绿地集团轨道交通机电管理

① 绿地集团的运营管理岗怎么样值不值得去发展前景如何

绿地是行内前几名的大公司，平台和前景自然没话说，新人想进还不一定能进呢，你如果有机会为什么不去，学学大公司的工作程序和理念，通过平台多接触项目和其他合作方，这是一般中小公司不能给你的

② 毕业七八年的本科生，在绿地房地产做机电工程师，待遇(工资、奖金、补贴、公积金保险)如何

要看所在的城市，如果是在国内大城市，起步不低于六千，如果是二三线城市，可能会相对低些

③ 绿地集团的管理层属于事业编制吗

绿地集团房地产开发项目遍及全国主要省区市，特别在超高层、大型城市综内合体、高铁站容商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前的世界十大高楼近一半来自绿地。2014年实现经营收入超过42,51.51亿元，较上年增长3.7%，预计2015年经营收入突破5000亿。

④ 绿地集团如何管理员工流动

老生常谈的问题：薪酬留人、事业留人、感情留人~做到哪一点了？

⑤ 大四毕业生，长春绿地房地产公司，工程合约部，机电工程管理招聘了我，女生去能干嘛呢

招标，企划一类的工作 也有一些文职，女孩子比较适合，你选择绿地做甲方，技术方面必然会变得薄弱，甲方只需要了解工序和一部分技术就可以，你想累死累活的干拼命赚钱？

⑥ 南京地铁集团轨道交通车辆技术管理岗位怎么样

车辆技术岗位主要负责车辆的日常维护，一般包括库检，运用，电气等检修维护工作。

⑦ 绿地集团的人才战略

人本理念：坚持用愿景目标激励人，用发展事业的平台培育人，用情感和待遇留住人，鼓励人才不断自我超越，登上更广阔的舞台。
人力资源目标：坚持围绕“以人为中心”的企业发展观，吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才，打造配置合理、结构优化的精英人才团队；形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力，形成对各层次员工的人性化高效管理；不断完善创新薪酬福利制度，与企业品牌、规模相适应，保护合理流动，为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障；塑造房地产企业优秀雇主形象，构建“学习型组织”员工成长机制，有效促进员工与企业共同发展。
通过人才引进战略、管理提升战略、薪酬福利战略和雇主品牌战略的有效实施，营造“工作在绿地、学习在绿地、成才在绿地、发展在绿地、奉献在绿地、成功在绿地”的人才职业发展生态环境。
人本理念人力资源机制：绿地将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力，通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制，构建企业与员工长期共赢的利益共同体，实现企业与员工的共同成长。

⑧ 请分析下万科集团和绿地集团这两家公司的各自的组织结构是否符合组织设计的基本原则。

万科集团：注重品牌经营与售后服务。
绿地集团：偏重房产开发与楼盘销售。
万科集团：物业管理与服务是永续经营。
绿地集团：卖楼卖房只能是一次性销售。