王粤飞等等这些公司也算是老牌公司，但经典案例不多。
二.广告行业（国外知名公司基本上隶属于wpp和宏盟传媒集团。国内知名的以央视子公司为主）
1.盛世长城
2.奥美
3.李奥贝纳
4.达彼思
5.精信
6.北京电通（日本电通与北京广告有限公司合资）
7.阳狮
8.麦肯光明（麦肯与光明日报合资）
9.博报堂
10.智威汤逊
等等，以上这些公司被称之为4A公司，是美国广告协会的简称，形成一个专业标准。
国内：北京未来广告，广而告之广告，等等。
（因广告这个词的比较宽泛，因此一些杂牌军也称自己为广告公司如：印刷，路灯广告制作，喷绘公司都称之为广告公司，但这些公司基本上以制作，安装为赢利点，创意的能力非常弱）。
三.还有一些公司以信息咨询，顾问的形式为主，设计只是他们的一个产品。
1.Roland Berger（领域广泛，据说白宫对伊拉克的战争都聘请他们作为战略咨询）
2.IBM咨询
3.麦肯锡
4.埃森哲
5.波士顿
6.通用咨询
7. 贝恩
8. 毕博
9. 怡安翰威特
10. 美世
等等
（此部分不是特别熟悉，并且这些公司多以信息战略为主，若不是超级大型集团一般不会聘请这样的公司）
希望能帮到你。

Ⅷ 阳狮集团与宏盟集团为什么没能成功合并

集团并购背后复都是资本运作。直接追求制的就是财务报表好看，股东分红高。阳狮和宏盟合并，短期内的财务表现不会差。单从资本运作的角度来看，这次合并真的是一步值得鼓掌的棋，大胆、霸气。老二老三联手，把老大挤下去，三足鼎立变成两家对峙，这种戏码在政治军事上常见得很，“对付敌人的最好方法，是把敌人变成朋友”；外资广告体系的集中度越来越高，令人心惊。这次合并也体现了这个趋势。整个广告传播业，正处于大规模扩张前的资源整合时期。集中度越高，由于规模效应，利润越高。同时，行业准入门槛变高。同时，巨头们的话语权、定价权，对广告市场的控制能力，与日俱增。本土的广告公司，在外资广告体系的专业化、规模化优势之下，本来就活得很艰难。跨国企业不会选本土广告公司；国内的广告主，财大气粗之后，还是会换成名气大的国际4A。

Ⅸ 宏盟的集团扩张

宏盟拥有三个全球运作的广告公司——BBDO、DDB、TBWA以及由业务多样的代理商组成的多元代理服务系统DAS(Diversified Agencies Services)。它的发展起源于BBDO与DDB。
BBDO与DDB的合并
1891年，George Batten在纽约成立Batten传播公司。1919年，Bruce Barton与 Roy Durstine在纽约成立Barton &Durstine。1920年，Barton, Durstine与Alex Osborn合并；1928年， Batten传播公司与Barton, Durstine Osborn合并成立Batten，Barton，Durstine & Osborn(简称BBDO，中文名为天高，大陆地区与中广联成立的合资公司叫天联)。
1949年，名列《广告时代》“20世纪最有影响的广告人”第一位的艺术广告派代表——Bill Bernbach（伯恩巴克）和Ned Doyle离开Grey，与Mac Dane共同创建了Doyle Dane Bernbach (DDB)。1982年伯恩巴克去世后，DDB的继任者开始把目光从艺术转移到了资本运作上。1986年，DDB与Needham, Harper & Steers合并成DDB Needham。1986年，DDB Needham与BBDO合并，建立了宏盟集团。
收购虚拟广告公司
1968年，Jay Chiat和Guy Day建立了Chiat/Day广告公司。Chiat/Day一直崇尚放荡不羁的创意，它因此赢得了许多客户，也失去了许多客户。1994年，试图降低运营成本、提供工作效率的Chiat/Day又出惊人之举，把原来的办公室改成仓库，让员工拎着笔记本、手机回家，实行虚拟办公！但事与愿违，虚拟办公导致了工作效率更低、大批员工离职。1995年，Chiat/Day被宏盟收购，并与宏盟 1993年时收购的TBWA合并，组成了TBWA/Chiat/Day（李岱艾）。
2013年4月28日，与法国阳狮集团合并，超越英国WPP公司成为全球最大的广告公司。
欧洲中部时间7月28日14点，阳狮集团与宏盟集团于巴黎联合宣布，正式合并组建Publicis Omnicom集团（Publicis Omnicom Group）。作为世界上第二大和第三大的传播集团，宏盟集团与阳狮集团的合并也将成为传播行业历史上最大的并购案。2012年两家公司的合并销售额达到227亿美元，远远超过了目前第一大传播集团WPP的159亿美元销售额。同时，此次合并交易的市值也将达到351亿美元。分析人士指出，新成立的公司将控制美国电视网广告支出的40%以上。合并后，公司将在纽约交易所和巴黎交易所同时上市。宏盟集团首席执行官约翰·雷恩（John Wren）和阳狮集团首席执行官莫里斯·利维（Maurice Levy）将担任新公司的联席首席执行官。在合并动机方面，有消息指出，莫里斯·利维希望得到一些宏盟集团的全球创意网络，而宏盟集团则想在新兴市场借助阳狮集团在媒介与数字方面的优势，特别是中国。目前，总部设在纽约宏盟集团旗下所属公司包括BBDO、TBWA、DDB、Organic、Proximity、Tribal等；总部设在巴黎的阳狮集团旗下所属公司包括李奥贝纳（Leo Burnett）、阳狮（Publicis）、盛世长城（Saatchi & Saatchi）、BBH、星传媒体（Starcom）、实力传播（ZenithOptimedia）、Rosetta、Rokkan、Razorfish等。合并之后这些公司将共同归属于Publicis Omnicom集团，为客户提供横跨传播、广告、营销及数字领域的服务。合并之后的客户关系或许将是新集团需要妥善处理的重要事务。比如可口可乐是李奥贝纳的客户，而前者的死敌百事可乐则由TBWAChiatDay进行代理。这样的情况还包括：尼桑、大众、奔驰是宏盟集团的客户，通用与丰田是阳狮集团的客户；还有AT&T（宏盟集团）与Verizon（阳狮集团）。

Ⅹ 广州比较有名的广告公司有推荐的吗

广告公司分好几类的，你可以搜索看看圣思羽品牌策划，我也是经常逛设计圈，偶然发现他们，责任心比较强挺不错的！